“以人為本”的理念引領石油企業改革發展的思考

伍金行（中國石油天然氣股份有限公司西氣東輸管道分公司，廣東 廣州 510665）

“以人為本”的理念引領石油企業改革發展的思考

伍金行（中國石油天然氣股份有限公司西氣東輸管道分公司，廣東 廣州 510665）

隨著現代“以人為本”理念的提出，越來越多的企業開始重視企業的人本文化問題，并且將之作為企業改革發展的重要指導理念。尤其是對于石油企業來說，更加需要注意企業的人本管理，保證員工的基本需求。為此在接下來的文章中將對基于現代“以人為本”理念的石油企業改革發展問題展開分析，促進石油企業的進一步發展。

“以人為本”理念；石油企業；改革發展；思考

1 “以人為本”理念在石油企業改革發展過程中的重要性

近年來，國內大型石油企業深入貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，圍繞健全完善現代企業制度、推進治理體系和管控能力現代化國際化的改革總目標。“以人為本”理念在石油企業改革發展過程中，具有重要的意義。首先，“以人為本”理念是是石油企業改革發展的重要推動力。在企業的改革發展過程中，“以人為本”的發展理念，可以更好地團結企業員工，為企業的發展提供更多的力量支持；除此之外，“以人為本”理念可以推動石油企業內部管理的科學發展，使其可以更好地應對石油行業的改革需求，符合時代發展的新潮流。因此，石油企業在改革發展過程中，重視“以人為本”理念的作用，可以促進石油企業的創新改革。

2 “以人為本”理念引領石油企業改革發展過程中存在的問題

2.1 石油企業“以人為本”理念的重視程度仍需加強

在石油改革的發展背景下，加強內部改革是非常重要的，因此石油企業將大部分的關注焦點放在內部資產以及管理制度的改革方面，但是卻忽視了對“以人為本”理念的重視，造成企業發展力量支持不足。對于石油企業的改革發展而言，不僅需要領導者的科學決策，還需要企業員工的擁護和支持。但是企業的“以人文本”理念得不到重視，員工的個人需求就得不到滿足，這樣就會降低員工的改革積極性。因此，面對石油企業對對“以人為本”理念的重視程度不高的問題，需要采取科學的應對策略。

2.2 石油企業“以人為本”理念的實際實施效果需進一步增強

在目前部分石油企業中，企業負責人雖然明確了“以人為本”理念的重要性，但還在具體的實行的過程中并沒有獲得良好的效果。這主要表現在企業的部分員工工作積極性不高，而且在維護企業的發展效益方面并不是十分突出，這就體現了“以人為本”理念的實施過程中未能達到滿意的效果。要知道“以人為本”理念是石油企業文化發展的重要內容，如果企業文化發展不能對企業的經濟效益做出一定的貢獻，這樣將會嚴重阻礙企業的改革發展歷程，嚴重阻礙石油企業的資本改革與重組。

2.3 石油企業“以人為本”理念的貫徹隊伍建設不到位

石油企業的改革發展，需要完善的企業團隊進行貫徹執行。同樣對于“以人為本”理念的作用發揮來說，也需要科學的實施隊伍進行推行，確保“以人為本”理念的貫徹落實。但是在實際的理念文化宣傳過程中，部分石油企業并沒有建立起完善的文化宣傳團隊，這樣就使得“以人為本”理念的貫徹受到影響，使企業員工不能很好地感受到石油企業的企業文化，難以提高工作的積極性，從而嚴重影響石油企業的改革發展。

3 “以人為本”理念引領石油企業改革發展的創新策略

3.1 石油企業加強對“以人為本”理念的重視，推動供給側結構改革

持續深化改革有力促進石油企業的穩健發展，我國的大型石油企業的綜合實力和國際競爭力持續提升，在改革實踐中形成了有益啟示。為了更好地推動石油企業的改革發展，推動石油企業供給側結構改革，就需要加強對“以人為本”理念的重視。首先，石油企業的改革者要加強對企業文化的重視，為“以人為本”理念的貫徹提供一個良好的企業環境；除此之外，石油企業的改革發展，需要將“以人為本”的發展理念放在首位，積極發揮該理念的引領作用，推動石油企業的結構性改革。

3.2 石油企業加大“以人為本”理念的貫徹實施，促進資本重組改革

石油企業持續深化改革，是貫徹落實中央重大改革部署、發揮帶動示范作用的必然要求。“以人為本”理念作為企業文化發展的首要指導思想，需要得到良好的貫徹和實施，這樣才可以更好地促進企業改革發展，提供必要的員工支持。首先，石油企業需要加強對“以人為本”理念的宣傳，讓企業員工對該理念有一個全面的理解，從而獲得更多員工的支持和信賴，保證企業改革的基本力量；除此之外，石油企業還需要對企業文化的建設情況進行調查分析，確保“以人為本”理念在企業內部得到良好的實施，促進石油企業資本的科學改革。

3.3 石油行業建立完善的“以人為本”理念發展團隊，響應改革號召

除了以上內容之外，石油企業還需要建立完善的“以人為本”理念發展團隊，更好地響應石油行業的改革號召。堅持穩準原則，堅持問題導向，牢牢扭住“健全完善現代企業制度、推進公司治理體系和管控能力現代化國際化”的目標，緊緊圍繞“突破瓶頸、激發活力、提質增效、加強黨建”。具體來說，首先，石油企業要建立完善的企業文化建設隊伍，保證企業文化的科學發展；除此之外，文化建設團隊還需要對“以人為本”理念進行科學宣傳，將該理念的基本內容進行宣傳，獲得廣大員工的理解和支持，從而更加有利于石油企業的創新改革。

結語：通過以上分析可以看出，“以人為本”理念對于石油企業的改革發展具有十分重要的作用，希望文中的分析可以對石油企業發展提供一定的幫助，推動石油企業的科學發展。

[1]沈晉平,宋雷德.“以人為本”的理念引領石油企業改革發展創新的方法探討[J].科技與企業.2016(16):34-40

[2]齊大鵬.“以人為本”在石油企業改革改革發展的重要性分析[J].黑龍江科技信息.2016(07):34-49