淺析CBA和NBA籃球的差距

陳義勝

[關(guān)鍵詞]CBA；NBA；差距

籃球運(yùn)動(dòng)是廣泛普及的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，隨著體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代籃球向P速度、力量、完美技術(shù)的整體結(jié)合發(fā)展。以下結(jié)論CBA和NBA籃球發(fā)展不同之處，略作分析。

美國(guó)作為籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地，其籃球一直處于領(lǐng)先地位，引導(dǎo)著世界籃球的發(fā)展。我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展較美國(guó)晚，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)男子職業(yè)籃球技術(shù)的提高以及外援的引進(jìn)使得近幾年CBA的球市大好。比起常規(guī)賽，競(jìng)技水平更強(qiáng)的季后賽的上座率明顯上漲，甚至在近期經(jīng)常出現(xiàn)一票難求的火爆場(chǎng)面。但是回歸常態(tài)，NBA即使常規(guī)賽的上座率也非常可觀。為何CBA只有在季后賽甚至總決賽的時(shí)候上座率才能超過(guò)80%？

NBA的門(mén)票除了部分被商業(yè)炒作以外，大部分都是以季票的形式出售的，極少部分的門(mén)票以單場(chǎng)的形式出售。CBA于1995年創(chuàng)辦，發(fā)展過(guò)程中一些球隊(duì)在賽季結(jié)束降級(jí)后便隨即解散，很難培養(yǎng)出忠實(shí)的觀眾。對(duì)于大部分觀眾來(lái)說(shuō)，到主場(chǎng)看球只是為了看看熱鬧，平時(shí)也不太關(guān)注家鄉(xiāng)球隊(duì)的表現(xiàn)，除非家鄉(xiāng)球隊(duì)進(jìn)入季后賽甚至總決賽，才有現(xiàn)場(chǎng)看球的欲望。這些觀眾的存在導(dǎo)致了門(mén)票銷(xiāo)售的不穩(wěn)定，季票很難賣(mài)出去，每場(chǎng)比賽的上座率也不盡如人意。

值得一提的是，由姚明牽頭18家CBA俱樂(lè)部共同投資設(shè)立的中職聯(lián)籃球俱樂(lè)部（北京）股份有限公司已成立，標(biāo)志著CBA聯(lián)賽的職業(yè)化改革又邁出了關(guān)鍵一步，之后的后續(xù)動(dòng)作會(huì)對(duì)球票市場(chǎng)有什么影響，我們?cè)嚹恳源?/p>

NBA大聯(lián)盟是由多個(gè)經(jīng)營(yíng)同一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體育俱樂(lè)部為了追求“經(jīng)濟(jì)利益最大化”所結(jié)合成的特殊體育組織，旗下的各個(gè)俱樂(lè)部全是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)個(gè)體。NBA俱樂(lè)部的營(yíng)銷(xiāo)理念是“以球迷消費(fèi)為核心，提供全方位服務(wù)為宗旨”，比賽的門(mén)票收入約占俱樂(lè)部收入的50%左右。

CBA呢？一般來(lái)說(shuō)，CBA俱樂(lè)部的收入主要來(lái)源為球隊(duì)冠名費(fèi)、門(mén)票收入、球館贊助費(fèi)以及籃協(xié)分紅。與NBA還會(huì)有一筆豐厚的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)不同，在CBA這筆錢(qián)是由電視臺(tái)統(tǒng)一支付給負(fù)責(zé)聯(lián)賽商業(yè)開(kāi)發(fā)的盈方公司，因此分到俱樂(lè)部手里的也就被算進(jìn)了籃協(xié)分紅之中。

作為CBA大老板里可能是最窮的一個(gè)，姚老板的投資一方面是他對(duì)籃球的熟悉和熱愛(ài)，另外一方面也是出于對(duì)體育市場(chǎng)的預(yù)期。在一個(gè)健康的聯(lián)賽里，球隊(duì)的價(jià)值主要取決于所在城市的價(jià)值，上海這座城市有多大價(jià)值？如果CBA真能爬上岸，那么姚明也許就是在浪尖上的那個(gè)。當(dāng)然，企業(yè)賠不起想撤退也沒(méi)多大問(wèn)題，只要聯(lián)賽不垮，愿意接盤(pán)的有的是，把球隊(duì)直接轉(zhuǎn)手就可以了。

從政府的角度來(lái)講，他們也非常愿意看到自己的城市有一支球隊(duì)。最直接的好處就是作為名片，提高城市知名度。這也可以成為政績(jī)的一部分，如果一座城市擁有地鐵，擁有成片的綠化帶可以成為城市形象的亮點(diǎn)的話(huà)，那么擁有一支球隊(duì)也可以。另外一點(diǎn)就是希望通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。至于體育產(chǎn)業(yè)本身能夠爆發(fā)多大能量還沒(méi)人能說(shuō)清楚，但我相信量階至少不會(huì)比影視小。而且抱有這種想法的一定大有人在。否則也不會(huì)有那么多人前赴后繼的往坑里扔錢(qián)。目前的籃球聯(lián)賽只是處于做蛋糕的階段，如果沒(méi)有持續(xù)的投入，籃球產(chǎn)業(yè)不會(huì)發(fā)展，至少不會(huì)迅速發(fā)展。而政府的扶持就給了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展以良好的開(kāi)端。

球場(chǎng)之間差距大，硬件設(shè)施跟不上。CBA的比賽場(chǎng)地較NBA有著很大的差距。目前，CBA場(chǎng)館符合NBA標(biāo)準(zhǔn)的只有9個(gè)，觀眾容納量平均不到10000人，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)尷尬的局面，容納量小的球館沒(méi)地方坐，容納量大的球館坐不滿(mǎn)，可謂讓俱樂(lè)部愛(ài)恨兩難。而NBA場(chǎng)館的觀眾容納量平均能達(dá)到18000人-22000人。另外，CBA球場(chǎng)內(nèi)的硬件設(shè)施實(shí)在是離NBA差距過(guò)大，在智能化、服務(wù)化的趨勢(shì)下，CBA的球場(chǎng)升級(jí)更勢(shì)在必行。

總的來(lái)說(shuō)，CBA還有很長(zhǎng)的一段路要走。宏觀上，要完善市場(chǎng)化機(jī)制，提高聯(lián)賽的競(jìng)技水平，進(jìn)一步滿(mǎn)足觀眾的娛樂(lè)消費(fèi)需求：細(xì)節(jié)上，要根據(jù)價(jià)格彈性理論及相關(guān)制定依據(jù)，合理制訂門(mén)票價(jià)格，豐富門(mén)票等級(jí)，滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的消費(fèi)需求：最為主觀的是，各俱樂(lè)部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行籃球管理中心提出的準(zhǔn)入準(zhǔn)則，逐步建立全場(chǎng)館設(shè)備，適當(dāng)擴(kuò)大場(chǎng)館容量，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽硬件設(shè)施的規(guī)范化，從而提升CBA的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力。

（編輯/李舶）