裝飾企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)要素分析

邵飛

摘 要：就裝飾裝修施工企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分之一。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體現(xiàn)，代表著企業(yè)管理水平的高低。如果建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的引入中沒(méi)有遵循科學(xué)合理以及經(jīng)濟(jì)效益的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及施工質(zhì)量都難以得到保障。該文主要對(duì)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、途徑、措施、目標(biāo)這幾個(gè)要素來(lái)進(jìn)行分析和探究，以期用科學(xué)的管理方法來(lái)提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 全過(guò)程

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）09（b）-0074-02

建筑裝飾裝修是建筑工程施工項(xiàng)目中最重要的組成部分，既是建筑施工的子項(xiàng)目，也是獨(dú)立的單體。建筑裝飾裝修質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的評(píng)優(yōu)，而且對(duì)人的居住及使用都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)的興起是由改革開放政策帶來(lái)的，并保持了將近30多年的高速發(fā)展。施工企業(yè)把握機(jī)會(huì)也飛速發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)的施工技術(shù)，正處于先進(jìn)施工方式與落后施工方式、新工藝技術(shù)與老工藝技術(shù)并存的過(guò)渡期。有些施工企業(yè)的技術(shù)已接近國(guó)際先進(jìn)水平，成為行業(yè)的主導(dǎo)，已是其他企業(yè)發(fā)展的方向；但仍有很多企業(yè)在施工方面存在較大的問(wèn)題，需要企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)肅管理，嚴(yán)格按GB規(guī)范施工。

裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要從管理的目標(biāo)、原則、途徑、措施這幾個(gè)要素來(lái)分析。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)

裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)周期中，運(yùn)用施工人員自身的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。在管理期間力求達(dá)到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)的高水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提高品質(zhì)，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；二是降低成本，降低物耗及能耗，減少物料等壓庫(kù)占用資金的現(xiàn)象；三是確保交貨期，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的交付成果；四是確保安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)造精品工程；五是提高員工士氣，使工程順利、安全、保質(zhì)地完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

（1）科學(xué)合理的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都要按照既科學(xué)又合理的原則來(lái)處理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化。定制安全文明施工的條例，有效配置現(xiàn)場(chǎng)的資源，合理確定施工的工序，才能符合現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的客觀要求。

（2）經(jīng)濟(jì)效益原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，應(yīng)綜合考慮施工成本、施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素，不可片面追求施工進(jìn)度，造成盲目施工現(xiàn)象。而作為施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升施工產(chǎn)出量，同時(shí)在施工中應(yīng)杜絕資源浪費(fèi)，減少不合理開支。高質(zhì)量的企業(yè)利潤(rùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的資產(chǎn)基礎(chǔ)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的要求，也是提高企業(yè)形象最重要的原則之一。為了有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工等活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多因素都必須服從同一個(gè)的意志——那就是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的施工，克服主觀的隨意性。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

（1）以人為本，以優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的素養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直以復(fù)雜性、艱巨性、繁瑣性著稱，凸顯了規(guī)章制度的局限性。人的行為貫穿著施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本在于堅(jiān)持以人為中心，千方百計(jì)地激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及責(zé)任感。企業(yè)必須尊重人，關(guān)愛(ài)人，采取必要措施保障職工的利益，讓大家找到歸屬感，最終形成“命運(yùn)共同體”。

（2）以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理。一些具有相同操作技能的人員，以施工班組這種組織形式集中，他們發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，分工協(xié)助，共同完成施工任務(wù)。施工班組的正確選擇，關(guān)系到工程項(xiàng)目管理的最終成敗。因此班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，各種工作工序都要通過(guò)班組來(lái)操作完成，班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的主要承擔(dān)者，抓好班組就是抓住了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

（3）以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為突破口。質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候的市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，而這類產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)把控和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4 現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 加強(qiáng)施工過(guò)程的控制

（1）加強(qiáng)施工人員管理與控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，由項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。在具體管理工作中，應(yīng)保證各部門人員嚴(yán)格遵照崗位標(biāo)準(zhǔn)與工作規(guī)范實(shí)施各項(xiàng)工作。以崗位性質(zhì)為依據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行量化分組，并進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，并以考核結(jié)果為依據(jù)采用一定的獎(jiǎng)懲措施對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)優(yōu)。如此一來(lái)，在對(duì)施工人員形成工作激勵(lì)的同時(shí)，提升施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)施工材料管理與控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中，施工材料復(fù)雜多樣，且在質(zhì)量與品級(jí)等方面存在較大差異，同時(shí)在業(yè)主客觀因素的作用下，對(duì)施工材料的采購(gòu)存在較大困難。因此，在對(duì)施工材料的采購(gòu)工作中，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)的材料要檢驗(yàn)相關(guān)手續(xù)，如出廠報(bào)告，產(chǎn)品合格證等，確保所采購(gòu)到的材料一次性合格。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，產(chǎn)品及相關(guān)的報(bào)告要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后才能使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理方面，應(yīng)采用限制領(lǐng)料制度，由施工的管理員簽發(fā)限額限量領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)保管員按單據(jù)發(fā)貨，從而確保材料質(zhì)量不損壞又節(jié)約了成本。

（3）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，包括噪音排放、廢氣（粉塵）排放、廢棄物排放等，尤其是進(jìn)入油漆工程施工階段，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣也必須為晴，對(duì)室溫、基層干燥、空氣清潔度等都有明確的要求，并做好防火措施，這樣才能保證工程質(zhì)量。

4.2 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工專項(xiàng)檢查，促進(jìn)施工問(wèn)題的有效解決

（1）在施工專項(xiàng)檢查工作中，通過(guò)自檢與互檢方式，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，在保證施工安全的同時(shí)，提升施工質(zhì)量。在各項(xiàng)施工工序結(jié)束后，由相關(guān)管理人員對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤ｍ?xiàng)檢查，對(duì)施工問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)全面分析找出問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)的措施予以解決，同時(shí)做好檢查記錄工作。自檢合格后再交由專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收。

（2）交接檢。在進(jìn)入下道工序應(yīng)進(jìn)行交接檢，并認(rèn)真做好隱蔽工程的記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)返工、修補(bǔ)，以免影響到下一道工序的進(jìn)行。質(zhì)檢員應(yīng)督促并協(xié)調(diào)雙方的交接檢查，并做好驗(yàn)收記錄。

（3）專職查。在各班組自檢合格的基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢人員對(duì)各道工序分別進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合規(guī)的地方立即處理或者返工。并應(yīng)查明原因，是由施工人員操作不當(dāng)引起的還是材料或者施工方法不當(dāng)引起的不合規(guī)。對(duì)施工人員操作不當(dāng)引起的不合規(guī)，如果特別嚴(yán)重，金額特別巨大，甚至影響到了整個(gè)施工的工期，那就要對(duì)該施工人員進(jìn)行處罰措施，并對(duì)其講明處罰的理由。

（4）定期總結(jié)，提升施工進(jìn)度。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行有效匯總，通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)的開展，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題分類總結(jié)，并制定有效的預(yù)防對(duì)策，促進(jìn)問(wèn)題的有效總結(jié)。

在建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為施工企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，全面分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，明確市場(chǎng)需求，通過(guò)對(duì)施工管理工作的不斷優(yōu)化，促進(jìn)施工企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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