精細化管理在城市道路施工管理中的應用

宋穎

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。 將精細化管理的理念應用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。因此本文就精細化管理在城市道路工程施工管理中的應用進行了一定的探討。

關鍵詞 精細化管理 城市道路 施工管理 應用

目前我國的施工企業(yè)中存在投入大、產(chǎn)出小的問題，是施工企業(yè)發(fā)展過程中的主要矛盾。精細化管理是企業(yè)提升自身執(zhí)行能力的重要手段，是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的指導思想。城市道路施工企業(yè)實行精細化管理從承接項目到工程竣工，每個細節(jié)都要精心策劃，爭取以少的投入獲得大的利潤。

一、城市道路工程施工的精細化管理的基本概念和特征分析

（一）基本概念

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過一定的科學規(guī)則實現(xiàn)系統(tǒng)化和細化，而對城市道路工程而言，就是利用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。具體如下：

（1）科學的管理方法。管理是經(jīng)濟過程中人和人、人的因素和物的因素的對稱，使宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟結構的合理有序，是以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。要實現(xiàn)精細化管理，必須建立在科學量化的標準和可操作下的作業(yè)程序及管理工具。

（2）管理理念。它是一種管理理念，是體現(xiàn)組織對管理的精益求精的追求，是組織嚴謹、認真思想的貫徹。

（3）規(guī)則意識。它是一種基于規(guī)則并非“人治”的意識，包括程序和制度，并要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制位置的服務、指導為主的轉(zhuǎn)變，更多關注滿足被服務者的需求。

（二）基本特征

（1）專業(yè)化。精細化管理具有專業(yè)化的特征，可以在施工的過程中，對于各項資源進行合理的分配，使得資源的價值能夠得到充分的發(fā)揮，而且由于精細化管理具有專業(yè)化的特征，可以有效地保證在城市道路施工的全過程中，每一個細節(jié)都得到有效的管理。

（2）系統(tǒng)化。由上述可以得知，企業(yè)的管理是解決一切串聯(lián)關系的問題，因此，必須有系統(tǒng)地給與解決，不然會給企業(yè)帶來損失。所以精細化管理是一個整體事件，不能考慮當前問題所在，應該需要全面考慮整體流程每個銜接點及各個流程的配合。

（3）數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)化是精細化管理的一個最為顯著的特征，城市道路工程施工本身就需要對施工的進度及時間進行較為精確的控制，所以通過精細化管理可以有效地將管理的指標加以量化，將精細化管理與城市道路工程施工有效地結合在一起，從而對工程的施工活動加以有效的控制。

二、精細化管理在城市道路施工中的應用分析

（一）施工前期的精細化管理

要想有效地在城市道路施工中應用精細化管理，首先就必須要在施工的前期對精細化管理理念加以有效的應用。在進行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結構加以認真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進度和質(zhì)量等目標能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。

要實現(xiàn)城市道路施工前期的精細化管理，還必須要對圖紙進行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業(yè)必須要嚴格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。

最后，還需要對項目的施工組織設計和施工方案進行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關資料加以收集，結合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進行合理的設計，從而實現(xiàn)對于施工組織設計及施工方案的精細化管理。

（二）施工過程中的精細化管理

要重視施工過程中的精細化管理，在精細化管理理念的指導下，在進行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。需要加強對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設計和相關規(guī)范的要求。還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術進行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標準，對于管理的目標要加以細化，保證精細化管理的應用效果，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進行精細化管理，因為材料對于道路工程的質(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細化管理應該從采購環(huán)節(jié)開始，在進行材料的采購時，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設計的要求的，同時還要關注材料的供應商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進行管理。在材料進入施工場地之前，還必須要再次進行檢驗，以確保進入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影響。

三、結語

總之，在城市道路施工管理中，精細化管理更科學合理?？梢愿叨燃衅髽I(yè)或者項目的人力物力和財力進行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會創(chuàng)效得利。

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