論網絡出版編輯的特征

吳建

摘要：互聯網的普遍，網絡編輯職業得到很大發展，網絡編輯從業人員的素質直接影響網絡媒體隊伍的整體水平。而計算機的普及，互聯網站的連續出現，對網絡編輯要求也就高了。傳統出版產業得到了延伸，互聯網出版是出版業的一個組成部分，編輯工作必然是其中的中心環節。其他出版物的出版中對編輯工作的基本要求，對編輯人員基本素質和基本能力的要求，都同樣適用于互聯網出版中的編輯工作和編輯人員。

關鍵詞：策劃；實施；管理；流程

互聯網的力量使人們開始沒有想到的，其力量的強大是來自于人們對它的尊重，并不得不對它產生了敬畏，它是人們一項新的創新?；ヂ摼W的普遍，網絡編輯職業得到很大發展，網絡編輯從業人員的素質直接影響網絡媒體隊伍的整體水平。而計算機的普及，互聯網站的連續出現，對網絡編輯要求也就高了。傳統出版產業得到了延伸，互聯網出版是出版業的一個組成部分，編輯工作必然是其中的中心環節。其他出版物的出版中對編輯工作的基本要求，對編輯人員基本素質和基本能力的要求，都同樣適用于互聯網出版中的編輯工作和編輯人員。與此同時，互聯網出版物區別于其他出版物的特點，又導致它的編輯工作有一些特征。

一、策劃特征

（1）互聯網出版活動性很大，這對互聯網出版的形式和內容有利，傳統出版物的內容和互聯網出版物的內容是無法比的，比如說音像節目做成了DVD等，因此說它也就成為互聯網出版物其中的一個種類。也就是說互聯網出版編輯人員在策劃選題時，想法要更大更遠，包括形式和內容還有精神文化領域多種素材的選用都要想到。從表象上看，傳統出版比較在于線性的想法，是單純的工作方式；數字出版是立體的思維的工作方式。

（2）電子出版物是有額定容量的，它的選題會有很大限制，互聯網出版物限制要小很多，它們在光盤啊、服務器、電路卡、發布等是不好比較的。因此說互聯網出版會在大傳送帶寬上面受到比較大局限。編輯人員在互聯網出版策劃選題對選題內容和容量問題是不要想的，要想傳輸帶寬，要為用戶的通道暢通著想。要利用好網絡海量空間，做出多姿多彩、內容豐富且使用方便的互聯網出版選題。

二、實施特征

出版選題過程在互聯網中的運用，包括了素材采用、設汁頁面、編輯內容、質量檢驗的四個程序過程中，它工作的需求和其他出版物編輯制作過程是同的，而“審核發稿”環節有異同。

（1）同的是：互聯網出版物的運用的稿件，就是把資料（文件包、授權文件、安裝程序）完整的發送到出版單位的網站上，值得注意的是不要專門刻錄到它的光盤之中?？梢哉f是就出版流程所決定的，作為備份最主要的是一定從安全方面作想把這些電子文件刻錄到光盤中，是必須注意。

（2）異的是：互聯網出版物完成制作檢查合格后，必須按照三審制的要求對其審核。責任編輯要出審稿意見經復審后給終審后的一個三審過程。責任編輯才能安排發稿。

三、管理特征

（1）我們國家資源驅動型增長方式是粗放的，也是難以為繼的，我們如果要轉變它就必須驅動創新，只有發展到這條正確的道路上來才有出路，這也是互聯網的特征，我們要用互聯網思維來想、只有進行了技術革命，才能發揮創新的源泉，才能使結構得到優化。互聯網業現在已經打破了過去的那種文化結構、地緣結構、經濟結構、社會結構。因此說信息革命是全球化的，人們的話語權、議事規則、各項權力等都在悄然不斷地發生著比較深刻變化。對于互聯網的管理，我們明確管理職責。我們要以《互聯網信息服務管理辦法》《出版管理條例》為法律依據，嚴格按照國務院“三定”規定的授權進行概念表述和職責界定，避免職責交叉。要根據網絡出版產業的實際狀況要求，即其產品是以無形化服務形式出現的。網絡出版物是指通過信息網絡向受眾提供的，它是加工、制作、編輯等出版特征的數字化了的作品，我們要從四個角度對網絡出版物進行了列舉式描述，將原創出版、集成出版、已出版作品的傳播等不同形式都納入其中。

（2）細化了網絡出版服務的管理要求，增強可操作性。強調按照誰登載、誰負責，網上、網下相一致的原則，進一步明確了網絡出版服務單位的內容審核責任。此外，要求網絡相關服務提供者在為網絡出版服務提供者提供人工干預搜索排名、廣告、推廣等服務時，應當查驗服務對象的《網絡出版服務許可證》，防止為未取得相關許可的非法網站提供相關服務。針對某些取得網絡出版許可的公司以合作為名，在他人運營的網絡出版平臺上一證多用的情形，進一步嚴格許可證管理，規定網絡出版服務單位允許其他網絡信息服務提供者以其名義提供網絡出版服務，屬于轉借、出租、出賣《網絡出版服務許可證》的行為。

四、流程特征

（1）互聯網的出現，出版也出現了一場革命。互聯網的普遍，網絡編輯職業得到很大發展，網絡編輯從業人員的素質直接影響網絡媒體隊伍的整體水平。傳統編輯如果不能學會在汪洋中暢游，那就只能接受淘汰。傳統出版單位開發的數字出版產品一般包括電子書、數據庫產品、在線知識服務、U盤產品、移動端應用產品等，特點為均為內容聚合類的產品。與傳統出版業務流程相似，數字出版業務流程內容組織、內容審核、產品設計、產品加工、產品發布和運營維護等七大流程。

（2）在數字出版產品策劃流程中，策劃人員必須根據用戶需求及調研結果明確產品的市場定位、確定原始出版資源等，基本步驟包括用戶需求分析、資源可行性分析、技術可行性分析、市場可行性分析、撰寫產品計劃書等，這與傳統出版業務流程較為相似。而在與傳統圖書產品的產品加工流程差異較大的數字出版產品加工流程中，針對無電子文檔的存量圖書開展數字化加工，其步驟包括了圖書整理、圖書掃描、圖像處理、OCR識別、校對、數據入庫、內容結構化加工這七個主要環節，有電子文檔的存量圖書則直接進行內容結構化加工。

參考文獻

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