礦井建設管理模式現(xiàn)狀分析

陳庭

礦井建設管理模式現(xiàn)狀分析

陳庭

基于礦井建設項目工程處于復雜多變地質環(huán)境中，以及煤巖突出、瓦斯突出以及水災害頻發(fā)等實況，提出了做好礦井建設管理工作的建議。本文在對現(xiàn)階段礦井建設管理中存在問題進行概述的基礎上，提出了幾點應對措施。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化礦井建設管理工作質量方面有所幫助。

礦井；管理模式；現(xiàn)狀；應對措施

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代中，煤炭資源的需求量逐年呈現(xiàn)出遞增的趨勢，國內(nèi)多數(shù)礦業(yè)集團積極拓展礦井建設規(guī)模。所以應用可行的管理模式、提高礦井建設速率，強化其經(jīng)濟效益是目前迫切需要研討的問題。積極對現(xiàn)階段國內(nèi)礦業(yè)領域項目管理進行研究，在強化礦井工程項目運行效率發(fā)揮的作用是極為顯著的。本文就此展開論述。

1 當下礦井建設管理現(xiàn)狀

一是指揮部模式。實質上就是對于一個建設規(guī)模較大的礦區(qū)，國家長期應用創(chuàng)建建設項目指揮部的形式，對礦區(qū)所有基本建設開展管理工作。多數(shù)學者主觀的認為對礦井建設采用這樣的管理模式，與現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢不相匹配，所以新時期下這一管理模式在礦井建設中應用頻率不高。

二是構建項目籌備處。若一個舊礦區(qū)或生產(chǎn)礦需要已經(jīng)新興項目，常規(guī)做法是派遣部分生產(chǎn)人員構成籌建機構，其職責為做好工程前期準備工作與工程執(zhí)行工作。在項目確定以后，會有其他專業(yè)人員參與進籌建機構中，籌備處建立健全。籌備處職責等同于建設單位，對項目施工階段進行管理，在礦井工程竣工以后轉型為生產(chǎn)管理者，這一管理模式在現(xiàn)階段礦井建設進程中應用頻率處于較高層次上。

三是礦區(qū)管委會[1]。這是上個世紀80年代初期構建的一類管理模式，作為國內(nèi)管理方式和西方管理整合的產(chǎn)物，在河南、河北等礦井建設中得以應用。

對國內(nèi)礦井（區(qū)）建設管理全局進行分析，不管是籌備處管理模式還是管委會模式，其大體上是發(fā)揮業(yè)主的職責，即在工程項目竣工以后轉型至生產(chǎn)經(jīng)營管理。目前礦井建設管理中存在的問題通常在以下幾方面體現(xiàn)出來：（1）抽樣調(diào)查的作業(yè)人員對礦井建設管理工作經(jīng)驗缺乏，經(jīng)受一次失敗教訓以后沒有總結實踐經(jīng)驗，對礦井建設工程項目的二次管理工作經(jīng)驗依然處于較低水平上；二是管理人員對礦井建設特征以及規(guī)律沒有整體性了解，判斷存在錯差以及指揮方式規(guī)范性缺乏的現(xiàn)象屢見不鮮。

2 應對對策

2.1 吸收國外的先進管理模式

一是CM模式。CM模式實質上就是應用迅速路徑方法之時，從礦井建設項目初始時期就雇用具有施工資質深厚的CM單位(或CM經(jīng)理)，使其加入進項目工程規(guī)劃進程中，為設計人員供應可行性建議，隨即參與進礦井建設工程項目施工管理進程中去。這一管理模式的應用，將礦井建設工程看成一個整體性工程，把影響設計與施工質量的多樣化因素整合其中，其宗旨在于維護工程建設質量的基礎上，最大限度的壓縮施工工期以及資金投入量。

二是Project Controlling模式。Project Controlling這一管理模式在礦井建設進程中應用的重點在于以工程信息流處理的結果為憑據(jù)，對物質流量進行導向與管控。其在大規(guī)模礦區(qū)建設中適應性很強，與高層管理人員決策需求相匹配，可以被看作為工程咨詢與信息技術兩者整合的產(chǎn)物，其在礦井建設管理進程中的應用，呈現(xiàn)的是工程項目管理專業(yè)化的一類發(fā)展形態(tài)，強化了與業(yè)主多樣化需要之間的匹配性，與此同時也將建設項目管理公司的長處充分發(fā)揮出來，在構建具有優(yōu)良性競爭場面的建設項目管理咨詢服務市場方面發(fā)揮的作用也是極為顯著的。

2.2 礦井建設工期的管理

礦井建設工期管理工作最大特征表現(xiàn)在其重要線路的工程項目多數(shù)為礦建工程方面上。其施工作業(yè)程序可以做出如下概述：建設井筒內(nèi)銅室是首要步驟，在此基礎上建設立井轉平巷，繼而建設井下部的箕斗裝載、央水泵房與變電所等銅室，然后在各個節(jié)段上建設車場，最后是多樣化設備的聯(lián)合性調(diào)試工序。礦井、土建、安裝三大工程的管理要點也集中在礦建工程中，這是井筒裝備、井下機電設備安裝以及聯(lián)合試運轉的基礎性條件[2]。基于礦建工程施工風險大以及多樣性等實況，制定施工組織規(guī)劃或專項安全技術策略是極為有效的方式，借此途徑達到管制立井井筒以及巷道過特殊地層施工風險出現(xiàn)的概率。參照過往煤礦建設經(jīng)驗，土建工程通常情況下不會對礦建井建設總工期造成較大影響，但是務必要做好設備采購、供貨與到貨時間以及設施檢修工作，從而使礦建施工質量以及安全性得到切實的保障。

2.3 加強科技攻關

在科學技術日新月異的時代中，礦區(qū)建設技術也處于不斷整合與改造的狀態(tài)中，對于滿足技術改造條件的采空區(qū)、積水區(qū)與火區(qū)等地域，積極對其開展勘探與測量工作，煤礦集團主動和相關科研院所、專家建設長期性合作關系，強化對對科技攻關力度，加急對探測技術開發(fā)力度，研制并嘗試應用探測設施，從而確保煤礦采空區(qū)、積水區(qū)與火區(qū)勘探測量的前瞻性，以此途徑創(chuàng)建安全性施工環(huán)境，為礦建工程項目的施工奠定基礎，與此同時也有效的處理了礦井建設管理的共性問題。

3 結語

總之，礦井建設施工環(huán)境帶有復雜性與不確定性特征，對其施以有效的管理模式是極為必要的。為了提高礦井建設管理工作運行效率，可以采取的方式方法是多樣化的，除了本文論述的幾點措施之外，還可以借助建設學習型組織以及發(fā)揮工程項目咨詢作用，加大核電、水電等可再生夢圓開發(fā)力度等方式，從而使礦井建設管理工作踐行能源優(yōu)質化路線。

[1]趙忠海.新疆礦井建設項目安全管理研究[J].科技展望, 2014,08:103.

[2]梁棟,柴建魯.淺析建設單位在礦井建設項目施工現(xiàn)場的管理職能[J].科技與創(chuàng)新,2015,15:52-53.

陳庭（1993-），男，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市人，民族：漢，學歷：西安科技大學學生研究方向：土木工程專業(yè)礦井建設方面，西安科技大學繼續(xù)教育學院土木工程專業(yè)。