大池干井氣田“123456”工作法探究

陳子瑋 魏偉 王雅潔 苑術生 丁會(中國石油西南油氣田公司重慶氣礦，重慶 404300)

大池干井氣田“123456”工作法探究

陳子瑋 魏偉 王雅潔 苑術生 丁會(中國石油西南油氣田公司重慶氣礦，重慶 404300)

本文通過詳細的調(diào)研分析了天然氣開發(fā)生產(chǎn)井站的自主管理意義，并對遍布在深山野外的井站員工的工作、生活情況進行了深入了解，希望能夠通過“123456”工作法全面推進“智慧型氣田效益開發(fā)示范區(qū)”建設。

大池干氣田；中心站；自主管理

重慶氣礦大池干井氣田勘探始于1971年，1980年投入開采，累計生產(chǎn)天然氣168億立方米，為區(qū)域經(jīng)濟社會建設與發(fā)展作出了突出貢獻。目前，氣田開發(fā)總體已步入后期，呈現(xiàn)出了“三低三老”的特點，在一定程度上制約了氣田質(zhì)量效益開發(fā)。即：儲量低、壓力低、產(chǎn)量低；氣田老、設備老、人員知識結構老。為企業(yè)全面推進“智慧型氣田效益開發(fā)示范區(qū)”建設帶來了諸多挑戰(zhàn)，因此，通過“123456”工作法的推行，全面加強員工危機意識、責任意識和效益意識。

1 大池干井氣田“123456”工作法的重要意義

大池干井氣田現(xiàn)有員工253人，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務范圍包括天然氣采、輸、增、銷及氣田水回注，氣田井站東西走向長達170余公里，70%以上的井站位于交通不便的山區(qū)和丘陵中，員工工作生活條件異常艱苦。近年來，受外部大環(huán)境影響、內(nèi)部小環(huán)境困擾，部分員工缺乏工作目標與動力，思想行為存有偏差，責任心不夠強等情況，暴露出績效管理體系存在隱形壁壘，中心站管理制度尚不健全，責權利不夠?qū)Φ葐栴}，導致員工不愿意干、不會干、不知道怎么干，造成部分階段性工作開展的遲滯和無效。因此，對“123456”工作法的推行勢在必行。

2 推行方式

大池干井氣田“123456”工作法主要有一張藍圖、兩種文化、三個不同、四有井站、五個交接、六類自主管理。

2.1 一張藍圖

圍繞“智慧型氣田效益開發(fā)示范區(qū)”總體目標，整合溝通平臺資源，創(chuàng)新建立“黨支部書記+站長”的中心站管理模式，根據(jù)員工的個人興趣、特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向，向員工宣貫企業(yè)的遠期發(fā)展愿景和近期工作目標。

2.2 兩種文化

在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵時期，企業(yè)干部員工大力傳承以“發(fā)展自信、管理自信、責任自信、形象自信”為主要內(nèi)涵的“自信文化”，宣傳大池干氣田發(fā)展歷程及在川東氣田的歷史貢獻，精心培育獨具特色的以“情系大池干、扎根大池干、奉獻大池干、發(fā)展大池干”為主要內(nèi)涵的“大池干文化”，形成“讓實干者更愿干”的良好風尚，并向社會、公眾傳達企業(yè)精神和核心經(jīng)營管理理念。

2.3 三個不同

企業(yè)以績效考核為杠桿，堅持能崗匹配的原則，實行崗位級別基礎評分，讓站長班長管理有的放矢；引入辛苦指數(shù)加分及測評，樹立積極做事的正向環(huán)境；實行加分減分制，突出日常考核管理；制定科學的評價體系，細化考核項目和措施，分班組、個人實施考核。努力實現(xiàn)“干與不干不同、主動干與被動干不同、干好與干差不同”。

2.4 四有井站

以打造“四有井站”（片片有口號、站站有站規(guī)、班班有班歌、崗崗有標兵）為切入點，著力培育精彩紛呈的特色班站文化，不斷將班組從制度管理上升到文化管理的新階段，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分。

2.5 五個交接

在輪班作業(yè)制度下，通過站長工作日志交接、PPT圖文交接、資料臺賬和工器具交接、對標(三基及QHSE體系審核)管理問題交接、握手交接等五個交接，來實現(xiàn)兩輪班組的有效融合，細化和嚴格甲、乙兩班的工作交接內(nèi)容和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、溝通信息、協(xié)調(diào)配合，使中心站各項工作得以延續(xù)。

2.6 六類自主管理

要調(diào)動員工參與班組管理的積極性，激發(fā)班組活力，自主管理是關鍵，企業(yè)在對中心站井站管理、完整性管理和崗位職責落實進行調(diào)研后，推行了中心站團隊建設自主管理、精細生產(chǎn)自主管理、QHSE標準化建設自主管理、后勤保障社會化自主管理、培訓自主管理、對標自主管理等“六類自主管理”模式，讓中心站員工逐步形成“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的自主思維意識，走上“自主管理、自我約束”的正軌。

3 大池干井氣田“123456”工作法取得的成效

(1)增強了企業(yè)發(fā)展自信，遠期發(fā)展愿景（建設智慧型氣田效益開發(fā)示范區(qū)）和近期工作目標（創(chuàng)建油氣田公司紅旗單位）的確定，增強了員工對企業(yè)發(fā)展和自我價值實現(xiàn)的信心和決心。

(2)守住了安全環(huán)保底線，工作法的推行，緊固安全責任鏈條，定人、定時、定責對中心站的安全隱患開展排查治理，連續(xù)十年杜絕了安全環(huán)保事故的發(fā)生，實現(xiàn)了QHSE“四零”目標。

(3)實現(xiàn)了氣田效益開發(fā)。隨著“大池干文化”內(nèi)涵深入人心，“獎勤罰懶”的績效考核機制，能崗匹配的用人原則的推行，充分調(diào)動員工挖潛增效的積極性，力爭連續(xù)第五年超額完成生產(chǎn)任務指標。

(4)提高了團隊協(xié)作能力。“四有井站”與“五個交接”的推行，讓員工學有榜樣、趕有目標、干有希望，培養(yǎng)了員工的危機意識和憂患意識，進而提高了團隊的核心競爭力。各中心站先后榮獲油氣田公司“金牌班組”、全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝班組等榮譽稱號。

(5)激發(fā)了員工創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮技術創(chuàng)新對氣田可持續(xù)發(fā)展的積極貢獻和作用，大力實施“223”工程，引導和鼓勵全員拓思路動腦筋積極解決現(xiàn)場重點難點問題，提高氣田科學效益開發(fā)水平。

4 結語

綜上所述，大池干井氣田“123456”工作法在天然氣開發(fā)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了積極作用，必須要始終堅持“說”與“做”、“破”與“立”、“長”與“常”相結合，不斷評估、優(yōu)化、改進和完善，才能切實成為“智慧型氣田效益開發(fā)示范區(qū)”建設的堅強保障。

陳子瑋（1978-）男，漢族，重慶綦江人，政工師，主要從事行政管理和思想政治工作。