淺談去產能時期如何開展煤礦企業職工的思想政治工作

張德明

摘要：持續優化黨組織對企業的指導，以新時代為背景努力搞好煤礦企業職工的思想政治工作，掌握思想政治工作的核心思想。面臨未知的經濟趨勢，幾乎每個煤礦都在潛心鉆研應對措施，擺脫不利的局面。目前，由于煤炭系統產能過剩而受到不小的沖擊，復雜的經濟形勢，導致單位內部的生產運營差強人意。

關鍵詞：思想政治工作；去產能；激勵政策

新時代的煤礦企業在開展思想政治的過程中出現了很多問題和困擾，給企業的眾多工作人員的思想狀況造成了不小的沖擊。所以，煤礦煤礦企業必須掌控好即將面臨的新趨勢，進一步的研究和探討發展的新方法。伴隨眾多新能源的涌出，漸漸地代替了在市場中煤礦資源的地位，因此必須運用裁員增效、整合重組煤礦企業的發展策略。鑒于每個人思想感念的不同，經濟調整的加劇，煤礦企業與其員工之間，或是員工彼此之間的矛盾加重。要想解決好這些矛盾，思想政治工作的進行至關重要。我國的經濟體制正在完善的過程中，且企業所面臨的壓力來自于社會的各個方面，繁重的生產任務，以及新的挑戰正在等著思想政治工作人員去迎接更大的挑戰。要想在煤礦企業職工的思想政治上立足，就必須采用安全工作為核心的指導方法給企業的經濟發展帶來強有力的支撐。

一、工作中遇到的問題

（一）輕視政治，盲目的追求享樂

部分職工缺乏職業道德，不能做到愛崗敬業、把企業當成自己的家，對企業不忠。去產能時期是一個特殊的階段，首先要弄清目前煤炭企業的思想政治工作都存在著那些問題。理想是豐滿的，但現實卻是骨感的。有些職工的價值觀、世界觀、人生觀在我國進入現有的市場經濟和改革企業制度后發生了翻天覆地的變化。當前企業發展困難，資金鏈短缺，經營管理不足，給職工的收入也帶來不小的影響，職工的日常生活也出現了一定困難。從而導致職工的思想情緒起伏較大，這對企業的發展也毫無用處。目前企業的職工雖然自身思想非常活躍，但是卻在政治上不求甚解，對學習政治漠不關心。一味地認為不需要思想政治工作，教育宣傳也是可有可無，而業務技能是必須的，物質激勵是前提。業務技能支撐著經營管理和安全生產，有了業務技能就能無所不能，且能給企業帶來經濟效益。原本學習的時間卻用來打游戲、喝酒、賭博、游手好閑等。

（二）未能結合實際，脫離組織

伴隨改革煤炭系統，整合和重組戰略資產，機構變更變得更加重視職工的調劑和搭配，黨支部將會更多的幫助基層的行政工作。政治學習淪為了只是應付上級檢查的表面工作，走于形式。政治學習方式老套，內容乏味，僅僅通過閱讀書籍，瀏覽報紙，寫讀書筆記等幾種形式，實際卻把政治學習視為完成任務，而非使自己對政治學習的認知加深，更好的充實自己。政治學習需要自身的主動性，被動就達不到理想的效果了。政治學習的地位有所降低，煤礦企業的管理方法不合理、不科學。在去產能時期，首要的任務就是改革，那么勢必要減少部分人的權益。因此，有些老職工認為觸動了自己的利益，對改革不滿意，心理不平衡。有技巧的化解問題是開展企業思政工作的捷徑。

二、開展煤礦企業的思想政治工作

引導并教育員工看清改革是社會發展的必經之路，是融入現有的經濟體制的捷徑，為了企業更好地發展不得不進行改革，（1）消除職工對改革的偏見，潛移默化的將改革發展企業變成職工的主動而不是被動。（2）鼓勵員工改革創新，獨挑大梁，積極參與各項科學研究，盡最大努力給企業帶來收益。支持并擁護改革，打消職企對改革的顧慮，不怕吃苦，潛心鉆研。（3）企業也應給予員工及其家庭更多的照顧，展現企業帶來的溫暖。合理解決分配考核的問題，消除工作中的不滿情緒。沒有問題才是不正常的，既然有問題就要不惜余力的去解決。

辦法總會有的，只是有待發現，金無足赤人無完人，為此理應靜下心來想辦法處理，沖動只能火上澆油，百害而無一利。海納百川，廣招賢士，虛心納諫，潛心鉆研，修改不合理的地方，完善制度，鼓勵員工積極工作。提升管理人員的基本素質，具有良好的帶頭作用。領導的一舉一動無形之中影響著手下的員工，有好的領頭人，對思想政治工作的開展也有好處。領導以身作則，關心員工的日常生活，良好的團隊精神，工作也能更好的開展。建設優良的干部作風，靈活的管理機制，嚴格的考核制度。根據員工的自身特點和教育程度，處理好領導與員工之間的關系，是工作順利完成。掌握和諧社會的發展趨向，建設一支思想政治健全的專業隊伍，運用于相關制度加大宣傳力度。優化隊伍建設，樹立正確的工作方向，開展相關的群眾監督工作，提高本領，引入機制，深入了解，搭建良好的思想政治工作治理平臺。做好相應的文化建設，掌握高品質的文化建設，貼近職工，確立煤礦生產安全的管理機制。領導隊伍創造煤礦企業良好的工作氛圍，調動相關因素提高隊伍的綜合素質。

煤礦企業的關鍵是安全生產，這是企業的頭號指標。煤礦企業的職工屬于重體力勞動人員，工作的條件和環境也是臟、亂、差，還承擔著較大的安全風險。因此，為了企業能夠安全的進行生產，企業的首要任務就是促進思想政治工作的進行，創造良好的生產氛圍，將安全生產視為煤礦思想政治的立足之本。促使企業安全快速的發展，深入開展學習教育，體現黨員干部的積極性，發揮黨員的責任感。消除職工的思想政治情緒，控制源頭。堅持實施領導接待群眾的來訪制度，聽取群眾的相關訴求，不定期或定期的消除引起群眾性問題的隱患。最大限度的為職工反映問題帶來便捷，發現問題，解決問題，絕不放過或錯過任何可以解決的事情。努力做好教育工作，解決基層存在的苗頭隱患，保證企業的順利改革，促進公司的長遠發展。體貼職工，關心職工的合法權益，將思想政治的教育工作和職工的物質利益結合在一起。不拖延職工的工資，按時發放，提供各項福利。營造和諧融洽的政治氛圍，讓職工發揮自身的智慧，參與管理企業。開展思想政治的宣傳工作，煤礦企業的黨組織需要通過經過創新后的思想政治工作才能引導旗下職工迎刃而解，創造未來。

三、制定員工的獎勵制度

每個人都有自己的追求，而這儼然成為人們奮斗的動力。領導者要有長遠的目光，需要制定能夠留住人的鼓勵措施，因人而異。把握時機是建立激勵機制的過程中一個非常重要的因素。不同的激勵的時機 ， 會使激勵的效果產生較大的影響。所以 ，企業一定要靈活的掌握時機，按照時間的長短選擇時機，讓員工時時刻刻持有對工作的熱情。按照按勞分配的制度，根據員工對企業的個人貢獻，采取相應的獎勵制度，將績效考核作為激勵的依據。從考核后的結果進行分析被考核人員的潛能空間，在建立考核評價體系中需要注意的是必須要有科學合理的考核標準，定期調整制度進行考核。做好分析記錄工作，想出建議以及解決問題的方法，整理組合收集到的訊息，剖析問題，策劃方案，意見回饋，落實職工思想政治的動態管理體制，持續提高思政工作的有效性。將日常考核的結果記錄到相應措施中，如加薪，職位調遣，殊榮等方面，促使領導職工走向正確的發展途徑。世界之大，好事多磨。煤礦企業的思想政治工作若想取得良好的成績，首先就要潛心研究并且投入到職工工作和日常生活中，處理存在的思想政治等問題。

四、總結

以上部分只是簡單的總結了一些去產能時期企業職工管理機制中的部分相應問題。在實際操作的過程中，煤礦企業要按照企業自身所具有的情況，設計一套屬于自己本身的管理機制。不管細節如何，盡最大可能管理團隊的建設，前提是保證職工的自身素質。運用新興的生產經營模式，樹立新的思政工作理念，使眾多的職工力量團結起來，創立合理的思政工作方向。全面推進去產能時期煤礦企業的思政工作。建立并完善去產能時期的煤礦企業職工管理機制是非常有效的一項措施，也是煤礦企業成功路上不可缺少的一項舉措。

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