關于油田地面建設工程項目的進度管理研究

馬驍堯（大慶油田水務公司，163458）

關于油田地面建設工程項目的進度管理研究

馬驍堯（大慶油田水務公司，163458）

隨著時代的發展，我國各個領域都在不斷進步，油田地面建設工程在不斷創新，工程施工技術和施工水平在不斷提升。同時，油田地面建設工程是一項工期長、工程復雜，對技術水平有一定要求，且存在一定風險系數的工程，對油田地面建設工程項目而言，做好進度管理工作對工程工期、工程質量、工程安全等都有著重要影響。鑒于此，本文對油田地面建設工程項目的進度管理展開研究，僅供參考。

油田地面；風險系數；建設工程；進度管理

近年來，伴隨我國經濟的迅猛發展，我國的油田開采工作也在如火如荼的進行著，油田的地面建設工程對油田開采工程有著至關重要的影響，在油田地面建設工程中，工程建設工作會受到多種內外因素的影響，阻礙項目的順利進行，影響工程項目的進度，因此，想要保證油田地面建設工程在合同規定的工期內完成，就要加強項目的進度管理，因此，本文圍繞這一題目進行探究。

1 加強項目進度管理的措施

1.1 組建項目管理部門

為了達到進度管理的最終目的，需要構建相關的項目管理部門，這是進度管理的基礎，也是進度管理的關鍵，根據工程建設的需要，組建不同的管理部門，各個部門負責不同的工作，明確部門權利和責任，通過部門責任制，促使各部門各司其職，保證工程進度。部門中要配備符合部門工作要求的專業人員，將部門工作落實到個人。

1.2 制定工程項目的施工計劃

古語云：“不打無準備之仗”，對工程而言，是否具有施工計劃，以及施工計劃的科學性與合理性，直接影響工程的進度，真實影響工程質量。因此，在工程項目開始之前，要做好準備工作，合理預測工期、根據工程造價成本的預測，以及工程自身的實際情況，制定科學、高效、合理的施工計劃，計劃的制定，要建立在實際調研基礎之上，要與施工企業進行充分的溝通，保證計劃的科學性、合理性。

1.3 嚴格執行項目的施工進度計劃

在工程建設項目開展的過程中，工程的項目部，要指派專業的工作人員駐扎在施工現場，實施進度管理工作，對工程質量進行檢查，并監督工人的施工行為，促使工程實際施工量符合施工進度計劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點和施工遇到的困難反饋給項目部門，與此同時，施工企業在施工過程中，要嚴格遵守施工方案。

1.4 制定工程的施工技術方案

任何領域的工程施工，都需要施工技術方案，若是沒有施工技術方案，則施工人員在施工過程中則會根據自己的喜好和經驗施工，容易導致工程施工與要求不符，難以保證工程質量。因此，要為施工人員制定科學、合理的技術方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術交底；其次，要反復對施工技術進行討論和驗證，使其不斷優化，保證施工效率；最后，施工技術要選擇先進的工藝和技術，注重提高施工人員的素質和能力[1]。

1.5 做好緊急情況應對方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當地的實際環境，針對地質、水文、氣候等自然條件，分析可能發生的自然災害，制定應對方案。

2 進度管理需要注意的事項

2.1 施工安全

對于油田地面建設工程而言，保證施工進度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過程中，必須有專業的監理人員在施工現場進行指揮與管理，監督施工人員采用正確的施工技術，在完成一項施工環節后，要對其進行檢驗，合格后方可進行下一步的施工。若是施工過程中需要進行危險作業，如帶電作業，則監理人員要制定要施工方案設計，并在施工場地準備好安全事故發生后需要的緊急搶救設備和物資[2]。

2.2 質量管理

做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質量管理工作，質量決定工程是否可以用于石油開采，決定工程的有效性，因此，要加強對工程項目的質量管理。首先，要保證每一項小的施工項目，每一個施工環節都嚴格遵循施工方案進行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規范的施工技術，特別是工程中的關鍵部分，工程質量監督人員要親自監督和指導施工人員的施工，在施工結束后，要進行深入檢查，保證施工質量，及時發現施工問題，并查清原因，對相關人員進行處理，采取有效措施進行補救，若無法補救則要重新進行施工。

2.3 竣工驗收的監督控制

驗收工作可以分為兩部分，一是工程施工過程中的交接驗收，二是試運行投產驗收，驗收時要仔細核查相關材料。此外，驗收工作中，要反復、深入的對工程實物質量進行檢查，對于施工中存在的問題，要及時指出，并及時修正。若是在試運，或者是竣工驗收等環節出現問題，則施工企業要配合解決問題。最后，要對竣工材料進行驗收，保證材料的全面規范，然后進行歸檔保存[3]。

3 結語

綜上所述，對于油田地面建設工程而言，項目的進度管理至關重要，因此，相關部門和相關負責人，要樹立責任意識，做好工程的設計工作、施工工作，還有監督、驗收工作，在工作中不畏懼問題，發現問題及時解決，不回避問題，不斷總結經驗，促使工程項目的進度管理更加有效。

[1]關婷玉.大慶油田加密井地面工程項目質量及進度管理與控制探究[J].電子測試,2015,11:32-34.

[2]王維.大慶油田加密井地面工程項目質量及進度管理與控制研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.

[3]孫進寶,樊延麗.油田地面工程項目進度管理方法探討[J].石化技術,2016,10:218.

姓名：馬驍堯（1987-），性別：男，民族：漢，文化程度：大學本科，現有職稱：助理工程師，研究方向：項目管理