醫(yī)院醫(yī)療設備購置和設備管理的現狀及對策

李 瑋

（云南省曲靖市第二人民醫(yī)院醫(yī)學裝備科，云南 曲靖 655000）

?醫(yī)院管理?

醫(yī)院醫(yī)療設備購置和設備管理的現狀及對策

李 瑋

（云南省曲靖市第二人民醫(yī)院醫(yī)學裝備科，云南 曲靖 655000）

隨著各類醫(yī)療設備技術性能的不斷提升，其在醫(yī)院所開展的醫(yī)療活動中也承擔了越來越關鍵的作用價值。醫(yī)療設備的廣泛應用盡管能夠顯著提升醫(yī)院的醫(yī)療技術水平，為醫(yī)院帶來新的營收項目，但是也同時會在設備購置與管理方面產生出一些新問題。借助于針對此類問題的分析，本文就從設備購置、驗收、應用、維護及報廢等方面提出了一些新的建議措施，以期能夠改進醫(yī)院醫(yī)療設備的購置與管理現狀。

醫(yī)療設備；購置；管理；現狀；對策

隨著現代醫(yī)療技術的不斷發(fā)展與進步，醫(yī)療設備的應用價值愈發(fā)重要。醫(yī)院通過引進新型醫(yī)療設備一方面可提高自身的綜合技術實力，并為醫(yī)院帶來新的經濟收入點；但另一方面也必將會導致一系列的設備購置和管理等有關問題。因而，怎樣能夠就醫(yī)院醫(yī)療設備的購置及管理加強管理成效，促進經濟效益與社會效益的全面提升，現已成為醫(yī)院設備管理部門所必須引起重視的一個方面。據此，下文將重點就目前醫(yī)院醫(yī)療設備購置及管理存在的問題及應對策略來展開具體的探究工作。

1 醫(yī)院醫(yī)療設備購置及管理存在的問題

1.1 購置不實際

當前醫(yī)院在對醫(yī)療設備的引進力度方面越來越大，但是其中也存在著一定的前期論證準備工作不足，未結合醫(yī)院的實際情況引進急需設備，出現了一定的盲目設備購置行為，被設備生產廠家的宣傳廣告所誤導。

1.2 驗收不嚴格

當前，不少醫(yī)院的工程師對于設備的驗收都不夠嚴格，往往僅是憑借購置合同當中所標注的各項參數來和設備進行比對，僅進行了初步環(huán)節(jié)的驗收，而對設備的核心部件，如操作的軟件版本、實際運行穩(wěn)定性等未進行嚴格核查，設備驗收形式大于內容。

1.3 維修不及時

醫(yī)院在購置醫(yī)療設備后常常會將關注的重點放在設備的運行狀況是否良好，所能夠創(chuàng)造出的價值效益等方面，而忽視了設備生產廠家對于醫(yī)院所應該提供的人員培訓職責，因此一旦設備出現問題故障常常無法得到及時的排除，甚至還會額外增加維修費用，不但會造成正常醫(yī)療工作的順利實施，同時還會導致設備性能受損，使用壽命減短。

1.4 維護不到位

一些醫(yī)院的醫(yī)療設備由于日常維護工作沒落實到位，導致設備表面出現了嚴重的銹蝕痕跡，且在臨床應用過程中隨意放置造成設備出現了一些故障問題。此類情況的出現不僅與設備應用人員自身責任意識不強明確相關，同時也和管理部門的監(jiān)管力度不足關系密切。

1.5 報廢不重視

當前我國的設備管理現狀最為突出的一個特點即為“重購置、輕管理”，對于設備報廢更是鮮有人關心，相應的設備報廢制度也沒有得到應有的重視。一旦設備報廢常常是被隨意丟棄在倉庫，甚至是被作為廢品出售，致使醫(yī)院產生了嚴重的經濟損失。

2 應對策略

2.1 論證購置合理性

醫(yī)院需依據自身的發(fā)展規(guī)劃，來制定出明確的設備購置計劃，確保選取出符合自身所開展醫(yī)療活動需求的設備，保證在技術上的先進性與經濟上的合理性，切忌過度盲目追求專業(yè)領域內最新型的技術設備。進行設備購置之前應當從多個途徑來了解同種設備在同等級醫(yī)院當中的具體應用狀況，并將之作為設備購置的主要依據，并綜合考慮設備的購置成本、應用年限及日常維護資金需求等，從而作出更加全面的考量。

2.2 重視驗收過程

對于醫(yī)院的設備管理部門來說應依據設備的復雜性，選出技術水平過硬的工程技術人員來對設備的性能參數及操作方法予以了解，并從多個途徑來掌握相關設備的發(fā)展情況，對于設備的技術發(fā)展做出確切的分析。

2.3 提高維修技術

醫(yī)院對于各項醫(yī)療設備的維修工作必須要落實到日常工作的每一天之中，維修人員須在及時排除設備故障的同時還需定期到相關臨床科室中注重向設備操作人員詢問設備的實際應用狀況，以期能夠將設備所存在的隱患故障扼殺在萌芽狀態(tài)，盡最大能力降低設備的故障問題發(fā)生率。

2.4 認真做好維護記錄

要開展好對設備的管理及維護工作，就必須要對設備的日常應用及維修狀況作出具體的跟蹤與記錄，在臨床應用之時，需針對設備的應用次數及頻率加以準確記錄；維修人員則需將設備出現故障問題的時間、狀況、所更換的零件及最終的處理方法予以明確記錄。加強對設備的日常維護記錄管理工作可以促使醫(yī)院的效益管理部門準確了解設備的收益狀況，加強對醫(yī)院經濟效益的分析，從而更好地開展好相關的預算規(guī)劃，以防止出現設備的無故限制狀況，提升醫(yī)院資金的使用效率。

2.5 完善設備報廢管理

應嚴格依據有關的設備保留操作流程進行操作，臨床科室在提出報廢申請之后，工程師要對故障狀況采取細致的檢查處理，并出具詳細的設備性能及報廢理由說明書，而后依據有關的報廢制度對設備采取處理。

3 結 語

總而言之，醫(yī)院的醫(yī)療設備管理工作牽涉到了多個環(huán)節(jié)，其中具體就包括了由最初的購置、驗收，直到最終的應用、維護及報廢等，針對這些醫(yī)療設備的管理環(huán)節(jié)只有及時找出問題所在并采取相應的應對措施來加以完善并改進，方可促進設備購置及管理的科學化程度，并促使設備的實際應用價值能夠得以充分的發(fā)揮出來，并最終為醫(yī)院各項醫(yī)療工作的開展貢獻一份力量。

[1] 丁佳萍,張鞠成,王志康,等.全生命周期管理模式下的醫(yī)療設備購置管理體系[J].中國醫(yī)療設備,2015,(6):154-155,162.

[2] 張和華,楊松梧,吳 旋,等.淺談醫(yī)院醫(yī)療設備購置關鍵環(huán)節(jié)的管控[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2015,36(6):134-136.

[3] 趙瓊姝,鄭 陽,沈晨陽,等.借助ERP系統構建醫(yī)療設備購置預算管理模式[J].中國醫(yī)療設備,2013,28(4):10-11,15.

本文編輯：吳玲麗

R197.3

A

ISSN.2095-8242.2017.018.3543.02