凌云概況

1.主要產品

中國兵器工業集團北方凌云工業集團有限公司是國內汽車制造業和塑料建材行業知名的大型企業集團。公司分別與美國、丹麥、瑞士、韓國合資成立十幾家企業，其中凌云工業股份有限公司為上市公司。六大業務板塊所含分子公司總數已達70余家，遍布全國23個省（市）和地區。公司主要生產高強度、輕量化，新能源汽車安全部件和車身系統，汽車等速萬向節前驅動軸，低滲透、低排放汽車流體管路系統、汽車裝飾密封件等五大系列汽車零部件產品。

此外，凌云亞大聚乙烯（PE）管材管件為國家免檢產品，用于輸送然氣、給排水的市政工程管道系統產品以及部門防務裝備。凌云人打造了“凌云”和“亞大”汽車制造業城市燃氣輸配業的馳名品牌。使民品生產規模和技術水平在國內同行業中處于領先地位。

汽車零部件

環保型燃燒器，其中，環保爐灶燃燒器成功應用于“遼寧艦”

市政工程塑料管道系統

2.主要榮譽

公司先后榮獲“國家職業衛生示范企業”“全國先進基層黨組織”“全國文明單位”“全國模范職工之家”等榮譽稱號。榮獲國資委授予的“先進基層黨組織”“中央企業先進集體”“中央企業思想政治工作先進單位”“河北省誠信企業”河北省首批“創新型企業”“河北省企業文化建設示范單位”等榮譽稱號。“六個滿意”文化作為和諧文化代表榮獲全國企業文化十大典范案例。連續六年在“中國機械500強”榜上有名，連續11屆22年榮獲河北省“文明單位”稱號，連續4年入圍“中國汽車工業30強”，榮獲國資委、兵器集團公司、河北省等各種榮譽達130余項。

3.核心能力

目前，公司擁有一個國家級燃燒器檢測試驗基地和一個建設部PE管道培訓中心，擁有國內唯一一家專業化保險杠低速動態試驗室，23家企業通過國家高新技術企業認證，具有與主機廠同步設計、同步驗證、同步研發能力。主導民品汽車金屬零部件占據33%的市場份額，居全國第一；汽車管路系統在國內卡車市場占據70%以上的份額，位居第一；汽車橡膠管路在國內相關市場位居前兩位；等速萬向節前驅動軸國內市場位居前列，并打入國際采購平臺；PE管道系統占據國內燃氣市場50%的份額，居國內首位；水管市場也得到快速發展，在給水領域占有7%的市場份額。

（1）實驗檢測能力：公司具有很強的實驗檢測能力，擁有1個國家認定企業技術中心，9個國家認可委認可的實驗室和檢測中心；擁有三家國家承認資質的PE管道焊接技術培訓中心；擁有一個國家級燃燒器檢測試驗基地；擁有國內唯一一家專業化保險杠低速動態試驗室。

（2）專利能力：公司被中國兵器工業集團公司評為知識產權推進工程優秀單位，是河北省首批“創新型企業”，河北省企事業知識產權試點單位。

（3）科技研發能力：北方凌云工業集團有限公司科技研發實力強，具有與主機廠同步設計、同步驗證、同步研發能力。公司是國內最早開發車門窗框、鋼制輥壓保險杠、側門防撞桿等汽車金屬零部件的企業。如今，公司累計起草、參與制定標準44項，其中國家標準30項，行業標準13項，地方標準1項。

4.凌云文化

（1）企業理念

企業精神：身為凌云人 胸懷凌云志

企業宗旨：造福員工 服務社會

價 值 觀：以人為本 追求卓越

事業領域：堅持國際標準 力創一流企業

行為準則：自強自律 敬業高效 精誠合作 務實創新 誠信至上 磊落正大

六個滿意：員工滿意 客戶滿意 社會滿意 供應商滿意 經營者滿意 股東滿意

企業愿景：構建和諧凌云 實現規模速度質量效益協調可持續發展

發展戰略：建設中國汽車零部件制造基地，打造中國PE管道系統龍頭企業，并將凌云集團建成國內著名、國際知名的大型企業集團

（2）“六個滿意”效應

文化是一種信仰，是共同的認知，是保持企業基業長青的不竭動力，是促進企業發展的內生動力，是企業的軟實力。走近凌云，帶給我們更多的是傳統軍工文化在現代企業發展中的欣喜與感動。

多年前，凌云集團的“六個滿意”文化作為和諧文化的代表被評為“全國十大典型案例”；接著凌云集團又傳喜訊，集團工會被評為“全國模范職工之家”！榮譽的背后，凝聚著全體職工的心靈歸屬，印證著凌云一路走來的堅定步履，同樣展示著企業厚積薄發的文化力量！“六個滿意”文化的實施，讓文化融入生產經營與管理的各個方面，達到了制度與文化的完美融合，推動凌云事業健康可持續發展。

隨著企業的發展，凌云集團的產品競爭力不斷增強，市場地位不斷提升，逐漸形成了股權多元化、產品系列化、經營專業化、市場區域化的發展模式，分子公司遍布全國20多個省市和地區。企業規模大，管理鏈條長、分子公司多，需要在保留傳統兵工文化的基礎上，融入新的精神內涵，并把抽象的理念引入到企業管理、市場開拓、科技進步、產品開發、資本運營、體制機制、制度建設、品牌優化等企業發展的各個領域，落實到具體的制度和規范中，化為職工的自覺行動和企業的行為準則，最終體現為企業的綜合實力、市場地位與核心能力的提升。同時，文化要體現企業的和諧之美，這種和諧表現在企業與職工的共同成長，企業與客戶的相互信賴、企業與供應商的同舟共濟以及企業與股東之間的相融共生。

基于這樣的思考和分析，2004年，時任凌云集團總經理的李喜增提出以“員工滿意、客戶滿意、社會滿意、供應商滿意、經營管理者滿意、股東滿意”為主要內容的“六個滿意”理念，對其內涵進行了較為詳細的闡述，并利用兩年的時間進行專題宣傳。隨后又通過各個層面的討論和分析，逐條對“六個滿意”文化理念進行梳理和提升，形成量化評價標準和測評辦法。

“六個滿意”共有六大項，44個子項，每個子項的評價標準分為滿意、比較滿意、一般滿意、不滿意四個層面，每個選項對應一定分值。自2007年起，公司每年組織職工、客戶、當地政府部門、供應商、經營管理者、股東等各個層面進行“六個滿意”測評。每次測評之后，都由企業文化部門對測評結果進行統計分析，對各個層面所反映的意見和建議進行梳理、整合、歸類，一方面將測評結果提請職代會討論，發動職工代表提出解決辦法和措施，另一方面將測評中所反映的問題和建議，分別反饋到各分子公司和有關部門，制訂整改落實措施，明確時間進度，定期檢查督導。從而將企業所要倡導的精神和文化引入到企業經營管理的各個領域，讓企業的經營思想轉化為管理行為，轉化為制度層面的規則，滲透融入職工血液而成為自覺行動，對改進工作、完善制度、激發職工熱情、構建和諧企業、推動凌云事業實現健康可持續發展起到了極為重要的作用。

企業發展，員工幸福。在實施“六個滿意”過程中，公司始終將“員工滿意”放在首位。為改善生活環境，公司斥資近400萬元，為生活小區安裝了安全監控系統，投資1000萬元興建了職工文體活動中心，投資1000余萬元進行環境的美化、綠化、硬化和亮化；連續十年為離退休人員發放企業補貼3000余萬元……職工和家屬實實在在感受到企業發展所帶來的好處和實惠，形成強烈的價值認同感、歸屬感和巨大凝聚力，為凌云事業健康可持續發展起到重要的推動作用。

客戶信賴，市場拓展。“六個滿意”測評活動的開展，為凌云與客戶雙方高層密切接觸提供了機會和橋梁，增進了雙方了解和友誼。據初步統計，公司每年新市場、新產品占銷售中的比例達到了15%以上，并逐年遞增，而這15%的新產品、新市場約有三分之一以上是通過技術交流和產品展示渠道獲得的。與客戶的密切接觸，還讓公司掌握來自客戶大量的最新信息資源，掌握了主機廠新車型的發展動向和配套需求，進而為主機廠提供個性化服務，實現了與主機廠的同步研發和設計。

精誠合作，互惠雙贏。在“六個滿意”測評活動中，公司把“供應商滿意”放在重要位置，博得了供應商的對公司的忠誠度和信賴感，使公司的文化理念、戰略規劃等為供應商所認識、認知和認同，也使公司從合作中獲得新知識、新信息和新資源，提高自身的競爭實力。公司每年在對供應商的配套資質進行嚴格審核的基礎上，還幫助他們提高技術水平、解決技術難題，改進質量、提升管理、擴大產能，實現共同發展、共同進步。

責權對等，共享成功。“六個滿意”文化中的“經營管理者滿意”體現了責權利相統一的原則，大大激發了經營者的工作激情。當危機來臨時，他們為了保市場、保增長、促發展，親自跑市場、抓產品，攻堅克難，攻城拔寨，取得了輝煌的戰績。“十一五”以來，公司銷售收入從16.5億元增長到66.7億元，2013年，凌云集團銷售收入將突破百億。這其中凝聚著每一個經營團隊成員的心血和汗水。

精誠合作，相融共生。從1987年成立兵器系統第一家中外合資工業企業以來，凌云相繼與澳大利亞、美國、丹麥、瑞士、韓國、德國等成立了十幾家中外合資企業。在實施“六個滿意”測評中，由外方股東委派的經營者表現非常積極，親自將測評表翻譯成英文，用電子郵件或傳真發給外方股東，外方股東進行評議后再返回凌云，他們對凌云“六個滿意”文化給予了高度認可和充分肯定，同時提出了很多非常積極的建議，為防范經營風險、推動公司發展起到了極為重要的作用。

同樣，在對德國凱毅德公司的海外并購中，凌云的“六個滿意”也成為中外文化融合與認同的最好載體。德國企業的工會和經營管理層代表不同的利益訴求，在并購過程中，公司領導與凱毅德公司的工會主席進行溝通，與經營管理者進行交流座談，到福特、大眾、奔馳三大客戶的總部進行走訪，向他們宣講中國的和諧文化、凌云的企業文化和“六個滿意”理念，外方員工、客戶、供應商、經營管理團隊都很認同，尤其是凱毅德公司的工會主席對凌云集團把“員工滿意”放在第一位的做法非常贊賞，并積極幫助我們做工作，從而為今后中西方文化的深層次融合奠定了堅實基礎。

（3）打造職工心靈家園

職工是企業的寶貴財富，是凌云發展壯大的支撐力量。在凌云集團的“六個滿意”文化中，始終把員工滿意放在首位，通過打造全國模范職工之家，讓企業的關愛、職工的感恩、相融共生的和諧以及企業與職工共同成長的快樂融為一體，讓職工之家成為傳播正能量的主陣地，成為職工的心靈家園。

融入中心工作，建設“學習創新職工之家”。隨著企業經營規模和效益的持續提升，對職工素質的要求也越來越高。公司發揮工會“大學校”作用，貫穿于技術創新、結構調整、精益管理三條主線和年度經營目標的完成，大力推進職工素質工程建設。通過建立“職工書屋”，開展導師帶徒、職工技能培訓、崗位技能大賽和群眾性經濟技術創新等活動，提升職工業務素質和崗位技能。同時，把班組作為深入推進精益管理、促進創新改善的重要平臺，規范班組園地，建立職工休息區，配備冷藏柜，改善班組環境，把班組建成展示班組風采、體現班組成果、深受職工喜愛的陣地。針對工作中存在的突出問題、薄弱環節和創新點，在廣大職工中開展崗位創新、持續改善活動，在班組與班組之間開展合理化建議競賽活動，比數量看提案數，比質量看采納實施，比價值看效率效益，調動了廣大職工崗位創新的熱情。河北省總工會、省科技廳、省職工技術協會先后聯合命名“武春虎創新工作室”“靳小海創新工作室”“樊碩創新工作室”，為培養創新團隊、提升創新能力提供了保障。凌云股份研發中心新產品試制班被授予“河北省工人先鋒號”，凌云股份亞大塑料制品有限公司機修班被評為全國“安康杯”競賽優勝班組，1名同志榮獲全國五一勞動獎章，3名同志榮獲“市級拔尖人才”“五一巾幗標兵”“五一勞動獎章”等稱號。

履行維權職責，建設“民主和諧職工之家”。公司堅持把“員工滿意”放在首位，把關心人、愛護人、尊重人體現在實際工作之中，堅持每年為職工體檢，落實職工休息休假制度，持續改善職工的工作環境和各項生產條件。落實職代會制度，加強職工民主管理，維護職工合法權益，積極推進“兩個普遍”工作，做到各分子公司普遍建立工會組織，普遍簽訂《集體合同》。堅持定期對各分子公司執行《勞動合同法》的情況進行檢查，依法規范了勞動用工、休息休假、職業衛生、工資待遇、社會保險上繳等與職工切身利益相關的事項，完善了集體合同制度規范化建設。突出人本管理的理念，建立與發展相適應的職工工資增長機制，暢通職工職業發展通道，完善職工薪酬福利體系，積極推進工資協商機制建設和《工資集體協商協議》簽訂工作，形成了黨政工共同推進工資集體協商工作格局，構建了規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系。2007年以來，公司先后榮獲“河北省AAA級勞動關系和諧企業”、河北省“模范職工之家”、全國首批“國家職業衛生示范企業”等稱號。

關心服務職工，建設“幸福溫暖職工之家”。公司以服務職工群眾為基本出發點，將完善長效機制與解決職工日常困難結合起來，多次經職代會討論調整困難職工救助范圍和救助標準，按照略高于社會平均生活水平的原則，將日常困難、子女助學、慢性病補助調整為地方標準的150%，將大病補助由未報銷部分的10%提高到25%，大病補助最高額由1萬元調整至3萬元。在做好重點幫扶的同時，每逢佳節，公司領導都親自帶隊，到離退休和困難職工家中走訪慰問，給他們帶去節日的祝福、企業的關心和組織的溫暖。凌云股份及改制企業天銀公司各有一名職工在例行體檢中被發現患有急性白血病，為幫助她們解決困難，凌云集團黨委號召、工會動員，全員行動，籌集資金42.75萬元，職工自發獻血5000毫升。

讓凌云集團以人為本的文化得到充分詮釋，真正做到了“長效保障提標準，臨時救助無縫隙”。在經濟效益不斷增長的同時，凌云集團積極解決職工關注的熱點難點問題。公司連續六年調整增加職工工資，是兵器 集團公司第一家實行企業年金制度的單位；投資150余萬元在公司生產、生活區安裝了電視監控報警裝置，投資近30萬元在生活區安裝了天然氣報警裝置，投資400萬元進行小區環境的美化、綠化、硬化和亮化。凌云集團被評為保定市“五星級安全單位”，凌云社區被評為保定市“文明生態小區”“最安全居住小區”。此外，作為一個有著傳統軍工文化的企業，凌云集團非常重視文化的凝聚和文體骨干的培養，成立了合唱、音樂舞蹈、書畫、攝影、太極拳、鑼鼓、球類等八個協會，投資1300多萬元興建了職工文體活動中心，健全完善了相關設施器械。利用這些文化體育平臺，結合不同年齡、不同愛好、不同工作時間職工的特點，將品牌項目與日常文化活動相結合，體育競技項目與全民健身項目相結合，專業隊伍建設與職工自娛自樂活動相結合，全方位開展各種文體娛樂活動，做到天天有歌舞、周周有活動、月月有賽事，全年不斷線。在開展日常文體活動的同時，積極打造品牌項目，堅持每年春節組織秧歌節和團拜會，每年廠慶開展大合唱比賽，每年夏天組織職工消夏晚會、播放露天數據電影，每年組織文藝小分隊到駐外分子公司慰問演出。同時，通過參加地方政府組織的文體活動，展現凌云集團的良好形象；通過邀請國家級藝術團來公司進行專場演出，讓職工及家屬感受組織的關懷和凌云大家庭的溫暖；通過一系列活動，將中國特色社會主義共同理想和社會主義核心價值觀根植于心，將凌云精神潛移默化地滲透到廣大職工的思想和行為中，增強了職工凝聚力，振奮了職工精神，成為推動企業健康持續發展的活力源泉。

2010年，凌云集團工會被河北省體育局授予“河北省全民健身優秀組織獎”。2012年，凌云集團所屬凌云股份公司工會榮獲河北省“全民健身活動優秀組織獎”，并被國家體育總局授予“全民健身活動先進單位”。

一系列榮譽的背后凝聚著凌云集團以人為本、和諧共贏的思想，凝聚著廣大職工對企業的信賴和歸屬，學習創新、民主和諧、幸福溫暖、健康文化，是職工之家的注解，職工之家是凌云人的精神家園。

（4）合理化建議助企業發展

多年來，凌云集團把合理化建議工作作為發揮職工主觀能動性的有效形式和推進生產及管理改善的有效載體，結合分子公司多、區域分布廣、投資多元化的實際，采取有效措施積極推進，使合理化建議工作不斷取得實效。

完善組織體系，確保合理化建議工作任務落實，職責明確。為使合理化建議活動在凌云集團本部及各分子公司全面推開，公司首先從集團層面成立了加強基礎管理工作

領導小組，下設合理化建議工作辦公室，設立了合理化建議工作專項經費和信息平臺，形成了較為完善的合理化建議組織體系。同時，要求各分子公司成立合理化建議工作領導小組和辦公室，由分（子）公司總經理擔任合理化建議工作領導小組組長，配備專、兼職人員，明確工作職責，并設立專項預算。年初，公司制定合理化建議工作計劃，明確年度工作重點和要求，各分子公司結合自身實際，分解落實計劃內容，進行重點推進；年末對工作計劃完成情況進行總結，對合理化建議工作成果進行評估，從而為合理化建議工作提供了組織保證。

規范制度流程，確保合理化建議工作有章可循、扎實推進。結合凌云集團實際，公司制定印發了《關于深入開展職工合理化建議活動指導意見》和“合理化建議管理辦法參考格式”，并根據集團公司文件精神，制定了《規范合理化建議工作實施意見》，明確和細化了合理化建議提出、上報、實施、評審、獎勵等工作流程，推動合理化建議向現實生產力快速轉化和推廣。在具體的實施過程中，重點建立完善了四個制度：

一是合理化建議月報制度。在堅持對合理化建議每周評審的基礎上，每月上報工作信息（含評審次數，參評人數及采納項數等），同時，根據子公司規模、人數，上報典型案例。月參與率低于15%的，要做出情況說明，由總經理簽字確認后上報。

二是定期公示制度。每月上報信息的前一天，各子公司要在本公司公示月度合理化建議工作情況；上報信息之后，凌云集團黨群工作部根據上報情況，在每月末《凌云報》上予以公示，并進行典型案例展示。

三是定期匯報制度。凌云集團及各子公司把合理化建議工作列入總經理辦公會工作內容，每月匯報合理化建議情況，并對工作開展情況進行布置檢查。

四是堅持合理化建議例會制度。采取召開合理化建議工作例會等辦法，對合理化建議情況進行總結點評。各子公司季度合理化建議參與率低于40%，提案率低于50%，采納率低于60%，實施率低于60%的，由總經理在例會上做出書面說明。三個制度環環相扣，互為關聯，有效推動了合理化建議工作的開展。

強化考核激勵，確保合理化建議工作廣泛開展，有效實施。為推進合理化建議工作的開展，在參與考核的凌云股份、亞大集團、凌云驅動軸所屬的33個分子公司中，達到A檔標準的占94%，達到B檔標準的占6%。凌云集團組織召開合理化建議總結表彰會，拿出20萬元進行表彰獎勵，并進行現場抽獎，獲獎人員200多名，氣氛非常熱烈。各分子公司也利用年會的機會，組織了不同形式的合理化建議表彰及抽獎活動，極大地激發了廣大職工的參與熱情。之后，公司又將合理化建議工作納入各業務板塊日常考核及年度考核內容，提出各子公司合理化建議活動參與率不低于85%，提案率不低于200%，采納率、實施率均不低于60%的目標，并進行層層分解，落實人員，落實責任，使之成為企業經營管理的一部分。

按照凌云集團的要求，各分子公司均建立了合理化建議專項預算，完善了合理化建議工作獎勵制度，多形式、多層次對職工的合理化建議進行獎勵。其中包括：參與獎、采納獎、節創價值獎、組織推廣獎等，同時實施1+X抽獎方式。各單位把在合理化建議工作中表現突出的職工作為評選先進、考核晉級、評定職稱的主要參考依據。選樹和表彰先進單位，總結推廣先進做法，涌現出一大批先進單位，圍繞金屬零部件的技術攻關等項目創新，開展系列創新活動，不僅解決產品、技術、工藝等方面難題，加強技術隊伍建設，培養創新團隊。

搭建交流平臺，確保合理化建議工作貼近實際，取得實效。凌云集團分子公司多，區域分散，各自情況不一，在合理化建議工作中，每個單位都有自己的工作思路和特色做法。從凌云集團總部來講，在健全機制的同時，把工作的側重點放在加強培訓和搭建平臺上，每年組織合理化建議交流培訓會和工作推進會，各分子公司內部、各業務板塊之間也組織合理化建議專題培訓、案例展示交流活動及合理化建議推進活動，通過交流學習，開闊眼界，取長補短，實現資源共享、共同提高。

營造濃厚氛圍，確保合理化建議工作形成自覺，持續推進。合理化建議是全員參與的活動，是職工的自覺行為，一方面需要領導的高度重視，以行政手段自上而下持續推進；另一方面要形成濃厚的輿論氛圍，以職工自覺自下而上形成行為習慣。基于以上兩點，凌云集團利用報紙、電視、網絡、看板等豐富的媒體資源，營造了濃厚的活動氛圍。

一是利用電視臺播發活動情況。在凌云電視臺開設“基礎管理在行動”專欄和“合理化建議”專訪，每周公布各單位合理化建議情況，直接或電話采訪報道各單位、各班組合理化建議情況，對典型案例進行追蹤剖解，得到了廣大職工的普遍關注。同時，電視臺還制作了合理化建議專題教學片，發放到膠管公司和駐外分子公司進行播放，從而進一步提高合理化建議工作的參與率和影響力。

二是利用報紙、網站刊登活動動態。在《凌云報》開設“基礎管理在行動”“合理化建議公示欄”“典型案例”展示臺等專欄，每期公布合理化建議周報內容，跟蹤合理化建議開展過程，展示實施成果；每期刊發合理化建議典型案例、各單位的先進做法及成效等，受到了廣大職工的歡迎。

三是利用其他媒體進行宣傳督促。在充分利用電視、報紙、網絡的同時，其他宣傳媒體也發揮了應有作用。集團總部辦公樓LED顯示屏每周公布各分子公司合理化建議參與率、提案率、采納率及效果；公司合理化建議《簡報》每月一期，隨時編印，及時發現存在的問題，總結推廣各單位的先進做法；各分子公司也建立了合理化建議箱和車間、班組兩級合理化建議目視板，收集合理化建議，統計公示合理化建議情況及典型案例，為合理化建議工作的開展提供了良好氛圍。

通過一系列工作，廣大職工立足崗位、立足創新，積極為發展獻計獻策，改善了管理，提升了效率，降低了成本，生產過程更加流暢，職工的創新激情和創造熱情被充分激發和調動，從而有效推動了合理化建議工作廣泛深入地開展。

（5）履行社會責任塑好形象

做好企業、使企業持續獲取經濟效益與快速發展本身就是履行社會責任。在凌云發展過程中，公司始終將承擔社會責任放在十分重要的位置。在汶川、玉樹地震，南方冰雪、舟曲災害發生時，公司和職工都紛紛伸出援助之手，捐款高達164萬元；在開展對口扶貧工作中，投資40萬元為淶源縣牌坊村和張家峪村解決飲水難、行路難的問題；在地方經濟建設方面，凌云是涿州多年的納稅大戶，從而以實際行動踐行了“造福員工、服務社會”的文化理念。

對于凌云來說，更大的社會責任在于國防意識和國家安全。所以國家提倡的，凌云必須責無旁貸義不容辭地走在前面。現在國家提倡綠色發展，凌云表示要堅決擁護國家政策。從凌云自身來說，他們對環保方面的投入一直很重視，不僅設立了健全的環保管理網絡、制訂了完善的環保管理制度，還完成了一系列改造工作。

在一份凌云公司環境報告書中看到：我們始終堅信，發展循環經濟、推進節能減排能給企業帶來“多贏”——既保護環境，又節約資源、降低成本，環境效益、經濟效益和社會效益是相輔相成的，企業在追求“三個效益”中并不矛盾。正是源于對環境保護工作的一貫重視，為公司贏得了廣闊的發展空間和持續的發展動力。

一個有使命感的企業應有使命高于利潤的理念，一個唯利是圖的企業是不可能永葆青春的。為此，凌云一貫積極支持教育、衛生、慈善、環保等方面的社會公益事業，熱心參加和鼎力支持扶貧解困、捐資助學、文明生態村建設、駐村幫扶等公益活動，近三年累計捐款金額超過100萬元。

對于未來公司的發展夢想，凌云領導層表示，國內改革已進入了深水區，危機作為一種強制力量會迫使經濟體制和企業加快變革和技術創新。綜觀河北省，發展機遇千載難逢，困難和壓力也前所未有：發展水平亟待提升，發展后勁急需增強。而作為行業龍頭企業，不能僅跟隨市場，而是要走在市場前面。產品升級和技術創新使凌云有了很好的發展前景，到2020年，主營業務收入要突破200億元，年均增長8.8%，實現利潤總額10.5億元，年均增長11%，全面實現有質量、有效益、可持續健康發展。

在凌云發展壯大過程中，凌云人與企業共同成長、共享發展成果。職工收入逐年增長，生活質量不斷提高，居住條件、生活和文化設施、工作環境等大大改善；建立并不斷完善了各種幫扶機制，切實履行了“不讓一個家庭因貧困而生活不下去，不讓一個孩子因家庭貧困而上不起學，不讓一個職工因貧困而看不起病”的“三不讓”承諾；職工文化生活豐富多彩，連續19年舉辦春節團拜，連續多年組織職工合唱演唱會、消夏晚會，各種體育賽事、全民健身運動蓬勃開展，天天有歌舞，月月有賽事，人們在這里愉快工作，幸福生活。

50多年的發展歷史告訴凌云，必須堅持發展的信心不動搖。發展是解決一切問題的關鍵，這是被凌云50多年發展歷史所充分證明了的，也是每一位凌云人的切身體會。凌云50多年的發展歷程，讓他們懂得為什么要發展、為誰發展、發展為了誰、如何發展的道理；讓他們懂得不發展就是倒退，無論在什么時候、什么情況下，凌云都必須把發展放在首位，堅持發展的信心不動搖，任何猶豫、等待、觀望和懈怠的思想，都是阻礙發展的大敵。

50多年的發展歷史告訴凌云，堅持解放思想，搶抓機遇，不斷深化創新改革，是企業可持續發展的內在動力。抓住一切政策機遇，不斷深化改革，不斷進行體制機制創新，創造發展新機遇，是凌云發展進步的重要因素。回顧歷史，凌云在關鍵時期，始終堅持與時代同步伐，緊緊抓住了國家改革開放的一系列政策機遇，因時而變、因勢而變，順勢而為，乘勢而上。在軍轉民初期，面對困境，凌云人沒有怨天尤人，沒有等靠要，不放棄、不拋棄，不認輸、不服輸，以堅忍不拔的毅力和頑強拼搏的精神，主動找市場、找出路、求生存，闖出了一片新天地；1992年，在鄧小平南巡講話的精神鼓舞下，再一次動員力量，義無反顧地走向市場，全方位開拓新市場、開發新產品，積極尋求引進外資，為今后的發展奠定了堅實的基礎；2000年，中國加入WTO，在許多人、許多行業認為“狼來了”的時候，他們認真分析研判，尋找戰機，抓住了中國汽車工業迅猛發展的機遇，以客戶為中心，全面開展市場區域化戰略布局，使凌云實力得到空前的發展壯大。實踐證明，凌云每改革一步，就前進一大步，改革創新是凌云實現有質量、有效益、可持續發展的“智能鑰匙”。

50多年的發展歷史告訴凌云，必須緊緊抓住市場不放松。多年的發展經驗積累，讓凌云在市場競爭中不斷成熟，使他們深深的認識到市場是企業發展的命脈，必須抓住市場不放松，一切圍繞市場轉，一切為了市場干，始終堅持以市場為導向，緊盯市場前沿和高端，不斷開拓新市場、開發新產品，不斷調整產品結構，面對復雜的市場環境，主動出擊，與核心客戶建立穩固的、互利雙贏的戰略合作關系，實現了由中低端配套，向國際高端車型配套的躍升。面對經濟危機，面對困難和挑戰，他們堅持對戰略的信心，對市場的信心，對行業的信心，對產品的信心，才有了今天“東方不亮、西方亮”“柳暗花明又一村”的美好境界和發展自信，進而在經濟復蘇乏力、行業下行壓力不斷加大的嚴峻形勢面前，始終保持逆勢發展。

回顧凌云五十載的歷程，凌云人感慨頗多：

50多年的發展歷史告訴凌云，企業要發展進步，必須有一個團結奮進、敢于擔當的領導集體和一支忠誠、奉獻的職工隊伍。多年來，特別是軍轉民以來，幾代領導集體始終保持團結奮進、百折不撓、敢于擔當的進取精神，在企業極端困難的低谷時刻，他們是職工的主心骨，給職工以信心和力量，與職工風雨同舟、生死與共，帶領職工背水一戰、生死突圍。在企業迅猛發展、效益連年提升的大好時期，依然保持勤儉節約、艱苦樸素的生活作風，時刻與廣大職工打成一片，同呼吸、共命運、心連心。他們以自己的示范作用引領帶動一個團隊，以沉著和果敢精神培養提高一個團隊，在企業發展的各個階段，在決定企業命運的關鍵時刻，總是敢于挺身而出，敢于決策，善于決斷，表現出非凡的智慧和使命擔當。

50多年的發展歷史還告訴凌云，薪火相傳的凌云精神和文化是一筆寶貴的精神財富，要倍加珍惜、弘揚傳承。凌云整體搬遷的時候，沒有留下太多的物質財富，唯有在那個時期積淀、形成的凌云精神和文化得到了弘揚傳承，是他們的一筆寶貴精神財富，永遠值得珍視和傳承。凌云的精神和文化濃縮了太多的含義，集中體現在幾代凌云人身上的那種優秀品質和行為，成為凌云人的傳承基因，是凌云文化在50多年歷史歷練中沉淀下、蓄積著的生命活力，體現在凌云發展的各個階段。正是在那個艱苦歲月所形成的自強不息、自力更生、百折不撓、永不言敗的精神和勇氣，使凌云突出重圍，煥發生機，深刻改變了凌云的前途和命運，深刻改變了凌云發展的趨勢和格局；正是這種腳踏實地，苦干實干的凌云精神和文化，使凌云在市場搏擊中勇立潮頭；正是這種善于學習，永不滿足，敢闖敢干，銳意進取，敬職敬業的責任意識和擔當精神，才使他們大踏步走向國際舞臺，走向振興，走向輝煌。