淺談企業運作過程中的財務預算管理環節的應用

王琳

【摘要】對于運作過程中的企業而言，完整的財務預算管理環節是一個不可或缺的支撐條件，也是協助企業可持續發展的重要前提。因此，要促進企業經濟穩步增長，實現利益最大化，便需從財務預算管理的方向著手，并結合企業自身的實際運行情況，完成針對整個系統的協調管理。本文特從財務預算管理的實際作用出發，針對財務預算管理在企業運作過程中的實際應用進行了分析與論述，僅供參考。

【關鍵詞】企業運作 財務預算 管理環節

一、前言

企業實施財務預算管理的主要目的在于對企業的資源、資金進行合理分配，使資金的投入、成本的控制等行為可保持在合理的范圍內，并在此基礎上以效益最大化為目標，實現企業的可持續發展。現立足于當前財務預算管理工作中存在的實際問題，并提出了幾點相應的應用建議，總結如下。

二、財務預算管理在企業運作過程中的主要作用

（一）協助企業發展

在企業運作過程中，財務預算管理主要可通過對企業的各項活動（財務活動、經營活動及融資活動）進行預計與控制，由此對企業的運行狀況及發展狀況進行相應的了解與掌握。基于財務預算管理在財務與管理的層面均有涉及的特性，往往可將其劃分為管理會計的板塊當中，同時又與企業的管理系統具有著密不可分的聯系。從財務預算制度的主要特性來看，全面性、整合性與系統性是其較為突出的主要優勢，通過對上述幾項主要優勢的合理利用，可有效加大針對企業運行狀況宏觀調控的力度，從而達到協助企業穩步發展的目的，對于企業的整體管理狀況也發揮著重要的維穩作用。

（二）降低財務風險

對于企業而言，針對可能存在或已存在財務風險進行有效規避，是保證企業經濟效益不受影響的重要手段，財務預算管理環節在其中發揮著重要的輔助作用。首先，在投資與籌資風險方面，財務預算管理環節可通過結合企業資金的實際狀況對收益與風險進行控制，同時同時還可通過現金預算來對企業資金的流動性予以保持，在確保資金使用效率得以提升的同時，促使企業的資金結構得以優化[1-2]。其次，在資金回收方面，可根據管理機制與預算機制的有效結合，來加強針對應收賬款的管理效能，從而實現應收賬款利用率的提升，同時還可通過縮減無用開支來對財務成本進行控制，盡可能地降低由壞賬造成的損失。另外，在收益分配方面，可將其分為分配股利與留存收益兩個方向，通過控制資金流入與流出來實現針對收益分配風險的規避，同時還應以企業的實際發展需求為基準，通過編制合理的財務預算來對收益與分配的比率進行調整，由此提高資金流入與流出時的協調性，從而實現對財務風險的控制。

三、當前企業在財務預算管理環節當中存在的主要問題

（一）缺乏專業性較強的財務預算組織

鑒于部分企業對于財務預算管理的重要性認識不足，導致在財務預算組織的設置上難以跟進企業的實際發展，進而使各項財務預算問題難以得到全面的解決。首先，由于各部門之間聯系的緊密性不強，財務預算操作往往由財務部門進行單獨處理，導致管理工作整體性呈相對缺乏狀況，也在一定程度上削減了財務預算的實際操作性[3-4]。其次，部分企業在實施預算管理的過程中多以流程化形式，且并未設置專門的預算部門，導致預算管理工作缺乏統一的調度部門，難以得到整體性的規范管理。在上述影響下，財務預算管理工作極易形成漏洞，在協調與仲裁等問題上也較難得到妥善處理。

（二）缺乏合理性較強的財務發展戰略

通常情況下，企業的財務預算目標與企業的整體發展目標保持著較強的一致性，這便意味著財務發展戰略的目的主要在于規避財務風險，提高經濟效益。但從當前的企業財務戰略狀況來看，缺乏明確發展目標的現象比比皆是，或在財務預算目標上與企業發展目標存在一定偏差，導致企業發展的整體格局受到局限。此外，由于部分企業難以對自身內部競爭環境具有足夠認知，導致對其發展戰略難以作為切實定位，導致在財務預算實施過程中出現彈性相對缺乏等現象，進而造成面對市場變化缺乏適應性等問題的出現。最后，在部分企業的財務發展戰略中，短期目標與長期目標難以做到相互協調，導致各種細則問題難以得到兩頭兼顧，形成一項管理難題。

（三）缺乏執行力較強的財務監督體制

財務監督體制是財務預算結果合理性的重要保障手段，但在當前企業運作過程中，財務監督體制的相對缺乏仍然是亟待解決的重要問題。在缺乏有效監督手段的情況下，財務預算的結果難以得到有利的控制，同時也是實施程序缺乏相應的規范性，極易導致超支等不良財務現象的出現。

四、強化企業財務預算管理的相關措施

（一）建立健全財務預算管理系統

鑒于財務預算管理系統對于整體預算工作的重要性，企業應對其建立與完善工作予以足夠重視。首先，應在建立相應預算管理平臺的前提下，完成針對各項目標的分解與分類工作，同時將責任詳細落實到位；其次，可通過編制預算等操作實現資源配置的進一步優化；另外，應對各項發生的財務預算行為進行宏觀調控，并根據調控結果對預算方案進行不斷調整；最后，為實現財務信息高效傳遞，可通過將財務系統與預算系統進行有效對接，來對整體預算管理體系運行效率形成保障。

（二）設置合理的戰略目標

對于財務預算工作而言，戰略目標的合理性可在較大程度上決定實際經濟效益的高低。首先，需嚴格以市場為導向，圍繞企業的經濟利潤進行戰略目標編制；其次，需通過整體性的規劃方案來不斷推動財務目標及整體目標的實現；另外，還應使短期目標圍繞長期目標，完成針對企業資金收支的安排，由此推動企業財務利用情況的可持續發展，與企業的根本發展目標保持一致。

（三）建立專門的財務預算管理團隊

財務預算管理工作對于團隊的專業性及技術性均具有較高要求，這便向預算管理團隊的綜合素質提出了更高的要求。一方面，應根據企業的實際狀況及具體要求，建立專門的財務預算管理團隊，并將各項管理任務落實到位；另一方面，還應定期開展各項專業的技術培訓，使團隊的技術力量可得到不斷強化，由此推動財務預算管理工作的根本發展。總而言之，通過人力資源價值的根本發揮，可有效促進企業財務預算管理能力的不斷增強，從而強化針對各項資金的預算管理質量，促進財務預算管理價值的根本提升。

五、結束語

綜上所述，財務預算管理工作作為對于企業運行具有重要意義的關鍵環節，其管理質量與管理效率均與企業的實際效益有著息息相關的影響。因此，在實施財務預算管理工作的過程中，應以嚴謹的態度針對其中可能存在的問題進行探查，并及時調整改進方案，以實現企業整體經濟效益的穩步提升。

參考文獻

[1]李書英.企業運作過程中的財務預算管理環節的實踐探索[J].中國市場，2014（17）：125-126.

[2]熊秋榮.企業運作過程中的財務預算管理環節的應用[J].財經界，2015（01）：215-217.

[3]侯艷霞.企業運作過程中的財務預算管理環節的應用[J].時代金融，2014（08）：95-96.