企業財務管理成本控制重要性及措施探析

謝婷婷

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，涌現出了數不勝數的企業，而企業財務管理中的成本控制工作得到了企業領導的極大重視，做好企業企業財務管理的成本控制工作可以保證企業的整體發展，可以幫助企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。本文主要論述了企業成本控制的主要內容，接著指明了成本控制在企業財務管理工作中的重要性，最后提出了如何做好企業財務管理成本控制工作，希望對企業成本控制有所幫助。

【關鍵詞】財務管理 成本控制 探析

最近幾年，我國經濟得到了飛速發展，而企業間的競爭越來越激烈，對于一個企業來說，做好內部財務管理成本控制工作，可以幫助企業有效應對各種競爭，實現穩定發展，筆者結合自身多年工作經驗，對企業財務管理成本控制工作進行了論述。

成本管理在現代企業管理制度中具有重要地位，隨著市場競爭的不斷加劇，只有使企業成本發揮最大的作用，才能為企業帶來豐厚的收入。成本控制不但存在于現代企業管理當中，其在人類出現商品交換以后就得到了人們的普遍重視。開展成本控制工作，首先要正確對待成本與盈利的關系，只有擁有一定的成本才能保證企業在運營中獲得一定的利潤。所以筆者認為在成本控制工作存在二個方面，一是成本，一是控制，只有同時做好二個方面的工作才能促進企業的健康發展，成本是一個企業為了取得經濟效益而投入的資金總量，控制就是合理協調資金運行中的各種環節。

一、財務管理工作中成本控制的重要性

為了適應快速發展的經濟形勢，各個企業紛紛引進現代化管理制度，而只有建立與其相對應的現代企業財務管理制度才能幫助企業實現健康發展，只有擁有濃厚的資金財力，一個企業才能得到穩定發展，任何一個企業都是為了獲得一定利潤而存在，有效管理財務資金是企業發展的有效措施。隨著社會經濟的快速發展，企業財務狀況發生了根本性變化，對財務管理措施提出了更高的要求。自宏觀上講，在全球經濟環境改變的情況下必然會導致我國經濟環境的改變，其主要原因有信息技術的發展、知識經濟、電子商務的發展等。自微觀上講，經濟環境對企業有著極為重要的影響，主要表現為企業之間的收購與重組，一個企業的發展等，其中企業財務管理起著至關重要的作用，必須重視財務管理當中的成本控制工作，才能幫助企業有效應對各種現代財管管理問題，其重要性主要有下面這些表現：

第一，企業成本控制決定著企業的整體利潤。不管哪一個企業都是為了獲得一定利潤而存在的，企業的總收入減去企業的成本總投入就是利潤所得。因此如果市場占有量不變，企業生產總額不變的情況下，有效控制生產成本，可以使企業獲得最高利潤，這是增加收入的一個有效措施。可以隨著當前經濟情況的變化、當前收入情況而隨時調整成本控制，尤其是一個正處于發展中的企業，本身資金還不能實現合理流動，資金量也不足，假如企業在其中投入的成本過多，那么一旦出現虧損則會企業蒙受巨大的經濟損失，甚至破產。做好企業成本控制工作，可以使企業有效減輕自身面對的各種經濟困難。一個企業做好成本控制工作，也就是在實際生產投入最少的成本而得到產品，有利于在市場競爭中以產品低價格取勝，隨著現代經濟的快速發展，大量類似產品同時存在，而只有在市場競爭中降低價格才能有效應對市場競爭。在取得價格優勢的前提下可以提高企業的競爭能力。有利于幫助企業逐步進入良性循環的軌道，就可以在市場中站穩腳跟，不斷提高銷售業績，從而幫助企業收回大量的資金，有利于實現營銷與服務的創新，促進企業的良性發展。

第二，企業成本控制決定著股東收入水平。我國當前最為常見的二種公司形式為有限責任公司與股份有限公司，其中股東具有舉足輕重的地位，股東在建立公司、公司發展中起著決定性作用。而使股東不斷加大投入的一個重要手段就是為股東帶來一定的經濟收益。一個企業的建立，就是為股東創造更多的財富，企業的經營狀況如何決定著股東在今后的投入。一個上市公司其股價的上升或下降可以直接表現為股東的收入多少。對于一個企業來說，應用正確的態度與合理的手段做好成本控制工作，則一定可以有效提高企業的經營效益，自然會給股東帶來可觀的收入，公司的后續投入則可以保障。

第三，企業成本控制對財力管理其他工作也具有重大影響。企業財務管理工作涉及方方面面，成本控制只是其中的一個方面，與其他各個方面的工作有著非常重要的聯系。如制訂財管理目標、有效管理現金流動、審核企業的運行效果、如何分配所得利益等，成本控制工作在其中發揮著重要作用。因此企業開展成本控制工作會涉及財務管理的諸多方面，會制約財務管理各個方面的發展。

二、企業財務管理工作中的成本控制策略

在企業財務管理工作中，成本控制工作具有舉足輕重的地位，只有做好企業成本控制工作，才能保證企業財務管理工作的順利進行，筆者認為應該從下面這些方面著手：

第一，企業要高度重視財務管理工作中的成本控制，將其作為財管管理工作的重中之重，才能有效集中企業的全部資金。企業只有建立現代化的管理制度才能實現科學化發展，這一問題在企業發展中是一個永恒的話題。當前我國很多企業在管理上存在各種各樣的問題，管理不嚴謹，尤其表現在財務管理方面，如私自設置小金庫、上報所得利潤時夸大數字、虛開多個戶頭、造假賬等，這一形勢還處于不斷加劇狀態。由于上述這些問題的存在并發展對企業經濟發展具有較大影響，有時還會使一些企業管理人員出現貪污受賄現象，進而引發腐敗行為，造成犯罪，給企業帶來不可估量的損失。

在財務管理中將成本控制工作放在重要位置，就是要求企業在落實各項經營計劃過程中，都要首先考慮成本控制管理工作，在企業當中，有效控制資金流動是成本管理的一項有力措施，可以防止出現不必要的支出，同時嚴格控制正常開支，要保證企業每一筆支出取得的收益與企業制訂的價值目標相一致，這一點在成本控制工作中具有關鍵性作用。

第二，在財務管理工作中一定要管理好企業資金。資金是一個企業生存的關鍵，資金是一個企業正常運行的保障，資金在企業發展中具有決定性地位。企業關于財務工作的管理，其實就是關于企業資金的管理，就是嚴格控制資金的有效流動。筆者對國外發達國家企業的經營實踐進行了研究發現，都是利用集中控制資金而實現了健康發展，要求在控制工作中做到嚴格嚴謹，在一定意義上說是無情的，不允許出現任何一點差錯。我國企業發展實踐也可以說明，資金在一個企業成本控制中具有重要地位，可以自多個方面實現對資金的有效管理，同時引進多種管理措施，只有建立一個完善的資金控制體系，才能做好企業的資金管理工作。在企業的全部生產經營活動中都離不開財管管理工作，如企業的簽合約、收訂單、市場調研等各個方面，一定要結合企業創造利潤的能力處理上述問題，才能幫助企業獲得最大的經濟收益。

第三，利用信息化措施管理成本控制工作，同時推動企業財務管理工作的穩定進行。要求企業在財務管理工作中應用同一種操作軟件，實現集中管理企業財務資金的目標，才能使企業財務管理擁有正確的信息，才能使企業資金公正、公開地運行，才能保證資金在全體工作人員的監督下流動，可以使企業資金在流動中收到最大的經濟效益，發揮最大的作用，不但可以幫助企業不斷提高核心競爭力而且可以不斷提高管理水平，爭取利用最短時間進入國際市場。隨著信息化手段的不斷發展，當前已經進入社會各個領域當中，企業成本控制工作也不例外，要利用網絡數據及時體現成本控制不同階段的開展情況，各個方面相互促進相互制約，在努力做好各項工作的前提下，企業財務管理當中的信息化建設也達到一定水平，今后還需不斷加大投入，重視信息化手段的應用。

總之，隨著我國經濟的快速發展，只有做好企業財務管理成本控制工作，才能幫助企業實現持續性發展，要求企業領導層認識到企業財務管理成本控制的重要性，有效控制企業資金流動，引進信息化管理手段，才能不斷提高企業核心競爭力，實現健康發展。

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