電力企業內部會計控制的探討

姚鳳先

【摘要】新時期下，競爭越來越激烈，而企業想要長久發展下去越來越艱難，因此，企業怎樣才能在如此競爭的條件下，實現長久發展，成為企業管理的重要戰略目標，筆者認為：實行內部會計控制，從根本上提高企業自身實力，進而在市場競爭中脫穎而出是一種有效的方法，對此，本文就電力企業內部控制，進行簡要分析。

【關鍵詞】電力企業 內部會計控制 策略分析

隨著社會經濟體制的變化，電力企業發展形勢出現了轉變，尤其在內部會計控制上，電力企業想要實現長久發展，內部控制是有必要的，內部控制也是企業發展的戰略目標，對企業會計質量、風險控制等具有重要作用。

一、電力企業內部會計控制的重要性

（一）提升會計信息質量

在電力企業中，實行內部會計控制，在一定程度上，能夠使會計控制更為制度化、規范化，同時，有效對會計人員工作狀態起到制約，確保會計信息的穩定性和真實性。另一方面，實行內部會計控制，也能夠從側面上凸顯企業的經營狀態，進而能夠有針對性的制定內部管理制度。

（二）增強企業競爭力

在電力企業中，實行內部控制制度，進而減少企業經濟成本，使部門經濟狀態透明化，推動企業更快發展；同時提高監管力度，防止出現貪污、挪用公款等現象發生，避免資金流失，實行高效管理方法，進而增強企業的競爭實力。

（三）保護企業安全

建立內部控制制度，能夠有效的監督企業物資購買與驗收，以及庫存管理，所以，內部控制的實施，實際上是對企業經濟狀態、物資安全的一種保障，防止出現財務混淆，以公濟私的問題出現在企業中。

二、電力企業內部會計控制的不足

（一）企業內部意識有待提高

現階段，電力企業發展舉步維艱，企業會計制度上趨于完善化，關于內部會計控制的相關法律法規我國也有明確的規定：企業需要實行科學有效的內部會計控制制度。但實際企業情況是：企業實行的內部控制制度存在較多的問題，例如：控制制度和會計人員在內部控制上缺少完善，進而出現企業會計審批、保管等工作，職能分工缺少規劃，在管理范圍上較為模糊，并且在企業購買、銷售等環節上，也出現較多的問題，進而造成會計信息失真。

（二）對內部會計控制缺少重視

在電力企業中，造成內部會計控制出現問題的主要原因，在于企業的領導思想意識，一些企業發展中，領導者對企業管理缺少重視，一味的強調經濟利益的產生。在企業實際發展中，盡管有完善的內部會計控制制度，但也只是為了上級領導的檢查，顯得較為形式化，使得內部會計制度的作用沒有得到凸顯。例如：在電力企業發展中，財務管理較為薄弱，這對內部會計控制有著重要的影響。企業的內部會計控制制度缺乏完善，職工在工作過程中，沒有做到在其位謀其職的工作態度，缺少精細化的管理方法

（三）缺乏管理力度

在一些電力企業中，雖然已經存在內部會計控制，但是缺乏管理力度。例如：在企業中，沒有專業的負責人對內部會計控制進行審核、檢查，因此，內部會計控制所發揮的影響力沒有顯著的體現。站在內部控制建設的角度而言，其起步時間較晚、發展時間較短，缺少完善的管理方法，加之，企業對內部會計控制缺少重視，進而更加削減了會計監察作用，使得內部會計控制難以有效的開展。

三、內部會計控制策略

（一）提高企業文化建設

企業中的內部會計控制提升，需要擴大宣傳范圍，提高內部會計控制的影響力，而這就需要管理人員和職工，通過科學、有效的方法提高內部會計控制的認識，創建優秀的企業文化氛圍，使職工能夠充分意識到內部會計控制的重要性，換句話說，企業管理者需要知道：只有將內部會計控制實行嚴格的管理方法，才能實現企業長久發展，進而在行業競爭中脫穎而出，創造更大的經濟效益。

（二）建立科學合理的內部會計控制制度

首先，設置監控防線，也就是電力企業的財務控制方面，要做到深入企業法人中，包括企業中的上級領導和每個職工、每個部門中；其次，設置監督機制，也就是通過專業的監察，將其監察狀態如實反映給會計人員，企業也可以由會計人員直接負責；最后，健全檢查制度，也就是需要通過企業領導者建立完善的管理層次，選擇具有較強責任心、明確企業發展目標的人員，對企業進行管理。

（三）提高會計人員的綜合素養

企業想要實行科學、有效的內部會計控制，提高會計人員的綜合素養是必不可少的。第一，在錄用會計人員時，要有健全的考核機制，考察會計從業者的計算機操作、財務制度、經營管理等知識，確保會計人員具有較高的專業素養；第二，企業的管理制度主張分工明確，各負其職；第三，注重復合型人才的培養，尤其是企業財務管理部門，企業要積極培養會計人員的專業技能，進而與時代發展相連接，通過專業的技術知識，實行內部會計控制管理制度，進而確保電力企業中財務管理人員具有較高的綜合素養。

四、結語

總而言之，企業想要在行業競爭中長久發展下去，有必要實行內部會計控制，而實行內部會計控制，也是一種有效的管理方法，應用在會計管理部門，進而為企業創造更大的經濟效益。在市場經濟體制下，需要電力企業繼往開來，只有實行科學、合理的管理方法，才能確保電力企業獨樹一幟。

參考文獻：

[1]王剛，張紅憲，樊立沙，王永利.電力企業投資運營競爭力綜合評價研究[J].經營管理者，2016，（27）.

[2]尹鳳嬌.電力企業如何加強管理氛圍建設的幾點思考[J].勞動保障世界，2016，（24）.

[3]陳玉芳.電力企業內部財務會計控制的方式與措施分析[J].企業技術開發，2013，（Z1）.