新形勢下電力企業文化建設創新進展

暢玉珊

[摘 要]隨著我國綜合國力的增強，電力企業也在新形勢下取得了較好的進展。在競爭日益激烈的市場環境下，電力企業的良好前景還是需要從企業文化層面加深建設和創新。本文從電力企業文化建設的角度，分析其與經濟活動之間的關系，以為電力企業的文化建設提供理論依據。

[關鍵詞]電力企業；文化建設；新形勢；創新進展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.059

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-01

企業管理制度是企業立足的根本，那么企業文化建設則是成功路上的赤誠信念。企業文化作為企業管理體系中重要的組成部分，既要體現出企業在日常工作中的行為規范，還要包含電力企業在發展過程中的鮮明特征。自我國在改革開放后，一直都在有條不紊地進行階段性發展，黨的“十七大”指出我國仍處于社會主義初級階段，社會生產和人民需求的矛盾仍然存在，但是從整體國情上看，社會發展新形勢已經到來。2015年《關于加強新形勢下工作意見》中指出，企業需要認清當前社會的新形勢和新常態，根據政府在經濟發展上的指導方針，在新形勢下根據科學發展觀的指導，建設出屬于電力企業獨特的企業文化內容。

1 新形勢下電力企業文化建設現狀

很多企業將創造經濟利益和發展經濟活動作為企業工作行動的目標，但是卻忽視了企業文化帶給員工的積極作用。21世紀初期，國家電網與電力企業聯合工會一同頒布了電力企業文化建設手冊，提出了重視企業文化建設是提高企業可持續發展的基礎。很多電力集團也在文件出臺之后頒布了其文化建設的發展方案，但是很多企業管理人員還是對企業文化建設存在誤區。

首先，重視業務發展、忽略精神層面對員工的培訓，也沒有將企業文化從書面上轉到工作行動中。企業文化建設達到效果是一個漫長堅持的過程，但是部分電力企業的領導一味追求資本積累和規模擴建的速度，忽略了員工成長和凝聚力的基礎是企業文化建設。還有一部分管理人員采取外聘或者提拔基層員工，沒有實際管理電力企業的經驗，對文化建設提倡的企業精神形成過程過度懷疑，或是新官上任急于求成在管理過程中缺乏耐心，導致日常管理過程中經常會出現形式化的條例，影響企業文化的深度，傳統管理模式被破壞。企業文化建設是由物質文化、精神文化和行為文化共同組成的，但是很多管理者認為精神文化就是企業文化的全部，在生產工作中只喊口號、不顧行為，這樣不全面的文化建設同樣是達不到想要的效果的。

2 新形勢下電力企業文化建設的創新策略

2.1 奠定企業經營理念

電力企業和社會主義中的市場經濟環境相匹配，因此，需要改變企業傳統的計劃經濟體制轉變為適應現代化國際新形勢的經營理念。很多電力企業的前身都是政府統一管理的國有經營模式，因此員工都普遍先存在相對憊懶的心理，在這樣消極心態的影響下，企業很難達到管理者制定的業績目標，對企業的可持續發展十分不利。隨著國家電網開創了新形勢下文化建設的開端，很多電力企業為響應號召也開始了自身的企業文化建設。在員工公寓中配備了圖書室、運動中心，還在節假日組織適合各階層員工參加的豐富多彩的活動，同時根據員工的職能舉辦專業技能評級和比賽，不僅豐富了員工精神文化生活，還在活動中為員工奠定了凝聚力發展的基礎。企業還可通過發行報紙和公告欄的形式，對黨的政策進行宣傳，同時結合企業自身的精神文明導向深化先進個人對集體的影響，再采取各種形式的激勵政策，鼓勵員工開創新的技能和創造更有效率的生產方式，從精神建設、行動建設、物質建設三個方面實現企業文化建設，并營造良好的企業環境，為企業的經營理念奠定堅實的基礎。

2.2 打造企業品牌效應

隨著國際多元化文化的沖擊和深入，電力企業的文化建設漸漸成為了支撐企業發展的引導手段。先進的企業文化是企業應對市場經濟體制建設的良策，也是讓企業自身從眾多行業先鋒中脫穎而出的方式。新形勢下的社會發展形勢，對企業自身綜合管理能力的要求很高，因此，企業需要根據競爭環境的實際情況對企業的運營模式、精神建設、管理制度等方面，塑造更好的企業形象和品牌口碑，形成具備可持續發展性質的電力企業。而打造品牌效應最基礎的是對企業文化進行建設，其具備的獨特精神管理效應是工作規范做不到的，特別是對自身定位的理解能力，其有別于傳統管理者的立場。在過去計劃體制市場的社會中，企業是經營活動的主體而工作人員也是以管理者的定位自居，新形勢下行業競爭日以激烈，經濟活動也演變成以客戶為主體的服務形式，工作人員不僅要具備管理設備的能力，還要從基本的市場分析和業務拓展的角度提高自身價值，形成最佳的品牌效應和文化，讓企業從眾多同行業中脫穎而出。消費者雖然不是直接參與企業的管理工作，但是在企業觀念中起到的價值卻不容忽略，電力企業并不再是過去的壟斷經營，而是需要從最傳統的文化創新建設改變對顧客的服務方針，在樹立企業服務形象的同時形成良性循環的品牌效應。

3 結 語

電力企業文化建設創新進展是在我國新形勢下順應市場環境進行的改革，也是實現企業經營理念和企業品牌效應的基礎。企業文化建設是需要根據我國國情和社會環境進行與時俱進的工作，也是企業從精神、物質、行動三個方面對員工綜合管理和培訓的行為，因此，企業需要運用以人為本的科學發展觀，讓企業在激烈的行業競爭中取得主導地位，推進電力事業和綜合國力的發展。

主要參考文獻

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