事業單位人力資源激勵機制的構建分析

王艷艷

（唐山市灤南縣市場監督管理局 河北 唐山 063500）

【摘要】深化事業單位改革，是新時期事業單位可持續發展的內在需求，強調以人事制度改革為導向，構建完善的人力資源激勵機制。本文分析了事業單位人力資源激勵機制中存在的問題，并在此基礎之上，闡述了事業單位人力資源激勵機制的構建策略，推進事業單位人事制度改革，建立完善的人力資源激勵機制。

【關鍵詞】事業單位 人力資源 激勵機制 構建策略

從2011年《中共中央國務院關于分類推進事業單位改革的指導意見》的出臺，到2014年《事業單位人事管理條例》的頒布實施，表明我國事業單位改革邁入了新的階段。當前，深化事業單位人事管理制度改革，構建多元化人力資源激勵機制，是提高事業單位服務性、公益性的內在要求。傳統“大鍋飯”式的人事管理制度，缺乏激勵為導向下人力資源的應用與開發。為此，立足事業單位公益性特質，構建完善的、科學的人力資源激勵機制，是盤活事業單位人力資源工作效率，優化人力資源配置的有效之舉。因此，本文基于事業單位人力資源激勵激勵機制中存在的問題，就如何構建完善的激勵機制，作如下具體闡述。

一、事業單位人力資源激勵機制中存在的問題

（一）重物質激勵、輕精神需求，人力資源管理呆滯

人力資源激勵機制的作用發揮，很大程度上在于構建激勵的均衡性，突出物質激勵的同時，更應滿足職工的精神需求，通過“物質+精神”的激勵方式，更能激發干部職工的創造力。但從實際來看，事業單位人力資源管理呆滯，缺乏靈活性，僵化的管理機制造成人力資源激勵過于重“物”，物質激勵下的人力資源難以形成持久性的戰斗力。工資加績效激勵的方式，提高了職工的物質待遇，但精神獎勵的缺乏，導致干部職工形成享樂主義、拜金主義等的不良思想價值觀，無法為事業單位的改革提供可持續發展的動力。

（二）激勵手段單一、僵化，激勵機制的效力不足

激勵是一個不斷優化與調整的過程，是應用并挖掘人力資源價值的重要基礎。當前，事業單位已步入改革的新階段，但人事管理僵化的境遇，依舊是人力資源激勵機制效力發揮的制約因素。一方面，事業單位激勵手段單一，“培訓激勵”或是“職務激勵”等方法的構建，難以形成可持續發展的激勵效果，而且僵化的激勵手段，造成干部職工思想與情感上的疲憊感，無法形成切實有效的激勵效果；另一方面，激勵手段脫離實際需求，統一的物質激勵機制、千篇一律的激勵獎懲，反而弱化了激勵機制的作用效力。

（三）激勵機制與績效考核缺乏協同，相互作用未能有效形成

績效考核是當前事業單位人事激勵管理的中藥手段，激勵機制與績效考核建立起完備的協同機制，對于提高人力資源管理效率，具有十分重要的現實意義。就目前來看，事業單位在激勵機制與績效考核的構建中，缺乏兩者作用的有機結合。兩者相互補充、相互影響的作用效力未能充分體現。激勵機制與績效考核相互孤立，獨立于人力資源管理之中，這樣的制度管理現狀，顯然難以形成良好的協同作用，也制約了事業單位人力資源管理制度改革創新的進程。

二、事業單位人力資源激勵機制的構建策略

（一）改進人力資源激勵模式，適應新時期改革需求

人力資源激勵模式的改進，是盤活事業單位人力資源管理的重要內容。首先，事業單位權利機構應進一步完善，強調公益性為本質要求下，事業單位人事管理制度的科學構建；其次，以職工為主體，改進人力資源激勵模式，通過“績效考核+激勵機制”的模式，強化兩者作用的相互影響與補充，進而提高對人力資源激勵的作用；再次，立足事業單位的公益性屬性，完備其社會責任，在權與責的明確界定之下，優化人力資源激勵機制，適應新時期事業單位改革所需。

（二）優化人力資源配置，提升事業單位工作效率

在傳統人事制度之下，事業單位人力資源缺乏科學配置，平均主義發放工資福利、補貼的激勵方式，無法起到實質性的激勵效果。為此，一是要轉變思想觀念，打破“大鍋飯”式的激勵方式，應針對職工貢獻進行差異性福利補貼，提高職工的積極性；二是創新現有分配模式，將貢獻程度與績效水平相掛鉤，進而建立起常態化激勵；三是轉變思想觀念，提高干部職工的激勵意識，能夠從單位的長遠發展出發，實現人力資源激勵機制的規范化、科學性和長久性。

（三）創新人力資源激勵形式，建立“雙贏”的局面

無論是對于單位，還是對于干部職工人員，應建立“雙贏”的利益關系，強化“命運共同體”的形成。事業單位應從實際出發，創新人力資源激勵形式，將單位的集體利益與干部職工的個人利益緊密結合，進而在互促互贏的局面之下，挖掘人力資源潛力，塑造單位的集體精神。特別是單位凝聚力、向心力的形成，對于提高單位的創造力極為重要。通過單位集體利益與個人利益的均衡，在集體榮譽的引導之下，激勵干部職工的創造力。

總而言之，事業單位人事制度改革，是新時期事業單位可持續發展的重要保障，也是事業單位公益性屬性的內在要求。在新一輪改革的大背景，事業單位人力資源激勵機制的構建，關鍵在于改進人力資源激勵模式、優化人力資源配置、創新激勵形式，適應新時期事業單位改革的發展需求，推進事業單位人事制度的優化與調整，發揮事業單位公益性的特殊使命。

參考文獻：

[1]王金艷.事業單位人力資源管理激勵機制的構建[J].產業與科技論壇，2016，（03）.

[2]許麗君.試論事業單位員工激勵機制的構建與實施[J].管理學家，2013，（16）.

[3]劉濱，李欣.事業單位人力資源管理激勵機制構建研究[J].商品與質量，2015，（11）.

[4]楊賓，陳怡君. 試論事業單位人力資源激勵機制[J].科技致富導向，2013，（12）.