劈波斬浪護遠航
——記中國兵器工業集團瀘州北方公司黨委書記陳俊

廖泳清

近幾年，瀘州北方化學工業公司在公司黨委的帶領下，大刀闊斧深化改革，調整優化產業結構。民品汽車油箱形成“五地六線”產業格局，纖維素產品發展勢頭強勁，軍品科研生產持續向好。作為黨委書記的陳俊敢于擔當，勇于負責，為企業保駕護航，書寫了團結、奉獻、智慧、果敢的人生樂章。

決策重長遠 民主顯風范

瀘州北方公司和西安北方惠安公司同屬中國兵器工業集團旗下骨干企業。2011年12月，陳俊從西安惠安公司調任瀘州北方公司黨委書記。從西安到瀘州，跨越西北和西南，人地兩疏，年屆五十，離妻別子到一個陌生環境，無疑是一個巨大挑戰。

1961年，陳俊出生于陜西農家，1982年到西安惠安公司工作，先后擔任團委書記、宣傳部長、工會主席、監事會主席等職。一到瀘州他就表示，黨委的責任必須做好“三個保證”：一是保證黨對國有企業的領導；二是保證黨和國家的路線、方針和政策在國有企業的貫徹落實；三是保證企業實現科學健康發展。

來到瀘州北方公司，陳俊沒有急于燒“三把火”，他用了一個多月進行深入調查，了解到前幾年公司創辦了一大批子公司，上了一大批項目，一些項目拖成了“胡子工程”，沒有產生效益，甚至看不到盈利的曙光。一些項目發展順利，效益很好。“調整產業結構，實施優進劣退”很快形成公司的共識。

當時，公司的油箱項目產銷兩旺，總經理鄧維平主張繼續擴大油箱生產，搶占更大的市場份額，陳俊全力支持。公司果斷出擊，2013年在柳州新建第二條生產線，2014年在重慶新建生產線，2016年在印度尼西亞新建生產線，幾年時間把規模從幾十萬套擴張到兩百多萬套，從國內拓展到國外。經過充分調研和論證，公司于2012年加速推進甲基纖維素項目，2013年毅然決定退出有機硅生產項目，2015年花費重金突破羥乙基纖維素項目。重大項目有進有退，結構調整有序推進，產業轉型升級獲得極大成功。

改革敢碰硬 攻堅顯擔當

2012年，公司為激發員工積極性，推行績效改革，能量化的崗位實行計量考核，員工收入與產量質量掛鉤，一批吃苦耐勞的員工收入增加了，有的員工心里不平衡，找陳俊討說法。陳俊耐心地講：改革是企業生存發展的迫切需要，“收入要憑貢獻、看業績”“真正的公平是干得多拿得多”。陳俊明確告訴他們，歡迎動員所在部門開展量化管理，干得好工資就漲起來！上訪員工心悅誠服了，干起來也更有勁了。

因為結構調整的需要，一個下屬企業從高壩搬到宜賓井口，員工必須每天早上7：30出門乘車去上班。有的員工不干了，兩個班長帶著員工來到陳俊辦公室，要求增加工資或給予補貼。陳俊反問兩個班長，那些調到柳州基地、重慶基地工作的員工怎么辦？如果單位不派車就不上班了嗎？兩個班長愣了半天說不出話來，帶領員工們上班去了。現在，他們把工作開展得有聲有色，創造了良好效益。

2004年改制時，有2000名員工轉換了國有職工身份，當時用7000多萬元補償費組建了一家投資公司，參與公司民品業務重組，開始時經營尚好，每年能獲得一定比例的分紅。但后來幾年，經營出現困難，眼看員工分紅沒有了，連本金也難保。陳俊認為，職工安置沒兌現始終是個隱患。經公司研究決定，指導該公司繼續深化改制，清退職工股權，保住職工利益。積極對外引進資產購買者，終于與一家上市公司達成協議，通過資本運作，取得收益，以溢價26%的價格收購了職工股權。

前些年公司改革將運輸業務承包給轉制后的運輸公司，公司要進行市場化改革，引起一些人的反對。當他們得知上級領導來公司檢查，準備攔路告狀。陳俊站出來，責令誰也不能胡鬧，否則就是置公司的利益于不顧！檢查組走后，陳俊把運輸隊的老員工請到會議室，問他們退休后為什么還要繼續營運？他們在運輸業務中已獲得了豐厚利益，現在又光榮退休，還有什么不滿足呢？經過耐心細致的工作，大家理解了、心順了。

任人唯選賢 容人顯胸襟

軍工企業屬于國企，有的員工以為進了軍工門就是端上“鐵飯碗”，沒有壓力，沒有動力，不思進取。陳俊決心改變這種狀況，提出了“四個建設”的思路：

一是思想建設重在凝聚。陳俊帶領黨組織廣泛開展黨的群眾路線教育、“三嚴三實”教育、“兩學一做”教育、“黨員創新工程”“黨員示范崗”“支部雙改善”等，號召每個黨員都要做一面旗幟、當一名旗手。他指導各子公司支部，一個個黨員評議，一個個崗位制定標準、推進工作、進行驗收，把每個黨員的表率作用發揮出來。他引導開展“一個黨員，一面旗幟”“我為什么要敬業”的學習教育活動，以創業精神激勵員工，團結員工為企業更好發展、為個人充分展示才華而努力，激發員工的血性，培養員工敢打硬仗、敢爭一流的信心和勇氣。

二是隊伍建設重在優化。他實行中層干部競爭上崗，打破變相的終身制，打掉庸、懶、散的慣性思維。他強調，崗位設置不合理，人浮于事，損害的是企業的根本利益，關系到企業的生死存亡。減少崗位、減少干部，最終獲益的是所有員工。通過調整，減掉中層領導崗位24個，干部實行競爭上崗。他領導人事部門制訂了公開公平擇優的競爭方案。經過充分發動，競爭上崗進展順利，干部隊伍結構得到優化，一批年富力強的干部競爭到了重要崗位，一批技術精湛、術有專攻的技術骨干被推到管理崗位，一批年輕人才脫穎而出。

三是能力建設重在提高。陳俊響亮地提出了“能力建設工程”。陳俊自身是熱愛學習、持續學習和終身學習的榜樣，隨著工作崗位的變遷，他一次次開啟新的學習征程：1994～1997年參加南京理工大學思想政治本科學習；1997～2000年參加中央黨校經濟管理本科函授學習；2001～2002年參加西安交大MBA工商碩士學習畢業。作為黨委書記，他竭力為員工提供更多學習提升機會，他親自指導制定人才建設中長期規劃和年度工作計劃，每年要選派中層以上干部、專業技術骨干和青年職工，到北大、清華、各類機電學校、各級黨校進行培訓，到各基地交流觀摩，舉行技術比賽、學術交流和業務探討。他要求所有管理人員每年要讀兩本書，寫一萬字讀書筆記，半年進行一次督導。“能力建設工程”實施六年，全面提升了員工隊伍的綜合素質，企業管理更順、理念更趨統一、對接市場更加快捷有效。

四是廉政建設重在嚴管。陳俊深知企業員工最關注的焦點是領導是否出于公心，要想贏得民心就必須率先做到廉潔自律。他提出，一定要用堅持原則的人搞監督，配備的紀委、監察、審計干部必須有最強的原則性，敢于開展批評和問責。監督檢查必須注重抓早抓小抓實抓細，防微杜漸。由于管理嚴格、提醒及時、處置果斷，公司經受住了持續擴張、大規模基建投入、市場化經營快速推進的重重考驗，近幾年沒有發生違紀違法案件，做到了干凈、能干、效率的有機結合。

文化添活力 企地促和諧

陳俊喜歡文學，喜歡朗誦唐詩宋詞，擅長寫作散文、散文詩和隨筆，他把文化愛好的因子引入企業管理，使企業充滿了文化的溫度和人文的厚度。他領導團委、宣傳、人事部門，開展了一系列文化活動。他組織制定了《“十三五”企業文化建設規劃》，建立了“企業文化建設管理辦法”，牽頭組織實施了IPTV電視數字化升級改造，把公司電視臺節目由每周一次節目增加到兩次，瀘州北方報由半月刊改為旬刊，廣播由每天播放一次改為播放三次，圍繞建廠80周年、建黨95周年、人民兵工創建85周年、長征勝利80周年，開展各種文藝演出、職工互動、勞動競賽活動，鑄就企業文化之魂。他在指導舉辦活動時強調務實、創新、有效，比如師帶徒、爭當大國工匠、為企業發展獻計獻策等活動，再如“改革創新、青年先行”“青春集智”活動，始終與企業發展緊密結合，與職工成長緊密結合。

陳俊還著力推進公司與地方融合。他提出與街道和社區合作興建“軍民活動中心”的設想，興建了300多平方米的社區綜合樓，建設籃球、乒乓球、羽毛球活動中心，市民健身房、閱讀室、茶牌室，成為公司職工與當地居民交流聚會的全天候陣地。圍繞“建和諧社區、做文明居民”，攜手街道和社區，開展評選文明居民、文明樓院、文明家庭、優秀社區工作者等活動，使職工真正融入當地社會，積極參加地方各類活動，觀念發生了巨大轉變，職工的眼界開闊了，也增強了社會責任感，捐資幫扶甘孜雅江米龍村，慰問困難群眾，報名參加志愿者義工勞動。職工在奉獻社會的同時，也在信息共享、子女教育、老人照料等方面，享受到了更多便利和實惠。公司的該項工作也創造了先進經驗，2016年，公司黨委被四川省委表彰為“先進基層黨組織”。