淺談企業文化創新對企業管理的影響

趙偉民

摘要：研究企業文化創新對企業管理的影響，旨在從文化層面發現創新對管理活動的影響，并找到實現企業管理創新的途徑。本文通過分析企業文化與企業管理的關系，闡釋了企業文化創新對企業管理的影響，并就具體策略提出了若干建設性意見。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；影響

企業文化又可被稱為組織文化，其核心主要是企業的價值觀念、文化定位與理念模式，但也同時涉及企業生產手段與管理行為等眾多環節，具有相當的個體性和一定的排他性。

一、企業文化與企業管理的關系

企業文化的外顯乃是展示企業形象，是在基于特定企業獨有的背景氛圍下，企業借由其內在的各種活動形式如生產、經營、管理等共同架構起的精神狀態與物質存在。企業文化的主導是企業，只具備和體現此企業獨有的色彩。作為文化體系的組成部分，落實到企業層面的企業文化乃是屬于管理文化范疇內的體系成員。因此，建設企業文化其實是企業管理行為之一。只是構筑企業文化的本源是企業的價值觀與精神定位，其作用則是企業生存與發展的精神內驅力及為企業成長指明方向。由此可見，企業文化與企業管理之間彼此交融重疊，只是企業文化更多以思想、意識等形而上的狀態表現，而企業管理則在兼有理念、精神層面的同時涵蓋了更多具體的行動過程。

二、企業文化創新對企業管理的影響

（一）企業文化創新是實現企業管理創新的理念前提

意識決定行動。若以一艘巨輪比喻一個企業，則企業文化猶如其中的方向舵。當方向舵朝向創新領域改變時，船的主體才會逐步調整到與舵一致的朝向。要在創新型社會中實現企業管理創新，企業文化必須先行。從這一點講，企業文化創新是實現企業管理創新的理念前提。

當一個企業的價值觀、精神理念趨向于創新方向時，這個企業內部的每個個體，無論決策者還是一線員工的思想才能被統一到創新發展的旗幟下。相反，若企業文化內含的價值觀念尚且猶疑不定，則無論個體還是群體都將如同在迷霧中摸索。而在這種背景下的企業管理只能在一盤散沙的狀態中步履維艱、寸步難行。

（二）企業文化創新有助于企業管理創新體系的架構與形成

物質文明與精神文明的共同發展才能推動一個社會整體的進步。同樣的道理，要讓企業管理向創新創造的層面提升，缺乏企業文化的精神引領會如同喪失了指路的燈塔，讓企業管理創新陷于黑暗中止步不前。惟有先在價值觀、理念層面構筑起創新的藍圖，才有可能在具體的行動中以生產、經營、管理的實踐實現創新。當價值觀、思想意識方面的創新足夠普及到每個企業成員后，決策者才能以創新的視角制定企業戰略規劃、開展企業管理，管理者才能將創新落實到每個具體崗位和部門，而基層員工才能在一線工作中讓創新最終實現。無疑，這一過程恰是企業文化創新助力企業管理創新體系架構與形成的過程。

三、企業文化創新影響企業管理的策略

（一）立足宏觀，在戰略規劃上創新

企業文化以價值觀和理念為內核，這決定了以企業文化創新影響企業管理創新必須著眼大局，從宏觀管理層面入手，在戰略規劃上創新。企業需要縱觀國際國內、行業內外的發展變化總體趨勢，在繼承優良傳統的基礎上適時創新與變革，使企業未來發展宏觀戰略始終符合全球經濟發展大方向。如此，才能確保企業的管理創新具有足夠的時代性、時效性，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

（二）立足實際，走個性化創新道路

創新的另一個說法乃是不走尋常路，也就是要闖出一條獨樹一幟、不拘一格的道路。當千軍萬馬同擠一條獨木橋時，能夠率先獨辟蹊徑者才是最終的勝利者。同理，以企業文化創新指導企業管理創新也要立足實際，走個性化創新道路。正如企業文化只反映企業獨有的色彩一樣，企業管理創新也要堅持自身特點，走自己的路，不重蹈他人的覆轍。如同建設中國特色社會主義一樣，企業管理創新須深入挖掘自身傳統文化之精髓，在汲取先進管理經驗基礎上融合傳統文化并弘揚、創新。

（三）立足合作，以融合創新實現雙贏與多贏

在經濟全球化的世界性浪潮中，閉門造車、單打獨斗只能因固步自封而倒退。要實現創新的目標，需要首先學習他人的經驗教訓，從中發現問題、解決問題，讓前人的間接經驗轉化為自身的直接經驗，并在此基礎上嘗試以特立獨行的創新與變革實現突破與超越。商場如戰場，沒有永遠的朋友或敵人，只有永恒的利益。雖然現實且殘酷，但這一原則也讓不同訴求的企業之間有了合作的可能。同時，協作可以讓較小規模的個體在聯合中強大，并使創新得以實現甚至升級換代。

四、結語

作為文化與精神層面的組成，企業文化既包括在企業管理形式和內容之中，又反饋和作用于企業管理的具體措施與手段。企業文化的創新更多側重于理念、價值觀層面對企業管理未來發展方向指出更富創新性的前進道路。由于思想的力量往往會很大程度左右行為過程，故企業文化創新與企業管理創新在一定程度上是同一事物的一體兩面，二者相輔相成、互為助益。

參考文獻：

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