適應電力市場新形勢 構建設備管理新格局為電力工業結構調整轉型升級提質增效提供堅實支撐
——在2017年全國電力行業設備管理工作會議上的報告

中國電力設備管理協會常務副會長兼秘書長 劉斯頡

（2017年3月24日）

適應電力市場新形勢 構建設備管理新格局為電力工業結構調整轉型升級提質增效提供堅實支撐
——在2017年全國電力行業設備管理工作會議上的報告

中國電力設備管理協會常務副會長兼秘書長 劉斯頡

（2017年3月24日）

各位領導、各位與會代表：

2017年全國電力行業設備管理工作會議暨年度全國電力行業設備管理工作先進單位、先進工作者表彰大會和中國電力設備管理協會會員代表大會的主要議題是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略和十二屆全國人大四次會議政府工作報告，傳達貫徹2017年中央經濟工作會議精神和全國發展和改革工作會議、全國能源工作會議、全國環保工作會議、全國工信工作會議、全國質檢工作會議、全國安全生產工作會議精神，總結、交流2016年全國電力行業設備管理工作經驗、成果，研究部署2017年電力行業設備管理工作思路和要點，舉行年度全國電力行業設備管理工作先進單位、杰出貢獻獎、先進工作者頒獎典禮，審議協會相關文件，為全面提升全國電力行業設備管理工作規范化、標準化、專業化、精益化、信息化水平，推進電力行業設備管理工作適應新常態、打造新動力、支撐新發展而作出新貢獻。

一、2016年工作回顧

2016年是“十三五”規劃開局之年，是統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”發展戰略的關鍵之年，是電力行業供給側結構性改革全面激蕩發力之年。全國電力行業設備管理工作面對增長速度換檔期、結構調整攻堅期、經營發展轉折期“三期疊加”壓力加大的嚴峻挑戰，在國家發改委、國家能源局等政府職能部門關心、支持和各大電力集團公司、廣大會員單位的努力下，積極貫徹黨中央、國務院決策部署，以改革創新為動力，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，適應新常態，應對新挑戰，使2016年全國電力行業設備管理工作邁出了新步伐，呈現了新亮點，取得了新成就。

1.電力設備工程建設成就顯著

2016年全國電力行業為適應能源電力產業結構調整、轉型升級、提質增效、綠色發展的經濟發展戰略要求，建成投運了一大批國家重點電源、電網設備工程項目。2016年全國發電新增設備容量累計12061萬千瓦。其中，火電新增4836萬千瓦，水電新增1174萬千瓦，核電新增720萬千瓦，并網風電新增1873萬千瓦，并網太陽能發電新增3459萬千瓦。全國電網新增220千伏及以上變電設備容量2.4億千伏安，比上年新增2434萬千伏安；新增220千伏及以上輸電線路3.5萬千米，比上年多投產1658千米。

截至2016年底，全國發電設備裝機總容量16.5億千瓦，同比增長8.2%。其中，火電10.5億千瓦（含煤電9.4億千瓦、氣電7008萬千瓦），占全部裝機容量的64.0%，同比增長5.3%；水電3.3億千瓦（含抽水蓄能2669萬千瓦），占全部裝機容量的20.2%，同比增長3.9%；核電3364萬千瓦，占全部總裝機容量的2.4%，同比增長23.8%；并網風電總裝機容量1.5億千瓦（其中海上風電裝機容量163萬千瓦），同比增長13.2%；并網太陽能發電總裝機容量7742萬千瓦（其中分布式裝機容量1032萬千瓦），同比增長81.6%。全國220千伏及以上輸電線路回路長度64.2萬千米，同比增長5.7%；全國220千伏及以上變電設備總容量34.2億千伏安，同比增長8.3%。至此，我國發電設備、輸變電設備投運總規模雙雙連續5年穩居世界第一位，火電、水電、核電、風電、太陽能發電設備裝機容量均居世界第一位。

截至2016年底，各發電集團公司發電裝機容量分別是：中國華能集團公司總裝機容量16554萬千瓦（居全球發電公司第一）；中國大唐集團公司總裝機容量13090萬千瓦；中國華電集團公司總裝機容量14281萬千瓦；中國國電集團公司總裝機容量14248萬千瓦；國家電力投資集團公司總裝機容量11663萬千瓦；神華能源國華電力公司總裝機容量3830萬千瓦；中國核工業集團公司核電總裝機容量1325萬千瓦；中國廣核集團公司核電總裝機容量2038萬千瓦；中國長江三峽集團公司水電總裝機容量6903萬千瓦；華潤電力控股公司總裝機容量4145萬千瓦。

2016年全國電力行業為推進電力結構優化調整、產業轉型升級，一大批具有重要影響的標志性、里程碑式的電源、電網設備工程相繼建成投運或開工建設，工程創造諸多國內和世界之最。

火電工程：我國首臺66萬千瓦超超臨界二次再熱發電機組華能安源電廠工程創造了3項世界新紀錄，刷新了13項國內紀錄，工程采用的10項國家重點節能低碳技術、44項電力“五新”技術、10項自主創新技術，為全國二次再熱機組建設發揮了重要的示范引領作用。世界首臺6缸6排汽、純凝汽輪發電機組及國內目前技術參數最高的2×100萬千瓦發電項目于2016年8月在大唐東營發電開工建設，年發電量約為110億千瓦時，規劃建設4臺100萬千瓦高效超超臨界燃煤機組，一期建設2臺超超臨界、二次再熱機組，同步建設鐵路專用線和取排海水工程等配套設施。內蒙古大唐國際托克托發電公司五期工程2×66萬千瓦超超臨界9號、10號機組，分別于2016年12月24日、2017年2月25日順利通過168小時滿負荷試運行，機組自動投入率、保護投入率、儀表投入率均達100%，機組各項性能指標均達到優良標準，脫硫，脫硝，除塵隨主機同步投入并達到超低排放要求，機組完成了零缺陷啟動、零尾工移交、環保指標達到超低排放標準等“六大目標”，并優化形成送風機、一次風機、給水泵、空氣預熱器單列布置及脫硫除塵一體化技術等“八大亮點”和完成了57項重大優化項目。至此，大唐托電公司機組總容量達672萬千瓦，成為世界在役最大燃煤發電廠。2016年5月華電句容二期2臺100萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電項目開工建設，該項目采用最先進的火電技術和環保技術，突出“高效、節能、環保、潔凈”設計理念，首次將再熱蒸汽參數提升至620℃，使發電煤耗和機組效率等經濟性指標再上新臺階，成為全球范圍內綜合性能最好、指標最優、最綠色環保的大型超超臨界燃煤發電機組，是國家能源局指定的首個二次再熱百萬千瓦機組國產化試點項目，也是電力行業設備工程“十三五”階段重點打造的更先進、更經濟、更潔凈的百萬千瓦級機組窗口示范項目。

水電工程：我國水電工程建設在水電投資連續四年同比下降的情況下，2016年水電工程建設依然穩中求進。2016年12月17日機組核心水泵水輪機、發電機以及自動控制系統完全擁有自主知識產權的國網浙江仙居抽水蓄能電站4號機組投入商業運行，圓滿實現了“一年四投”目標，該電站裝機總容量150萬千瓦，安裝4臺37.5萬千瓦立軸單極可逆混流式機組，是目前國內單機容量最大的抽水蓄能電站。華能集團公司興建的小灣水電站拱壩工程，壩址區地形地址條件復雜、地震烈度高、工程邊坡高，工程建設難度巨大，工程承建單位開展科技攻關取得多項重大技術突破，建立的高拱壩關鍵技術體系引領世界高拱壩建設潮流，為世界高拱壩技術發展做出了重要貢獻，榮獲第二屆碾壓混凝土壩“國際里程碑工程獎”。中電建集團公司設計并承擔監理的金沙江溪洛渡水電站綜合技術難度高，具有高拱壩、高地震、巨泄量、超大地下硐室群等特點，擁有世界最復雜、規模最大的地下洞室群系統，泄洪功率居世界拱壩樞紐第一，是全國最大水電基地金沙江的啟動工程，對金沙江流域的梯級開發起到重要推動作用，將我國水電勘測設計和建設管理推向世界領先水平，工程獲得“菲迪克2016年工程項目杰出獎”，成為全球21個獲獎項目中唯一的水電項目。

核電工程：2016年全國在建核電工程建成投運捷報頻傳。2016年全國共投運7臺核電機組。截至2016年底，全國已建成投運的核電機組35臺，裝機容量為3364萬千瓦，占全國電力裝機約2.04%。中核集團公司“華龍一號”示范工程福清核電廠一期3號機組于2016年11月建成投運，該工程提出“能動和非能動相結合”的安全設計理念，采用177個燃料組件的反應堆堆芯、多重冗余的安全系統、單堆布置、雙層安全殼，全面平衡貫徹了縱深防御的設計原則，設置了完善的嚴重事故預防和緩解措施等，其安全和性能指標達到了國際三代核電技術的先進水平，且具有完整自主知識產權，是國產三代核電的代表性標志。隨著2016年8月昌江2號機組和11月福清一期3號機組的正式投入商業運行，中核集團投入商業運行的核電機組達16臺，核電總裝機容量達到13251萬千瓦，累計發電量約占全國核電機組發電量的41.20%。2016年11月27日，中核集團田灣核電站3號機組按期開始冷態性能試驗，標志著該機組工程建設正式進入全面調試階段。

中廣核集團公司2016年共有5臺核電機組建成投入商運，包括2016年1月1日投運的防城港核電廠1號機組和陽江核電廠3號機組，7月21日寧德核電廠投運的4號機組，9月19日投運的紅沿河核電廠4號機組，10月1日投運的防城港2號機組，這5臺核電機組的建成投運，創造了世界核電建設“一年五投”的新紀錄。至此，中廣核集團目前投入商運的核電機組共19臺，總裝機容量達2038.4萬千瓦，占全國核電總裝機容量的60.6%，繼續保持其全國最大、全球第五大核電運營商地位。2016年10月，隨著中廣核集團與東方電氣集團簽署了《“中廣核ACPR50S實驗堆平臺項目”壓力容器采購協議》，標志著我國首座海上核電站開工。海上核電站已成為當前世界各國的研發熱點，除了中國外，俄羅斯、美國、韓國及法國均走在小堆研發的前列，其中俄羅斯研發的世界上首座海上核動力平臺“羅蒙諾索夫號KLT-40S”號主體部分基本完成，預計2017年投入使用。國家電投集團公司三代核電自主化依托項目全球首臺反應堆冷卻劑泵在三門核電項目現場成功安裝完成，主泵設計、零部件材料、制造精度、生產工藝等都突破以往的通用標準，并提出了最高標準的要求，滿足包括失水試驗在內的各種苛刻的熱瞬態試驗，均堪稱世界之最，標志著AP1000三代核電主泵安裝各項技術難題成功解決，對后續CAP1000機組建設具有里程碑意義。公司經“十年磨一劍”形成的具有獨立自主知識產權的三代核電技術CAP1400示范工程山東榮成核電項目，目前工程現場條件、施工組織、設備選型采購、生產準備和人力動員準備等所有開工準備已經完成并通過了PSA審評，具備了“走出去”開拓國際市場的條件。目前，已在土耳其、南非等核電業務項目取得了積極進展，預計在2017年將取得實質性突破，這對于推進我國“三代核電技術”在全球核電市場的話語權具有里程碑和標志性意義。

新能源工程：2016年我國并網風電、光伏發電裝機容量雙雙位居世界第一，我國新能源發展進入了一個相對平穩的發展平臺期。居多新能源工程創亞洲和世界之最。中民投寧夏（鹽池）新能源綜合示范區電站計劃建設2000兆瓦光伏發電項目，占地累計約6萬畝，這是截止目前全球最大的單體光伏電站項目。按照寧夏的光照條件，這一2000兆瓦項目建成后，年平均上網電量289419萬度。以該發電量計算，與火電相比，每年可節約標準煤101萬噸。該示范區還將建設風、光、生物質、儲能多元互補可再生能源發電系統、綠色現代牧業養殖示范基地、綠色現代牧草種植示范基地、全球最大光伏旅游基地等項目。目前全球建設規模最大的水光互補并網光伏電站龍羊峽水光互補并網光伏電站，共劃分9個光伏發電生產區，總裝機容量為85兆瓦，2013年1期32兆瓦竣工，2015年1期53兆瓦竣工。投產以來，電站每年將824兆瓦綠色能源輸送到西北電網。

電網工程：2016年特高壓輸電工程建設、配電網改造工程建設提速加快推進。國家電網公司2016年1月開工建設的±1100千伏準東—皖南特高壓直流輸電工程，線路全長3324公里，送端換流站接入750千伏交流電網，受端換流站分層接入500/1000千伏交流電網，工程投資407億元，是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸送距離最遠、技術水平最先進的特高壓輸電工程，對于全球能源互聯網的發展具有重大示范引領作用，工程將于2018年建成投運。酒泉—湖南±800千伏特高壓直流輸電工程（甘肅段）于去年12月全線貫通，工程全面采用我國自主研發的特高壓直流輸電技術和裝備，首次開展電網預留穿越點布局研究、應用兩極垂直排列酒杯塔及肢寬L300的大規格角鋼等技術研究成果，為酒湖工程明年全線投運送電奠定了堅實的基礎。2016年11月3日，國網蘇州南部電網500千伏統一潮流控制器（英文簡稱“UPFC”）示范工程在蘇州正式開工。蘇南500千伏UPFC工程是國家電網公司“十大創新工程”之一，是世界上電壓等級最高、容量最大的UPFC工程，將在世界范圍內首次實現500千伏電網潮流的靈活、精準控制，并使蘇州電網消納清潔能源的能力提升約120萬千瓦。工程將新建統一潮流控制器和相關線路，換流器容量為3×25萬千伏安，其中2組為串聯換流器、1組為并聯換流器，同時安裝3組30萬千伏安變壓器，計劃2017年底建成投運。UPFC是功能最全面、技術最復雜的柔性交流輸電裝置。由于電網潮流自然流動，某些區域用電激增容易造成相應線路超負荷運轉，相當于某些路段極其擁堵，而另一些路段相對通暢。UPFC就是通過為輸電通道加裝智能控制裝置，有選擇性地控制電能通行，以此實現對電網潮流的靈活、精準控制，在現有網架基礎上改善潮流分布，保障電網安全運行。國家電網目前在運在建20項特高壓工程線路長度達到3萬千米。南方電網公司2016年累計投資12.1億元，完成19項配套電網工程建設，為云南、貴州省16個高鐵牽引變電站新建220千伏線路36條共550公里，遷改線路27條共87公里，新增變電容量54萬千伏安，已建成“八條交流、九條直流”共17條西電東送大通道。公司第三條±800千伏直流工程—滇西北至廣東±800千伏特高壓直流工程于2016年2月開工建設，使云南金沙江中游電站送電廣西直流輸電工程比原計劃提前一個月建成投運。三峽新能源響水長江風力發電220千伏響水近海升壓站是長江響海風力發電項目的海上送出設施，離岸10千米，總體規劃容量20.2萬千伏，先期建成的6臺機組共計2.4萬千瓦，已于2016年2月23日建成并網發電，成為亞洲首座220千伏海上升壓站。

海外工程：2016年各大電力集團認真貫徹“一帶一路”走出去戰略，積極參與國際電力產能合作，在海外投資建設了一批具有重要影響的標志性電源、電網工程項目。國家電網公司通過優化整合全公司資源，建立從技術、裝備到設計、施工運維全方位合作模式，大力拓展亞洲、非洲、歐洲、南美等地區的工程總承包、成套設備輸出及咨詢服務業務，先后承攬建設了埃及、埃塞俄比亞、波蘭、緬甸、老撾等國家級重點電網項目。中埃第一個國際產能合作項目埃及EETC500千伏輸電工程國際產能合作項目，合同額達7.58億美元，項目已經帶動中國近50億元人民幣的電力裝備和設備出口到埃及。大唐集團公司老撾北本水電站項目（前期）項目已于2016年3月通過國家發改委核準現處于施工準備階段，工程裝機容量為91.2 萬千瓦，總投資為141.52億元，電站主要設備均在國內采購，采購方案概算總額約為23億元。華電集團公司2016年1-10月份設備工程海外項目訂單金額達1.8億元,合同數量394個，設備工程項目主要集中在埃塞俄比亞、印度、印度尼西亞、緬甸、巴基斯坦、老撾、菲律賓等國家，項目范圍主要包括輸變電設備成套、輸電線路供貨與服務、變電站及新能源項目EPC工程、地鐵和軌道的牽引變電站、DCS自動化控制系統建設和運營服務。截至2016年10月底，公司已完成承建的最大的海外工程--埃塞俄比亞GDYW-2400千伏輸電線路工程項目的發貨、運輸、接貨和移交工作，該設備工程項目已經發貨17批，貨量超過1.5萬噸，實現收入3.1億。國家電投集團公司海外設備工程項目涉及35個國家（地區）。到2016年底公司已擁有境外發電裝機容量126.2萬千瓦，已開工建設電力裝機容量1005萬千瓦，正在執行的對外承包工程及服務項目40個，其中電站工程總承包項目8個，電站裝機總容量達1340萬千瓦，工程分布在緬甸、土耳其、伊拉克、印度尼西亞、馬耳他、巴基斯坦等國家。公司在巴基斯坦中電胡布2×60萬千瓦燃煤發電項目與巴基斯坦HUBCO公司共同投資建設，工程預計于2018年投入商業運行。中核集團公司2016年在伊朗境內合作建設中方擁有自主知識產權的百萬千瓦核電機組（包括“華龍一號”及其升級堆型）以及中小型模塊化反應堆（包括ACP100及其升級堆型）等內容被列入該文件。中核在巴基斯坦核電項目進展順利，C-3核電機組于2016年5月完成首爐燃料裝載并于當年10月正式并網成功，C-4核電機組將于2017年并網。目前，中核正在全力推進C-5項目、M-1/M-2項目、小堆項目等全產業鏈合作開發。截止2016年10月底，中核集團累計開拓海外工程總數38個。中廣核集團2016年與EDF、英國政府正式簽署的英國新建核電項目（布拉德韋爾B項目），采用中國自主三代核電技術“華龍一號”，是中國在英國及歐洲最大投資項目，開啟了中英核電合作“黃金時代”，使我國核電首次進入西方發達國家，并贏得了老牌核電國家的認可，成為世界看中國核電的窗口。中電建集團公司成功簽署了非洲區域迄今裝機最大的水光互補項目尼日利亞希羅羅30萬千瓦電站、以色列克?卡夫哈亞鄧34萬千瓦電站以及最大供水項目津巴布韋昆茲韋-穆薛米大壩哈拉雷供水項目。公司在孟加拉推動投資、承包項目金額超過百億美元，在裝備制造、可再生能源、火電、水利和水務工程五大領域簽訂了多個項目協議。公司目前在113個國家和地區開展實質性業務，在89個國家執行1207項合同，在建合同總金額達6873億元人民幣。構建了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局。2016年公司在ERN國際工程設計公司225強位列第27位，在上榜中資企業中排名第一；在ERN國際工程承包商位列第11位，在上榜中資企業中排名第二，保持全球最大的電力工程承包商地位。中能建集團目前在80個國家和地區設立了197個分支機構，形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、中東歐、大洋洲的市場格局，境外在建各類工程項目300多個，金額達3000多億元，中方員工2萬多人，在“一帶一路”沿線52個國家開展了工程業務，并設立了116個分支機構，海外在建項目300多個，正在跟蹤的工程承包項目80多個，項目金額超過2200億元。哈電集團公司目前在全球30多個國家和地區承建了50多個大型電站交鑰匙工程和提供電站成套設備，總裝機容量超過3300萬千瓦。2016年8月，公司承建的土耳其澤塔斯項目5號機組于當地時間順利通過168小時考核試運行投運，澤塔斯項目兩臺機組從開工到移交商業運行創造了土耳其60萬千瓦等級機組建設工期最短的歷史記錄，并提前2個月完工，受到了該項目業主好評。東方電氣集團承建斯坦納瑞項目移交證書（TOC）于2016年8月正式簽發，該項目采用具有自主知識產權的33萬千瓦循環流化床鍋爐，是我國首個出口的33萬千瓦褐煤循環流化床鍋爐機組，標志著我國燃用高水分、低熱值褐煤循環流化床鍋爐技術走在了全球前列。上海電氣集團公司海外電力設備工程業務涉及35個“一帶一路”戰略沿線國家，目前已在海外年產裝機容量超過70萬千瓦，其中EPC項目裝機容量達到3200萬千瓦，BTG項目裝機容量超過30萬千瓦。

工程施工：2016年電力工程承建企業全面推行標準技術、標準工藝，廣泛采用施工新模式、新技術、新工藝，嚴控工程質量，傾力打造精品工程。中能建集團公司承建的泰州二期2臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電工程4號機組，于2016年1月13日順利通過168小時滿負荷試運行并移交生產，機組運行狀況穩定，平均負荷率達100%，各項經濟技術參數及性能指標均達到或超過優良標準，重要保護投入率及自動、儀表等投入率均為100%，是世界首批百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電項目，也是國家能源局、環保部燃煤發電示范項目和科技部確定的“十二五”節能減排國家重大科技支撐計劃項目。中電建集團公司承建的重慶神華萬州電廠2×105萬千瓦新建工程等7項工程，榮獲2016-2017年度國家優質工程金質獎，西北電建參建的±800千伏特高壓直流雙龍換流站工程榮獲魯班獎。

2.電力設備運維管理水平持續提升

2016年全國電力企業堅持市場導向、價值取向，以優化設備運維為龍頭，以標準化、專業化、精益化、信息化為抓手，運用現代設備運維檢修新理念、新方式、新技術，集約優化設備運維檢修工作，全力打造安全高效、清潔低碳的電力設備運維升級版，為電力企業結構調整、轉型升級、提質增效提供堅強支撐保證。

發用電量：2016年各發電企業克服電力市場企業需求不旺、機組利用小時數持續走低的影響，均圓滿完成全年發電量計劃。全國全年發電量61424.9億千瓦時，同比增長5.6%。其中，火電發電量44370.7億千瓦時，同比增長3.6%；水電發電量11933.7億千瓦時，同比增長5.6%；核電發電量2132.9億千瓦時，同比增長24.9%；并網風電發電量59111億千瓦時，同比增長25.73%；并網光伏發電量662億千瓦時，同比增長72.0%（光伏發電占總發電量1%）。2016年全國用電量59198億千瓦時。2016年各大發電集團發電量分別是：華能集團年發電量3136億千瓦時，同比下降2.13%；大唐集團年發電量1724億千瓦時，同比增長1.62%；華電集團年發電量4919億千瓦時，同比增長1.67%；國電集團年發電量5052億千瓦時，同比增長4.4%；國家電投年發電量3969億千瓦時，同比增長4.24%；神華能源年發電量2360億千瓦時（其中國華電力發電量1679億千瓦時），同比增長4.5%；中核集團核電機組年發電量879.12億千瓦時，同比增長18.5%；中廣核集團核電機組年發電量1155.84億千瓦時，同比增長30.8%；長江三峽集團（三峽-葛洲壩梯級電站、溪洛渡-向家壩）年發電量2060.6億千瓦時；華潤電力年發電量1515.89億千瓦時，同比增長6.1%；粵電集團年發電量994.62億千瓦時。另據本協會統計的數字，2016年全球總發電量為25萬億千瓦時，其中煤電占比41%、燃氣占比21%、水電占比16.5%、風電占比3.6%、太陽能占比1.1%。

設備利用小時：2016年受宏觀經濟下行的影響，全年發電設備平均利用小時數為3785小時，同比降低203小時，是1964年以來的最低水平。（1）火電設備平均利用小時數為4165小時，同比降低199小時。各區域的發電利用小時分別是：山東和江蘇超過5000小時，河北、寧夏、江西和內蒙古超過4500小時，西藏、云南和四川低于2200小時，除北京、河北和西藏3個省份外，其他省份火電設備利用小時均有不同程度降低，海南降幅超過1000小時，青海、福建、四川、新疆和寧夏降幅超過500小時；（2）水電設備平均利用小時為3621小時，同比增加31小時，18個省份水電設備平均利用小時同比上升。其中，福建、海南增加超過1000小時，北京、河北、遼寧、吉林、江蘇、安徽、江西、山東和廣東增加超過500小時，而內蒙古、廣西、貴州、陜西和青海下降超500小時；（3）核電設備平均利用小時7042小時，同比降低361小時；（4）并網風電設備平均利用小時1742小時，同比增加18小時。在風電裝機容量超過300萬千瓦的13個省份中，云南、河北、江蘇、山西、遼寧、山東、內蒙古和貴州風電設備平均利用小時超過全國平均水平，而甘肅、新疆和吉林風電平均利用小時低于1500小時，分別僅有1088、1290和1333小時。

設備運行指標：2016年全國發電機組等效可用系數為95.61 %，主要輔機等效可用系數96.31%，主要設備非停率0.082次/臺年，主設備完好率99.67%，主設備一類率100%，輔助設備一類率100%，設備故障率0.087次/臺年，主設備消缺完成率99.89%，輔助設備消缺完成率99.82%，機組大修全優率80%，充油設備滲漏率0.04%，火電機組脫硫裝備率、投入率分別達100%、99.8%，脫硝裝置裝備率、投入率達100%、98.57%。全國煤電機組實現平均供電煤耗312克/千瓦時，同比降低3克/千瓦時。其中，100萬、60萬、30萬千瓦機組平均供電煤耗分別是285.32、306.61、318.47。發電綜合水耗平均為0.69克/千瓦時。全國煤電機組煙氣排放績效0.020克/千瓦時，二氧化硫排放績效為0.08克/千瓦時，氮氧化物排放績效0.166克/千瓦時。2016年全國電網330千伏及以上變壓器、斷路器、輸電線路故障停運率分別為0.078、0.079、0.062。全國電網輸電線損率為6.47%，同比降低0.2個百分點。2016年全國各運行核電廠嚴格控制機組的運行風險，繼續保持我國運行核電多年來未發生INES(國際核事件分級表）2級或2級以上事件或事故的安全、穩定運行記錄。中廣核集團2016年群廠平均能力因子在近5年來首次突破90%，達到90.31%，優于國際（WANO）同行平均能力因子84.15%，全年非計劃停堆次數僅為0.05，遠低于國際前三年的平均值0.42。

運營經濟指標：2016年受上網電價下調、煤價上漲、利用小時走低、電量競價上網、大用戶直供電、水情變化、棄風棄光等不利因素影響，各電力企業面對電力市場“量價齊跌、效益下滑、區域分化”的不利局面，廣大發電企業使出了“洪荒之力”，全年電力運營仍取得驕人業績。2016年五大發電集團運營收入分別是：華能集團實現年利潤137.7億元、大唐集團實現年利潤107.46億元、華電集團實現年利潤131.2億元、國電集團實現年利潤131億元、國家電投集團實現年利潤132.1億元。

行業亮點：2016年各電力企業適應電力工業結構調整、轉型升級、提質增效升級的要求，全面推進電力設備管理運維創新，電力設備精益管理水平不斷提升。國家電網公司2016年公司全面加強電網設備健康治理工作，完成跨區電網31座換流站和12座特高壓變電站設備排查，同時完成了四大特高壓直流可靠性提升50項措施和106項補充調試試驗，成功避免2次特高壓直流單極閉鎖。制定G20杭州峰會保電工作方案，使環西湖區域配電網供電可靠性達到99.999%，達國際領先水平，圓滿完成了峰會“設備零故障、客戶零閃動、工作零差錯、服務零投訴”保電目標。公司深化變電運維精益管理，進一步提升設備狀態管控能力，實現檢測工作常態化、檢測隊伍專業化、檢測裝備精良化，實現了500千伏及以上變電設備零跳閘、換流站零閉鎖，達到世界領先水平。公司還開展智能運檢體系探索，提出以設備狀態全景化、數據分析智能化、運檢管理精益化、生產指揮集約化為特征的智能運檢體系內涵，發布《智能運檢白皮書》，布局九大智能運檢典型技術領域示范研究，扎實推進電網運檢智能化分析管控系統建設，依托大數據平臺開展數據融合分析、電網風險主動預警、設備狀態實時管控，初步建成了智能運檢的技術和管理體系。公司持續做好負荷及風電、光伏發電預測工作，科學合力安排火電、水電和抽蓄機組運行方式，充分挖掘調峰能力，精準控制、優化調度，保證電網在不同運行方式對新能源的充分消納空間，提高新能源出力控制的及時性、準確性，促進新能源發電健康有序發展，成為全球新能源并網和消納新能源并網電量最大的電網。南方電網公司持續推進設備資產全生命周期管理，著力拓寬設備資產管理體系建設深度，優化細化了相關管理體系要素，使體系運作更加高效。公司持續開展設備品類優化，進一步規范了設備采購清冊，逐步實現由“廠家生產什么設備，我用什么設備”到“我要什么設備，廠家生產什么設備”的轉變，從而提高了設備技術性能和本質安全。公司優化設備差異化運維策略，建立了“一辦法、兩規程、三模式、七步法”設備運維模式，使生產設備管理效率效益水平有了質的提升。“一辦法”即：設備檢修管理辦法；“兩規程”即：檢修和預試規程；“三模式”即：檢修、管理和工作模式；“七步法”即：開展狀態評價-〉制定檢修需求計劃-〉確定檢修策略-〉制定年度檢修計劃-〉制定工作計劃-〉開展檢修工作-〉形成閉環管控的規范化檢修體系。公司開展變電運行示范基地建設，按照“典型探路－成果提煉－推廣應用”的工作思路，組織全網220千伏及以上變電站開展標桿評比，從892座變電站中精選出10座先進變電站作為公司的變電運行示范基地，樹立了標桿，以點帶面全面提升變電運行規范化管理水平。公司深化直升機巡檢應用，實現了全網主要500千伏線路及重要220千伏通道的全覆蓋。華能集團公司深化設備全過程標準化管理，制定標準化管理實施導則，以推進設備管理標準化為主線，進一步完善了項目管理流程和技術標準體系，強化生產過程管控，加大大修現場督查和重大技改項目審查、跟蹤、效果評價等管理力度，充分利用機組調停機會，加強設備隱患排查和缺陷治理。大唐集團公司推進點檢定修工作持續深化，以設備狀態為基礎，以消除影響設備安全經濟的重大隱患和缺陷為重點，積極進行設備狀態評估分析及修前策劃，并采取互查的形式對火電31臺A級檢修機組進行了修前策劃檢查工作，去年公司系統有21家火電企業全年未發生非停。華電集團公司2016年把輸（卸）煤系統綜合治理作為設備運維管理降成本、補短板的有力抓手，在公司系統全面開展環保改造現場和輸卸煤系統“雙治理”活動，制定輸（卸）煤系統治理方案和落實措施，使公司系統輸卸煤系統設備安全可靠性明顯提高，作業環境發生了很大改善。公司針對煤電超低排放改造施工密集、安全風險高的客觀情況，采取各種形式加強環保改造項目安全質量全過程監控，強化現場督導檢查，對違章和隱患立查立改，嚴格考評，并形成自查、自改、自評的閉環管理，使環保改造安全與質量管理過程日趨規范，綜合管控能力不斷提高，施工現場不安全事件得到有效遏制，施工質量得到較大幅度提高，圓滿完成年度環保改造任務。國電集團公司持續深化火電“雙提升”工作，強化對標管控，扎實開展整體運行優化，有效提升了設備運維管理水平。2016年集團全年供電煤耗同比降低1.9克/千瓦時，28臺火電機組連續掛網運行5000小時以上，53臺機組獲評全國能效對標優勝機組再創歷年最佳，居行業可比企業領先地位。國家電投集團公司在抓好煤電機組能效提升的同時，注重抓好新能源設備運維管理。公司組織開展風機設備缺陷集中專項整治工作，組織所屬各風電企業和風機設備廠商進行設備缺陷集中交流，匯總各類缺陷共83項，全年已累計完成整治70項，整改完成率為84.3%，切實提高了風機設備運行健康水平。新能源區域生產運營中心建設工作，在全國布局40個新能源區域生產運營中心，統一進行設備運行、維護和檢修，全年完成建設18個，覆蓋全國50%的新能源項目。中國核能電力公司建立了一整套設備可靠性管理體系，發布了標準設備管理程序清單，規定了預防性維修管理程序和流程，編制了設備故障定位手冊，開展了設備性能監督和系統健康評價，制定了預防性維修模板，從而提高設備預防性維修的有效性。公司還引進INPO AP-913設備可靠性管理的理念，開發了一套設備信息集成、可靠性分析、性能趨勢監測和評價、預防性維修優化、設備歷史數據共享的技術平臺，初步實現了所有運行機組的設備可靠性管理的信息化。目前，各機組的系統監督與健康評價和設備性能監測、預防性維修優化、可靠性指標監測（ERI）、機組熱力性能、絕緣監督、專家庫、資料庫等模塊已上線，從而為電力設備可靠性管理提供了規范的工具，促進各核電廠使用統一高效的設備管理流程。中廣核集團公司運用信息化手段提高核電廠運維管理水平，籌建了設備在線監測與智能診斷中心，對重大設備狀態診斷分析集中于在線監測平臺處理。同時引入APR智能狀態監測與預警技術，開發了核電廠重大設備遠程維修支持平臺、群廠關鍵敏感設備管理系統、群廠日常生產設備異常跟蹤數據庫、群廠設備可靠性數據庫平臺，從而確保了重大設備狀態得到實時遠程監控和預警防控。2016年公司在運核電機組能力因子首次突破90%。中國長江三峽集團公司及時掌握三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩四大水電站水情變化趨勢，科學設置水頭，增加機組運行工況的調整密度，提高了水能利用效率，去年發電量刷新歷史同期最高水平，并實現了全年“零人身傷亡事故、零設備事故”的“雙零”目標。華潤電力公司2016年針對主設備缺陷及相關技術難題開展技術攻關，實施技術優化，解決了設備缺陷故障和生產技術難題，保障設備安全穩定運行。公司開展安健環組織體系建設、標準化體系建設、NOSA五星安全管理體系建設、安全性評價和安全生產標準化達標評審、反習慣性違章等工作，變更組織體制，夯實安全監督監督管理體系和安全保障體系的建設。粵電集團公司著力提升運營管理效率和效能，全面梳理安全生產制度標準，扎實開展隱患排查治理，組織8個季節性、專項性安全大檢查，重點隱患整改率達100%。持續完善應急管理體系，建成集團安全生產應急指揮系統，去年順利承辦新豐江大壩突發事件大型應急演練和成功應對了罕見“妮妲”、“莫蘭蒂”等多個超強臺風襲擊。中電建集團公司針對國際項目特種設備管理薄弱現狀，組織專業人員分赴老撾、孟加拉開展現場安全調研檢查，指導解決施工現場存在的安全隱患問題，并對加強國際項目特種設備管理提出了指導意見和落實措施。中能建集團公司堅持推進施工設備技術進步，加大施工設備投入。2016年公司采購設備共計16359臺（套），實際采購金額共計77257.87萬元。公司2016年主要設備平均完好率91.03%，平均利用率73.85%。2016年公司設備改造（大修）完成390臺（套），實際安排資金9087.52萬元。2016年公司還對978臺應檢特種設備進行了取證工作，取證率100%，2016年公司系統未發生一般以上設備安全事故。

3.電力行業節能減排提速擴圍成效顯著

2016年各發電集團按照國家節能減排統一決策部署，講政治、顧大局，擴圍提速、攻堅克難，為完成國家“十三五”節能減排目標做出了巨大貢獻。

一是電源結構進一步優化。截至2016年底，全國非化石能源裝機容量6.0億千瓦,占總發電裝機容量的比重較上年提高1.7個百分點，非化石能源消費比重達到13.3%，同比提高1.3個百分點，非化石能源裝機比重從2010年27%提高到2016年的36%。目前，我國可再生能源裝機容量占全球總量的24%，新增裝機占全球增量的42%，水電、風電、光伏發電裝機容量和發電量均持續保持世界第一，已經成為世界節能和利用新能源、可再生能源第一電力大國。全國電力行業清潔能源裝機比重大幅提升。截至2016年底，五大發電集團清潔能源裝機容量占比分別是：華能集團公司占比29%；大唐集團公司占比31.88%；華電集團公司占比37%；國電集團公司占比30.3%；國家電投集團占比42.9%。2016年與燃煤發電相比，全國去年核能發電相當于減少燃燒標準煤6568.19萬噸，減少排放二氧化碳17208.66萬噸，減少排放二氧化硫55.83萬噸，減少排放氮氧化物48.60萬噸。其中中廣核集團2016年全年上網電網等效減少標煤消耗約3700萬噸，減少二氧化碳約9000萬噸，減少二氧化硫約88萬噸。總體看，2016年我國電源結構得到明顯改善，新能源、可再生能源、非化石能源在電源結構中的比重快速提升，其增幅已超過傳統能源，為推進我國電力工業低碳、綠色、高效發展打下了堅實基礎。全國節能減排重大標志性事件—北京市四座燃煤電廠剩下的最后一座燃煤電廠華能北京熱電廠，也在結束最后一次承擔2016年冬季采暖任務后關停，至此標志著北京進入“無煤電”時代。這四大燃煤熱電廠全部關停后，每年將減少北京920萬噸燃煤消費，與北京市壓減燃煤消費目標的70%，相當于3.5個首鋼搬遷減少的燃煤量。四大燃煤熱電廠關停后全部改建為燃氣熱電廠。已改建的大唐高井熱電廠每年約可減少二氧化碳排放量195萬噸，減少二氧化硫排放量1350噸，減少氮氧化物排放量2200噸。

二是煤電機組技術水平大幅提高。2016年我國大容量、高參數、高效率、低排放煤電機組比例大幅提升。五大發電集團60萬千瓦級及以上煤電機組占比達40.77%。其中，華能集團占比48.6%；大唐集團占比51.33%；華電集團占比49%；國電集團占比49.9%；國家電投集團占比26.5%。

三是發電機組能耗持續下降。2016年各發電企業通過積極推進節能技術改造和深度優化發電機組運維方式等綜合手段，發電機組能效水平明顯提高，發電煤耗持續下降。全國6000千瓦及以上電廠實現供電煤耗312克/千瓦時，同比降低3克/千瓦時。截止2016年底，全國累計完成煤電節能改造4.6億千瓦。2016年各發電集團公司火電機組供電煤耗分別是：華能集團302.34克/千瓦時，同比降低3.44%；大唐集團306.94克/千瓦時，同比降低2.34%；華電集團303.05克/千瓦時，同比降低2.18%；國電集團308.48克/千瓦時，同比降低1.88%；國家電投集團304.9克/千瓦時，同比降低2.6%；國華電力集團304.64克/千瓦時，華潤電力集團305.48克/千瓦時。

四是電網節能減排平臺作用明顯。2016年電網企業積極貫徹落實國家節能減排法規政策，著力發揮節能調度、低排調度、電能替代、消納新能源等平臺作用。國家電網公司大力實施“電能替代”戰略，按照“成熟領域全覆蓋、新興領域大力推、創新領域抓試點”的系統布局，電能替代技術領域增加到20大類、53小類，比2015年新增5個大類、29個細分領域。同時，替代技術領域的拓展，促進了傳統的電鍋爐、電窯爐等技術領域替代電量比重逐步下降，新興領域和創新領域替代電量比重逐步增加，使替代電量結構不斷優化，為電能替代持續發展增添后勁。2016年，國家電網公司累計推廣實施電能替代項目4.1萬個，替代電量達1030億千瓦時，首次突破1000億千瓦時大關，全年替代電量相當于在能源消費終端減少燃煤4037萬噸、減排二氧化碳7190萬噸、減排二氧化硫等污染物76萬噸。此外，公司新建充電樁2.8萬個，建成“六縱六橫兩環”高速公路快充網絡，車聯網運營監控中心建成投運，車聯網平臺接入公司4.2萬個、社會6萬個充電樁，形成國內接入數量最多、容量最大的智能充換電服務網絡。南方電網公司通過營配信息集成和計量自動化等信息系統，加強線損“四分”管理和“兩個比對”工作，積極推廣應用節能變壓器、節能導線和節能金具，優化配網、農網結構，全年線損率下降0.34個百分點，減少損耗電量30億千瓦時。公司全年開展電能替代項目362個，新增電量超過45億千瓦時。全網需求側共節約電量24.15億千瓦時，節約電力56.22萬千瓦，超額完成國家發改委“兩個千分之三”考核目標。

五是煤電“超低排放”技術改造擴圍加速。2016年各煤電企業按照國家煤電超低排放技術改造統一部署要求，自我加壓，擴圍提速，“超凈排放”，使燃煤機組達到或超過燃氣機組排放限值。目前全國電力行業累計完成了超低排放改造4.5億千瓦，對有效降低煤電機組主要污染物排放、提高能源利用效率起到了重要作用。各發電集團完成超低排放改造機組規模分別是：華能集團完成6921萬千瓦，占煤電總裝機59%；大唐集團完成6454.5萬千瓦，占煤電總裝機67.8%；華電集團完成4532萬千瓦，占煤電總裝機51%；國電集團完成5221萬千瓦，占煤電總裝機52.6%；國家電投集團完成3557.8萬千瓦，占煤電總裝機52.25%；神華能源國華電力完成2719萬千瓦，占煤電總裝機75%，居全國之首。華能集團2016年煤電機組超低排放改造項目立項占“十三五”總目標的90%，公司系統97臺4098萬千瓦機組完成超低排放改造，累計6921萬千瓦機組完成超低排放改造，占煤電裝機的59%，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效同比分別下降29%、22%、42%。大唐集團2016年公司系統按期完成了88臺煤電機組超低排放改造任務，超年度計劃4臺，公司累計達到超低排放標準的機組比例居五大集團之首。華電集團強化超低排放全過程管控，使超低排放改造工程管理效率和質量得到提高。2016年新投煤電機組全部實現超低排放，現役機組完成超低排放改造已達70臺計3114.5萬千瓦，超額完成年度改造計劃，累計超低排放機組容量達4532萬千瓦，占到了公司全部煤電裝機的51%。國電集團全年完成65臺機組改造任務，共實現5221萬千瓦機組超低排放改造目標，占比達到52.6%，超低排放改造工程規模和運行質量位居行業可比企業前列。神華國華電力強化環保改造安全、質量、成本目標管控，全年完成了18臺燃煤機組超低排放改造任務,燃煤機組煙塵排放績效達到0.02克/千瓦時，同比降低33%；二氧化硫排放績效0.08克/千瓦時，同比降低20%；二氧化碳排放績效0.15克/千瓦時，同比降低28%，繼續保持國內領先水平。華潤電力超低排放改造機組完成率占比達75.3%。

六是積極化解電煤產能過剩。各大發電集團堅決落實國務院關于煤炭產業化解過剩產能的決策部署，在全國率先垂范化解電煤產能過剩。2016年華能集團化解煤炭產能840萬噸/年、大唐集團化解煤炭產能300萬噸/年、華電集團化解煤炭產能357萬噸/年、國電集團化解煤炭產能69萬噸/年、國家電投集團化解煤炭產能240萬噸/年。

4.電力裝備技術自主化水平大幅提升

一是火電設備技術水平引領世界。60萬千瓦、100萬千瓦超超臨界機組已成為我國電力工業主力火電機組，我國火電機組的參數、性能和產量規模均居世界首位。華能集團公司首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電機組——華能萊蕪電廠6號機組經過半年試生產期，完成各項性能考核試驗，機組發電效率48.12%，發電煤耗255.29克/千瓦時，供電煤耗為266.18克/千瓦時，均刷新了世界紀錄，機組各項環保指標全面優于國家超低排放限值，成為目前世界上效率最高、能耗最低、指標最優、環保最好的火電機組，主要經濟指標實現了“華能第一、世界一流”的目標。國電泰州二期2×100萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電工程3號、4號兩臺百萬千瓦機組已全部移交投產發電，平均負荷率達100%，各項經濟技術參數及性能指標均達到或超過優良標準，重要保護投入率及自動、儀表等投入率均為100%，成為當今全球范圍內綜合性能最好、指標最優、最綠色環保的大型超超臨界燃煤發電機組。

二是水電設備技術大幅提升。我國水電設備技術居世界領先地位。2016年4月我國自主設計制造、具有完全自主知識產權的浙江仙居抽水蓄能電站安裝4臺單機容量37.5萬千瓦抽水蓄能機組，由哈電集團哈爾濱電機廠完成了研制，標志著我國已完整掌握大型抽水蓄能電站核心技術，推進了水電成套設備自主化成果推廣應用進程。哈電集團“分數極路比繞組”技術作為抽水蓄能機組核心技術的重要研發成果之一而填補了國內空白。長江三峽集團建造的三峽升船機工程于2016年5月13日通過了試通航前的驗收，是目前世界最大的升船機。該升船機每年的船舶通過能力超過2000萬噸，形成三四千噸船舶快速通過三峽大壩的新通道。

三是核電設備技術取得重大突破。2016年我國核電技術自主化、國產化捷報頻傳，在眾多關鍵核電技術領域取得突破性進展。我國擁有完全自主知識產權的三代核電技術“華龍一號”示范工程首堆福清核電5號機組開工進展順利，設計、設備制造和建安施工等各項工作有序推進，展現著我國自主化核電技術已進入世界第一方陣。2016年11月AP1000依托項目海陽核電1號機組非核蒸汽沖轉完成所有試驗，主汽輪發電機各項性能和參數滿足設計要求，標志著海陽核電1號機組非核沖轉試驗成功。該試驗利用一回路主泵做功產生的蒸汽作為汽源，使機組沖轉至額定轉速(1500RPM)。我國完全自主化先進壓水堆核電站重大專項CAP1400，是在AP1000基礎上又進行系統完善，是世界核電站發展中的一個重要先進堆型。CAP1400采用完全非能動的設計原理，技術先進，符合當今國際最高安全標準，其安全性、經濟性、環境友好性等方面均處于世界領先地位。CAP1400單臺機組的輸出功率達150萬千瓦，比通常的100萬千瓦核電機組發電能力高出50%。特別是由于CAP1400非能動三代核電技術具有固化的安全性能，每堆年發生嚴重堆芯損壞事件的概率低于百分之一，每堆年發生放射性物質的釋放概率低于千分之一。與能動安全技術相比，CAP1400不需要外部交流電源，即使在發生地震、颶風、大飛機撞擊等造成全廠失去外部電源的極端情況下，堆芯冷卻系統借助重力、壓縮氣體、自然循環等自動驅動力帶走堆芯余熱，以防止堆芯融化，實現自動冷卻。“超微孔凈化消聲器”、“CAP系列穩壓器噴霧器研制”、“三代核電1E級反應堆冷卻劑泵開關柜和停堆斷路器柜”、“CAP1400蒸汽發生器傳熱管動態特性研究”等核電設備成果，均屬于國內首創并達到國際先進水平。海上小型堆ACPR50S建設已正式啟動，使我國海上核電站建設進入新時代。中能建集團公司圓滿完成了國家重大科技專項“大型先進壓水堆核電站CAP1400”、“大尺寸水輪發電機組安裝精密測量技術研究”、“AP系列三代核電站用核級電動裝置的研發”、“組合鋼管桿在城區多回路輸電線路中的應用研究”等重要科研成果。2016年10月28日由鞍山電磁閥公司和上海核工程研究設計院聯合研制的“核安全級電磁動截止閥”順利通過了閥門關閉和閥座泄漏冷熱態負載動作等11項常規性能試驗和流量系數、冷熱交變、低溫、交變濕熱等5項型式試驗，以及電磁兼容、輻照、抗震等10項鑒定試驗的考核，均屬國內首創，技術水平達到國際先進，是國家核電重大專項CAP1400示范工程研制的核電用閥門。填補了國內核安全一級電磁動截止閥的空白。

四是特高壓輸電技術突破性發展。2016年我國在特高壓交直流輸變電設備技術領域取得了巨大成就。國家電網公司江蘇500千伏UPFC（統一潮流控制器）項目，設計容量750兆伏安，是世界電壓等級最高、容量最大的UPFC工程，可使得難以控制的電力潮流變得靈活、精準、連續地可調，合理控制有功功率、無功功率，實現優化運行，快速無功吞吐，動態支撐接入點電壓，有利于我國占領國際柔性交流輸電技術制高點。國家電網實現±1100千伏電壓等級的全新跨越，進一步增強了我國在電網技術和電工裝備制造領域的國際影響力與核心競爭力。2016年8月7日中國西電集團公司為蒙西—天津南1000千伏特高壓交流輸變電工程制造的7臺1000千伏、1000兆伏安電力變壓器全部通過試驗，再次填補了世界特高壓交流輸變電設備制造的空白，提升了我國特高壓變壓器設計、工藝及制造水平。去年5月南網超高壓修試中心研制的“特高壓換流變現場檢修關鍵技術研究及工程應用”已通過了專家鑒定，該項技術解決了特高壓設備現場檢修大廳設計建造、檢修工器具配置、檢修工藝控制、現場試驗和干燥等換流變現場檢修的諸多難題，填補了國際空白，總體達到國際領先水平，應用該項目設計已建成了世界上首個滿足±800千伏特高壓換流變現場檢修和試驗驗證要求的檢修大廳。南網公司研制的移動式氣相干燥等現場檢修專用設備和現場試驗關鍵設備，已成功應用于天廣直流工程500千伏換流變和糯扎渡直流工程800千伏換流變的現場檢修，檢修后的換流變通過了嚴格的現場試驗考核，并經過了系統大負荷長時間的運行考驗，運行情況良好。去年12月由平高集團自主研發的戶外敞開式三相交流50Hz特高壓輸電設備LW10B-1100/Y4000-63型切濾波器組斷路器順利通過了63千安T100s和電壽命試驗，電壽命有效次數高達22次，是目前國內外首個通過該項試驗的百萬伏切濾波器組斷路器產品。由國網湖南電力檢修公司研制的“高壓交直流光電式電流互感器板卡檢測及故障診斷策略研究”項目，填補國內高壓直流輸電光電式電流互感器故障的技術空白，提升電網供電可靠性。

五是燃機發電設備自主化檢修破冰起航。目前重型燃機制造市場及維修市場幾乎被歐、美、日三大燃氣輪機制造商壟斷。某燃氣電廠即使與外方簽訂了燃機維修長期服務協議，每年燃機檢修費平均高達1.2億元，其中備品備件一般占合同總額的50%-60%，燃燒熱通道部件返修費用約占20%-30%。僅2011年該電廠的檢修費高達1.8億元。由于技術標準被國外三大主機制造商所壟斷，燃氣輪機關鍵零部件的報廢判定也被其牢牢掌控。外方主機廠為了獲得更多的銷售利潤，往往是在關鍵零部件尚可修復的情況下就判定為報廢，強迫用戶購買新件，大大加重了燃氣發電設備的運營成本。為打破我國燃機市場這種尷尬局面，華電集團公司2014年與瑞士蘇爾壽集團共同投資3.6億元創立了華瑞（江蘇）燃機服務有限公司，成為國內首家具備完整燃機熱通道部件修理能力的第三方專業工廠。華瑞公司修造工廠于2016年10月24日正式建成運營，標志著我國打破了國外三大燃機主機廠燃機修造長期壟斷局面，鑄就國內燃機自主修造品牌邁出了堅實的一步，掀開了我國燃機自主化檢修的嶄新一頁。華瑞公司成立后，即在全國燃機維修市場形成了競爭態勢，國外三大燃機廠商即把在中國的燃機維修長協價格下調了15%-20%，到去年下半年又將燃機維修長協價格下調30%-45%。而且將燃機維修長協苛刻條款也做出了重大的讓步，昔日的外方霸王條款已被徹底推翻，從而為我國燃機市場的健康發展營造了良好的環境。為彰揚華電集團公司推進我國燃機自主化檢修所作出的重大貢獻和示范引領作用，中國電力設備管理協會授予華瑞（江蘇）燃機服務有限公司“全國重型燃氣輪機修造服務基地”稱號，并2016年10月25-26日在該公司召開了全國首屆燃氣發電設備運維檢修大會和首屆中國電力設備管理協會燃氣發電設備運維檢修專委會代表大會，來自全國燃機發電產業的200多名代表參觀了華瑞公司修造工廠，并見證了華瑞公司正式開業儀式這個標志我國燃機自主化檢修破冰起航的歷史性時刻。

六是電力工程助推電力裝備產業升級。2016年一大批重大電力工程的開工建設，帶動了我國電力裝備制造產業升級。一批主機和關鍵輔機國產化水平大幅提升。國網公司開工建設的遼寧清原、江蘇句容、福建廈門、新疆阜康等抽水蓄能電站建設項目，計劃總投資375億元人民幣，總裝機容量575萬千瓦，將拉動GDP增長170億元，增加電工裝備制造業產值208億元，提供就業崗位約6.3萬個，將有力拉動經濟增長，推進抽水蓄能設備制造業轉型升級。在CP1000、CAP1400重大專項帶動下，我國已形成了完整的三代核電設備研發、制造產業鏈，實現了包括主設備、材料、泵閥等一系列關鍵制造技術，帶動我國核電設備制造業升級，形成國際核電設備市場競爭力，躋身于世界核電設備制造強國之列。國家電投集團在巴基斯坦興建的胡布2×60萬千瓦煤電工程項目主要設備均為中國制造，項目設計、制造、施工均為中國標準。公司依托新能源工程牽頭組織了一批中國電力設備及光伏組件制造企業進入日本市場，與日本當地EPC承包企業合作。中能建集團公司在海外簽約電力總承包項目金額約3000億元，已經帶動或正在帶動全國約1300多億元的電力裝備及材料出口，帶動電站輔機和電氣產品海外銷售額累計超過35億元，產品出口到50多個國家和地區，有力地助推了電力裝備制造業產業升級。

5.電力設備物資管理優化高效

電力設備物資管理工作是電力設備資產全壽命周期管理的重要環節。2016年電力行業設備物資管理工作呈現居多亮點。國家電網公司健全完善設備質量全流程閉環管控機制，增強管控手段的針對性和有效性，推進電網物資質量監測能力建設，不斷優化監造和抽檢模式，開展設備材料制造集中巡檢，注重對公司質量監督數據成果的收集分析，強化各環節質量評價信息的共享和聯動應用，加大對質量問題的追責力度，持續深化供應商信用評價管理，有力地促進了公司設備物資工作能力集約化管理水平的持續提升。南方電網公司實施“集中管控、統籌規劃、分層實施、信息共享”的設備物資管控機制，集中管理和共享發布供應商評價工作成果，監督供應商管理體系的規范化運作，將相關物資的實際使用情況進行客觀全面的評價反饋，實現設備供應商管理信息共享，有效地提升了設備物資管理本質效益。大唐集團公司2016年重點圍繞“采購管理體制、采購管理機制、招標成功率、協調效率、投訴舉報處理速度、采購質量、基礎管理水平”七個方面開展了設備物資創新管理工作，完成了包括水、火、風、煤炭等領域的189項設備物資采購商務范本和119項物資采購技術范本編制和修訂工作，全部應用于采購活動中。2016年集團集中采購率達91.32%，電子招標率達93.97%，公開采購率97.25%，網上采購率達91.74%，上述指標均高于國資委設置的指標。中電建集團公司開展了集中采購電子平臺建設和電建商城建設，擴大了集采平臺的應用范圍和深度，為非生產性物資的網上集中采購提供了商城平臺，促進了采購方式和手段的變革，進一步提高了集團集中采購率、上網采購率等指標。

6.協會履職服務能力進一步增強

2016年中國電力設備管理協會在國家發改委、國家能源局等政府職能部門的領導和各大電力集團公司、各會員單位支持、配合下，認真貫徹落實黨和國家決策部署，緊緊圍繞電力行業設備管理中心工作，服務行業和服務政府，為推進電力行業設備管理工作規范化、標準化、專業化、精益化、信息化，較好地發揮了行業協會的平臺作用。

一是發揮專業協會優勢助力政府供給側有效供給。協會作為國家發改委、國家能源局、環保部等政府職能部門業務工作支撐單位，2016年充分發揮協會專業技術優勢，先后參與制訂了國家發改委、國家能源局、國家環保部、國家工信部等部門業務文件的制定工作。如完善兩部制電價、超低排放改造、電力“十三五”規劃、熱電聯產、互聯網+智慧能源、煤電聯營、豐城電廠事故調查、推進能源裝備“走出去”、60萬千瓦燃煤機組延壽評估、能源行業市場主體信用評價管理、電力設備供應商信用評價等。此外，協會還針對電力行業熱點、難點問題，先后組織開展了電煤市場、火電企業運營、超低排放技術改造、智慧電廠與智能電網建設、設備供應商信用體系建設等專題調研，為政府職能部門制定政策、推進供給側改革提供決策參考。

二是制定電力設備運維檢修標準規范。隨著國家推行標準化改革，對行業團體標準不設行政許可，并提倡推行團體標準，為行業協會制定、發布行業團體標準創造了條件。原《發電企業設備檢修導則》自2003年1月發布至今已長達13年之久，其間全國發電機組裝機容量快速增長，機組技術水平大幅提升，發電企業運營體制機制、發電設備運維檢修模式以及機組利用小時數都發生了很大變化，原《導則》已不適用當前發電設備運維檢修市場的要求。為此，中國電力設備管理協會在充分調研、總結近幾年來燃煤發電企業設備運維檢修工作實踐的基礎上，組織各發電集團公司對原《導則》進行了重新修編，先后4次組織召開了由五大發電集團公司、國華電力、華潤電力和粵電、浙能公司等煤電裝機容量大的發電企業參加的《導則》修編座談會、修編審定會，最終形成了得到各發電集團認同的行業團體標準。該《導則》將于2017年3月底正式發布。此外，為適應全國新能源快速發展的要求，為規范風電、光伏發電設備運維管理，本協會通過廣泛調研，擬訂了風電、光伏發電設備運維檢修標準體系綱目，并已初步形成了《風電場設備運行規程》、《風電場設備檢修維護規程》、《光伏電站設備運行規程》、《光伏電站設備檢修維護規程》四個標準規程。以上四個標準《規程》（草擬稿）待召集各發電集團公司座談、審議修改后，將于今年4月份以行業團體標準發布試行。

三是舉辦專業研討交流活動推廣行業先進經驗。2016年根據電力行業設備管理工作實際需要，協會先后組織開展了一系列專業交流研討活動。包括2016年全國電力行業設備管理工作會議暨電力行業設備管理創新成果表彰大會、全國百萬級超超臨界火電機組一二類缺陷管理經驗交流研討會、全國燃氣發電設備運維檢修經驗與技術交流研討會、全國架空輸電線絡技術年會、全國火電機組運行管理規范化智能化節能化建設工作會議、首屆全國燃氣發電設備運維檢修大會、全國電網設備狀態檢修技術年會等專業交流活動。通過這些專業研討交流活動，讓電力行業企業分享了兄弟單位先進經驗和先進技術成果，開闊了專業管理視野。同時，組織開展年度電力行業設備管理工作先進單位、先進工作者推選表彰活動。

四是促進電力行業專業組織發展。為適應電力行業設備管理工作的需要，加強電力行業設備管理專業組織體系建設，2016年本協會先后成立電網企業設備運維檢修專委會、發電企業電氣設備檢修專委會、燃氣發電設備運檢專委會、光伏發電運維專委會以及正在籌備成立的汽輪機專委會、鍋爐專委會、電機專委會、采購與物資管理專委會等。同時，本協會在全國電力行業設立了一批電力設備管理示范中心（基地），包括“全國超超臨界百萬千瓦級空冷機組雙創示范中心”、“全國燃氣輪機修造服務基地”、“全國電氣設備狀態檢修示范中心”、“全國變電設備帶電監測技術中心”、“全國輸配電設備帶電作業技術中心”、“全國電力系統防雷技術中心”。這批示范中心（基地）的設立，將為電力行業設備管理工作發揮積極的示范引領作用和技術支撐平臺作用。

五是加強電力行業設備管理信息交流。2016年本協會正式創辦了《電力設備管理》雜志（月刊、國家正式科技期刊），從而為全國電力行業設備管理工作提供了專業交流和發表專業論文的園地。本雜志已于2016年10月正式創刊出版發行，并以其欄目內容定位專業、版式編排新穎精致受到行業好評。本協會網站中國電力設備管理網去年也進行了升級改版，完善了網站服務功能，豐富網站內容。本協會微信公眾號設置的“運維之道”、“業界動態”、“協會動態”、“改革觀潮”、“設備講堂”、“慧谷心語”欄目瀏覽量日趨攀升。《電力設備管理》雜志、協會網站、協會微信公眾號實現了全國電力行業全覆蓋。此外，本協會還向國家部委內部簡報推送并被刊用了電力行業設備管理、節能減排、安全生產、裝備自主化創新等方面的動態信息、專題經驗、調研報告7篇，從而有效地向國家職能部委反映了電力行業設備管理工作成果、經驗以及亟待政府層面關注和研究解決的問題。

六是開展發電設備檢修維護資質認證和設備供應商信用評價。2016年先后受理了6個發電設備檢修企業檢修資質申請和評估、頒證，為12家電力設備供應商進行了信用評價，并頒發了《電力設備供應商信用等級證書》。

七是構建中國電力工業設備管理高級專家智庫。2016年經各大電力集團公司、全國科研院校等相關機構推薦和協會篩選，協會組建了“中國電力工業設備管理高級專家智庫”。該智庫現擁有覆蓋電力工業設備管理各專業領域高級資深專家千余人。協會已將這批高級專家按專業分為規劃設計、工程建設、汽機、鍋爐、電機、熱控自動化、輸變電、繼電保護、智能電網、技術監督、物資管理、全壽命管理等20個專家組，從而為電力行業開展設備管理工作提供了專業技術支撐。

成績可喜且來之不易，而面臨的問題與挑戰也顯而易見。2017年受我國經濟下行壓力加大的影響，電力市場需求走低，火電產能過剩，電煤成本高企，發電利用小時數下降，盈利空間大幅壓縮，環保約束更加嚴苛，發電市場競爭加劇。上述不利條件都加大了電力設備管理工作難度，對設備管理工作提出了新的要求。挑戰無處不在，應對方顯本色，我們要以積極進取的心態面對困難與挑戰，增強信心，迎難而上，勇于擔當，不辱使命。

二、2017年工作思路與意見

2017年是實施“十三五”規劃的關鍵之年，是供給側結構性改革深化推進之年，也是電力行業設備管理工作創新優化之年，電力設備管理工作應在“適市場、轉機制、促轉型、提質效”上邁出新步伐、取得新進展。目前，我國經濟正呈現出一些企穩回暖的亮點：經濟增速緩中趨穩，新業態、新動力正在形成，參與國際產業合作化解產能過剩取得成效，應對、引領新常態的本領正在生成，“L”型增長正在從原來的“豎”向“橫”過渡，經濟轉型從上半場的“降速”階段逐步轉向下半場的“提質”階段。雖然2017年經濟增長仍面臨一定下行壓力，但總體上呈現內需增速大幅回調、外需增長由負轉正趨勢。因此，我們要增強信心，在困難與挑戰面前砥礪精進，擼起袖子加油干。

2017年電力行業設備管理工作總體思路是：認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，積極適應引領經濟發展新常態，堅持以適應市場為導向，以創新為驅動，以價值為取向，以安全防控、降本提效為目標，以深化標準化、專業化、信息化、精益化為抓手，以信息互聯共享為平臺，為我國電力工業轉型升級、提質增效、綠色發展提供電力設備管理堅實支撐。

2017年電力行業設備管理工作預期目標是：預期機組全年發電量為62140億千瓦時。其中，燃煤發電機組發電量40700億千瓦時，氣電機組發電2600億千瓦時，水電機組發電量10860億千瓦時，核電機組發電量2800億千瓦時，風力發電量3600億千瓦時，光伏發電量960億千瓦時，生物質發電量620億千瓦時，預期全國社會用電量62000億千瓦時。

2017年電力行業設備管理工作指標：

——設備運行指標：發電機組等效可用系數95.60%，主設備非停率0.08次/臺年，機組大修全優率100%，機組平均供電煤耗312克/千瓦時（2016年全國供電煤耗313克，同比降低3克/千瓦時），發電設備平均利用小時數4000小時（2016年是3785小時），電網綜合電壓合格率98.820%，綜合供電可靠率99.90%，電網輸電線路損失率6.47%。

——設備工程質量目標：工程建設全優率99.8%，工程零缺陷投運率達99.8%。

——物資管理目標：設備采購計劃率達90%，集中招標采購率90%，公開招標采購率90%，網上電子招標采購率90%。設備供應商合格率100%，設備配品備件保障率達98%，主要設備監造率達98%，設備物資管理從業人員上崗持證率達100%。

——設備制造目標：主輔設備質量合格率95%，售后服務滿意率95%，設備供應商信用評級優良率達95%。

2017年，電力行業設備管理工作幾點意見：

1.在重塑中順應新常態，筑牢設備管理工作根基

隨著能源革命給能源體制、能源生產、能源消費、能源供給、能源技術的全面推進，標志著我國進入能源生產和能源消費的新時代。電力需求乏力、發電產能過剩、發電競價上網、大用戶直供、分布式發電、微電網、智能電網、電動汽車、用戶儲能、需求系統響應和能源互聯網等各種新情況、新問題、新業態不斷出現，使電力行業正經歷著一場前所未有的市場變革洗禮和復雜運營環境的重圍。在面臨諸多新挑戰面前，我們唯有打破傳統思維定式，重塑思想觀念、管理理念、思維模式，以筑實電力設備管理工作根基。

重塑心態。心態決定生態，良好的心態是開啟正能量之門的金鑰匙。電力市場需求下行壓力加大，電力體制改革深度推進等一系列利益格局的調整，給電力企業運營管理帶來了劇烈震蕩。煤電這個昔日的“電大老”，隨著產能過剩、煤價企高、環保嚴苛等多重擠壓，如今已是“歡顏不在”，即使以前滿發的核電、水電，如今也難逃“棄核、棄水”的厄運，而隨著售電側放開、發用電計劃放開、大用戶直供、分布式能源用戶、增量配電等電力市場體制改革的推進，使得電網企業“一網獨大”的時光不再，電網企業經營亦將“壓力山大”。發供電企業在電力市場變化的巨大反差面前，都需要從推進能源生產和能源消費革命的大格局、大趨勢來重塑我們的心態，充分認識推行綠色低碳發展和推進發電側競爭、售電側放開等電力市場化改革的客觀趨勢和重要意義，自覺置身于電力改革大潮之中，以積極的心態看待電力產能過剩、發供電設備利用效率降低、發電側競爭和售電側放開等市場變動因素，主動適應，勇于應對。

重塑理念。要適應電力市場變化的新形勢、新要求，變革電力設備管理工作一切不合時宜的傳統觀念。當今世界能源革命的一個顯著特征是智慧密集型而非物質密集型，提高能源效率主要靠智慧型管理來實現，而過去我們在電力建設與運維工作中注重追求和依賴實物的投入。因此，在謀劃電力設備管理工作開展上，要運用設備管理信息型、智慧型理念，大力推進設備管理信息化、網絡化、智能化，使電力設備管理工作全方位、全專業、全壽命的融合互聯網、大數據、云計算、物聯網、人工智能等智慧資源，以提高電力企業設備管理工作效率效益。

重塑思維。一是市場化思維。隨著電力市場化改革的全面深度推進和電力市場產能過剩，要以市場化思維抓設備管理工作，建立設備管理服務于電力市場需求的運維管理模式，按照市場需求和市場變化，優化相對應的設備運維方式，有效控制設備運維成本。火電企業編制機組維檢計劃時，應綜合考慮本地區電網負荷的季節性特點以及煤價走勢、來水情況等因素，把設備檢修安排在對電量及效益影響相對少的時段，最大限度提高設備使用效率，降低設備的非計劃停運、故障率和無效維修小時數。在適應機組靈活性調峰方面，特別是滿能低負荷穩燃、低負荷供熱、低負荷自動調節、低負荷保護邏輯完善、低負荷環保數據達標排放等方面不斷探索和驗證。二是互聯網思維。現今是傳統產業全面觸網和發展智慧經濟模式時代。在互聯網融入實體經濟條件下，能源生產和能源消費模式發生了重大變化。2016年10月9日，習近平總書記在中央政治局集體學習會上號召：“領導干部要學網、懂網、用網”。隨著信息網絡技術迅猛發展和移動智能終端廣泛普及，互聯網以其泛在、連接、智能、普惠、分享等突出優勢，有力地推動了互聯網與傳統經濟的深度融合，并已經成為創新發展新領域、普惠服務新平臺、信息分享新渠道。現今無論是“互聯網+智慧能源”、“能源互聯網+智慧能源”發展模式的應用，還是電力工程建設、電力生產運維等各環節與現代信息技術的深度融合，無不體現了互聯網對電力產業各個領域的廣泛滲透。因此，應積極運用互聯網理念與技術統籌開展設備管理工作，實現設備狀態信息的歸集、篩選、監控和早期預警防控，以及在線設備故障運程診斷和運行方式遠程優化指導等網信化。根據《國務院關于推進“互聯網+”行動的指導意見》和《國家能源局關于“互聯網+智慧能源”發展的指導意見》，中國電力設備管理協會將組織相關單位制訂《互聯網+設備運維指導意見》、《互聯網+設備工程建設指導意見》、《互聯網+設備物資采購與管理指導意見》，以推進“互聯網+”設備管理工作的落地。三是分享思維。分享是一種境界，更是一種資源。分享已生發成一種新興的分享經濟模式，并已經成為國際共識。分享經濟通過高效利用海量資源，達到供需多方有效鏈接、互通有無、調劑余缺、資源互補，形成“人人為我，我為人人”的交互模式。電力行業是一個同質化生產的行業，運用分享經濟具有得天獨厚的條件。因此，我們應打破封閉思維壁壘，加強行業設備管理工作信息溝通交流，相互分享設備管理信息資源，形成行業設備管理信息資源交互化的良好環境，使設備管理資源效益最大化。

2.靜心凝神優化存量資產管理夯實升級增效堅實基礎

非寧靜無以致遠，非凝神無以中的。如今，鋪項目、擴規模時光一去不返。“優化存量、控制增量”是“十三五”時期電力工業轉型升級、提質增效的主要命題。各級電力企業要按照中央“優化存量、控制增量”這個總要求，以做增量的那股勁集中精力、集中資源，靜心凝神地做好設備這個電力企業最核心、最大存量資產的優化管理工作，確保設備存量資產的健康運行，以打造電力發展新動力，夯實電力企業轉型升級、提質增效的基礎。

一是營造設備管理工作良好環境。目前，我國電力工業設備投運規模居世界首位成為第一電力大國。在推進實現由“電力大國”變為“電力強國”的歷史進程中，電力工業設備管理現代化水平提升是關鍵一環，也是當下電力企業“轉型升級、提質增效”的重要基礎與支撐。各級電力企業要切實把設備管理工作提上重要議事日程，做到“勁往設備上使、錢往設備上花、人往設備上用”。企業主要領導要熟悉設備管理工作，對涉及設備管理重大的計劃安排、制度規范、工作事項要親自研究、親自過問、親自協調。要健全電力企業設備管理工作體系，全面推進設備管理全壽命周期管理，對于涉及基建工程、運行檢修、物資管理等部門的設備管理工作，各職能部門要密切協同，環環相扣，無縫連接，形成推進設備管理工作的合力。

二是夯實設備管理工作基礎。全面深化設備管理標準化建設，梳理、完善設備管理三大標準體系，形成標準化管理橫向到邊、縱向到底，確保標準化管理全專業、全崗位、全設備覆蓋。要健全完善設備臺賬、設備檔案管理。各電力企業要立足“智慧電廠”、“智能電網”建設的要求，采用大數據、云計算等網信技術，促進設備臺賬、設備檔案的信息功能升級，形成每臺設備動靜態臺賬。要建立電力設備的統一編碼體系（即設備“身份證”），以便對設備管理信息數據的適時抓取。協會將在今年修訂發布《電力行業設備臺賬管理標準》和《電力行業設備檔案管理標準》，以統一規范完善電力企業設備臺賬、設備檔案的管理，使設備臺賬、設備檔案為優化電力設備運維提供基礎信息支撐。現場管理是人、機、環等生產要素結合狀態的綜合反映，是實現生產經營目標的基礎要素，是企業提質增效的源頭。要運用5S或7S模式與網信技術相融合，營造安全文明生產環境，固化現場管理模式與標準，并把我國電力行業幾十年來在現場管理方面探索的豐富經驗加以概括、提煉，形成中國特色的現場管理理論與模式，以豐富國際設備管理工作理論。要運用“互聯網+”理念和網信技術深化設備管理信息系統建設，包括生產管理信息系統、工程建設管理信息系統、設備物資采購與管理信息系統的建設，形成涵蓋大數據、云計算、物聯網、移動互聯網終端的“互聯網+設備管理”的網信化管理信息系統，為全面提升電力設備管理工作效率效益提供信息系統支撐。

3.把創新驅動作為設備管理工作新路徑

一是進一步深化創新驅動的認識。創新驅動是引領發展的第一動力。抓創新就是抓管理，謀創新就是謀發展。在社會經濟發展進入新常態條件下，傳統電力設備管理模式優勢已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅動為創新驅動大力開展電力設備科技創新和設備管理體系、管理機制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創新，以打造電力設備管理發展新引擎，不斷破解新常態下設備管理工作難題，持續提升電力設備管理質量和效益。李克強總理在今年《政府工作報告》中號召：“發掘社會大眾的創新潛力，讓每一個有想法有能力的創新人才都為我國的創新發展之路貢獻一份自己的力量”。從李總理發出的這個號召中，讓我們看到了黨和國家在推進創新工作上的堅強決心和殷切心情。要緊緊圍繞電力設備管理領域核心、關鍵、緊迫急需的技術項目和管理方式開展創新。即在設備技術創新上：包括700度超超臨界燃煤發電技術、全球能源互聯技術、電力燃機發電技術、燃煤機組超低排放技術、霧霾形成機理、清凈煤技術、余熱余壓利用技術、大電網安全運行與控制技術、分布式能源與微電網技術、先進儲能技術、微電網技術、互聯網信息通信技術、柔性直流輸電技術與檢修測控智能技術、智能電網技術、智慧電廠技術、先進電力工程施工技術、智能綠色制造技術等。在管理方式創新上：先進企業設備管理體系建設、設備管理標準體系建設、設備運維方式優化、智能巡檢技術、設備技術智能監督、設備狀態監測（檢測）、智能電網管理、智慧電廠管理、人工智能機器人、直升機無人機運維管理、設備工程質量管理等。本協會將協同政府部門和電力企業推進電力行業設備管理領域的創新工作，研究建立“政廠學研用”電力設備管理創新工作平臺，聚焦電力行業設備管理創新項目，加快推進電力設備技術創新、管理創新和創新成果推廣、應用、轉化。同時，以全球視野謀劃創新，充分利用協會平臺加強國際交流合作，追蹤國際創新成果與創新動向，把國外先進電力技術和管理理念吸收、引進來，用好國際創新資源。

二是構建創新人才發育環境。創新驅動實質是人才驅動。要強化“以人為本、以才為先”的工作理念，把培育頂尖型專業人才視為企業的核心資源，大力培育專業頂尖人才員工、明星人才員工，匯聚全員創新、結構合理、素質優良的創新型人才隊伍。電力企業要加強各類型“創新工作室”建設，充分發揮“創新工作室”的示范引領作用。要推進電力行業設備管理高級專家庫構建和推選工作，實現電力設備管理各個專業領域專家全覆蓋。協會將成立電力設備管理研究院，形成國家級電力設備管理大師研究高地，為電力行業設備管理提供國家級的智庫支撐。同時，積極參與電力設備管理理論的國際交流與研究，總結提煉具有中國特色的電力設備管理理論，并為世界電力設備管理提供“中國模式”、“中國方案”，彰顯中國“第一電力大國”風范。對此，每個電力企業都應具有這種使命感和設備管理文化自信。

三是營造崇尚設備管理創新氛圍。2017年本協會將授予一批具有創新特色和創新績效的電力企業為電力行業設備技術與管理創新示范基地和“創新工作室”，以發揮其引領示范作用，為電力行業大力弘揚創新精神，營造崇尚創新精神的濃厚氛圍，培育肯于創新的設備管理文化，激發電力員工投身創新的積極性和創造性。各電力企業要鼓勵電力員工立足本職工作開展形式多樣的群眾性的電力設備管理“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”等五小創新活動，以匯聚電力設備管理創新洪流。本協會今年將開展全國電力行業設備管理創新型企業和優秀創新成果推選活動，對在創新工作上取得顯著成績的電力企業授予“全國電力行業設備管理創新型企業”稱號，對優秀創新專項成果授予“全國電力行業設備管理創新成果”稱號。請各電力企業盡早做好推選的組織發動工作，并以此為契機，將近年來在電力設備管理領域取得的創新成果進行專項專題總結、提煉和完善，以豐碩的創新成果接受電力行業集中展示和彰揚。

四是開展“中國電力大工匠”推選活動。傳承、弘揚和培育“工匠精神”，是黨和國家面對世界工業革命浪潮和我國產業轉型升級、提質增效以及高技能人才隊伍日趨弱化的新形勢而大力倡導的一種“工業精神”、“創新精神”。“匠”既是工藝理想與審美追求的載體，也是精湛技藝與創造標準的體現。“天工造化”“物華天寶”“巧奪天工”都是對“工匠精神”的贊譽。“工匠精神”的內涵就是技藝精湛超群，把追求精益求精作為自己的天職和樂趣。“工匠精神”近年受到社會的熱議和推崇，這絕非一種轉瞬即逝的時代記憶，而是珍貴的時代精神、現實需求和未來方向，將在打造“質量中國”、引領科技創新的歷史進程中的作用更加彰顯。電力行業是一個設備密集型行業，無論安裝調試設備、運行檢修設備，還是研發制造設備，都需要一大批具有“工匠精神”的高技能人才投身其中。為傳承弘揚和培育新時代的“工匠精神”，尊重知識、尊重人才，倡導電力員工崇尚精益求精、愛崗敬業的勞作智趣，本協會今年將會同相關部門啟動首屆“中國電力大工匠”（以下簡稱大工匠）推選活動。首屆“大工匠”推選范圍將在設備工程建設、設備運維檢修、設備制造三大設備管理領域的專業工種中推選。屆時將通過企業推選、網絡評選等公開、公正、公平的方式，評選出首屆電力行業10名“大工匠”。有關“大工匠”的推選、評選辦法（標準）屆時另行通知。各電力企業可提前做好“大工匠”預選工作。由本協會主辦的《電力設備管理》雜志和微信公眾號將配合此次活動開展“我身邊的工匠故事”征文競賽活動，征文啟事將刊登在《電力設備管理》雜志2017年第五期“隊伍建設”欄目。

4.不斷提升專業管理精益化水平

專業管理是設備管理工作的基礎和抓手。在設備管理環境面對諸多新情況、新困難、新挑戰的條件下，做好專業管理工作顯得尤為重要。要深化設備檢修模式，深化推進發電設備點檢模式，探索設備精密點檢，建立健全精密點檢標準體系，推行精密點檢遠程診斷與檢修精益化管理。為探索開展發電設備狀態檢修，本協會將成立發電設備狀態檢修技術委員會，制訂發電設備狀態檢修標準規范，規范發電企業狀態檢修管理，組織開展設備狀態在線監測及故障遠程診斷系統的研究與開發。電網設備要全面推行變電運維一體化，深化推進工廠化、輪換式檢修模式，規范運檢業務外委（包）管理。持續加強設備隱患排查，及時治理和消除設備隱患。加強變電設備專項技術監督精益化管理，完善技術監督標準規范和信息系統建設。大力開展智能運檢系統和互聯網+運維模式的探索，構建輸電線路機巡力度，深化直升機、無人機、智能機器人、互聯網移動端在輸變電設備巡檢中的應用，提升設備巡檢質量和效率。

5.強化設備前期管理源頭治理

設備制造質量事關設備運行本質安全。要建立健全設備監造機制與標準體系。本協會將積極會同國家質監總局和國家能源局安監、科技裝備等政府職能部門，切實強化電力設備制造質量和質量檢驗檢測機構的有效監督機制，并結合能源行業信用體系建設，全面加強電力設備制造企業信用建設，強化其守信意識，以確保入網電力設備制造質量“零缺陷”。要實行生產與基建無縫連接，加強對設備初始信息的收集、整理與移交生產，以便為設備投產后的運維工作提供原始數據資料。要嚴格按標準規范進行電力設備的安裝、調試，制定合理完善的安裝調試方案，降低各種因素對設備安裝調試造成的不良影響。強化設備工程竣工驗收，確保設備工程“零缺陷”投運。運用網信技術推進專業管理升級。當前，網絡信息技術和人工智能技術發展迅猛，電力設備專業管理要運用網信技術、人工智能技術，加快專業管理模式數字化、智能化、網格化進程。要建立電力企業設備管理大數據平臺，開展生產數據、外部關聯數據的采集、分析，利用高度真實的數字化模型進行設備的遠方集控運行故障和診斷管理，實現精準運維，最大限度地提高設備的使用效率，降低企業電力運維成本。

6.扎實高效開展節能減排工作

燃煤發電企業受電煤市場、電力市場的雙重影響，今年火電機組將摻燒數量較大的經濟煤種使得入戶煤質量下降，以致鍋爐效率下降和廠用率增加。同時，機組利用小時較往年將進一步下降，機組調停次數、時間也將明顯增加，機組效率受影響亦將下降。尤其是機組負荷運行和深度調峰成為常態，將進一步抬升機組耗能，擠壓機組節能空間。已經實施超低排放改造的機組在深度調峰的條件運行，其脫硝系統不能滿足全負荷脫硝工況要求，需要進行分級省煤器或省煤器旁路等方面的二次改造。諸多問題加大了今年煤電機組節能減排工作的難度。對此，我們一方面要堅定對完成國家“十三五”節能減排目標的決心和信心不動搖，通過優化運維方式等措施，最大限度的挖掘節能減排潛力，確保全年節能減排任務的圓滿完成。同時，作為行業協會，將積極地向政府職能部門反映發電企業面臨的困難與問題，以求得從政策層面為發電企業營造健康的運營環境。

7.加強電力設備信息協同共享平臺建設

信息就是財富，信息就是資源。電力行業是一個具有同質化生產運營的行業，在電力建設與運維信息資源的共享上獨具優勢。但目前電力行業設備管理信息不對稱、信息交流傳遞不暢的情況也著實令人無奈。往往是同類型家族式設備在某個電力企業已出現故障甚至事故，而其他電力企業卻全然不知，以致同類型家族式設備事故頻頻發生，給電力企業造成了完全不必要的損失。據測算，全國電力行業因設備管理信息不對稱每年造成的設備事故損失上億元。在當下電力企業千方百計開展“降成本、補短板”挖潛增效的攻堅戰中，切實解決電力行業設備管理信息不對稱的問題，乃當前一件不用花什么錢就能產生巨大效益的實事。為此，本協會作為行業協會，應為電力行業搭建起這個設備管理信息資源交流共享平臺，形成電力行業設備管理信息資源互通互聯、共享共贏的新格局。對此，各電力企業理應形成共識。

一是典型經驗成果信息。本協會要做好電力設備管理工作典型經驗的挖掘、推選、征集、調研和提煉工作，將電力行業設備管理先進經驗、先進成果，通過研討交流、工作簡報等形式提供給電力企業相互學習借鑒。

二是設備質量缺陷信息。建立適時的設備質量缺陷信息匯總、交流傳遞渠道與機制，以便及時把全行業所發生的設備質量缺陷、故障和事故信息，通過工作簡報、網站與微信公眾號等渠道，傳遞到各相關電力企業，以便及時采取相應的防范和治理措施。

三是新設備、新技術、新材料、新工藝應用信息。當前，電力科技發展日新月異，各類電力產品層出不窮。什么電力產品好用，只有應用過的電力企業才知道。因此，本協會應做好電力行業新設備、新技術、新材料、新工藝的收集、匯總和調研工作，并從今年起，在電力行業開展“好用設備”推選活動，真正把經過電力企業實際應用檢驗后的各類“好用設備”推廣應用到電力行業，以避免各電力企業在新設備、新技術的選擇上少走彎路。

四是電力行業設備類型及其故障模式信息。目前，電力行業設備投運規模大、類型多、故障模式各異。為摸清電力行業目前在運設備的類型及其故障模式，本協會將在今年上半年開展電力行業設備類型及其故障模式摸底調查。通過摸底調查，以摸清電力行業各種設備的類型和分布情況以及各類型設備故障模式，并通過故障數據分析，掌握各類型設備故障早期特征，找出故障發生的規律及有效排查治理措施。在此基礎上，協會將建立“電力行業設備類型分布庫”和“電力行業設備故障模式庫”。這“兩庫”的建立，將為電力企業了解同類型設備在全國電力行業的分布情況及同類型設備故障模式提供平臺信息，以為同類型設備消缺檢修提供案例經驗。

五是備品備件庫存余缺調劑信息。優化備品備件管理是提升設備管理效益的重要一環。為此，本協會今年要搭建電力行業備品備件庫存余缺調劑信息平臺，以方便各電力企業溝通備品備件庫存余缺供需信息，優化庫存和滿足設備檢修的需求。

8.全面開展電力設備供應商信用評價

依據國務院《社會信用體系建設規劃綱要（2014-2020年）》和國家能源局《能源行業信用體系建設實施意見（2016-2020年）》、《能源行業市場主體信用評價管理辦法》統一部署要求，中國電力設備管理協會作為能源行業信用體系建設領導小組成員單位和國家能源局開展電力設備供應商信用等級評價機構的行業協會，按照國家能源局統一分工和部署，本協會將著重開展電力設備供應商信用評價工作。目前，本協會編制與國家能源局《能源行業市場主體信用評價管理辦法》相配套的《電力設備供應商信用評價實施細則》初稿已完成，預計《細則》在2017年4月就可由國家能源局發布實施。國家能源局將對能源行業各個市場主體全面建立信用檔案，并把對各市場主體信用評價結果和信用記錄作為行政管理和市場監管、市場準入的重要依據，并在能源行業市場準入、資質管理、日常監督、行政審批、招標投標、政府采購、專項資金補貼、評優評獎等方面應用市場主體的信用記錄和信用評價結果，實行市場主體信用分類監管，建立健全守信激勵和失信懲戒機制，形成“讓守信者路路暢通，讓失信者寸步難行”的社會信用環境。

設備制造質量是實現設備運行本質安全的源頭和基石，設備管理素有“七分造三分管”之說。這些年來，電力行業因設備質量而引發的電力設備事故頻頻發生，給電網安全、經濟運行帶來了極大威脅和巨大經濟損失。因此，抓好電力設備供應商信用管理與我們每個發供電企業切身利益息息相關。各電力企業應積極參與開展電力設備供應商信用體系建設這項工作，配合做好電力設備供應商信用信息的征信工作，以便為建立能源行業電力設備供應商信用檔案和信用查詢平臺提供信用信息支撐。按照國家能源局關于開展能源行業信用體系建設要求，在2017年12月底前要建立起電力設備供應商信用記錄和信用信息數據庫，在2018年12月底前實現對設備供應商信用記錄全覆蓋。今后，對電力設備供應商的失信行為，本協會將依法依規在國家能源局能源行業信用信息共享平臺公示、發布。

各位與會代表、同志們：

眾力并則萬鈞舉、群智用則庶績康。讓我們緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，協力同心，上下同欲，爭先創優，圓滿完成今年電力設備管理工作各項任務，努力開創電力設備管理工作新局面，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開！