新時期建筑工程施工技術管理與創新

牟佳

摘 要：時代的發展帶動了社會的不斷進步，這使得我國建筑行業得到了史無前例的發展機會，我國對市政基礎建設事業發展的不斷投資使得建筑市場的競爭越來越激烈，給建筑行業發展帶來機遇的同時也讓建筑行業面臨著更多的挑戰。如何才能讓建筑企業在激烈的市場競爭中占據一個具有絕對優勢的位置，是每個建筑行業管理人員應該把握的重點，文章對新時期建筑工程施工技術的管理與創新進行了相應的內容分析，僅供相關專業人員的參考與借鑒。

關鍵詞：新時期；建筑工程；施工技術；管理與創新

建筑行業的發展在我國國民經濟運行中占據非常重要的位置，建筑行業的穩定發展可以有效提高我國綜合國力的同時，還能讓我國在國際上的地位得到有效提升。建筑工程企業想要在建筑市場中能夠站穩腳跟就必須將自己施工管理的水平進行不斷的提升，保障建設工程上的質量。文章對項目管理上的技術手段與施工方法進行了相應的分析，希望通過這樣的研究可以將工程的施工質量進行大跨度的提升，讓建筑施工的環境與行業競爭可以以健康的方式循環發展。

1 強化建筑工程施工技術管理的必要性

1.1 確保工程施工質量與進度

由于建筑工程施工時常受到周圍環境的影響，如地質因素、氣候條件、水文因素等，這些因素往往對施工過程有著較強的干擾性，給施工的順利進行帶來了一定的壓力與困難。那么如何減小這些因素對建筑工程施工的不利影響，可以從工程施工管理方面下功夫。施工技術管理體系是工程管理體系中重要的組成部分，對施工技術進行有效的管理能確保工程施工質量與施工進度，避免出現混亂復雜的現象，使施工企業有計劃、有目的的完成各項建設任務，促進企業最大化經濟效益的產生。同時進行施工技術的管理與創新，能最大程度避免一些施工安全事故的發生。

1.2 提高企業建筑市場競爭力

科技是第一生產力，企業若想提升市場競爭力，就需要提高建筑工程施工技術。因此加強建筑工程施工技術管理，能有效提升建筑施工人員的技術水平，培養一支高水平、高素質、高科技的綜合型人才隊伍，以此提升企業整體素質，更好的適應新時期市場發展的需求，提高企業自身的發展實力和核心競爭力，增強企業發展動力，使其贏得更加廣闊的市場空間，實現建筑企業經濟效益和社會效益最大化。

2 新時期建筑工程施工技術管理的主要任務

伴隨新時期下建筑行業不斷發展，在建筑工程建設施工過程中，加強施工技術管理對企業、建筑行業以及國家的發展具有重大的影響。施工技術管理主要職責是采取科學、合理、高效的方法指導和開展施工技術的相關工作，從而提升施工技術與企業項目管理水平。

2.1 在建筑工程施工管理中，施工技術管理工作必須嚴格按照相關規定與標準執行，確保施工技術的科學性和合理性

同時施工技術管理要遵循客觀的發展規律，根據正常的程序進行控制與管理，以實現預期的管理效果。

2.2 在工程施工過程中，為有效避免一些突發問題的出現，以確保工程施工質量與進度，需要對建筑工程施工技術進行嚴格的管理與控制，不斷優化管理模式，并強化管理人員的專業技術水平和職業道德修養，從而能鎮定自如地面對和預防出現的突發問題，消除一定的安全隱患，確保建筑工程項目的施工質量與進度。

3 新時期建筑工程施工技術管理與創新的有效措施

3.1 完善施工技術管理機制

想要讓建筑工程的質量得到相應的水平保障，必須在工程施工的過程中管理體系進行制度上的革新與處理。讓相關管理條例變得更加的科學合理。與此同時，還要制定出較為嚴格的規章制度，讓每項工程上的施工步驟都可以按部就班的進行。只有這樣，才能讓企業發展的實力得到大跨度的提升，技術管理機制可以讓施工的質量得到有效保障，也能確保每個施工階段都能按照相應的技術要求進行，施工工人在施工過程中還要對工程的施工質量以及進度進行嚴格的監控，不能因為趕工期而犧牲施工工程的質量。

具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：（1）施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設計需求，以便能夠滿足施工設計要求，保障施工質量。（2）施工資料技術管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎。（3）施工技術變更審批制度。任何與設計規定不符合的施工技術或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應當由項目負責人組織相關技術人員進行會議討論。最終制定技術變更方案，以防止技術不符合建筑要求的現象發生。（4）工程質量檢驗與評級制度。施工完成后應當首先由建筑工程施工技術管理部門制定工程質量檢驗方案，按照我國規定的相關標準，對工程進行嚴密的質量檢驗，發現問題及時采取措施處理。避免建筑工程質量不合格等現象發生。

3.2 強化施工技術中心建設

新時期企業應該堅持科學發展觀的政策指導，生產與研究相結合的施工方式開展施工項目，這樣的處理可以保障施工工程的進程與質量，在施工過程中相關施工人員還要對施工的技術以及方法進行實時的記錄，可以讓施工工藝上的研究得到進一步的發展，技術管理人員也應該在施工過程中不斷創新施工技藝，在實踐中發展出更加高效快捷的新工藝，全面提升企業在科技自主創新上的能力，增強企業的技術實力。在與其他企業的競爭過程中占據一個良好的發展勢頭，技術中心的建設主要圍繞企業在生產活動中的各項技術重點疑難點。對這些施工工藝的細節處理進行開發與解決。與此同時，施工技術開發中心也應該不斷地運用先進的設備以及技術將施工上的方案進行優化與創新。讓技術上的創新成為企業的核心競爭力，全面提升企業在競爭過程中的技術水平與實力。

3.3 深化成本創新管理

面對越來越激烈的行業競爭企業想要立于不敗之地，就必須在工程的施工質量得到保障的基礎上最大限度的降低施工上的成本。只有這樣企業才能創造更多的經濟效益，為企業在發展過程中的穩定運行提供基礎性的支持，企業在發展生產技術上的革新時也要將施工上的成本管理進行不斷的升華與創新，采用各種各樣的方法讓施工商的成本得到降低，施工過程中還要縮減一些工藝復雜對工程又沒有太大意義的施工步驟，只有這樣才能讓工程上的投入成本得到快捷有效地降低。

結束語

社會經濟的平穩運行讓建筑行業快速的運行提供了機制上的基礎，施工工藝的創新與改造對企業的平穩運行就有非常重要的影響力，我國新時期建筑工程施工技術管理手段，在運行發展應用的方面還不特別多，這項管理技術還正處于發展階段，所以施工企業應該將這種技術管理手段進行大范圍的推廣，采取有效的應對措施讓技術管理機制可以得到完善。只有這樣，才能讓企業的綜合實力得到不斷的增強，確保企業在發展過程中穩定的運行。

參考文獻

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