試論企業人力資源培訓與開發

王任強

新疆烏魯木齊經濟技術開發區(頭屯河區)人力資源和社會保障局人力資源服務中心

試論企業人力資源培訓與開發

王任強

新疆烏魯木齊經濟技術開發區(頭屯河區)人力資源和社會保障局人力資源服務中心

隨著社會的不斷發展，然而企業在對人力資源的知識以及工作經驗，技能等方面也提出了更高的要求，所以人力資源在相關方面的培訓工作也必須要加強，只有進行持續性，系統性的培訓工作，才能從根本上培養出企業所真正需要的人才。

人力資源培訓；開發；措施

1 企業人力資源培訓與開發的必要性

1.1 構建企業文化的保障

一個企業是否能夠稱得上優秀，可以直接從“企業文化”方面體現出來，好的企業文化能夠從正面上直接影響著員工的心態，從而激發員工的工作積極性和主動性。企業在開展各種人力資源培訓與開發的過程中，可以實現企業文化的滲透，而企業人力資源開展的培訓與開發也是企業文化中非常重要的一部分，目前來說，企業的培訓體系已經是衡量一個企業文化的重要標準之一了，所以企業應該加強對企業文化的培訓工作。

1.2 增強企業競爭力的有效途徑

企業只所以要花費大量的人力物力來進行相關的培訓，主要是為了能夠使員工更好的掌握技能，并通過不斷地培訓和學習還可以使員工的思維創造能力能夠得到很好的提升。人力資源作為企業文化活動的一部分，而人才才是決定企業能否在當今激烈的競爭中脫穎而出的重要因素，所以我們要根據市場的實際變化情況出發，制定出既適合企業文化的發展又符合市場需要的培訓體系，從而促進人力資源培訓工作能夠更加高效，有序的進行。

2 團隊精神在人資培訓與開發中的作用

2.1 凝聚團結

任何群體都需要凝聚力的存在，企業作為一個組織群體，更需要有這種凝聚力，以往傳統的管理方式通過系統傳達由上到下的系統指令，淡化了參與者的個人感情，未考慮到個人社會心理方面的需求，更無法培養群體意識，但是現有的團隊精神則可以，通過一個團體在長期共同協作的環境下形成團體獨有的信仰、動機等文化現象，來讓人體會并融入到當中去，給團體參與者提供歸屬感、使命感、認同感，從而強化團隊精神產生團體特有的凝聚力。

2.2 明確目標

每個企業都有自己特定的目標，相應的在日常人力資源管理過程中會將這種目標代入其中，而團隊精神的建立，使得各個成員能夠齊心協力朝著這個目標去努力，而對團隊中的個體來說，團隊的目標即是自己努力的方向，將一個大的寬泛的目標具體到各個成員身上進行分解落實。

2.3 激勵控制

一個團隊必然有優秀的人員進行帶領，在特定人員的帶領下結合團隊精神，團隊中的每一個人會自覺去比較，努力向帶領者看齊，在團結的前提下實現有效的競爭，從而達到激勵的目的，這種激勵的方式已經超越了普通的物質需求達到了精神的層面，每個人都會渴望獲得認可，包括整體的認可和個人的認可。這個認可的過程會貫穿于整個人力資源管理工作當中，是一種由內向外的自發的控制，這種控制更有意義，而且能夠持久的影響人心。

3 人力資源培訓與開發的建議

3.1 重視企業人力資源管理，優化企業培訓與開發管理模式

一方面，企業高層管理者應該充分認識到人力資源培訓與開發工作對于企業長遠發展的重要作用，需摒棄傳統對人力資源的認識，增加對人力資源培訓與開發的資金投入，明確認識到人力資源培訓在企業市場競爭以及戰略發展方面的作用。另一方面，根據企業的實際情況制定出具體細化的人力資源培訓與開發目標，優化企業培訓體系，開發出蘊含企業自身文化特色以及適合長期發展的培訓與開發模式。

3.2 對企業培訓需求進行分析

了解崗位的工作職責、工作內容、工作流程、所需要的知識技能以及績效考核指標等崗位信息，是分析崗位培訓需求的基礎。員工的需求主要來源于員工個人和員工具備知識技能等，正確的培訓需求分析十分重要，如果企業沒有培訓需求調查分析，或者即使有也不能做到人員全覆蓋，那么隨后進行的所有的工作都可能是錯誤的，至少效果會大打折扣。

3.3 對人力資源的培訓與開發效果進行完整的評估

對于企業人力資源培訓效果的評估，主要是將參與培訓職工的知識水平、業務技能、管理能力以及工作態度的前后變化情況作為評估的重心，除此之外，也需對培訓師的講授水平和培訓專業技能進行調查評估，以此來提升培訓師的培訓水平，優化企業的培訓與開發資源。評估的方式包括調查問卷、職業測試或者是崗位業績考評的方式進行開展，從根本上提高企業人力資源培訓的整體效果。

3.4 訓練企業團隊的領頭者

訓練企業團隊的領頭者是企業在日常人力資源公里工作進行團隊建設時必須要考慮并且要認真對待的一個環節，建立一支訓練有素團體隊伍，對企業大有裨益，同時在領頭者的影響下，團隊個體都能提升能力，進而使得團隊整體素質得以提高。

3.5 加強政企合作，著力加強人才培養

政企雙方加強合作，根據當地制造業特點，從長遠發展角度出發，建立人才培養長效機制。以烏魯木齊經濟技術開發區(頭屯河區)為例，根據駐區企業的特點，可以強化對技能型人才的培養。其次，加強對高層次研發人才的培養，通過普通高校專業化、系統化的培養，為駐區企業提供高層次的研發、管理人才。再次，積極吸引國內相關企業高素質人才的加入，實現先進理念、知識和經驗的轉移。

3.6 把企業需求和相應的培訓收益分析二者有效結合

第一，要公平公正的評判各部門之間的利益和員工的工作能力。第二，根據評判后的結果制定相應的培訓計劃從而幫助企業能夠獲取更大的利益。第三，相應的評判人員必須要保證公平公正，不能摻雜個人恩怨隨意進行。第四，在制定相應的培訓計劃時最好是能夠結合個人愛好以及崗位的類型進行，以便于最大限度的提升培訓效果，促進培訓工作長期、高校的開展。

結束語

總之，企業人力資源的培訓工作與企業的競爭能力和經濟效益有著莫大的關聯，這也是提升員工職業素質和工作技能的手段。但是由于企業以及員工自身因素的影響，從而制約者企業人力資源培訓工作的有效進行，因此我們只有通過在企業中不斷地學習和總結并不斷的提高工作效率，才能達到企業以及社會所需要的人才。

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