施工企業財務風險分析及防范研究

王娟娟

摘 要：近年來，建筑行業發展迅猛，帶動了整個經濟的繁榮，但建筑行業在發展的同時也面臨著巨大的財務風險，所以對財務風險的分析與預防就成為了施工企業的頭等大事。從施工前后分析施工企業財務風險的表現及形成原因，并針對這些風險提出具體的解決措施建議，以期為企業的發展提供借鑒。

關鍵詞：建筑企業；財務風險；原因；防范

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）01-0098-02

財務風險對建筑施工企業的影響是非常大的，所以，必須分析財務風險形成的原因，及時采取有效措施預防風險的發生或降低風險的發生，為企業正常的施工作業提供良好的保障，為實現預期的經濟效益打下基礎。

一、施工企業財務風險的表現及形成原因

（一）施工前財務風險的表現及形成原因

1.投標風險。一方面，由于當前我國建筑資源相對缺乏，工程少而施工企業較多，企業為了生存，想盡一切辦法爭取新的工程項目，使得行業競爭加劇。加之市場管理還不是非常規范，部分施工企業為了取得工程項目，往往采取多種不合市場規則的手段獲取項目，加大了市場的混亂。另一方面，由于在很多招投標過程中，存在一些不合法的中介機構，企業為了取得施工項目，往往通過要通過“渠道多樣化”的中介機構，但是它也要收取很大一部分費用，這就大大降低了企業的利潤，為企業的財務風險埋了隱患。

2.合同風險。企業中標后與招標單位簽訂合同時，施工合同顯失公平，合同中的很多條款都是有利于業主方的，而不利于施工企業，施工企業的預期利潤比較少甚至是負值。同時，施工企業為了得到更多的工程項目，解決職工的息工問題，對工程項目中的風險沒有進行充分的分析，盲目地去簽合同，為企業后期財務風險的發生埋下了很大的隱患。

（二）施工過程中財務風險的表現及形成原因

1.企業自身管理風險。一是施工企業對施工組織不力，未能按照工程的要求結合施工項目的規模、特點、復雜程度及實際情況制定合理的施工方案，延誤工期，無法在合同規定時間內完成工程或者未按合同要求完成工程，造成違約責任，不僅要負擔昂貴的違約金，工程款的回收也嚴重滯后，嚴重影響企業正常資金的流動，形成賬面潛虧。二是項目實施過程中，如果管理人員成本意識不到位，只重視工程的進度，而忽視了費用的發生，會造成工程效率低下，財務風險形成。

2.資金風險。一是業主為了保證項目能按時完成，大幅度地提高了履約金額度，這使得施工企業的流動資金減少，進而引發財務風險。二是工程項目的建設期時間往往較長，這就決定了施工企業必須在施工過程中先期投入大量的人力、財力及物力，其回收期要延伸到全部工程完工并經驗收合格之后，扣留的質保金則要在工程運行一段時間后再辦理退款。因此，施工企業存在的應收賬款，相對其他行業金額較大，必然增加企業的財務風險。

3.勞務分包風險。施工企業在工程項目勞務分包過程中，由于相關管理人員把關不嚴，使部分勞務分包商通過關系或者賄賂而進入施工項目，這些人自認為有人“撐腰”，在施工中偷工減料或在工程決算中與施工企業“扯皮”而獲取非法利潤，這樣不僅影響了企業形象，而且也給企業造成一定的經濟損失。

（三）工程完工后財務風險的表現及形成原因

業主單位惡意拖延工程竣工驗收手續、工程竣工決算的辦理，使得工程價款得不到及時確認，工程拖欠款數額不明，施工企業不能及時收回工程款尾款，造成企業資金鏈條的斷裂。同時由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程的維修保養費用，進而使工程成本增加，增大了企業的財務風險。例如某公路工程項目完工七年，通車六年，但是工程決算還沒有完成，企業的應收賬款還沒有完全收回。

二、施工企業財務風險的防范

財務風險對施工企業的影響是巨大的，防范和化解財務風險，是施工企業財務管理的重要內容。為此，我們必須采取有效措施，提高對財務風險的認識和抗御財務風險的能力，積極防止和降低財務風險，保障企業財務活動的順利進行，以實現預期財務目標收益。

（一）建立適合企業自身的內部控制制度

1.健全企業財務風險內部管理制度，加強風險防范意識。企業財務風險管理制度包括設立企業財務風險管理目標、設置企業風險管理機構以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權力和職責、企業財務風險管理的基本程序等方面。如果企業能建立完善的內部風險管理制度，員工按照制度辦事，潛在的財務風險就會降低，但是如果企業沒有合理的制度，員工在工作的過程中也是無章可循，那么勢必會增加企業的財務風險。

2.制定完整的施工管理制度，加強安全意識。施工企業應該制定完整的施工管理制度，要求員工嚴格遵守，提高其安全意識。施工人員要按照施工規范施工，對于不合格的地方決不能姑息，敷衍了事，要本著對人民、企業和自身負責的態度，要求其進行整改重新按照規范操作，堅決杜絕偷工減料事件的發生，消除安全隱患，減少由于安全事故的發生而帶來的經濟賠償損失以及企業信譽的降低。

3.完善項目成本管理制度。施工企業必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。在項目施工過程中，首先，要根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件等因素，制定出科學先進、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次，要大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費等重點成本項目的監控，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。

（二）強化資金與財產管理

一是拓寬融資渠道，目前企業依靠國家投資和銀行貸款是比較困難的，所以可以采取發行股票、債券，募捐、集資以及抵押等多種方式籌集資金，應對財務危機。二是加強應收賬款的回收，工程項目需要的資金比較大，同時應收賬款的回收也比較困難，企業應該組織專門的財務人員進行賬款回收，降低其變成死賬、壞賬的可能性。三是企業應建立資金結算中心集中開戶，統一管理，嚴格執行“收支兩條線”的管理原則，規定項目部必須按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。

（三）加強合同管理

施工方和業主在簽訂合同前，工程的成本負責人一定要清楚合同內容，分析合同會給企業帶來的經濟效益以及不利的方面，從全局出發，和業主方要協商合同的內容，使得合同內容要相對公平，合同內容不能模棱兩可、含含糊糊，以防止將來發生經濟糾紛。

（四）謹慎篩選勞務分包商

工程項目的保障部門要嚴格選擇勞務分包商，建立合格分包商花名冊，對信譽好、業務能力強的分包商全公司推薦使用，對信譽差、業務能力差、愛扯皮的分包商全公司通報，堅決剔除施工企業，選擇合格的勞務分包商使施工企業的管理及財務風險都會大大地降低。

（五）及時辦理竣工結算

工程完工后，施工企業要和業主方及時結算工程款項，同時項目總工和成本副經理要及時向設計院提交工程變更，經設計院批準后轉交業主方，督促業主方及時付款。對于一些惡意拖欠工程項目款的甲方，施工企業要拿起法律的武器去保護自己的合法權益。

參考文獻：

[1] 沈建明.項目風險管理[M].北京：機械工業出版社，2004.

[2] 牛并生.淺談施工企業財務風險與防范處理[J].山西財經大學學報，2009，（11）：177.

[3] 田學芳.施工企業財務風險分析與防范[J].財政監督，2007，（3）：33-34.

[4] 王啟元.論施工企業風險的規避與利用[J].生產力研究，2009，（20）：151-153.

[5] 戴建人.施工企業經營財務風險防范探析[J].財政監督，2010，（12）：58-59.

[責任編輯 吳明宇]