加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

◆張 琦

加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

◆張 琦

隨著市場競爭日益激烈，對于各個企業(yè)的財務(wù)管理工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業(yè)務(wù)必要高度重視財務(wù)管理，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，其次，深入探討了加強企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)措施，包括：提高財務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好預算管理，發(fā)揮財務(wù)指標考核評估的作用等，具有一定的參考價值。

企業(yè)；財務(wù)管理 ；經(jīng)濟效益

前言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，緊緊圍繞著“風險最小化”、“利潤最大化”這兩個目標來開展包括籌集資金、支出資金、財務(wù)監(jiān)督控制等在內(nèi)的一系列管理活動。加強企業(yè)財務(wù)管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而還便于改善企業(yè)經(jīng)營管理。隨著市場競爭日益激烈，對于各個企業(yè)的財務(wù)管理工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業(yè)務(wù)必要高度重視財務(wù)管理，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

（一）財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心

獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)報表，包括收支情況、資金流動情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等。企業(yè)管理人員通過查看財務(wù)報表能夠及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，與此同時，企業(yè)還可以綜合分析財務(wù)管理情況來獲取全面而具體的財務(wù)指標，能夠為企業(yè)的重大決策提供準確的參考。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的前提

隨著我國市場經(jīng)濟體制日益完善，企業(yè)所面臨著的經(jīng)濟市場環(huán)境也處于“動態(tài)”變化的過程中，既有機遇，又有挑戰(zhàn)。通過對比分析企業(yè)的財務(wù)風險、經(jīng)營風險，才能夠更加有效控制這些風險，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)管理可為企業(yè)籌集資金

企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金作為保障，企業(yè)財務(wù)管理工作的主要職能之一就是為企業(yè)籌集資金。眾所周知，當前企業(yè)籌集資金的渠道較多，但各有利弊，企業(yè)財務(wù)管理部門需要科學分析對比各種渠道，最終挑選出最科學、最適合的籌資方法。

（四）財務(wù)管理便于合理分配資金

通過企業(yè)財務(wù)管理能夠避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，便于優(yōu)化配置資金。務(wù)必要采取多種方法、多種措施來對企業(yè)的投資項目進行可行性分析，并且還要綜合考慮企業(yè)的整體資金收支情況，切記不可出現(xiàn)對現(xiàn)有項目的資金需求造成嚴重影響的情況。這樣一來，既能夠提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平，又能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（五）財務(wù)管理可有效監(jiān)督財務(wù)活動

通過企業(yè)財務(wù)管理能夠合理控制、監(jiān)督企業(yè)的各項財務(wù)活動，既能夠充分挖掘企業(yè)的經(jīng)營能力與生產(chǎn)能力，又能夠充分利用企業(yè)的各種資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)“小投入、大效益”。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)措施

（一）強化財務(wù)管理的意識

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最為重要、也是最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，能夠為企業(yè)的項目投資、資金運轉(zhuǎn)等重大事宜提供細致、全面的依據(jù)，而企業(yè)財務(wù)管理中較大的障礙就是在于落后的思想意識。企業(yè)務(wù)必要高度重視廣大員工對于財務(wù)管理的意識，財務(wù)管理工作并非僅僅只由財務(wù)人員來負責，它實質(zhì)上關(guān)系到企業(yè)的每一位員工。企業(yè)要通過專題培訓或者大型講座等多種方式來讓廣大員工能夠全面、科學地認識財務(wù)管理工作，尤其是要了解財務(wù)管理工作的作用和實質(zhì)性含義。而要實現(xiàn)這一目標，那么就需要將國內(nèi)外最為先進的企業(yè)財務(wù)管理理念灌輸?shù)剿麄兊念^腦中，并且還要在每次企業(yè)活動中都滲透財務(wù)管理的理念，讓廣大員工能夠在實踐活動中能夠正確認識企業(yè)財務(wù)管理工作，不斷提高其思想意識。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部審計

財務(wù)管理制度是否能夠真正落實到實處，往往取決于企業(yè)治理是否完善。財務(wù)管理制度只有在良好的企業(yè)治理環(huán)境中才可發(fā)揮其作用，否則的話，無論財務(wù)管理制度多么完美，往往都只能會流于形式。企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身實際情況來對不同崗位、不同人員的權(quán)、責、利進行合理劃分，并且建立起行之有效的約束機制來最大限度地避免出現(xiàn)內(nèi)部人員控制行為，為企業(yè)財務(wù)管理制度的實施提供根本保障。而良好的企業(yè)治理環(huán)境，往往需要內(nèi)部審計的參與，內(nèi)部審計既可有效防范風險，又可對企業(yè)的內(nèi)部行為進行規(guī)范，還可加強企業(yè)的管理與控制，無疑能夠有效地彌補企業(yè)治理功能的不足，由此可見，內(nèi)部審計是完善企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

內(nèi)部審計是加強企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，內(nèi)部審計對企業(yè)財務(wù)管理制度的健全性、完善性、有效性進行測評的方法主要包括三大類，分別是真實性測評、符合性測評、健全性測評。健全性測評是指描述、調(diào)查企業(yè)的財務(wù)管理制度，主要功能在于對企業(yè)的財務(wù)管理過程是否規(guī)范、財務(wù)管理程序是否恰當、財務(wù)管理方法是否合理、財務(wù)管理措施是否有效等問題進行評價和對比。符合性測評通常是在健全性測評之后開展的，其是指基于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度來檢查其全部的財務(wù)會計活動與財務(wù)管理流程，確保財務(wù)管理制度確實在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮了積極的作用，主要功能在于對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理制度的執(zhí)行效果進行檢查，并且評定判斷出其真實程度與科學程度。真實性測評主要包括四個環(huán)節(jié)，分別是評價環(huán)節(jié)、檢查環(huán)節(jié)、判斷環(huán)節(jié)、取證環(huán)節(jié)，也被稱為實質(zhì)性測評，主要功能在于通過從企業(yè)內(nèi)部獲取到大量的、充分的審計證據(jù)，再對比分析現(xiàn)行的審計標準，進而找到企業(yè)財務(wù)管理制度中所存在著的低效率問題與重大缺陷問題，究其原因，找出對策。

（三）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

首先，要對企業(yè)財務(wù)管理制度不斷完善，尤其是要加強主要崗位、薄弱環(huán)節(jié)的控制，將責任落實到基層、落實到崗位，切實做到“責任到人”、“制度管人”，并且要在財務(wù)管理手段、財務(wù)管理技術(shù)、財務(wù)管理方式等方面加強投入和建設(shè)。

其次，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立起嚴格的財務(wù)報銷程序與審批制度，務(wù)必要通過加強業(yè)務(wù)流程控制的方式來對企業(yè)的各種票據(jù)、開支進行嚴格保管。各項支出務(wù)必要嚴格遵守企業(yè)所制定出來的規(guī)章制度。

再次，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況來明確各個崗位、各個基層部門的權(quán)限與職責，對關(guān)鍵崗位進行合理設(shè)置，確保不相容職務(wù)（如付款結(jié)算與審核、審核與執(zhí)行、審批與申請等）相互分離，各個相關(guān)崗位要切實起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。加強企業(yè)財務(wù)管理力度，既能夠取得較佳的經(jīng)濟效益，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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（作者單位：安徽省天長市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局財務(wù)科）