下半場是個偽命題

于斌

自從王興提了“下半場”概念之后，這個話題就一直熱到了現在。不管是互聯網的哪個行業，O2O、金融、共享經濟、直播等，都在高喊進入下半場，好像隨時都能加速開始終極對決。

下半場的概念其實一直就是個偽命題。王興之所以提“下半場”，其實只是指在特定背景下的美團發展進入了下一個階段，王興認為和大眾點評合并之后，在體量上、市場占有率上，美團都更進了一步，奠定了行業第一的地位，一段時間內市場上的外部競爭沒有之前那么嚴峻，要把力量轉入內部創新，對外創造價值。“通過創新為用戶創造價值”，是王興認為的“下半場”的核心。

風雨飄搖新美大

但是美團和大眾點評合并之后，真的進入下一階段了嗎？其實不然。美團和大眾點評合并之后，在2016年的市場表現看來，并沒有站穩行業第一，反而在O2O服務、外賣、酒店等多條業務線上，都遭受了競爭對手的夾擊。

先來看O2O本地服務業務。合并之后的新美大大幅提升抽成比例，競爭對手百度糯米馬上宣布“免費”來討好商家。新美大想要依仗市場占有率來向商戶增加抽成提升利潤，結果卻遭到了糯米和口碑的夾擊。

根據易觀智庫2016年第一季度發布的《中國互聯網生活服務市場專題研究報告》，百度糯米在生活服務平臺占據23.3%的市場份額，在團購市場的份額為22.7%。數據都有所上升，這還不包括口碑的份額。到了2016年底，三方在本地生活服務市場殺得難分難舍。在一些重點城市，后補貼時代還在繼續。

在外賣業務上，美團和餓了么、百度外賣之間的差距也越來越小。從2016年Q3即時配送的市場份額來看，餓了么旗下蜂鳥配送仍占據市場首位，訂單量市場份額占比26.9%。新達達以22.9%的市場份額排名第二，美團專送占比21.8%緊隨其后排名第三。在配送單量上，餓了么已經反超。

美團的酒店業務，之前也爆出了中低星市場失利，高星市場無力，再次陷入了進退兩難的困境。像是漢庭、7天、如家、錦江之星，由于不滿其團購模式擾亂現有的價格體系，聯合抵制美團，美團引以為豪的中低端酒店市場業務被去哪兒網彎道超車。

在高星市場的開拓也不順利，高星酒店在線預訂這個存量競爭的市場，攜程、藝龍已經形成一定的壁壘優勢，依靠本地生活服務，美團很難帶動高端酒店這塊業務。

在O2O本地服務、外賣、酒店業務上，美團其實還都處在高度競爭中，并沒有形成寡頭優勢。

爭取用戶比造概念有用

要說互聯網“下半場”更是個偽命題。雖然確實“新常態”就成為中國經濟的主旋律，不管是移動互聯網還是互聯網，依靠人口紅利帶動目前的業務快速增長，已經不現實，的確要適應從追求速度和規模，轉向追求縱深和創新。但是這也只是目前互聯網發展從原本的初級階段，進入下一個需要深度耕耘的階段，遠遠還未到說已經到下半場的時間。

從1995年郵電局向全社會開放互聯網接入服務開始算起，互聯網的社會化普及到今年才剛剛進行了22年。如果算是下半場，那么22年之后，互聯網就要被全面取代了嗎？誰也不敢這么武斷地下結論。

而且，我們可以看到，目前互聯網的普及程度，還只能算是初級階段，用戶數在未來仍然會有巨大的增量。截止到去年1月，全球互聯網用戶滲透率是總人口數的42%，到了2017年，做到全民聯網的只有冰島一個國家，歐美發達國家滲透率在90%左右，發展中國家中，我國算是高的，剛剛超過50%，印度才剛超過30%，印尼則僅有20%，可見還是有很大的市場潛能可以繼續挖掘。

而且，在互聯網社會化發展的這幾十年，入口從PC端轉移到智能手機端只經歷了短短不到十年的時間。而現在，市場就要面對智能手機端的既有App用戶增長困難這個現實，像以前那樣躺著也能實現爆發式增長已經不現實。PC時代的人口紅利吃了幾十年，到了智能手機，從爆發式增長到目前的增速放慢，幾乎縮短了一半的時間。在技術更迭越來越快的情況下，移動互聯網的新載體很快會出現，帶動下一個爆發式增長。

信息傳播方式經歷了從口耳相傳到大眾媒介再到電子媒介，從書籍、電腦再到智能手機，每一次技術的升級帶來的流量入口的變化，都帶動了新載體和新傳播形式的爆發式增長。移動互聯時代，智能手機端人口紅利的逐漸消失，只是相對而言，并不代表技術發展下，新入口的人口紅利也已經被吃透。

從目前來看，移動互聯技術的突破，帶寬的拓展等，都正在為下一個流量入口的出現做準備。不管是客廳的智能電視，還是智能手表、VR眼鏡等，這些載體在移動互聯時代可能將會發展成新的互聯網革命的引子。

智能手機端的增速放緩，只是發展到了一定階段的必經之路，企業要做的，并不是研究上下半場的節點，而是緊跟技術的發展，抓住每一次入口變遷的機會。就像是在十年前，PC端的領軍企業百度占據絕對優勢，誰能想到在移動互聯網時代，它因為布局稍微慢了幾步，就很快被昔日小弟阿里巴巴和騰訊遠遠甩開呢？

需求在哪里，機會就在哪里。要跟上市場發展的步伐而不是通過預測時間節點來進行轉型。像是PC時代，互聯網媒體資源主要集中在門戶，當時還有“七劍下天山”這樣的說法。新浪、網易、騰訊、百度、360、優酷、鳳凰，這些媒體集中了國內絕大部分用戶的流量。

但是到了移動互聯網時代，門戶沒落，公眾號、微博、今日頭條這樣的媒體渠道興起。這些渠道的更替，都是因為后繼者更準確地發現了在新的入口，用戶的需求和興趣點在哪，并迅速做出反應。用戶在哪，機會就在哪，需求在哪，紅利就會到哪。

所以，不管是對美團，還是對互聯網，下半場都是個偽命題。只要技術創新不止，轉場就不止，而隨著技術的加快更迭，誰也不能預測互聯網會在什么時候進入下一個階段。過度迷信“下半場”而不時刻保持清醒，認清用戶需求集中在哪，那么真的是遲早要完。