通信工程建設(shè)進(jìn)度控制研究

李晨曦

【摘要】 進(jìn)度控制是通信工程建設(shè)的重要管控內(nèi)容，在整個(gè)項(xiàng)目管理的諸多環(huán)節(jié)中占有非常重要的位置，進(jìn)度管理的好壞直接影響通信工程的成本管理與質(zhì)量管理，因此本文將從通信工程進(jìn)度控制中容易出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，深入研究通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的有關(guān)措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 進(jìn)度控制 成本控制

通信產(chǎn)業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，通信產(chǎn)業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)體系中所占的比重逐漸遞增，年年保持百分之十的增速，同時(shí)也對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提出了更高的要求。

本文將立足于通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的影響因素，探討進(jìn)度控制的目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)對(duì)策。

一、影響通信工程進(jìn)度控制的主要因素

1.1成本因素

在影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響最大的就是項(xiàng)目成本因素，項(xiàng)目成本包括在通信工程建設(shè)各環(huán)節(jié)當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用。按照形式的不同一般分為人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)以及施工管理費(fèi)用等。由于通信工程的規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，因此需要大量的資金成本作為依靠，此外，在施工過(guò)程中，隨時(shí)都有可能追加成本，這更加重了通信工程成本管理工作的負(fù)擔(dān)。如果項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)沒(méi)有做好充分的預(yù)算工作，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中擱置過(guò)長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無(wú)法如期交工，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。[1]

1.2組織因素

在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)組織是決定項(xiàng)目進(jìn)度的根本因素。執(zhí)行不夠徹底是團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作中最常見(jiàn)的問(wèn)題，往往在實(shí)際的工作中，管理者并沒(méi)有將工程的平衡進(jìn)行優(yōu)化，容易造成計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)施工工作的脫節(jié)，如施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠就會(huì)導(dǎo)致個(gè)體時(shí)間的生產(chǎn)活動(dòng)的減少，從而影響整個(gè)通信工程施工的效率。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通，團(tuán)隊(duì)磨合度不夠，都會(huì)在不同程度上拖慢通信工程的建設(shè)進(jìn)度，從而阻礙項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

1.3質(zhì)量因素

影響通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量因素有人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)。作為通信工程建設(shè)的主體，面對(duì)技術(shù)復(fù)雜、精度高的工序或者操作，如果技術(shù)不夠成熟、經(jīng)驗(yàn)不夠老道，很容易出現(xiàn)規(guī)章操作，一定程度上降低通信工程的整體質(zhì)量。此外材料管理是通信現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)難點(diǎn)工作，通信工程使用的施工材料也越發(fā)的呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，面對(duì)施工材料種類(lèi)與數(shù)量的增多，一定程度上，考驗(yàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)通信施工材料的認(rèn)識(shí)程度，工作量的增加則帶給通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制工作更多的風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至?xí)?dǎo)致通信工程無(wú)法如期交工，最終造成項(xiàng)目的擱置甚至流產(chǎn)。

二、加強(qiáng)通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的措施

2.1控制通信工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本

控制通信工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本，是加強(qiáng)通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的重要途徑。首先，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃，對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此為根據(jù)，進(jìn)行預(yù)算工作的定額管理，使項(xiàng)目的工程量與定額手冊(cè)中的單位相一致。其次，還要加強(qiáng)用料的管理，從而提高材料與設(shè)備的利用率，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，消減項(xiàng)目成本，目的是優(yōu)化通信工程建設(shè)的資源配置。[2]

2.2加強(qiáng)組織成員的績(jī)效考評(píng)

組織成員的績(jī)效考評(píng)主要包括兩個(gè)方面，第一是對(duì)組織成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，側(cè)重于考核組織成員平時(shí)的表現(xiàn)，并以此為根據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出創(chuàng)新性、建設(shè)性的成員。懲罰態(tài)度不端正、違規(guī)操作的成員。第二是工作業(yè)績(jī)考核，工作業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)行為結(jié)果，相比表現(xiàn)考核，工作業(yè)績(jī)考核更加復(fù)雜，主要根據(jù)施工單位在施工方法的選擇是否正確、施工工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工效果如何，并以量化的形式，對(duì)組織成員的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，借此來(lái)提高組織成員的積極性。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量因素的管控

質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，加強(qiáng)質(zhì)量因素的管控，使加強(qiáng)通信工程進(jìn)度控制的有效途徑，首先應(yīng)該統(tǒng)一所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的質(zhì)量檢測(cè)工作提供依據(jù)。并且以預(yù)防為主，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的控制，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查，并通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使通信工程施工順利進(jìn)行。安全施工也是通信工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要目標(biāo)，因此落實(shí)安全施工，要求相關(guān)管理人員能對(duì)通信工程的各階段工作都有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并且針對(duì)不同階段不同的情況，建立起動(dòng)態(tài)管理的模式，從而應(yīng)對(duì)通信工程的各種突發(fā)情況與錯(cuò)綜復(fù)雜的管理工作。[3]

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，影響建設(shè)進(jìn)度的因素有很多，要求相關(guān)工作人員能夠從多個(gè)角度入手，保證通信工程建設(shè)的合理性，從而達(dá)到通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]宋永娟.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].北京郵電大學(xué)，2011.

[2]李未名.項(xiàng)目進(jìn)度管理在聯(lián)通接入層主干光纜環(huán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].南京郵電大學(xué)，2012.

[3]周斌.項(xiàng)目管理在傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造工程中進(jìn)度管控的應(yīng)用[D].電子科技大學(xué)，2013.