電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析

庹明玉

摘要：財務管理是電力企業管理中非常重要的一個環節，通過財務管理可以對當前企業的財務情況和經營情況等進行詳細的了解，對企業發展有一定的積極作用。但是目前電力企業在進行財務管理時存在不同程度的問題，文章首先對電力企業財務管理過程中現存問題進行分析，其次對電力企業財務管理過程中應用精細化預算管理的重要性進行說明，最后對如何更好的在電力企業財務管理中使用精細化預算管理提出了一些措施。

關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化預算管理；應用；分析

隨著市場經濟的快速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，為了使自己企業在競爭中處于不敗之地，電力企業需要對各項管理工作產生足夠的重視，其中財務管理工作的好壞對企業發展有非常重要的影響，電力企業需要聘用專業人員對企業財務工作進行系統的管理，并且需要對現有的財務管理方法進行不斷的研究，從而提高使電力企業財務管理工作的質量，為電力企業穩定發展提供堅實的基礎。

一、電力企業財務管理工作現存問題分析

第一，預算編制缺乏合理性。預算編制是進行預算管理工作的重要依據，其合理性對預算管理工作能否順利進行有著重要的作用，但是通過實際調查發現我國多數電力企業在預算編制工作上缺乏合理性，主要表現在如下幾方面：其一，多數電力企業在進行預算編制工作時未能對自身的實際情況進行充分考慮，這種情況導致編制出的預算同電力企業的現實發展現狀存在較大差異；其二，一些電力企業在預算編制過程中使用“上下結合、逐級匯總”的編制程序，此種編制程序在預算編制過程中需要各級人員參與其中，在信息傳遞方面需要較長的時間，從而導致預算編制工作持續的時間較長，在此期間自身企業及市場可能會發生不同程度的變化，導致預算編制有一定的滯后性，嚴重時會阻礙電力企業的發展步伐。

第二，沒有完善的預算管理制度。電力企業預算管理過程具有一定的復雜性，為了最大程度的提高預算管理工作的水平，電力企業需要對預算編制、預算考核及評價工作產生足夠的重視。但是一些電力企業進行預算管理工作時對預算考核和評價工作沒有足夠的重視，尚未建立完整的考核機制，對預算管理過程不能進行正確、全面的考核，導致預算管理過程會出現一些問題，對企業的正常發展產生不利影響。

第三，預算執行落實不到位。預算執行工作對企業預算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實際工作過程中執行較好將會對預算管理工作產生一定的積極作用，但是目前多數電力企業預算執行力較差，導致預算管理工作徒有其表沒有實質性意義。即使一些電力企業預算執行力較好，但是在執行過程中沒有健全的管理制度，員工不規范的行為時常發生，從而使預算管理工作無法達到預期目標。

二、電力企業財務管理工作中使用精細化預算管理的重要性

第一，對實現電力企業財務目標有一定的積極作用。預算管理是電力企業財務管理工作中非常重要的一部分，預算管理工作涵蓋企業的各個部門，可以對每一個部門的經濟活動進行嚴格考量，減少經濟活動超過預算資金的現象。通過預算管理可以對電力企業當前的發展目標進行系統化管理，對各種指標進行具體量化，并且可以對抽象的指標進行具體化，將不同的指標分配給不同的部門，讓各個部門嚴格按照預算指標進行具體工作，進而使實現電力企業財務目標。

第二，使電力企業的資源配置得到了優化。在使用精細化預算管理模式后電力企業可以對現有的各種資源進行合理利用，對電力企業的快速發展有一定的促進作用。在財務管理工作中使用精細化預算管理可以將預算編制滲透至企業的各個方面，并且可以將企業現階段的發展目標同實際情況進行有機結合。在實際工作過程中管理人員可以按照事先制定的預算指標對各個部門的執行情況進行監督和管理，在管理過程中需要對各部門的實際情況進行詳細記錄，之后進行總結和分析，在分析完成后對存在問題的部門進行適當的調整，從而保證所有部門可以正常的進行運轉和工作，從而為電力企業快速、穩定的發展提供有利條件。

第三，使電力企業的考核評價體系得到了完善。應用精細化預算管理后可以將電力企業的預案算編制過程、預算執行過程和考核評價體系進行完美結合，便于電力企業對員工的工作情況進行考核評價。電力企業將各個部門的實際發展情況作為主要依據為其制定相應的預算管理目標，之后將預算管理目標進行合理的分解，將其落實到各個部門的員工身上，從而將員工和電力企業的整體發展進行結合。管理人員需要按照考核評價體系定期對員工的工作效果進行考量，總結分析出當前電力企業存在的問題，之后對現存問題進行研究及時采取有效的措施進行解決，從而提高電力企業財務管理工作的質量。

第四，減少電力企業財務風險。在市場經濟快速發展的背景下，電力企業市場改革的步伐不斷加快，這種情況使電力企業在發展過程中會遇到不同的風險，其中財務風險是比較重要的一部分，財務風險對電力企業的發展會造成較大的不利影響。通過調查發現近幾年我國電力企業財務風險呈逐年上升的趨勢，電力企業為了減少財務風險，在進行財務管理時使用了精細化預算管理模式，精細化預算管理模式可以對當前電力企業的實際財務情況進行深入的分析，并且可以對可能出現的風險進行提前預測，在相關風險預測完成后制定科學、合理的控制方法，最大程度減少風險發生的幾率，與此同時還需要針對相關風險制定有效的防范措施，在風險發生后可以立即采取防范措施進行解決，從而將財務風險帶來的不利影響降至最低。

三、提高電力企業財務管理中精細化預算管理水平的對策

第一，對當前財務管理理念進行改進和創新。隨著經濟的快速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，電力企業為了在競爭中有一定的優勢并且保證自身的經濟效益需要對財務管理理念進行改進和更新，樹立精細化的財務預算管理理念，對企業的預算管理目標進行量化和細化，但是需要保證預算管理目標同電力企業的實際發展情況相符，從而更好的實現預算管理目標。除此之外電力企業在預算管理工作過程中需要遵循與時俱進的原則，將市場的實際情況作為管理的主要方向，對當前的管理機制和管理制度等進行優化，從而促進電力企業發展。

第二，組建專業的精細化預算管理團隊。為了保證精細化預算管理工作取得更好的效果，電力企業需要組建一支專業的管理隊伍，選擇經驗豐富、管理水平較高以及財務知識充足的員工加入管理隊伍中。在管理隊伍建立完成后實行責任制，對每一項管理內容進行明確分配，讓管理人員明確自己的工作內容和職責，日后嚴格按照相關規定要求對電力企業的財務進行管理，主要包括對預算編制過程、預算執行過程和考核評價過程進行全面的監控，對提高財務管理工作效果有一定的積極影響，并且可以降低財務風險發生的幾率。

第三，重視預算編制過程。預算編制合理與否將直接影響精細化預算管理工作的質量，為此電力企業需要對預算編制過程產生足夠的重視。其一，在進行預算編制前需要對當前自身企業的財務情況進行詳細分析和研究，并且需要對未來幾年的財務發展情況進行預估，在此基礎上進行預算編制工作；其二，在預算編制過程中需要對具體的財務信息及市場信息進行結合，電力企業可以引進信息化管理系統及時獲取市場信息，進而保證預算編制能夠很好的適應市場的發展和需求；其三，在進行預算編制時需要根據自身的實際情況選擇適當的編制方法，從而使預算編制具有較高的準確性和可靠性。

第四，加大預算監督力度。電力企業需要制定科學、合理的內部控制機制，讓管理人員嚴格按照機制對預算執行過程進行監控，在此期間可以發現執行過程存在的不足之處，經過分析后使用有效對策進行解決，從而提高預算管理的效果。

第五，對預算考核過程產生足夠重視。預算考核過程主要指對精細化預算管理的水平進行評估，電力企業需要構建完整、合理的考核體系，并且根據各個部門的特殊之處制定最佳的預算考核指標，在預算執行后按照考核指標對各個部門的執行情況進行分析，對成功和不足之處進行總結，為后期工作奠定良好的基礎。

四、結語

通過上文可知在電力企業財務管理過程中使用精細化預算管理模式可以提高管理水平，對企業的發展有一定的積極作用，上文對財務管理過程現存問題進行分析，并且對如何更好的使用精細化預算管理模式提出了幾點建議，希望為電力企業進行財務管理工作提供可供參考的建議。

參考文獻：

[1]劉杰.精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用研究[J].經貿實踐，2015（13）.

[2]黃奇蘭.精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].財經界，2016（02）.

[3]陳鳳書.淺論精細化預算管理在電力財務管理中的實踐[J].中國經貿，2015（04）.

[4]趙菊.精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用解析[J].財經界，2016（33）.

[5]歐陽敏.探析電力財務管理中精細化預算的應用[J].時代金融（中旬），2015（09）.

（作者單位：京能十堰熱電有限公司）