陳義勝

[關鍵詞]CBA；NBA；差距

籃球運動是廣泛普及的運動項目，隨著體育事業的蓬勃發展，現代籃球向P速度、力量、完美技術的整體結合發展。以下結論CBA和NBA籃球發展不同之處，略作分析。

美國作為籃球運動的發源地，其籃球一直處于領先地位，引導著世界籃球的發展。我國籃球運動的發展較美國晚，經過多年的發展，中國男子職業籃球技術的提高以及外援的引進使得近幾年CBA的球市大好。比起常規賽，競技水平更強的季后賽的上座率明顯上漲，甚至在近期經常出現一票難求的火爆場面。但是回歸常態，NBA即使常規賽的上座率也非常可觀。為何CBA只有在季后賽甚至總決賽的時候上座率才能超過80%？

NBA的門票除了部分被商業炒作以外，大部分都是以季票的形式出售的，極少部分的門票以單場的形式出售。CBA于1995年創辦，發展過程中一些球隊在賽季結束降級后便隨即解散，很難培養出忠實的觀眾。對于大部分觀眾來說，到主場看球只是為了看看熱鬧，平時也不太關注家鄉球隊的表現，除非家鄉球隊進入季后賽甚至總決賽，才有現場看球的欲望。這些觀眾的存在導致了門票銷售的不穩定，季票很難賣出去，每場比賽的上座率也不盡如人意。

值得一提的是，由姚明牽頭18家CBA俱樂部共同投資設立的中職聯籃球俱樂部（北京）股份有限公司已成立，標志著CBA聯賽的職業化改革又邁出了關鍵一步，之后的后續動作會對球票市場有什么影響，我們試目以待。

NBA大聯盟是由多個經營同一運動項目的體育俱樂部為了追求“經濟利益最大化”所結合成的特殊體育組織，旗下的各個俱樂部全是自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟個體。NBA俱樂部的營銷理念是“以球迷消費為核心，提供全方位服務為宗旨”，比賽的門票收入約占俱樂部收入的50%左右。

CBA呢？一般來說，CBA俱樂部的收入主要來源為球隊冠名費、門票收入、球館贊助費以及籃協分紅。與NBA還會有一筆豐厚的電視轉播費不同，在CBA這筆錢是由電視臺統一支付給負責聯賽商業開發的盈方公司，因此分到俱樂部手里的也就被算進了籃協分紅之中。

作為CBA大老板里可能是最窮的一個，姚老板的投資一方面是他對籃球的熟悉和熱愛，另外一方面也是出于對體育市場的預期。在一個健康的聯賽里，球隊的價值主要取決于所在城市的價值，上海這座城市有多大價值？如果CBA真能爬上岸，那么姚明也許就是在浪尖上的那個。當然，企業賠不起想撤退也沒多大問題，只要聯賽不垮，愿意接盤的有的是，把球隊直接轉手就可以了。

從政府的角度來講，他們也非常愿意看到自己的城市有一支球隊。最直接的好處就是作為名片，提高城市知名度。這也可以成為政績的一部分，如果一座城市擁有地鐵，擁有成片的綠化帶可以成為城市形象的亮點的話，那么擁有一支球隊也可以。另外一點就是希望通過體育產業帶動當地經濟。至于體育產業本身能夠爆發多大能量還沒人能說清楚，但我相信量階至少不會比影視小。而且抱有這種想法的一定大有人在。否則也不會有那么多人前赴后繼的往坑里扔錢。目前的籃球聯賽只是處于做蛋糕的階段，如果沒有持續的投入，籃球產業不會發展，至少不會迅速發展。而政府的扶持就給了體育產業發展以良好的開端。

球場之間差距大，硬件設施跟不上。CBA的比賽場地較NBA有著很大的差距。目前，CBA場館符合NBA標準的只有9個，觀眾容納量平均不到10000人，有的時候會出現尷尬的局面，容納量小的球館沒地方坐，容納量大的球館坐不滿，可謂讓俱樂部愛恨兩難。而NBA場館的觀眾容納量平均能達到18000人-22000人。另外，CBA球場內的硬件設施實在是離NBA差距過大，在智能化、服務化的趨勢下，CBA的球場升級更勢在必行。

總的來說，CBA還有很長的一段路要走。宏觀上，要完善市場化機制，提高聯賽的競技水平，進一步滿足觀眾的娛樂消費需求：細節上，要根據價格彈性理論及相關制定依據，合理制訂門票價格，豐富門票等級，滿足不同層次消費者的消費需求：最為主觀的是，各俱樂部應該嚴格執行籃球管理中心提出的準入準則，逐步建立全場館設備，適當擴大場館容量，實現聯賽硬件設施的規范化，從而提升CBA的品牌價值和市場影響力。

（編輯/李舶）