新時期提高企業勞動競賽辦賽水平的考慮

段昱

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘要企業勞動競賽作為一項激發員工工作熱情、提高員工素質的活動，以及是一項有效促進企業工作開展的途徑，其具有競爭性、實操性、廣泛性的特點。現階段，企業不斷加快改革步伐的情況下，同事，對員工的素質也提出了更高標準的要求。但目前企業勞動競賽在管理、形式、內容、目標等方面仍然還存在一些問題。本文就結合新時期企業勞動競賽的現狀，提出相關的一些建議。

關鍵詞新時期 勞動競賽 工作活動

勞動競賽是企業激發和調動員工創造力及積極性的有效方式，但現階段勞動競賽還存在著許多問題，其主要原因是勞動競賽的理念之后、勞動競賽缺乏創意、主管部門對勞動競賽工作指導不力以及企業員工綜合素質不高。只有不斷改進與創新勞動競賽模式，并樹立科學合理的勞動競賽理念，才能切實提高職工素質、推動企業進步、促進企業經濟發展。

一、勞動競賽概

（一）勞動競賽的內涵及其作用

勞動競賽就是企業組織員工而開展的經濟技術活動的一個總稱，其主要涉及到技術的革新與發明、技術上的協作以及各項技術培訓、比賽和生產競賽等等。企業組織開展勞動競賽有利于充分激勵與調動公司員工工作的創新性及積極性，并可以最大限度的激發員工自身存在的潛能，促進公司內部凝聚力的提升，替公司間接的發現與培養優秀人才。企業勞動競賽的展開不僅僅是公司理念的一種表現，更是在新時期下企業展現綜合競爭力與精神的重要表現。

（二）勞動競賽的特點

競爭性。每一項有比賽性質的活動都具有競爭性，企業勞動競賽也具有競爭性的特點。正是因為這種競爭性使得企業勞動競賽充滿熱情和活力，并可以充分激發與調動企業員工的創造性與積極性。

實操性。企業組織勞動競賽時，一定要把其內容和實際工作緊密結合在一起，讓員工在平時的訓練過程中去具體操作，這樣可以體現理論與實際結合的精神，有利于提升員工的實際工作能力。

廣泛性。競賽活動最明顯的特點就是它有著廣泛的參與性。勞動競賽往往也被稱之為群眾性勞動競賽，這就充分體現了其參與范圍之光廣，參賽工作之多以及員工基礎之大。

二、勞動競賽存在的客觀必然性和不可替代性

勞動競賽發源于十月革命之后，由列寧提議并組織開展勞動競賽去吸引廣大人民投身到社會主義建設中，以此發揮人民群眾的才智以及力量。 實踐表明，企業組織開展勞動競賽活動是員工技術經濟創新活動的發展與深化。勞動競賽活動是栽培員工學習能力的重要載體、是提升員工技術能力水平的練功房，更是讓員工發揮才華與能力的舞臺。企業有序開展勞動競賽活動，可以讓廣大員工在干活中學習、學習中練習、練習中比較、比較中創新，不斷提升員工的創新能力，造就出一支高素質高能力的新型人才大軍。勞動競賽也在不斷的創新與改革，然而社會不斷發展的新時期，我們必須有機結合時間與理論，企業管理層必須明確認知企業組織開展勞動競賽的重要意義，更進一步的認識勞動競賽活動在企業生產經營過程中的特殊作用與地位。

（一）勞動競賽是企業實行科學管理的有效實現形式

現階段企業管理不只是監督、計劃及指導，還是協調、聯系與組織，更是將提高企業經濟效益作為目的，管理的直接對象是人的一種組織方式。心理研究者認為，人如果處于特殊的競爭環境中，一定會引起一種特殊的好勝心理從而引發競爭活動的狀態，因此會產生不同于平時環境里一種或多種的特殊效果。人的需求是多層次的、多方面。對勞動者而言，勞動競賽能夠滿足她們的精神需求以及能力需求。國外社會心理研究者馬斯洛先生就提出過著名的層次需求理論。生理需求屬于低層次的需求，其次社交需求及安全需求，自我實現與尊重需求則屬于高層次的需求。人的本性總有一種奮勇爭先、不甘落后的精神，有能力的人才更需要一個舞臺讓他們發揮、施展才能，并營造一種競爭的環境，這樣更容易造就先進任務，更有利于企業提升生產力。勞動競賽的原理就是根據人的多層次需求而進行組織開展的，從最大限度的發揮員工的積極性入手，通過一個嚴密的活動工程，擬定計劃、組織宣傳動員、活動開展、考核評比以及總結表彰等等活動環節。它把行為管理、思想、物、財、人融為一爐，因此具有非常強的群體效應及凝聚力，是科學合理管理員工的方式。

（二）勞動競賽是企業工會組織履行基本職責的有效實現形式

工會的基本職責是維護職工的合法權益。工會的組織性質就體現了工會是廣大職工群眾的維護者和代表者，在社會經濟條件下，工會維護和代表職工利益的方式和手段應該是多元化。中交天航濱海公司開展的勞動競賽活動，使企業在成立的短短十年間達到產值幾十億的規模，更是定下“十三五”期間跨越百億的宏偉目標，為企業跨越發展提供了重要貢獻。一路以來的實踐證明，勞動競賽不僅可以把職員的工作積極性和主觀能動性正確的引導到增加效益、降低成本、提高質量、加強管理以及深化企業改革等工作實踐中，與此同此，還履行了維護員工基本利益的基本職責。工會組織同時擺正了維護權益和“服務大局”的關系，還使得兩項工作共同發展、相互促進、同時并舉。

三、新時期企業競賽活動的發展

（一）觀念的轉變適應新形勢的發展

在豐富的實踐成果與新思維新理念的基礎上發展勞動競賽。勞動競賽能否順利的必要條件是企業思想觀念的轉變，企業只有解決好思想上認知勞動競賽的問題，高度認知企業發展與生存還需與勞動競賽結合在一起，勞動競賽的發展才會有較好的支持環境與輿論環境，勞動競賽才能擁有持續旺盛的生命力。如中交天航濱海公司開展的“濱海領先”勞動競賽活動，將原“最佳經濟效益”競賽中注重經濟效益，轉變為樹立職工“領先”理念，勇于創新改革，圍繞企業當前發展的核心，拓寬了勞動競賽的發展道路，用新的理念和思想組織開展勞動競賽活動，打開新時期下勞動競賽的新局面。

（二）競賽內容適應創新要求

隨著時代的發展，單一的產量產值已經不是衡量企業好壞的主要標志了，更多的是關注社會的公認程度、新產品的開發、環境的保護、人才的儲備資源與利用、高科技和新知識的運用等新指標。企業只有在上述方面形成自身的優勢，才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟并持續發展。企業還需加快對勞動競賽內容及目標的發展、改革、創新，讓其能和現實需要適應。新時期的勞動競賽不單單是單純的體力型競賽，應該是體力和智力結合的競賽。企業在勞動競賽過程中，不僅僅要弘揚倡導無私奉獻、吃苦耐勞、創新勞動、誠實勞動、勤奮勞動優秀時代精神，更要最大限度的體現新時代勞動競賽的貢獻力與時代特點，使勞動競賽豐富多彩、寓教于樂。

（三）競賽組織形式適應內容的需要

勞動競賽最主要的目的就是要把廣大員工的行為和思想通過競賽這一平臺和各式各樣行之有效的形式正確引導到企業建功立業中去。面對挑戰和機遇，員工的價值取向、思維方式、思想觀念將會發生新的變化，這就要求勞動競賽的形式和載體不斷改革與創新，并與時俱進的開拓勞動競賽新的謀略和思路。做到摒棄糟粕、推陳出新，并結合企業本身的實際，大膽的嘗試和探索可以體現自身優勢與特點，可操作、富有實效且針對性強的競賽模式，以此不斷加強勞動競賽的感召力和影響力。如近幾年來，中交天航濱海公司始終將五一勞動獎章、工人先鋒號、勞模精神作為引領，積極發揮榜樣的力量，開展技改技革、金點子、合理化建議等普通職工效應，由此使濱海公司企業勞動競賽向更寬領域、更深層次發展。未來，濱海公司更將注重精神層面的競賽，與時俱進，使得勞動競賽不斷適應新形勢且煥發出新的活力與生機。

（四）競賽激勵機制發揮更大的效能作用

利益經濟是市場經濟主要的特征。將按勞分配作為主體，其他多種分配方式與其并存的分配制度制約并打破了平均主義，這樣可以使得員工的經濟收入直接與為企業貢獻大小值成一定的正比。市場經濟使得經濟杠桿調節作用及價值規律越來越明顯，在這種情況下，企業開展勞動競賽最佳的激勵組合方式是精神鼓勵和物質獎勵并舉。這樣不僅不會弱化勞動競賽的精神鼓勵功能，還能體現市場經濟公平公正的準則，還能讓勞動競賽始終如一的保持一種內在利益的驅動，讓參與勞動競賽的員工實實在在的享受競賽成果。未來勞動競賽的發展應該使精神文明與體現物質文明相結合并趨于平衡，以此推動勞動競賽活動的順利發展。

四、結語

在新形勢下，企業的勞動競賽也漸漸被賦予新的內容，發展和創新勞動競賽活動在企業的發展中有著不可或缺的作用，怎樣真正發揮出勞動競賽的目的性，以及如何激勵和調動企業員工積極與熱情，是目前企業組織開展勞動競賽所需要考慮的問題。只有在競賽中正確處理好創新、發展與繼承之間的關系，并不斷開拓新的領域和內容，才能真正提升企業勞動競賽活動的影響力、員工參與率及吸引力，勞動競賽也才能實際成為企業發展不可或缺的動力源泉。

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