新形勢下煤礦政工工作存在的問題與對策

任玉紅

【摘要】當前我國煤炭市場已經面臨著新的局勢，各項需求的類型與特點都與傳統經濟模式產生了明顯的差別，然而煤礦企業作為傳統類型的企業，與市場需求之間產生了明顯的偏差，因此只有不斷完善煤礦企業的各項工作，才能使這種偏差不斷減小，從而實現自身的市場化發展。

【關鍵詞】新形勢；礦政工工作；對策

目前我國市場經濟環境不斷深化發展，已經對我國經濟產生了重大的影響。市場化的深入使得更多的企業面臨著巨大的發展壓力，激烈的競爭環境對各企業的生存與發展能力提出了新的挑戰。作為我國重點能源行業之一，煤炭行業的發展也正在市場化的局勢中發生著巨大的變革。當前我國煤炭市場已經面臨著新的局勢，各項需求的類型與特點都與傳統經濟模式產生了明顯的差別，然而煤礦企業作為傳統類型的企業，與市場需求之間產生了明顯的偏差，因此只有不斷完善煤礦企業的各項工作，才能使這種偏差不斷減小，從而實現自身的市場化發展。

一、煤礦企業面臨的新形勢

1、市場競爭環境新形勢的最大特點就是市場競爭環境，在以市場為主導的經濟背景下，各項科技力量得到了極快的發展，煤礦企業的生產能力快速提升，然而造成了企業生產明顯過剩。這使得本就激烈的市場競爭局勢被進一步激化，煤炭市場面臨著極為嚴峻的競爭。當前我國煤礦企業由于變革力度不足，各項工作的開展與市場化經濟環境存在差距，使得企業基本的生存需求都面臨難題，不斷激化的市場競爭使得企業在殘酷的市場環境中舉步維艱。

2、企業轉型成效甚微。市場經濟環境下企業轉型已經成為必然，煤礦企業是傳統的生產型企業，其轉型之路漫長而艱難，無論是與市場經濟環境的適應，還是對其自身各項生產、管理等因素的調整，都面臨著巨大的壓力，各種內外部因素對其造成的影響，都使轉型工作任務異常艱巨。自實施煤礦企業轉型以來，各種轉型制度及措施的實施均未取得明顯的成效，這一切均受制于傳統經濟及生產管理模式的深刻影響。煤礦企業轉崗分流制度的實施未取得顯著的成效，反而加劇了對人員穩定性的負面影響。

3、人員穩定性較差。對于處于嚴峻發展環境及新形勢下的煤礦企業而言，其轉型目標的實現與自身工作的完善提升，都離不開穩定的人力資源環境，只有保障了內部人員的穩定才能為各項工作的落實提升有利的環境，促進各項改革任務的快速實現。然而由于市場經濟環境中人們的就業思想得到了極大的轉變，而煤礦企業員工工資待遇水平較低，更多的員工為了追求更好的就業條件，選擇了更換職業，煤礦企業成為一個最不具人才吸引力的企業類型之一，大量人員的流失影響了其改革發展任務的順利推進，成為制約其工作目標實現的最大影響因素。

二、新形勢下煤礦政工工作存在的問題

1、日常政工工作開展不順利

政工工作作為企業的日常工作任務，在開展中極為不暢。例如工作開展過程中缺少專人管理，使得工作成效甚微，幾乎在企業中沒有任何影響力。由于管理的缺失造成日常政工工作無人問津，管理上幾乎處于空白狀態。在這種內部環境下，企業的政工工作無法開展，獲得工作成效更是無從談起。在新形勢下，人們的思維方式都產生了巨大的轉變，傳統的政工工作方式必然為廣大員工所拒絕，無論是管理層還是基層員工都無法接受傳統的政工工作形勢，必然也無人對其提出重視與關注，這是企業內部原因造成的，也是當前煤礦企業政工工作開展所面臨的最大難題。

2、工作形式單一

政工工作的核心目的在于提高企業員工的政治認識，提高員工的思想水平，優化員工的道德品質，使企業的精神與文化得到發揚，使企業的軟環境得到優化。然而當前煤礦企業所采用的政工工作形式極為簡單且乏味，員工沒有參與進來的興趣，要獲得教育成效是不可能的。政治工作要想取得良好的成效就需要考慮其教育對象的需求與特點，從其興趣和需求出發，才能真正做到對員工政治認識與思想的影響，然而這種單一的工作形式直接使當前煤礦企業的政工工作處于嚴重的形式化模式中，而尋不到突破口。

3、缺少工作信心

政治工作在很大程度上受思想意識的影響和制約，對政工工作的思想認識是決定工作成敗的關鍵性因素。目前煤礦企業對于政工工作現狀多持無奈的態度，更沒有對工作提高的信心，當面臨嚴重的工作問題時，抱以消極的應對態度，極大的影響了工作的開展效果。此外，人員的不足一方面制約了政工工作的能力，另一方面也加劇了政工團隊及職工對政工工作信心不足的問題。

三、煤礦企業政工工作優化提升策略

1、提高對政工工作的重視程度

無論是各級領導干部，還是基層職工，都應當對政工工作樹立起正確的態度，以積極的情緒面對政工工作，從上級領導做起，提高對政工工作的重視程度，才能為其實現良好的工作成效奠定基礎。政工工作不僅是針對基層員工開展的工作，同時也是針對領導干部層人員展開的學習提升服務，對政工工作的態度應當予以端正，提高各級人員的服務意識，將政工工作作為提升企業凝聚力的強大武器，提高責任意識，提升服務意識。以政工工作的提升為己任，以員工思想認識的提升為目標，將以人為本的思想落實到工作的具體環節，時刻優先考慮基層員工的需求與傾向，將政工工作從根本上重視起來。

2、轉變工作思路、創新工作形式

新時期煤礦企業所面臨的發展壓力已經毋庸置疑，激烈的市場競爭使得企業不得不對自身進行深化改革，而促進企業改革目標實現的根本任務之一，就是強化政工工作建設。隨著時代的發展，人們的思想意識得到了極大的轉變，為了更好的適應這種變化，企業的政工工作就應當從根本上轉變思路，創新形式，本著以人為本的基本思路，大膽的突破傳統政工工作的基本理念，以企業的改革創新為背景，靈活控制工作形式，拓展工作思路，將政工工作與員工的切身需求結合起來，提高員工參與政工工作的信心與熱情。

3、加大基礎建設力度

基礎建設為企業的政工工作提供根本保障，基礎建設力度的加大才能使政工工作在有利的環境中不斷加強和發展。為了應對當前煤礦企業人員流失嚴重的問題，使政工工作能夠實現更加顯著的成效，就需要從基礎性建設上加大投入。例如提高對人才隊伍的培養力度，增加人才建設投入，提高人才質量水平。或者提高企業員工待遇標準，增強員工對企業的忠誠度等。這些都是實現企業內部基礎建設穩定的重要途徑。為了更好地使企業的政工工作與時代發展同步，在實施企業內部改革的同時，只有關注對企業人才團隊的建設，才能為各項工作的開展提供最有力的基礎保障，最終實現企業的改革目標，實現企業在新形勢下的發展。

四、結語

新形勢下的煤礦企業已經不僅僅面臨著巨大的改革壓力，其內部各種問題的突出都成為制約其生存及發展的重要因素。要促進企業軟實力提升，煤礦企業應當從多種因素上控制政工工作的管理及完善措施。只有政工工作順利開展，方能發揮其強大的企業發展推動力，實現企業凝聚力的提升，提高企業競爭力，從而確保企業在新形勢下獲得發展。