探索解決企業預算管理的困境的具體對策

摘 要 在企業管理過程中，企業預算管理發揮著非常重要的作用，同時也是企業組織管理的重要部分。所謂預算管理其實是企業內部管理的一種辦法，對企業的未來發展方向和前景有非常重要的作用。很多企業在預算管理上都存在一定的問題，我們要根據具體的問題制定相應的解決對策。本文將對企業預算管理中存在的困境提供相應的解決辦法，希望為企業未來發展提供幫助。

關鍵詞 企業預算管理 困境 具體對策

一、企業預算管理中存在的問題

（一）企業預算管理的觀念

如今，企業的預算管理觀念過于陳舊。通常情況下，企業預算管理觀念的錯誤認識是因為其管理人員沒有足夠的認知能力，在預算管理中不能全面考慮問題，這在很大程度上限制和阻礙了企業預算管理的發展。預算是衡量企業未來經營的標準，預計企業未來發展需要采取的科學手段，我們要用合理的預算編制方法來對企業進行評價。很多企業的預算管理人員對企業預算管理知識并沒有足夠的了解，沒有充分的企業預算管理知識作為支撐，員工就無法形成專業、正確的企業預算管理觀念。只有在專業知識的支撐下，才能正確理解企業預算管理的實際意義及企業規劃經營的實質作用。所以，企業領導一定要高度重視企業預算管理，力求從企業自身的經濟條件和客觀實際出發，對企業的未來發展作出合理的規劃，并根據實際情況制定經營的目標。不過目前很多企業并沒有充分利用和發揮自身的優勢，在預算管理方面也沒有制定合適的目標和方向，這使得企業的未來發展前景非常迷茫，發展方向也比較混亂。

（二）企業預算管理的全面性

我國企業預算管理中存在的另一大問題就是認識不夠全面，嚴重缺乏企業戰略和前瞻性的指導。所謂企業戰略管理，是指在控制、制定和實施企業未來發展措施時，要使制定的措施具有長期性和整體性等特點。目前，我國企業預算管理主要有企業預算管理內容和預算管理部門兩個方面，其中企業預算管理的內容主要指企業預算管理的各個方面，和企業的各個部門聯系較為密切，需要對各部門的工作進行評定。我們不能忽視預算管理的控制作用，尤其是在企業關注預算編制的情況下，對預算管理結構的評價一定要引起足夠的重視，這樣才能讓企業預算管理從困境中掙脫出來。（企業的每一個部門都是企業預算管理的具體目標，同時企業的生產經營活動也是企業預算管理的具體目標。）對于我國來說，企業的預算管理內容還不全面，企業的預算編制方法也并不科學、合理，如今的企業預算管理只是表面文章做得比較好而已，其中最重要的問題是企業缺乏戰略前瞻性，過于忽視對其預算結構的評價和分析。

（三）企業預算管理的組織體系

企業預算管理組織體系過于混亂，企業未來發展的保障就是建立健全企業預算管理組織體系，管理組織體系也是企業預算管理的載體和媒介。預算管理委員會、對預算進行管理的機構以及執行預算的單位，是企業預算管理組織系統最主要的三部分，缺一不可，一旦缺失，企業便難以穩定運行，不利于企業的發展。

二、企業預算管理存在問題的具體對策

（一）企業對預算管理重視的提高

要想實現企業的健康和長遠發展，需要我們建立企業的預算管理目標和企業的預算目標，同時還要提高企業對預算管理的重視程度。在重視企業預算管理層面，我們首先需要做的是提高企業員工對預算管理觀念的認識和理解，進一步完善員工的企業預算管理知識。同時培養一批專業的預算管理人員，要讓他們在掌握知識的同時對技術有更多的了解，從而讓這些專業人員在企業部門中發揮自身的作用。在進行企業預算管理的過程中，要在培養員工觀念的同時進行適當的監督，對違反公司相關規定的員工進行嚴格的處罰。企業還應該在內部設定一套考核監督機制，以便于對企業部門和員工進行監督，并根據考核內容制定一定的獎罰措施，這將更有利于提高企業員工的工作效率，同時也充分發揮了企業預算管理的功能。此外，我們還要加強企業領導人員對企業預算管理觀念的灌輸，要讓企業領導從思想層面上重視預算管理，對預算管理的重點和基本內容進行深入了解，在這個基礎之上對企業的未來發展進行精確定位，這將更有利于企業未來的發展。

（二）不斷優化預算管理體系

在解決企業預算管理問題時，我們可以從預算管理體系入手，根據企業的自身經營現狀和企業的未來發展方向優化預算管理制度，主要包括企業資產投資預算、企業經濟活動資金以及企業基礎建設預算和員工培訓預算等，這些都是企業財務預算管理中最普遍的問題。除此之外，企業還應該更加全面與合理制定預算管理，發揮預算管理在企業中的作用。同時，要制定符合企業未來發展的機制，避免出現因為企業預算管理機制的不健全而導致其與企業本身的發展不協調的情況。同時可以將企業投資成本降低，避免企業人力、物力和財力的浪費，也可以通過樹立良好的企業形象，提升企業的市場競爭力。

（三）企業發展預算管理目標的制定

在解決企業預算管理問題時，我們要制定符合企業發展的預算管理目標，要將企業預算管理的重點放在企業經濟活動的管理工作中，為企業的未來可持續發展添加助力，從而實現戰略發展目標。企業在制定發展預算管理目標時，首先要做的是研究企業戰略發展目標，合理分配部門和人員，防止企業部門與部門之間、員工與員工之間的不協調，最大化實現企業預算管理的目標，推動企業未來的可持續穩定發展。

（四）健全預算管理機制監督考核機制的建立

在企業預算管理中，我們還要時刻注意企業職工的工作狀態，所以在預算管理機制中一定要有良好的考核機制和監督機制。企業應該定時對員工進行技術培養以及預算管理知識的灌輸，不斷提高員工的綜合素質，利用制定的監督機制和考核機制對員工進行獎罰，保證公平公正，從而將預算管理工作做到最好。與此同時，企業的部門之間也要協調運行、相互合作，解決企業預算管理中遇到的問題，為企業的未來發展添加助力，不斷推進企業健康發展。

三、結語

隨著我國綜合實力的提升，國家更加重視企業的健康、可持續發展。作為企業的重要組成部分，預算管理是企業管理的重要手段，企業在預算管理的協助下，可以增加企業經濟效益、提升市場競爭力、降低企業的經濟成本。企業要全面建立健全預算管理體系，重視預算管理工作，改變傳統的預算管理觀念，為企業的未來可持續、健康發展提供保障。

（作者單位為成都市興蓉環境股份有限公司）

[作者簡介：陳敏夫，男，本科，計劃財務部主管，主要從事上市公司的資金管理和預算管理。]

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