現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究

林桂雪

【摘要】目前，我國經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，市場經(jīng)濟(jì)也隨之逐漸成熟，但是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍存在著一些問題而阻礙企業(yè)的進(jìn)步。這些問題主要產(chǎn)生于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，由于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善，而財務(wù)預(yù)算管理體制對于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用。因此，其很容易給企業(yè)的財務(wù)工作以及相關(guān)經(jīng)營活動的開展帶來一系列的問題。針對這些存在的問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理狀況分析問題并對其找出相應(yīng)的對策，同時也要重視財務(wù)預(yù)算的管理而使其得到完善，從而進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 對策

隨著市場體制的改革與完善，企業(yè)的發(fā)展變得越來越快。目前，我國對于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定了規(guī)劃，要求現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度必須管理規(guī)范化和透明化。我國市場競爭比較激烈，若企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)管理中企業(yè)管理規(guī)范化的實施是很有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理規(guī)范化以及透明化起著不可代替的重要作用。其要求企業(yè)高層管理人員必須要重視企業(yè)管理的規(guī)范化，并且完善企業(yè)現(xiàn)代化控制標(biāo)準(zhǔn)，才能順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的要求。但是，就我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展?fàn)顩r而言，還趕不上發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展，因為我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善，沒有制定完整的管理體系，同時現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)管能力與執(zhí)行能力較弱，跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要完善財務(wù)預(yù)算管理制度，找出實際問題并采取相應(yīng)的對策，從而提高我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作質(zhì)量與效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識有偏差

在許多現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)預(yù)算管理工作，從而無法從真正意義上理解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念，對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識具有偏差。同時企業(yè)也不注重財務(wù)預(yù)算的管理，使財務(wù)預(yù)算管理體制不完善，從而影響后續(xù)的財務(wù)工作以及相關(guān)預(yù)算活動的展開。在企業(yè)的發(fā)展中，必須要通過財務(wù)預(yù)算這一程序，才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營；反之，在生產(chǎn)經(jīng)營時必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，阻礙了企業(yè)在競爭中的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整

由于企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的不重視，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整。即使企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而管理機(jī)構(gòu)不完善對于企業(yè)的預(yù)算工作以及相關(guān)工作的實施具有限制性，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。一些現(xiàn)代企業(yè)在管理方面仍采用傳統(tǒng)管理模式，這種傳統(tǒng)管理思想束縛著管理者進(jìn)行企業(yè)管理的全方面考慮，不能及時的了解到市場的發(fā)展趨勢和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，也不能合理的調(diào)整財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)管。企業(yè)沒有設(shè)立專業(yè)的人工考察部門，從而在工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過程中不受監(jiān)督而對工作較為松懈，使工作效率較差。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算中，工作人員會出現(xiàn)工作上的錯誤，這時需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，才會減少財務(wù)人員的預(yù)算失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏高素質(zhì)人才

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，高素質(zhì)人才是很重要的，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才比較匱乏，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算要求工作人員具有專業(yè)的理論知識與豐富的財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗，以及高尚的素質(zhì)修養(yǎng)，才能更好的完成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。但是，許多企業(yè)都沒有配備財務(wù)預(yù)算管理的高素質(zhì)人才，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的有效措施

（一）企業(yè)管理者重視財務(wù)預(yù)算管理工作

企業(yè)管理者在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，管理者在企業(yè)中決策權(quán)利較大，他的正確指導(dǎo)方向以及認(rèn)真的工作態(tài)度，直接影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能帶動企業(yè)員工對工作的積極性以及認(rèn)真對待工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)管理者對財務(wù)預(yù)算管理概念的理解與認(rèn)知，從而使管理者重視財務(wù)預(yù)算管理工作，從而加強(qiáng)對部門員工的管理。同時也能領(lǐng)導(dǎo)各部門工作人員，讓他們堅守在自己的崗位，認(rèn)真對待工作，從而促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)運行。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在對預(yù)算控制及調(diào)整時進(jìn)行全過程監(jiān)督，從而做到真正意義上的預(yù)算管理。在預(yù)算控制時，企業(yè)可以制定財務(wù)預(yù)算管理制度，并對制度不斷的改進(jìn)及完善。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，若遇到問題，能夠及時指出錯誤并能及時改正，在一定程度上，增加了預(yù)算管理的工作效率。

（三）建立健全的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的預(yù)算管理工作得到更好的監(jiān)管。企業(yè)要設(shè)立專業(yè)的人工考察部門，從而在工作人員在進(jìn)行預(yù)算的過程中受到監(jiān)督而使工作人員能夠認(rèn)真對待工作，使工作效率提高。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算中，工作人員會出現(xiàn)工作上的錯誤，這時需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，才會減少財務(wù)人員的預(yù)算失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理預(yù)算人才

高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中是很重要的，因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算管理人才。首先要完善招聘機(jī)制，制定合理的薪資待遇，吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中，同時也要完善激勵機(jī)制，能夠為企業(yè)留住高素質(zhì)人才，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也多設(shè)置員工免費培訓(xùn)，鼓勵員工積極參加，培養(yǎng)員工的自身素質(zhì)以及專業(yè)技能。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)要及時肯定員工積極的工作表現(xiàn)并給予鼓勵和獎勵，不僅能增加員工的工作熱情，也能留住高素質(zhì)人才，使企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

三、結(jié)語

新時期背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的完善緊密聯(lián)系在一起，因此，企業(yè)不僅要重視財務(wù)預(yù)算管理工作和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，同時培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理預(yù)算人才，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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