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走課題研究之路,成就研究型教師

2017-03-07 21:38:29戚本輝劉麗麗
教書育人·校長參考 2017年2期
關鍵詞:評價課堂研究

戚本輝+劉麗麗

“打造研究型學校,成就智慧型人生”,是塔山中學的特色辦學理念,我們對其核心內涵的理解是“研而明理,究而求真”,通過打造研究型的教育管理隊伍、師資隊伍,從而惠及學生,彰顯于課堂,造福于家庭,最終形成“人人是學習研究之人,處處是學習研究之地,日日是學習研究之時”的研究文化。要實現這一目標,關鍵在于要建立一支具有研究意識和研究能力的研究型教師隊伍。怎么建立這樣的隊伍?正像在游泳中學會游泳一樣,研究型教師也只有在課題研究中才能成就自身。

一、制定研究方案,做好課題研究的總體規劃

凡事預則立,不預則廢?!笆濉逼陂g,我校承擔的是市級課題“以校本教研促進教師專業化發展的實踐研究”。為了了解教師對這個課題的認同度,確保課題從研究之初就能接地氣,我們向全體教師發放了校本教研需求問卷,讓教師去研討:校本教研究竟應該研究什么?我們亟待解決的問題又是什么?這次問卷共收集教學中急需解決的問題28個,這充分說明了該課題研究的必要性。但同時,我們又感覺這個課題太大了,有些無從下手,怎么辦?我們就想:學校平時有很多的常規工作,而我校的特色又在這個大范圍下,能不能將這個課題有效地分解,有機地整合?圍繞著學校特色辦學理念,我們對課題進行了整體構建,最終確立了“3個主題、19個小課題、分三年實施”的整體研究方案,將五年規劃分成了三個階段去實施。

三大主題的分解情況:有效備課的研究包括8個小課題;有效課堂的研究分兩條主線展開:一是將教師的課堂行為細化為五個小課題進行研究,二是將學生課堂的行為表現細化為四個小課題進行研究。有效拓展研究細化為課程拓展和作業拓展兩個方面。

于是,形成了課題研究的整體框架。

每年,我們都在這個框架基礎上不斷完善、修正。在這種不斷完善、修正中,我們的科研思路就更明確了,教師的科研意識更強了。

目前,課題雖已結題,但我們認為“課程拓展的研究”仍需深入,因此,我們以“綜合實踐與學科教學的有效整合研究”為題申報了“十三五”課題。

二、借力五大實施策略,提升教師研究素養

如何才能讓教師在研究中豐盈自己的生命,提升自己的內涵,真正獲得專業化的發展?我們主要借助五大策略來實現。

1.讀書豐盈策略

我們認為對一個人的成長而言,讀書最重要。因而我們首先從三個方面推行讀書豐盈策略。

一是建立研究型教師閱讀書目庫。課題組精選了《做有思想的行動者:研究型教師成長的案例研究》《教師研究的意蘊》《教育課題與研究型教師成長》等“研究味”十足的特色書籍50多種,建立了專題閱讀書目庫,引領教師能根據自身的實際情況有選擇性地“挑”書讀,引領涵養教師自身底蘊。

二是推行“三個一”開放式閱讀。每周一小時靜讀時光,安排在各學科教研日時間,相攜走進閱覽室,共同閱讀。每月一次經典導讀會,由青年教師輪流策劃主持,共賞《給教師的100個建議》經典語錄、精彩片段,共享閱讀感悟,把厚書讀薄,把理論轉化為實踐。每學期一次讀書交流,學期初在錄播教室分學科交流假期讀書收獲,并錄下來曬到校園網上,彼此學習。

三是以寫促讀,讀思結合。美國學者波斯納提出了教師專業成長的公式:成長=經驗+反思,如果這種“經驗+反思”是建立在讀書思考的基礎上,那么教師將更容易發現教育經驗與教育理論的聯結點,也就更容易觸摸到課題研究的創新本質。借助兩個時段的寫,促教師的讀與思的結合。一是每月一隨筆,教師就小課題研究中的收獲或困惑,從讀書中尋找理論支撐,按“發現問題——研究問題——解決問題”的思路寫一篇隨筆;二是每學期一次“好書伴我成長”教師讀書征文,寫一寫讀書于自己的專業成長的益處。

2.名家名師引領策略

教師的成長除了借力于讀書反思,在校本教研中還有一個很重要的點,就是借力名家名師的引領。

名家引領,指明方向。為確保課題研究的目標性、方向性,“十二五”期間,學校外引內聯,外聘各級專家領導培訓講學40多人次,“教師如何進行小專題研究”“做研究型教師,從讀書開始”“學科教學中如何開展研究性學習”等培訓,使教師對課題研究的意義、方法等有了更深刻的認識,堅定了以研究的方式行走的決心。

名師輻射,典型帶動。借名師之力從四個方面輻射帶動。“名師開講”每學期一般4~6次,開講的內容是從學校課題研究問題庫中認領,方式包括主題講座、示范課引領(包括說課、上課、評課三環節)、主題活動指導等。

“五個一”成長責任包。包括每學年帶好一名徒弟;每學期在“名師開講”論壇中做一次主題培訓,分享自己的研究心得;每學期至少給學校提一條發展性建議;每月上好一節示范課;每周指導青年教師一節課。

課堂診斷與評價。主要是參與對薄弱學科、薄弱教師的課堂診斷,參加各課型的課堂達標。在這個過程中,名師發揮評價為輔,幫帶指導為主的作用,形成了骨干教師引領、青年教師積極向上、科研隊伍梯次發展的良好態勢。

青藍幫帶。是根據教師科研意識與能力結成“一師多徒”的對子。例如,我校思品組有教師10人,其中7人在47歲以上,3人教齡不滿4年。53歲的姜書香教師堅守一線,發揮余熱,擔負起了這三個青年教師的幫帶任務??吹酵降艿某砷L,姜教師的臉上滿滿的都是幸福。

3.自主研究策略

做研究型教師,必須善于“腦耕”,姜老師的話很形象。單靠名師引領、同伴互助,自己內因不起變化是沒用的,為了喚醒教師的自覺研究精神,我們推行了自主研究策略。具體做法是:

以年級為單位,建立年級大備課組,根據年度主題及分解的小課題,立足學情分析,確定年級備課組的研究內容,再由各學科備課組采取菜單自選的方式,自主選擇薄弱方面,按照“確定研究方案——理論學習研究——課堂研討實踐——撰寫研究成果”的流程進行。

教研組聽課、備課組聽課要圍繞著研究的小課題進行,每周上一節研究課,教師們在備課、研課中觀測、研討、反思,并最終形成小課題研究成果。每月,圍繞小課題研究開展一次階段性成果總結。每學期,再以多主題課堂大賽為載體,促進研究成果的推廣。

4.教研組幫帶策略

一個好的教研組代表的是一個優秀的學科團隊,怎樣能打破教研組的壁壘,發揮好教研組互助的作用?我們采取的是教研組“一拖二”的幫帶計劃。由研究意識與能力發展在前的先進教研組,帶動研究意識與能力薄弱的教研組,通過參與指導被幫帶教研組的聽評課、集備等校本教研活動,助力他們的發展。目前,被幫帶教研組中,已有兩個學科的教育科研創新成果獲區級獎,四個學科成為區名課程團隊,兩個學科以教研組為單位申報了“十三五”課題。在這個過程中,我們收獲了更多的團隊發展和教師的和諧。

5.評價跟蹤策略

一個人可以走得很快,但一群人卻可以走得很遠。評價跟蹤策略則可以讓這群人可以走得更穩。我們的評價主要體現在三個方面:

過程性評價。過程性評價主要通過每周“教學工作簡報”,將備課組圍繞課題開展的周集備、周聽評課情況進行總結與反饋,納入對備課組、教研組的教學常規考核范圍中。

形成性評價。形成性評價則通過學校定期開展的“過程性資料展示”進行。主要包括小專題研究方案設計表、理論研究記錄表、課堂觀察記錄表等。

終結性評價。每學期組織一次“小專題研究”展示交流活動,對各學科、教師個人承擔的小課題研究情況進行總結,結合過程性評價與形成性評價的情況,分等級折分,計入教師教育科研考核中,以對認真參與的教師,用考核加分的方式,給予一定的獎勵。

每學期組織一次校級“教科研創新成果評選”活動,以此作為終結性評價,計入教研組和教師教育科研考核中,以對認真參與的教師,用考核加分的方式,給予一定的獎勵。

扎實有效的研究策略,使我們的教師在這個課題的框架下,迅速成長起來,取得了較好的成效。

形成了基于問題解決的反思式研究氛圍。以“問題、合作、責任”為核心,以教育教學領域遭遇的真實問題為起點,教師們依靠團隊合作研修的力量,擔負起“自己的問題自己解決”的責任,形成了一種基于問題解決的反思式研究氛圍,在2015年創新創優成果匯報中,“點亮學困生學習的燈盞”的反思研討活動,獲得了督導組的肯定?!皬墓ぷ髦衼?,回到實踐中去”的問題研究思路已形成。

取得了突出的研究成果。從2012年到2015年,我們學校連續四年在區市兩級教育科研創新成果中獲獎,其中市級獎3個,區級獎6個。

“十二五”期間,我們的教師在各級各類刊物上發表論文近百篇,其中國家級31篇,省級23篇。《初中體育訓練的安全與對策》《三招解決信息技術“課堂死角”問題》《讓追問成為習慣素養》等論文,都是教師基于課題研究中發現的問題,通過實踐研究解決問題而形成的。教師在各級各類教學的論文比賽中獲獎150多人次,其中一等獎85人次。

成就了一批研究型教師。今天的塔山中學有一批研究型教師,他們發現教學及育人中的問題,不再是埋怨推諉,而是能夠積極思考,變“問題”為一個個小課題,通過實踐研究,交流研討,解決問題。

針對初中學生精力旺盛、課間喧鬧難以管理的現象,教師們想出了“健康養生十分鐘”的點子,教給孩子簡單的穴位按摩方法,并鼓勵學生回家給父母按摩,既解決了課間瘋鬧問題,又培養了學生孝敬父母的美德。早晨到校早的孩子自主學習意識差,教師們引導學生誦讀《論語》等國學經典作為教室安靜的“鈴聲”。

總之,學校以課題研究為切入點引領特色創建,遵循“三個一線”原則:來源一線教學、服務一線教學、回歸一線教學,形成了課題培養研究型教師、研究型教師推動課題發展、課題推動教師專業化發展和學校發展的良性循環發展機制。

(作者單位:山東威海市塔山中學)

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