新班子新思路新舉措推進凌云集團經營發展在高起點上實現新跨越

2017年末，在凌云集團公司召開的年終總結大會上，黨委書記董事長趙延成在工作報告中，就黨的十九大以來，凌云集團新一屆領導班子帶領全體員工，推進新舉措取得的新成就進行了詮釋：

2017年，凌云集團新領導班子成員團結一致，結合凌云實際，積極謀劃凌云未來發展，一系列的新思路、新舉措的實施，使各項工作取得了令人矚目的新進展、新成就，預計實現主營業務收入近179億元，同比增長17%；利潤總額8.85億元，同比增長15%。同時工業增加值、全員勞產率、總資產周轉率等重要經營指標同步顯著改善，運行質量進一步提升，實現了規模與效益雙增長。特別是作為凌云集團核心支柱的上市公司——凌云股份公司，成績更是亮眼，2017年，首次突破百億大關，主營業務收入實現達113億元，同比增長30%，占凌云集團主營業務收入的近70%，利潤同比增長45%以上，占凌云集團總利潤的近80%，規模和效益在凌云集團乃至同行業中均處于領先地位，2017年獲“河北省政府質量獎”。

——收入和利潤持續實現雙增長，經濟運行質量進一步提升。

超額完成主要經營考核指標，主營業務收入和利潤總額同比大幅度增長，凌云股份收入首次突破百億大關，經營質量和效益同步顯著提升。

——科技創新和市場開發成效顯著，產品和客戶結構不斷優化

不斷增強研發投入并向重點高新領域傾斜，促進技術進步和產品結構優化。全年預計投入研發費用7.69億元，同比增長11.7%；新產品銷售收入達到60.52億元；新產品貢獻率軍品達到24%、民品達到34%。

軍品科研生產順利推進：軍品合同履約率100%，197廠D11、ZXD項目、137廠82毫米新型無坐力炮、空XXX項目、318廠瞄準鏡及車載觀察系統項目研制順利進行，為今后發展提供有力支撐，生產能力建設按計劃實施。

汽車金屬零部件向國內外高端客戶、高附加值產品延伸：緊跟汽車輕量化發展趨勢，向高技術附加值項目和新能源領域傾斜。依托海外市場、研發平臺，協同國內高端市場開發，成功進入寶馬、奧迪、奔馳等客戶在中國鋁合金產品配套體系，實現國內高端主流車企全配套，成功獲得寶馬汽車新X3車型G08電池殼體項目配套權，為國內首個高端車型電池盒項目。在奧迪品牌車型上，獲得新Q5、A6L、Q3車型車身沖焊件產品。上述項目預計為公司貢獻銷售收入28億元。不斷優化產品結構，減少利潤較低的小型輥壓件比例，持續提高保險杠、門檻等大型輥壓件產品比重，截至2017年，大型輥壓件占比已高于小型輥壓件5個百分點。

汽車管路系統市場和行業地位不斷鞏固：2017年繼續保持在吉利、奇瑞、江鈴、依維柯、上汽乘用車、上汽大通等客戶的獨家供貨資格，并實現了為江鈴重汽進行獨家供貨，同時成功開發上汽大通金屬加橡膠結構加油管項目。海外市場獲得德國大眾低析出低滲透燃油管材料認可，成為首個取得大眾TL52712-E認可的廠家；成功獲得捷豹路虎、麥格納、日產等新客戶共計35個新項目。2017年預計海外業務銷售額達2億元，其中直接出口0.8億元。

車鎖產品在智能集成和市場開發上取得新進展：新開發了寶馬帶主動慣性技術的GL3/H邊門鎖及彈開技術引擎蓋鎖、奧迪TCR技術的電子鎖、福特和戴姆勒集成電子系統滑門驅動器以及福特被動慣性技術邊門鎖等，其中部分產品已量產。同時，成功開發了全球卡車平臺車鎖，已獲得MAN、江淮、東風商用車及中國重汽等客戶訂單。凱毅德全年新獲訂單達到2.3億歐元，為未來幾年可持續發展提供支撐。目前，凱毅德全球市場占有率為20%（全球第一），其中在歐洲市場份額超過35%、北美市場份額超過25%、在中國市場份額超過20%。

市政工程管道產品客戶和市場不斷拓展：緊跟“一帶一路”、京津冀協同發展戰略，緊抓北方煤改氣工程項目和燃氣市場激增的市場機遇，新開發年銷售額百萬以上客戶60多家，客戶已累計達到1100家。實現聚乙烯管道市場大幅增長，預計全年銷售同比增加35%以上，燃氣市場占有率達20%以上。熱力管在西藏錯那縣、長春市、北京延慶、德州等城市的熱力管網上實現應用。成功中標2400萬的舟山市大陸引水跨海管道工程，實現了供貨口徑和鋪設里程的突破。加強海外市場開發，產品出口緬甸、老撾、伊拉克、新加坡等“一帶一路”沿線國家，實現銷售過千萬。

技術創新和工藝改進取得積極成效。實現了鋁合金電池下殼體與主機廠進行同步研發，為進入新能源汽車核心技術領域奠定了基礎。高強度金屬零部件產品在熱成型和冷成型技術方面均實現了新的突破，并在應用范圍上逐步擴展。熱成型新技術方面，完成一汽大眾軟區熱成型縱梁產品開發，明年將量產，補丁板在A柱產品實現突破，新增了不等厚的B柱和雪橇板產品，為后續項目拓展提升了支撐；高強鋼輥壓能力持續提升，使門檻產品、輥壓保險杠產品材料強度均達到國內最高水平；與WAG合作進行了1500MPa、1700MPa的高強度A柱產品的三維輥彎技術開發。車門總成產品工藝研究成功應用在北京現代TMC車門總成產品，第三代門檻件生產工藝在16個門檻件項目上得到應用推廣，空腔類產品穿芯沖切技術、門檻類切斷工藝改進、伺服連續切斷技術具備大面積推廣應用條件，為降本提效及今后相關產品的拓展開發提供了堅實的工藝技術支持。

申報能力建設專項資金成果顯著：凌云股份爭取到位國家發改委“面向汽車零部件的協同制造服務云平臺”項目專項補助資金3000萬元；與機械研究總院、北京機電研究所聯合申報了國家04重大專項項目，有望獲得批準；年內成功申報河北省國防科工局申報軍民結合發展專項資金100萬元；正在爭取申報工信部智能制造新模式項目，驗收通過后將獲得1350萬元補助。為不斷推進企業技術進步和轉型升級提供了資金支持。積極整合研發資源，培育研發高地。在上海設立了凌云中央研究部、在涿州籌建研發中心，加強科技人才配置、優化科研辦公場所和條件，整合科技平臺和信息資源，不斷推進科研平臺一體化建設。

凌云集團2017年被河北省國防科工局等五部門認定為第二批軍民融合產學研示范基地。連續五年入圍中國“汽車工業三十強”，在2017年國際汽車零部件企業百強榜和2017年中國汽車零部件企業百強榜中分別排名第86位和第9位。凌云股份公司被評為“第十三屆全國百家優秀汽車零部件供應商”，榮膺“優秀通用件、車身附件供應商”稱號。

——深入推進全面深化改革，提質增效成果不斷顯現

適應戰略發展新需要，深度改革優化集團管控新架構。以實現“一體化集團管控”為目標，構建有利于推動凌云集團上市公司與非上市業務發展、軍民融合深度發展、國際化經營與布局的組織結構，開展了職能部門組織結構優化、中層干部競聘調整。職能部門由原有18個職能部門，調整為“11部1室1院”，使機構更加精干，運行更加高效，實現了凌云集團與凌云股份職能部門完全融合，調整優化了凌云集團和凌云股份公司班子領導架構。

創新落實人才激勵考評和選拔制度。完成經營管理者和骨干人員持股激勵工作；適應新的管理架構和運營模式需要，調整完善職能部門和分子公司經營管理者薪酬績效考評體系，完善提高科技人員薪酬水平；采取個人自薦和組織推薦相結合，堅持競聘為主、選聘為輔的方式，做好職能部門、分子公司經理、財務經理、市場總監的選任工作，增強了選聘人員工作責任感和主動性；推薦和選拔技術、技能人才，在參加的全國工業機器人技術大賽、河北省模具工技能大賽中取得優異成績；完善規范招聘流程、創新招聘方式，有效提升凌云集團校園整體形象，成功搭建校企合作渠道，圓滿完成年度高校優秀畢業生招聘選錄工作，成效顯著。

產能調整、層級壓減工作成效初顯。按照市場需求與能力動態匹配的要求，根據不同區域產能富裕、緊缺的狀況，在充分調研論證的基礎上，針對性進行產能調整，不斷優化資源配置，提高利用效能。有序推進哈爾濱凌云、定州分公司等產能調整轉移，加強設備內部調劑使用，減少凌云集團內同類設備新增投資1000萬元；發揮產業協同和集群優勢，實現產能集中和綜合利用，扎實推進重慶工業園建設項目，年底施工完成后將投入使用。完成了太行紡織公司、廣州凌云吉恩斯公司、柳州凌云吉恩斯公司工商注銷工作，以煙臺為中心推進凌云股份熱成型業務合并重組并不斷探索建立新的管理架構，提高其整體運營效率。加快推進江蘇凌云東園、湖南凌云恒晉公司壓減、吸收合并工作，不斷壓縮管理層級，防控風險，提高運營效率。

處僵治困、三供一業移交工作有序推進。凌云集團及下屬單位職工家屬區“三供一業”分離移交協議2017年已全部簽訂完畢并有序實施，部分項目已完成移交，年內又申請國撥資金4244萬元。137廠處僵治困完成階段性任務，簽訂了醫院移交框架協議。

—— 一體化集團管控和國際化運營能力不斷提升

加大資金管理和內部資金調劑力度。平均資金集中度為93.62%，資金調劑節約利息成本2450萬元。

落實全價值鏈體系化精益管理戰略，多措并舉推進降本增效。推進物資集中采購，節約成本1.36億元；扎實開展合理化建議，節創3800余萬元。精益立項62項，節創3000余萬，技改立項102項，節創2000余萬。

不斷加強風險防范。修訂完善制度142項，重大事項出具法律意見書22份，法律審查合同9527份，將內控評價、風險管理貫徹內部審計全過程，實現審計范圍、審計流程全覆蓋，完成各類問題整改252項。

全面加強國際化經營及管控。凌云印尼海外公司順利投產，瓦達沙夫公司墨西哥項目順利推進，印度海外項目啟動前期論證。積極對接奧迪全球采購平臺，全力跟進奧迪PPE沖壓件平臺配套項目。強化了對海外公司的戰略引領，明確了電子車鎖作為凱毅德產品發展方向，電池盒產品作為瓦達沙夫公司新能源汽車及輕量化發展新的市場定位。為落實戰略引領，強化運營及風險管控，對凱毅德公司監事會、董事會和瓦達沙夫公司管委會成員進行調整，加強對凱毅德和瓦達沙夫公司管理層的考核；成立了國際業務部，建立定期全面溝通交流平臺和機制，重新選聘凱毅德公司會計師事務所，全面掌握境外公司經營狀況，不斷形成并落實國際化經營新布局。

全面啟動并有序推動大客戶管理工作。為適應一體化管控和國際化經營需要，在高度深度廣度方面，不斷深化拓展與現有及潛在客戶合作，實現與客戶進行集團層面的統一全方位對接和區域化、模塊化、層次化協同落實，并以此提升整體資源配置利用效能和系統運營管理水平；全面啟動了大客戶管理工作，形成了全面廣泛的共識并贏得了國內外大客戶的認同；完成了大客戶管理架構設計等工作，并以成渝一體化運營示范帶動，扎實有序推進科研、市場、生產組織等模式優化和系統運營水平提升。六是扎實做好安全、保密、信訪維穩工作。認真落實保密和信訪維穩責任制，全年未發生重大安全穩定、環境污染及責任事故，無新增職業病人員，實現危險作業崗位（場所）視頻監控基本全覆蓋，137廠通過軍工二級安全生產標準化評審工作。凌云股份被河北省安全生產委員會授予“河北省企業安全生產誠信A級”證書，并榮獲2017年度“河北省政府質量獎”。

——落實全面從嚴治黨責任，并向基層延伸

公司黨委始終將思想建黨放在突出位置，強化理論武裝，解決實際問題。

把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務。按照兵器工業集團公司黨組的統一部署，制訂印發了學習貫徹實施方案，并結合公司實際研究確定了30多項務實管用的工作抓手，層層細化，落實時限責任。十九大召開以來，公司黨委理論學習中心組先后3次開展了集中學習研討；先后兩次開展了較大范圍的集中學習培訓；黨委領導班子成員分別深入基層一線，完成了第一輪宣講活動；各基層黨組織初步開展了覆蓋全員的學習教育培訓；充分利用微信平臺、內部報紙、黨建園地、櫥窗等宣傳媒介，開展了形式多樣的學習宣貫活動，營造了濃厚的氛圍。

讓黨委會（理論學習中心組）的思想碰撞活躍起來。公司黨委始終堅持理論聯系實際、解決實際問題的學風，在黨委會上和理論學習中心組集中學習時，每一位成員思想活躍、暢所欲言，通過互動研討，讓思想碰撞出“火花”，在實施大客戶管理、海外公司風險防控、建立上海凌云中央研究院、瘦身健體、提質增效、優化資源配置等戰略性舉措方面，班子成員廣泛達成共識，解決了許多企業發展中的實際問題。

讓董事會的決策討論激烈起來。擔任董事的班子成員把在公司黨委會上形成的各項戰略性決策意見，帶到各個層面的董事會上，在決策討論過程中，亮明觀點、闡述理由，據理力爭，提高了中方董事的話語權和“含金量”，有效維護了公司利益和股東權益，使黨委把方向、管大局、保落實的責任得到充分體現。四是以“三大工程”為抓手，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。將黨建要求寫入公司和子公司章程；建立落實領導人員聯系點制度；結合實際制訂黨建工作考核辦法和考評細則；召開第八屆黨代會，完成“兩委”換屆選舉；按照“股權多元化、黨建一體化”的原則，及時建立調整黨組織設置，實現黨組織建設全覆蓋；大力傳承弘揚“把一切獻給黨”的兵工精神，開展了形式多樣紅色現場教育、演講比賽、綜合文化知識競賽、系列征文等活動；完成“黨員創新工程”案例144項，累計節創價值8900余萬元。

堅持正確用人導向，黨管干部黨管人才取得新突破。開展總部職能部門結構改革優化，推行部門正職競聘上崗；按照兵器“好干部標準”，對干部選拔任用程序重點環節進行全程紀實；嚴格個人有關事項報告制度，強化“三齡兩歷一身份”等基礎信息專項核定；對各級領導干部進行全覆蓋考察考核，并將考核結果運用到干部培養、調整工作中，先后有75名中層以上干部輪崗交流；加大高層次、關鍵崗位人才引進力度，提升了“三支人才隊伍”的綜合素質，激發了干部的競爭意識、責任意識和擔當精神。

馳而不息強化黨風廉政建設和反腐敗工作。著力以構建“不想腐、不敢腐、不能腐”體制機制，有效運用“四種形態”，特別是第一種形態，先后與中層以上干部、重要崗位業務人員等進行了58人次的任前廉政約談、警示提醒談話等，起到了預防作用；通過印發文件、利用各種媒體等在重大節日期間開展警示教育，共印發相關文件10份，發送短信、微信、郵件等137篇（件），營造了風清氣正氛圍；堅持問題和效果導向，從嚴從實開展上級有關巡視問題整改各項工作，開展“回頭看”共性問題自查及“互檢”工作，以各子公司互查、紀委委員帶隊等形式，對落實中央專項巡視反饋問題整改“回頭看”通報問題自查、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神情況、八項規定精神有關情況等5個專項內容，對5個片區28家分子公司進行了檢查，深入落實“自查自糾，深化巡視整改”，切實將巡視問題整改工作落到了實處；嚴格落實監督執紀規則，加大監督檢查力度，不斷完善廉潔風險防控體系。組織所屬公司廉潔風險防控體系自評價，結合實際及時調整業務事項以及廉潔風險等級，制定下發了符合凌云集團實際的10項紀檢監察工作制度，嚴格監督檢查和違紀追責，不斷完善廉潔風險防控和“不敢腐”“不能腐”制度體系。

群團工作企業文化創建扎實有效。開展多種形式勞動競賽和豐富多彩的文化生活；對“武春虎機械創新工作室”“樊碩創新工作室”等創新成果進行宣傳展示，弘揚了工匠精神；依法依規簽訂職工集體合同、開展工資集體協商，維護職工合法權益。開展“一日捐”救助、職工重大疾病醫療互助等活動，累計發放各類幫扶款、慰問金100多萬元，幫扶救助100多人次；通過了全國文明單位復審。