人力資源開發管理與企業核心競爭力的研究

曹一

（大唐陜西發電有限公司，陜西西安 710065）

隨著市場經濟的發展，加劇了企業間的競爭，使企業更加認識到了人才的重要性。加大人才競爭力度，有利于企業在競爭發展中立于不敗之地，從而實現其核心競爭力。但我國很多企業受傳統管理理念的影響較深，對人力資源開發管理方面缺少認識，影響了人力資源開發與管理效率，不利于企業的發展。對此，本文對人力資源開發管理與企業核心競爭力進行了分析，并提出了有效的建議。

1 淺析人力資源開發管理與企業核心競爭力之間的關系

所謂的人力資源，主要指的是具備勞動能力的人口總和，且其產生與發展能推動社會經濟的發展。根據企業資源形式主要可以分為三類：一是，可開發資源。主要指的是在校生，雖然并未走向社會，但具備勞動能力，并具有極大的開發潛力。二是，現有資源。主要指的是企業內部現有的勞動力，需要合理進行開發與管理，不斷提高勞動力的素質水平，從而實現人盡其才、人事相宜。三是，社會資源。主要以社會現有的人力資源為主，需要企業落實人才引進計劃，通過政策、福利待遇等吸引社會人力資源入企工作，為企業實現核心競爭力提供人力資源基礎。

國外專家學者認為，企業的核心競爭力實際上是將知識與技術組合在一起，使得企業具備各種獨特的能力。而人力資源是企業核心競爭力的載體，要求企業做好人力資源開發與管理工作，以提高企業的核心競爭力。由此可知，人力資源開發管理的效果，決定了企業核心競爭力的培育質量，若脫離了人力資源開發管理，只能是空談企業核心競爭力，不利于企業的發展。

2 我國企業人力資源開發管理現狀

自20世紀90年代以來，我國企業開始將人力資源管理工作融于企業管理體系中，以期通過開發與管理等措施來降低運營成本，提高企業的利潤空間。隨著市場經濟的發展，使得企業、社會認識到了人力資源的重要性，不僅僅是控制人力成本，還可以激發勞動力工作積極性，保障工作效率，規范員工行為，提高企業管理水平。同時，也為企業加強文化建設提供了便利，從而推動企業快速發展。因此，企業不斷提高了人力資源開發與管理的重視程度，但在實際運行上還存在很多問題。比如，人才選拔方式不當、未能正確使用人才、缺少培訓力度等，使得人力資源開發與管理效果受到了影響，難以實現企業的核心競爭力[1]。

3 優化人力資源開發與管理，強化企業核心競爭力

3.1 正確認識人力資源開發與管理的重要性

現階段，我國很多企業對人力資源開發與管理沒有正確的認識，只是簡單的完成人才招聘、人員管理等工作，對開發與管理效率造成了嚴重的影響。因此，要求企業正確認識人力資源開發與管理的重要性，保障各項工作順利開展。例如，一是，企業應科學制定人力資源發展規劃，將其與企業競爭結合在一起，以優化企業發展戰略。同時，企業應將人力資源開發與管理工作納入年度發展計劃當中，以引起領導、職工的重視程度。在此基礎上，企業應建立監管小組，對人力資源開發管理全過程進行監管，以保障工作質量。二是，國外企業引入人力資源開發管理理念較早，具備豐富的開發管理經驗。對此，我國企業應認真分析國情，了解自身實際，積極引進國外先進的理念和技術，有利于創新人力資源開發管理方法，從而發揮人力資源優勢。三是，在信息時代下，要求企業發展信息化管理模式，以確保管理質量和效率。因此，企業應加大人力資源開發管理的投入力度，完善信息化設施，滿足現代人才開發管理的需求，穩步提升企業核心競爭力，推動企業快速發展。

3.2 科學規劃人力資源供給情況

企業在進行人力資源開發管理時，應對崗位需求情況進行分析，并對現有人力資源情況進行評估，科學測算企業的各種人力資源，包括工作能力、知識技能、性別、年齡等。當某一環節存在中斷問題時，對生產運營會造成影響。因此，需要企業規劃未來人資源的供給情況，合理進行開發與管理，保障崗位協調性。同時，企業在發展中，會遇到各種問題，包括崗位變動、退休、離職、工傷、病故等情況。要及時補全崗位缺漏，為企業的發展提供人力資源基礎，以實現企業的核心競爭力[2]。

3.3 落實人力資源培訓工作

在市場經濟的發展下，加劇了企業間的競爭，對人才提出了更高的要求，現有的人力資源結構無法滿足企業發展的需求。因此，企業應落實人力資源培訓工作，不斷提高勞動力的素質水平，使其具備相應的崗位工作能力，整體提高企業的核心競爭力。對此，企業應及時了解人力資源開發管理中存在的不足，并采用針對性培訓措施。例如，一是，崗內培訓是一種比較有效的方式，是企業根據崗位需求情況，采取的針對性培訓措施，促使員工具備崗位資質。一般會選拔資歷深厚、經驗豐富、業務能力強的員工作為教導人員，由其將工作經驗、技能等培訓給其他員工，整體提高員工的工作能力。二是，企業可聘請專家入企講壇，將先進的行業知識、業務技能等培訓給員工。有利于員工將先進理念與崗位技術進行結合，不斷創新工作方法和理念，以保障工作質量和效率。三是，企業在進行培訓工作時，應做好人才挖掘工作，有利于發展復合型人才，既可以保障人力資源開發管理效果，又可以降低勞動力成本，為企業帶來發展優勢。

3.4 創新人力資源激勵機制

在新時期下，企業人力資源開發管理工作不僅僅是為了控制成本，還體現在戰略發展方面，從而實現人盡其才，不斷提高企業的生產效率，推動企業快速發展。因此，發展人力資源激勵機制，有利于激發員工的工作積極性，促使其自覺提升專業素質，以保障工作效率，實現職企雙贏。對此，企業可將績效考評體系與激勵機制進行融合，將員工的績效情況與薪酬掛鉤，并根據績效考評等級來分配薪酬與福利，滿足企業與職工的實際需求。在考評目標設計上，應考慮工作能力、業務水平、職責目標、個人成就等多方面因素，有利于員工了解自身實際情況，并及時進行調整與改善，不斷提高自身業績，從而激勵員工保持工作積極性和工作信心，實現企業的核心競爭力。

3.5 發展人性化管理模式

員工是企業的經營之本，其工作行為、思想意識等會影響企業的發展。因此，企業在進行人力資源開發管理時，除了需要制度管理、法治管理之外，還要發展人性化管理模式，理解員工的工作實際，從而提升員工對企業的忠誠度，防止出現人才流失等問題。對此，企業管理者應深入到群眾中去，了解員工的實際需求，并通過幫扶活動、文娛活動、體育活動等，提高企業的凝聚力和戰斗力，以發揮人力資源效益。同時，還有利于建設團結互助、勤勉共進的企業文化，提升員工的歸屬感，不斷提高企業的核心競爭力[3]。

4 結語

通過上述分析可知，人力資源開發管理是實現企業核心競爭力的基礎，有利于推動企業安全、穩定的發展。因此，要求企業管理層及時了解人力資源開發管理工作中存在的不足，積極采取針對性措施，以保障人力資源開發管理的實效性，促使企業在市場競爭中處于優勢地位。

[1]辛輝.人力資源開發管理與企業核心競爭力分析研究[J].現代經濟信息,2017(2):77-78.

[2]杜麗玫.人力資源開發對企業核心競爭力的作用機制[J].現代經濟信息,2010(10):35.

[3]翟仕珂.人力資源管理與企業核心競爭力的提升探究[J].化工管理,2016(8):53.