電力企業人才開發的必要性和有效途徑研究

王海蓉

【摘要】在企業的實際運行過程中，人才的更新和開發是其發展的主要內容，目前隨著社會的發展和市場經濟體制的不斷深入，電力企業的整體規模正在不斷擴大，結構正在不斷調整，在這樣的過程中，同樣也面臨著更強烈的競爭，為了提高電力企業的核心競爭力和經濟效益，需要企業結合自身的實際情況，開發相應的人才，以此來保證電力企業的穩步發展。本文對電力企業人才開發的必要性和有效途徑進行研究。

【關鍵詞】電力企業 人才開發 必要性 有效途徑

對于每一個企業來說，人力資源管理都是其生存和發展的必要條件，對于電力企業來說，由于其本身運行的特殊性，對人才的整體需求更高，為了保證電力企業在激烈的市場競爭中占得先機，就需要開發各種各樣的人才，來滿足相應的生產服務和營銷服務要求，這樣看來，人才開發對于電力企業來說有著至關重要的作用，針對這樣的情況，需要電力企業采取各種方法來對人才進行開發和培養。

一、電力企業人才開發的必要性

人才永遠是企業運行和發展過程中的新鮮血液，社會的進步帶動人們生活質量的提高，在這樣的過程中，電力企業也需要結合人們的實際用電需求，來對自身的運行方式進行調整，在這樣的情況下，就需要相應的人才來保證電力企業的電力生產和相關業務服務。人才在企業的實際運行中分為很多種，其中主要包括技術型人才、管理型人才和創新型人才，不同的人才在不同的崗位中能夠發揮各種不同的作用，比如說轉變企業運營觀念，引進創新方法等，這些方面的提升都能夠從整體上提高企業的核心競爭力，保證企業能夠在激烈的社會競爭中占得先機。另外，人是企業運行中各種工作的主體，一個企業如果沒有相應的人才，那么即使具有更先進的技術和更完善的制度，也無法將這些技術和制度落實到實際工作當中，也可以這樣說，人才的質量直接決定著企業的運營水平。在時代的發展中，人才的重要性已經逐漸的顯現出現，而電力企業對人才的開發和培養也是勢在必行。

二、電力企業人才開發培養的有效途徑

人才主要指的是在某些方面具有較大優勢，在企業的實際工作中能夠體現出相應的價值，這就要求人才不僅需要有著專業的知識和技能，同時需要有一定的責任和良好的工作態度，對于電力企業的人才來說，還需要其具有一定的實踐經驗，在遇到突發事件的時候，能夠對其進行及時解決，電力企業對于人才的評判標準主要體現在以下幾個方面：首先是能夠在工作中進行不斷的自主學習，并且結合實踐經驗來豐富自身的閱歷和操作，所以說學習能力是現代電力企業人才的主要評判標準；另外需要敢于創新，目前隨著市場經濟的變化，傳統的電力運行方式已經不能滿足人們的要求，這就需要相應的人才結合電力企業的實際情況，來進行技術創新和業務創新；最后，對于電力企業的人才來說，需要其能夠體現自身的主要價值，也就是說能夠對企業的發展運行做出一定的貢獻。基于以上幾種人才要求，電力企業人才開發培養的有效途徑體現在這樣幾個方面：

（1）首先是重視人力資源管理工作。人力資源管理是電力企業運行中的重要組成部分，其主要作用是對企業的工作人員進行管理，在這樣的情況下，人力資源管理人員需要明確自身的主要職責，提高對人才培養的重視程度，確定人才在企業發展當中的主要地位。另外，人力資源管理人員需要結合實際的崗位要求和人才的特點，來對崗位進行合理安排，保證人才能夠在崗位中發揮出最大的價值。最后，根據企業發展的實際情況和電力市場的實際導向，對技術人才、管理人才和業務開發人才的比例進行調整，這樣能夠在一定程度上精簡部門機構，降低企業的運行成本。

（2）建立合理的激勵制度。激勵制度是最直接而且最有效的人才開發手段，而激勵制度的前提是需要電力企業結合人力資源管理，來設置合理的人才評價方法，在對人才進行客觀合理的評價之后，能夠在一定程度上提高企業內部競爭的公平性，并且能夠對員工的綜合素質進行評價，通過這些評價數據和人才的崗位特征，就能夠從各個方面來對人才進行不同程度的激勵，其主要標準需要按照目前市場的運行要求和人才的實際價值來進行確定。通過這樣的激勵制度，能夠充分提高員工的工作積極性，改變其工作態度，并且激發其創造能力，保證人才能夠發揮出最大的價值，為企業的運行提供相應的貢獻。

（3）針對人才的應用崗位，建立合理的培訓制度。人才培訓是人才開發當中常用而有效的方法，其主要內容包括專業基礎知識和技能培訓，工作目標和意識的培訓，針對電力企業的人才培訓來說，由于各個崗位的人才都需要接觸到一定的電力知識，無論是運行人才、管理人才還是業務人才，都需要對其進行這一方面的培訓，這樣可以在一定程度上對員工的基礎技能進行強化，并且深化各個崗位員工之間的技術要求。在另外一方面，也可以采用分級方法，從整體上提高人才素質，先對各個崗位的代表人物進行培訓，然后讓這些代表人物對下一級的工作人員進行培訓，這樣的方法既減少了所花費的時間，同時也能夠實現理想效果。在實際過程中，需要根據人才的主要特點和崗位需求進行培訓，比如說技術人才，其重點需要放在電力運行技術上邊，而業務人員的培訓，需要在其掌握一定電力基礎知識的前提下，進行業務管理方面的培訓，通過這樣有針對性的培訓，能夠使人才的應用價值最大化，從整體上提高電力企業的經濟效益。

三、結束語

人才開發是電力企業運行當中的重要組成部分，在目前激烈的市場競爭中，電力企業要想實現發展目標，提高經濟效益，就必須重視人才開發，通過加強對人力資源管理工作的重視、建立合理的激勵制度、完善培訓方法，能夠在一定程度上提升工作人員的整體素質，從而促進電力企業的不斷發展。

參考文獻：

[1]任甜甜.關于電力企業人才開發的探究[J].科學中國人，2014，（7）.

[2]黃立軍.探析電力企業人才開發與評價[J].投資與合作，2014，（9）.

[3]張棋超.淺談電力企業人才開發對策[J].文摘版：自然科學， 2015，（3）.