淺論新時期煤礦企業文化建設的途徑及思路

譚利

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 企業在新時期中一項重要能力就是要搞好企業文化，是現代化企業管理的一個重要途徑。企業文化是在新時期中相對重要的一個管理方式和模式。煤炭企業要建設企業文化，要注重以人為本，抓住變革時機全面推進企業改革發展，創造出一個具有自己企業的特色文化理念，促進煤炭企業的可持續發展。

關鍵詞 煤礦 企業文化 流程再造 途徑 方向 思路

企業在新時期中一項重要能力就是要搞好企業文化，它是能讓企業產生價值的一個重要來源，是現代化企業管理的一個重要途徑。企業塑造起具有一個自己特色的價值理念，就是應該從企業的文化建設和管理方面上著手，著力樹立起一個有特色、有特點的現代企業文化理念。企業文化是在新時期中相對重要的一個管理方式和模式。隨著國民經濟持續快速的發展，新型能源也在不斷的興起，煤炭行業所面對的形勢也是越來越不如從前。面對這樣一個特殊的發展時期，應該在秉承煤礦企業共性的企業文化特征基礎上，逐漸形成了底蘊深厚、富有本公司鮮明特色的企業文化，更加注重以人為本，并有進一步的突破和升華，突出管理和執行文化創新，強調人的主觀能動性和學習團隊組織精神的作用有所發揮。企業應當緊緊抓住變革時機全面推進企業改革發展，創造出一個具有自己企業的特色文化理念，促進煤炭企業的可持續發展。

一、煤炭企業文化建設及流程再造的途徑

一方面要有繼往開來的新型企業發展精神。意識形態范疇是企業文化的根本所在，想要員工心形一體、內外合一，就必須整合規劃出一些能夠讓員工共同遵守和執行的行為準則和管理制度。企業文化的中心思想其實就是企業精神，培育企業精神作為企業文化的中心目標任務已成為國內國外的企業的一項基本任務目標，把企業精神作為企業在市場激烈的競爭中的尚方寶劍，把它看作企業的靈魂所在。

二是要加大煤炭企業安全文化建設力度。安全文化也是企業文化的組成機構里的一項重要內容，“安全第一，預防為先”是企業安全文化的建設基礎，只有實現了文明生產，才能充分保證企業正常生產經營活動能夠快速發展。

三是要不斷通過產品的質量文化推動企業品牌建立。企業生存和發展的基本要素就是要有高要求、高標準、高質量的產品。它既能夠吸引到客戶們賴以生存的物質，也能反映出企業的技術管理水平。贏得越來越多的客戶就必須要降低生產成本、提升產品質量，也只有通過盡快樹立起質量第一的文化理念，才能夠獲得越來越大、越來越多的生存空間。

四是要用科技文化的理念興煤富煤。科學技術在當今的煤企改革中凸顯重要。我們建設現代化煤炭企業的重點就是要應用高新技術：比如自動化技術、高產高效集群礦井、多元發展的產業化。科技數字網絡一體化改革是煤企在發展的道路上快速發展必要途徑。煤企的改革發展必須依靠科技文化帶來強大的生命力。能源有限、創新無限。

五是要重新樹立起煤炭企業的形象。這個企業能否產生競爭力很大一部分在于社會對企業信任度。一方面，“苦、臟、累、大、笨、粗”已經成為傳統意義上在社會意識中的煤企形象，另一方面，要重新樹立起自身在社會上的企業形象，逐步建立起創新的企業文化。對內要不斷提升環保觀念和意識。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”的工程建設，構建起現代化企業格局中的生產秩序井然、生活環境優美的的良好形象。同時為了讓企業樹立起積極向上的文明形象，企業就要積極的參與到社區的建設當中。

二、新時期煤炭企業文化建設的方向與思路

一是企業文化要堅持以人為本。分析國內外先進企業成功的因素，一個重要的保證條件就是他們能夠充分發揮人才優勢，調動人的積極性，突出企業的文化管理，并且具有一套完整的文化體系和底蘊。以人為本是企業文化的實質，在企業的管理中，從原來的只重視物轉變為重視人上來，進一步促進提升人的各方面能力，把關心人和培養人的價值，調動起人的積極性，作為動力和目標不斷推動企業向前改革發展。怎樣留住人、用好人、培養人已經成為煤企文化建設中重要問題之一。企業必須要充分的把所有資源都調動起來，寫好企業中人的發展這篇大文章。

二是落實溝通激勵培訓機制。想要把企業的文化改革順利的開展好，首先就是要進行深入全面的了解和溝通。逐步把職工們對企業文化改革的重重疑慮消除，同時全方面的培訓鍵入，促使廣大員工清晰認識企業文化改革的實踐意義。要從這三個重點環節抓起來：一是強化學習理念滲透。采取多種手段，提高員工思想認識，加強對“知識改變命運和未來”“學習只有結業沒有畢業”等學習理念的滲透。使員工自覺的“我要學習”變成自己的行為意識；二是健全學習機制。建立起“學習+鼓勵+激勵”的管理方式方法，進一步建立完善《黨委中心組學習制度》，制度規范化、科學教育化的模式讓員工的學習取得成效；三是創新學習載體。通過開展一系列活動，比如員工有獎競答、開展知識交流、設立學習欄目、組織各種勞動競賽、技術比武、專題講座等，營造工作學習互為一體的良好氛圍，充分調動員工的學習積極性，使職工學到了知識的同時，在日積月累、潛移默化的教育滲透中掌握本領，讓所有員工的整體素質都得到提高。此外，還可以通過獎勵的方式進一步激勵員工共同參與企業文化改革中，實現員工思想上由“企業要我做”轉變為“我要做”。

三是以企業與員工“雙贏”為訴求。雖然要讓員工自覺把個人和企業的目標相統一，但也不應該把員工個人的意愿需要抹殺掉。長期以來，煤企把“犧牲、奉獻”作為一種精神上的召喚，但是卻忽略了現實中員工自己也有多方面的需要。在新時期，企業想要成功就應該把“雙贏”的文化理念建立起來，只有讓員工獲得成功、感受到成功的喜悅，企業的成功才能稱之上真正的成功。