激勵理論在企業管理工作中的應用探討

其布熱

【摘要】進入到21世紀，我國總體的經濟發展速度不斷加快，我國整體的企業發展速度與發展實力也在不斷提升。市場經濟背景下的現代企業經營發展開始越來越關注和重視激勵理論在企業管理中的應用。在現代的企業的競爭發展過程中，要想提升企業經營管理效率，必然需要關注激勵理論在企業管理經營中的作用。通過實踐研究結果顯示，激勵理論在企業中的應用不僅僅可以有效促進企業提升個人經營發展業績，同時也會推動現代企業的管理水平提高，經營發展速度加快。

【關鍵詞】激勵理論；企業管理；員工管理

前言

在激烈的市場競爭背景下，企業的為了實現經營發展效率的增加，開始積極應用和實踐激勵理論，為企業的經營管理工作提供支持，發揮重要引導作用。實踐證明，現代的企業發展已經無法脫離激勵理論，激勵理論通過對人主觀能動性和行為積極性的激發，鼓勵員工投入都個人崗位工作中。所以現代的企業發展如果脫離激勵機制，就無法順應市場競爭發展需求，無法得到長遠進步。通過研究和分析激勵理論在企業管理工作中的應用，可以有效發揮理論對實踐的指導和支持作用。

一、激勵理論在企業管理當中起到的作用

（一）調動員工積極性

激勵理論在企業管理當中的最顯著的作用就是提高了員工的工作積極性，員工的工作效率增加，直接增加了企業的經濟效益。舊的企業管理模式比較僵化，對于員工的管理根本沒有考慮員工的需求，缺乏人情味。這種管理模式顯得過于冷漠，員工只是按照企業的規章制度來進行日常工作，對工作缺乏熱情。隨著時代的發展，這種管理模式的缺陷逐漸暴露出來，現代企業管理發現如果能夠有效調動員工的積極性，就能夠提高員工的工作效率，也就提高了企業的經濟效益，激勵理論就這樣產生了。企業通過制定完善的激勵制度，讓員工以更大的熱情、更加飽滿的姿態投入到工作當中，大大加快了企業的運作效率與穩定性。

（二）激發員工潛力

在傳統的企業管理當中，員工以滿足基本工作指標為目標，缺乏動力，工作效率上還有極大的潛能空間。而隨著現代企業管理理論的發展，如何挖掘員工的潛力空間，讓員工的工作效率最大化，成為了現代企業管理的主要研究課題。根據激勵理論的實驗研究表明：如果一個人在工作環境當中受到了足夠的激勵，就能夠充分發揮自己的潛能，最大化自己的工作效率；如果企業每一位員工的潛力都得到充分挖掘，企業的人員配置就能夠更加科學合理，人力資源的利用率就會大大提高。

（三）實現員工價值

根據馬斯洛需求理論，一個人的需求具有生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求五個層次。而利用激勵理論來進行企業管理，就可以滿足員工實現自我價值的需求。在企業管理的過程中，利用各種激勵手段來對員工進行引導，能夠在增加企業經濟效益的同時，讓員工產生一種成就感和自豪感。同時，利用激勵制度來對員工進行管理，能夠讓員工感受到企業對自己的尊重，促進企業與員工關系的融洽，讓員工對企業產生認同感。如果員工普遍形成這種對企業的認同感，就能夠在工作中形成更加默契地配合，在企業當中形成凝聚力和向心力，形成企業特有的企業文化。

二、我國企業管理存在的主要缺陷

（一）員工培訓力度不足

目前，我國仍然有很多企業仍然保持著舊的企業管理模式，或者企業管理模式的改革不徹底。在這些企業當中，最明顯的問題之一就是員工培養的力度太小，不能滿足企業對于經營發展的需求。在現代社會當中，精細化分工的趨勢越來越明顯，行業分支越來越細化，對專業人才的要求越來越高。如果企業的專業人才數量不足，或者人才的專業素質和能力水平不能滿足企業需要，就會降低企業的競爭能力，影響企業的發展。而在現代企業當中，員工培訓的力度還遠遠不夠，員工在工作過程中容易產生力不從心的感覺，或者是員工能力超過自身的待遇水平，這兩種現象都很常見。企業必須對這些問題加以解決，保證企業持續、穩定地發展。

（二）員工激勵制度不完善

我國的一部分企業已經開始意識到激勵管理的重要性，在企業當中建立員工激勵制度，然而這些激勵制度不夠完善，大大影響了激勵理論在企業管理當中發揮效果。一些企業的激勵制度，對員工的激勵形式過于表面，參考指標比較單一，沒有切實結合員工實際的工作業績來給予獎勵。在這種情況下，員工受到的激勵效果被嚴重削弱，員工容易產生“企業不公平”的看法，工作積極性受到打擊，甚至辭職、跳槽。這對企業的發展是極為不利的，容易導致企業員工大量流失，陷入惡性循環。對此，企業要對激勵制度進行補充完善，增加發放獎勵的參考指標，切實結合員工的工作業績對員工進行綜合評價，確保激勵制度的公平性與科學性。

三、運用激勵理論來進行企業管理的具體措施

（一）注重物質獎勵

物質獎勵與精神獎勵是激勵理論在企業管理當中的主要表現形式，其中物質獎勵是最為基礎的。企業首先要滿足員工各項物質需求，滿足員工生活中的各項基本需要，比如食物、衣服、居住地等需求，然后才能夠談到員工的其他需求。企業要改善員工的福利待遇，讓員工的生活質量得到提高，這樣才能夠提升企業在員工心目中的地位。同時，優厚的福利待遇條件也是人才在選擇就業單位時的重要參考因素。企業改善了員工的福利待遇，能夠吸引更多有能力的人才，為企業的發展注入新鮮血液。只有員工的基本生活條件得到了滿足，員工才能夠全心全意地投入到企業的經營生產當中。企業在制定物質獎勵條件的時候，要注意在員工之間形成競爭機制，既要讓員工物質獎勵的獲取具有一定的難度，又要在員工力所能及的范圍之內。

（二）加強精神獎勵

隨著物質獎勵越來越受到企業管理者的重視，精神文明也逐漸受到企業管理者的重視。在現代企業管理的理論當中，很多理論都主張“物質獎勵與精神獎勵兩手抓”“物質獎勵與精神獎勵并重”。加強對員工的精神獎勵，能夠為企業發展注入動力，改善員工的精神狀態，促使員工為企業發展貢獻更多的力量。加強對員工的精神獎勵，可以從兩方面入手：首先，企業要深入調查員工的性格特點、愛好特長、優點長處，為員工安排合適的崗位，發揮員工自身的優勢和長處，為員工量身制定職業生涯規劃。通過這種方式，員工的工作業績將會大大提高，員工自身也會形成一種滿足感和成就感，有利于員工以后的長遠發展。其次，企業在對員工進行業績考核時，要帶給員工正面情緒，更加注重員工感受，表揚員工在工作當中的突出表現，委婉地提出員工在工作當中存在的問題，鼓勵員工對工作進行創新。

（三）健全評價制度

企業對員工的業績評價，是企業向員工給予物質獎勵和精神獎勵的根據。一個企業的經營管理水平，從企業對員工的業績評價制度上就能總結出來。企業對員工的業績評價制度，對于企業管理具有重要作用，決定著企業的發展水平。如果企業對員工的業績評價制度不完善，業績考核不夠公平，就會挫傷員工的工作積極性，制約企業的健康發展。為了提高企業管理的質量，促進企業的健康發展，必須對員工的業績評價制度進行完善，提高員工業績考核的科學性。企業要開辟與員工的溝通渠道，接受員工反饋回來的意見，對員工的業績評價制度進行完善與調整。

（四）完善激勵制度

根據激勵理論的觀點，企業要不斷對企業的激勵制度進行完善，每隔一段時間就要對企業的激勵制度進行改革和調整。這是因為企業的激勵制度如果保持一成不變，就會由于企業的發展而產生效果上的削弱。比如對于一個產品生產企業，規定員工生產多少件產品即可獲取多少萬元的獎勵，但是隨著企業生產水平的不斷進步，達到獲取獎勵條件的員工越來越多，如果不對獎勵制度進行調整，獲取獎勵的員工數目越來越多，員工即使獲得獎勵也不會有多大成就感，不會增加多少工作積極性。所以，企業的激勵制度必須根據企業的發展狀況不斷進行改革調整，改革調整的力度要與企業的發展狀況相適應。

四、結論

綜上所訴，通過研究和分析現代企業經營發展中的激勵機制應用，可以充分了解現代企業激勵機制運用的優勢和不足，了解到部分沒有應用和忽視激勵機制的企業為自身發展帶來了眾多負面影響。所以需要現代企業積極探索激勵機制運用過程中存在的問題，充分調動企業相關工作人員的工作積極性，激發員工的自身潛能，更加積極主動的投入工作，為企業發展貢獻力量，實現企業發展經濟與社會效益的全面提升。