文化藝術事業發展中創新文化藝術管理的路徑分析

李智麗

（廣西民族文化藝術研究院，廣西南寧 530023）

通過分析藝術發展歷史可知，人類藝術活動有著幾千年的歷史，即使是古代的祭祀也是藝術的一種。文化藝術管理作為現代興起的交叉科學，特別是在近些年，隨著我國科學技術不斷發展，文化市場愈加繁榮，文化藝術管理工作也受到了多重挑戰。要求文化館、研究所、美術館等機構能夠跟上時代發展步伐，對文化藝術管理進行儲罐內心，這樣才能夠不斷推動我國文化藝術事業長足發展，從而提高我國的軟實力。

1 創新文化藝術管理的重要作用

在經濟全球化的今天，我國與國際各國之間的交流愈加密切，并且文化交流的頻繁度不斷提高，文化藝術的重要性也愈加凸顯。因此，想要提高國家軟實力，必須要對文化藝術管理進行創新，其作用表現如下。

1.1 提高社會群眾的綜合素養

隨著我國社會經濟不斷發展，人們的綜合素養也在不斷提升，其中文化藝術在其中起到了至關重要的作用。首先，文化藝術管理可以培養人們的能力素養。在文化藝術管理當中，提高人們職業素養非常重要，通過提高人們的審美能力，加強人們的認知水平，從而為社會提供優質的勞動力。其次，可以培養人們的精神素養。由于文化藝術中不乏道德教育元素，因此可以有效提高人們的道德情感和道德思想，并養成良好的思想品質。可見，通過創新文化管理，可以有效提高人們的綜合素養，營造良好的生活環境。

1.2 是時代發展的必然需求

隨著信息技術的到來，給我國文化藝術管理工作帶來了前所未有的機遇和調整。首先，由于我國文化藝術經歷了幾千年的發展，如今所流傳下來的文化藝術具有很強的包容性，信息技術可以讓文化藝術管理更加規范，同時也拓展了文化藝術產品的消費渠道。網絡作為一個無國界的平臺，可以加強文化藝術的交流，并借鑒他國的優秀問題。其次，由于網絡的出現，國際間的文化交流已經沒有了門檻，西方文化藝術不斷沖擊我國傳統文化藝術，與我國本土文化藝術形成鮮明的對比，當今很多人群具有“崇洋媚外”的思想，這對我國本土文化藝術傳承不利。因此，在這樣的背景環境下，我們必須要對藝術管理進行創新，不斷突出本文文化藝術的優勢，提高文化藝術的內涵與品質，這樣才能夠不斷提高我國文化的軟實力。

1.3 提高我國軟實力的重要渠道

文化藝術是國家的軟實力，這一點毋庸置疑。加強文化藝術管理創新不僅可以有效提高本土文化藝術的影響力，同時也能夠提高傳播范圍，雖然中國文化藝術已經傳到了全世界，但是影響力卻有所差異。以中國文字藝術為例，雖然周邊各國都非常重視中國漢字，但歐美等作為我國重要的合作國，美國還好，建設了唐人街，而歐洲國家對中國漢字卻不夠關注，更不用說南美、非洲等國。這說明我國文化藝術影響力還不夠。而強化文化藝術管理，拓寬文化藝術產品營銷渠道，可以進一步提高我國文化藝術的影響力，提高我國的軟實力。

2 加強文化藝術管理創新的路徑

科學技術是第一生產力，想要實現文化藝術管理創新，加強科學技術的應用有著重要意義。為了能夠推動我國文化藝術管理創新進程，本文認為需要從以下幾點出發。

2.1 利用先進技術，實現現代化管理手段

在信息時代下，文化藝術管理工作必須要融入現代化管理手段，融入更加先進的管理系統，如MIS、ERP等，這樣才能夠全面提高文化藝術管理水平。同時，在藝術管理層面上，需要針對文化藝術管理構建數據庫，加強對相關信息的收集和整理，從而為文化藝術管理創新提供基本保障，實現文化藝術管理的信息化，提高藝術管理機構的競爭力。在經濟全球化背景下，文化藝術管理機構和企業需要面臨新一輪的挑戰，這就需要重點考慮如何搶占市場份額。這就需要結合“互聯網+”技術，構建一套完整的信息管理系統，包括資源管理、電子商務管理、客戶管理等，這樣才能夠推動我國文化藝術事業長足發展。

2.2 實現個性化創新

隨著我國市場經濟不斷發展，當今人才流動非常頻繁，想要推動文化藝術事業發展，必須要加強人才管理工作，提出相關政策和方法吸引更多的高素質人才，這樣才能夠實現文化藝術管理的個性化創新。首先，文化藝術管理機構要重視優秀人才培養工作，在日常經營管理中，為內部人才提供更多發揮價值的平臺，從而充分發揮自身的優勢；其次，需要企業提出一個良好的平衡點，不僅要充分發揮文化藝術人才的創造性和創新性，也要保證文化藝術管理機構的合理發展，讓個人發展和企業發展相結合。讓工作人員認識到單位的內部管理制度，在不影響企業發展戰略的基礎上，給予工作員工充足的自由空間，這樣才能夠有更多時間創新。

2.3 開展民主管理模式

在文化藝術管理當中，貫徹民主管理思想尤為重要，這樣才能夠結合中國特色社會主義理念推動文化藝術產業發展。在具體實施中，需要從以下幾點出發：首先，明確藝術組織的發展目標。需要結合國內、國際市場發展情況，制定企業發展目標和策略，一旦落實要嚴格執行；其次，充分發揮員工的主觀能動性，在文化藝術機構管理當中，需要每位工作人員都能夠充分發揮自身的主觀能動性，例如通過實施激勵制度等，調動員工積極性；再次，需要加強管理單位文化建設工作，提高員工對單位的認同感與歸屬感，形成一股良好的凝聚力與向心力，全力向著最終發展目標而努力；最后，深度挖掘工作人員的潛能，為工作人員提供發展平臺，發揮自身的潛力，這樣才能夠實現民主管理的價值。

2.4 柔性化管理模式

在市場經濟體制下，傳統管理模式已經不適應當今社會發展。這就需要在管理活動中，開展柔性化管理模式，提高管理方法的靈活性。由于文化藝術自身就帶有開放性，其可以為文化藝術從業人員構建良好的藝術創造環境。在判斷決策管理方面上，需要重點以長遠經濟利益作為重點。通過柔性化管理模式，加強管理方法的彈性和包容性，這樣才能夠更好的吸收新的管理理念和方法，并未藝術再創造提供前提條件，不斷高文化藝術品味，推動文化藝術事業健康發展。

2.5 整體化管理模式

在文化藝術組織發展中，由于網絡技術的到來，使得文化藝術管理應變能力不斷提升。雖然文化藝術管理不是創造的基本動力，但是可以影響藝術人員的思想意識，通過調動藝術人員積極性，從而實現自身價值。在藝術企業管理和經營活動中，必須要樹立整體理念，加強企事業單位內部合作，這樣才能夠朝向最終目標共同努力，讓單位和個人成為一個整體，全力推動文化藝術事業長足發展。

3 結語

綜上所述，推動文化藝術事業發展是提高我國軟實力的重要渠道，這就需要我們認識到文化藝術管理創新的積極作用，并通過多個渠道加強管理創新，不斷提高管理工作的科技性、民主性、集體性，這樣才能夠順應時代發展需求，提高我國本土文化藝術的競爭力。

[1]李寶煌.試析信息社會文化藝術管理的創新趨勢[J].大眾文藝,2015（1）:265-266.

[2]顧東旭.創新文化藝術管理促進文化藝術事業發展[J].新遠見,2014（3）:106-111.

[3]李世葵.信息社會文化藝術管理的創新趨勢[J].武漢職業技術學院學報,2013（2）:30-33.

[4]孫洪斌.文化生態視域下的藝術管理學科創新[J].藝術百家,2017,33（1）:31-33，138.