加強企業財務管理和提高企業經濟效益

張鋒濤

【摘要】企業生產經營管理包括很多方面，人事管理、產品開發、產品管理、后勤管理、市場管理等方面。企業是以盈利為目的的商業組織，既然盈利是企業的目的，那什么才是企業發展經營過程中最重要的呢？那就是財務管理，財務管理貫穿于企業發展的的每個階段，體現在企業管理的方方面面，因此，加強企業的財務管理對于企業來說是最重要的，財務水平的高低甚至直接關系到一個企業的發展水平。

【關鍵詞】企業 財務管理 加強 關系 經濟效益

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷發展和對外開放水平的不斷提高， 企業數量越來越多，同時企業的質量也越來越高，企業間的競爭壓力也越來越大。企業只有不斷提高經濟效益，才能在激烈的市場競爭中處于優勢地位。企業提高經濟效益除了提高產品的質量，更重要的是要加強企業的財務管理。但是我國目前許多企業的財務管理模式還是以前舊的模式，但是舊的模式已經不能適應現代企業發展的需要，需要企業加強財務創新，建立現代企業財務管理模式，以更好地提高企業經濟利益。

二、加強財務管理

（一）財務管里的含義

“財務管理”是在企業整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是企業經營發展過程中一個重要組成部分。

（二）財務管理的重要作用

企業的經營過程就是一個不斷決策的過程，只有好的決策才能有好的經營，然而如何才能制定出好的決策呢，那就必須有科學的預測，科學的預測則離不開準確高效的財務管理。財務管理依據掌握的準確的會計及其他信息，利用準確的數字，精準的圖表、以及科學的統計數據對資金的流動的安置做出科學的規劃。不僅可以準確的對過去的資產做分析，還能通過計算估測等，對未來的資產進行調配，計劃未來資金的運動走向，對一定時期內企業所需的資金以及資金的正確用途和利用的效果都進行準確的估測預算。進而確定合理的資金流比例等。這樣，通過對資金的預測和分析不單單管理的是資金更是對人力物力財力的科學規劃。這樣就為企業的決策提供了堅實的保障和依據，在這樣的情況下做出的決策是有保障，是有利于企業的全面發展以及經濟利益提高的。

（三）當前制約財務管理的因素

財務管理具有十分重要的作用，但是一個好的財務管理卻不是那么容易實現的，在企業的實際運作中有許多這樣那樣的問題制約著財務管理的發展，比如管理技術的落后，由于經濟發展越來越快，市場變化瞬息萬變，企業規模越大，集約化程度越高，財務管理需要高度嚴密和高效的管理技術，然而在現實中，管理技術的發展遠遠沒有跟上經濟發展的速度。第二呢就是新技術、新經驗的學習和推廣不到位，財務管理不僅需要高素質的財務人才，更需要新技術的輔助，以及新經驗的分享，但是目前大多數企業對財務方面的的計算機應用系統極度缺乏，有使用的更新換代速度也很慢。還有信息收集不及時、控制力低缺乏有效的監督等問題嚴重制約了財務管理的進步與發展。

因此，要想加強財務管理，提高企業的經濟效益，就需要對癥下藥，解決財政管理的問題，同時不斷完善，這樣才能從根本上解決問題。

三、加強財務管理，提供企業的經濟效益

（一）觀念的轉變

意識對實踐具有指導作用，可以說如果沒有一個重視的意識，其他都是不可能實現的。所以，加強財務管理的第一步就是增強對財務管理的重視，企業的管理者在企業生產經營中要加強財務意識，在企業的經營管理中，做到只要是關系企業的重要決定，一定要讓財務管理人員參加，要以財務分析的數據做依據，而不能隨心所欲。只要是有關經營活動的分析，一定要發揮財務管理部門的重要作用，深刻分析財務的方方面面。其次就是財務人員的意識，深刻認識到自己在公司經營中的重要作用，要知道財務管理對企業發展，對企業經濟利益提高重要作用，用心做好每一筆錢的記錄，算好每一個款項，確定每一個財務決策都是科學合理的，不能出現一絲一毫的漏洞。除了兩個重要的人群，其他的企業工作人員，也要積極配合財務的工作，提供及時有效的信息和數據，只有財務管理得當，企業經濟利益不斷增長，企業才會有更多的利益。

由此可見，增強對財務管理重視意識是企業要做的第一步。

（二）技術上的改進

在現代經濟的背景下財務變得紛繁復雜，如果單純的依靠人力或者簡單的工具是遠遠不夠的，因此，技術上的革新與廣泛應用是十分有必要的，財務方面的技術主要首先是財務資金管理為核心的計算機網絡技術，信息技術的運用極大的提高了數據的整合效率，再是建立以財務管理為核心的信息管理系統。從采購、庫存、生產、銷售等所有環節的管理都與財務管理緊密結合，為財務管理提供及時有效的信息數據，是財務分析真實準確，以避免出現數據與管理斷片的現象，依據管理系統，財務管理將為企業決策提供充分依據，為企業決策提供操作性強的財務分析。

（三）財務管理與經濟利益的緊密結合

企業的一切行為活動都是為了獲得更大經濟效益，通過財務管理，可以平衡資金的調度，可以高效精準的把資金用到該用的地方，是資金的調度作用得到充分發揮。根據生產情況，對資金進行統一調度。這樣，不僅可以處理沉淀的資金還能夠盤活存量資金，用活盤活資金。減少企業的閑置資金。使人、錢、物都充分調動起來。同時，在財務管理方面，對貨款的回籠做出合理的安排，加強材料以及機器設備的價格管理。這樣一來，整個企業的資金都得到了合理的利用，閑置的資金越來越少，流動的資金越來越多，那資金就能創造更多的利益。這樣看來，財務管理的高效運轉時刻控制著企業的命脈—資金。那么企業經濟利益的水平與財務管理的關系是水乳交融的。

四、總結

財務管理和企業經濟的利益不用多言。企業在運用中一定要根據企業的具體情況和企業發展目標為財務管理提供及時準確的信息，是財務管理可以高效精準的實現。同時，財務管理真實準確的數據，讓企業管理者做出合理的決策，管理者的決策直接影響了一個企業的發展和前途，管理者的決策一定要依據科學的技術方法，根據預計收入、預計成本、預計利潤等具體數據制定最優決策。當財務管理和管理者決策實現完美結合時，企業的發展就會是科學有序的，企業的經濟效益也會進一步調高，進而實現整個企業的協調持續發展。

參考文獻

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