春光油田油藏經營管理模式研究

劉鵬（中國石化河南油田分公司新疆采油廠，新疆 奎屯 833200）

春光油田油藏經營管理模式研究

劉鵬（中國石化河南油田分公司新疆采油廠，新疆 奎屯 833200）

考慮到春光油田的基本特性，且工作的戰線較長，工作的人員數量少，工作量大且難度高，從最開始的勘探實際出發，以達到最大效益為最終目的，實行現代化的精細管理模式，讓組織的結構呈現出扁平化的特征、屬地化的特征和合同化的信息管理，最終實現油藏-井筒-地面油田的生產全程能夠數字化、準確化地進行監控；在管理的過程中，合理地將油藏劃分為各單元；建立成體系地高效率運營管理機制；實現強化勘探、開發、工程等重要步驟的一體化運行；希望通過對春光油田油藏現代化經營管理模式的研究，能夠促進我國西部油田的科學開發，也為關注這一話題的人提供有用的參考意義。

春光油田；油藏經營管理；模式研究

春光油田是在2005年的4月左右在我國的準格爾盆地區域的西緣排2井區發現的高產的、淺層的、稀油、強邊水驅的油田。由于春光油田與河南油田的總部距離較遠，導致其生產無法得到保障，傳統油田的駐地化管理、統一化、本位化等“大而全”的模式不能夠完全適用，因此，在這樣的背景條件下，如何建立起一套適合我國西部油田屬性的油藏經營管理模式，最終達到其開發的最大效用、效益的最大化，是目前我國社會發展、油田產業發展需要迫切解決的問題。

1 什么是油藏經營

所謂的油藏經營，就是以具體的油田或者是區塊為對象，并且以油藏的具體部門為管理核心，通過組織勘探人員、地質分析人員、采油工程人員、工藝人員、地面建設人員、經濟分析人員等，共同組成科學化的工作組，使用項目管理的形式，注重多種學科的協同工作，進行綜合性質的研究與決策，最大程度的降低投資和生產成本，注重項目的成本管理，不斷優化項目資產管理，提高油田的采油效率和采油的工作速度，最終促進油田工作的最高效用。

2 春光油田的經營管理模式

在春光油田的開發中，有優勢也有劣勢，其中優勢是指原油是優質的稀油、其儲藏的儲層較淺、高孔、高滲以及邊水較為活躍；其劣勢則主要有其能夠受到的勘探面積有限、開采的地質條件較為復雜、砂體的規模偏小、油層也相對的淺薄、其儲藏層的橫向持續性較差、結蠟。并且由于其遠離河南油田的總部，工作的戰線更長，工作量大且困難多，能夠得到的后勤保障不足。

如何能夠提高油田的經營管理效率，需要從不斷優化體制、管理機制來切入。

2.1 讓組織結構實現扁平化和屬地化的管理

通過借鑒目前較為先進的油藏管理辦法，結合我國的國情，探討符合我國西部油藏經營管理的現代化模式。讓組織結構實現扁平化管理，對于油藏進行單元化地劃分和管理，通過在采油管理區不設立具體的采油隊，而是通過直接到計量站和班組。在結構的設置方面，可以設置生產、技術和服務等三大板塊，并且在三大板塊下再設置分屬的生產管理部、勘探的管理部門以及黨政辦公室等數十個具體工作的部門，以上部門可以和春光油田的采油管理區域、轉運站以及配送站等直屬單位進行科研支撐，保證項目的最終成功運作。

扁平化的管理結構，要求油藏管理中，對于經營管理中遇到的決策性問題實行高效的管理模式，減少由于豎向的、復雜的管理結構來降低油田管理的效率。

所謂的屬地化管理，是一種有效地降低油藏管理成本的手段。由于油田的特殊位置，不方便從總部進行所有專業人員的選調和工作，人員的工作成本較高，且不了解當地情況，工作效用相對低。因此，建議采用屬地化的管理，也就是說，除了必要的核心專業技術人才可以從總部進行調任，其他普通的基層員工可以在當地進行選拔，通過了解當地情況的人員能夠更好的展開工作，并且當地的工作人員可以有效地降低油藏管理的綜合人員成本。

2.2 加強信息管理，實現全程的實時準確監控

為了提高春光油田的開發效率和效用，建議可以通過采取現代化的科技手段，對于在油藏經營管理中可以通過現代化的信息實時傳輸手段，提高工作的效率。建立科學呈體系的油田開發動態監控系統，對于油田開發的全過程實時監控，幫助管理者能夠及時發現油田開發過程中可能出現的問題，并且也可以增強溝通效率，提高工作的綜合效用。

充分利用網絡的豐富資源和手段，提升整體的春光油田油藏的管理運行效率，由于其遠離總部的特征，可以利用網絡建立起一套系統化科學化的生產指揮系統，并且建立網絡辦公系統，通過網絡平臺的使用，增強溝通的信息成本和加強溝通的效率，且通過網絡辦公平臺的使用，讓所有的辦公都有痕跡所查詢，也為了后期對于工作的檢查有記錄可查詢。

2.3 油藏經營的規范化高效運行

在油藏的經營管理過程中，可以推行內部模擬法人的方式，促進實現成本可以得到超前的控制，并且具體地將可控成本的指標承包到具體的管理站、班組之中，最終由管理站和班組來具體落地到單臺設備上，并且最終承包到個人之中，與此同時，要不斷加強成本過程的監控，每天都需要匯報各種資源的消耗情況，并且通過及時有效的分析，進而采取合理的控制手段，最終實現對于成本的超前控制。

3 結語

總而言之，河南油田的西部區域油藏在經營管理過程中采用的模式要符合本區域的特點，采用的扁平化管理結構和屬地化的成本控制管理結構、運用現代化的信息平臺管理技術進一步來降低管理過程中的溝通成本和辦公效率，是具有一定時代特性和區域特性的管理模式，是有一定的創新進行和管理手段的現代化模式，值得在日后的其他油藏運營管理匯中來進行借鑒參考，也為我國的油藏管理事業做出貢獻。

[1]蘇樹林.現代油藏的經營管理模式和辦法[J].石油工業, 2014,16:32-33.

[2]趙業衛.現代油藏管理的新模式探索[J].海洋石油,2015, 13:12-13.

[3]王學忠.現代油藏企業管理的新模式.國際石油經濟, 2011,04:28-29.