建筑工程項目的施工進度管理

李兌

廈門港務地產有限公司（361000）

建筑工程項目的施工進度管理

李兌

廈門港務地產有限公司（361000）

對建筑工程項目管理中施工進度管理的意義進行分析，從人為因素、組織管理因素、技術因素三個方面對施工進度管理的影響因素進行闡述，對施工進度管理的具體措施進行分析，望能夠引起同行人員的關注與重視。

建筑工程；項目管理；施工進度；管理措施

0 引言

在新形勢下，建筑工程項目管理人員對施工進度的管理不再局限于對工期的控制，而是將施工質量目標、投資目標與進度目標相結合，形成一種綜合性的管控指標，以便更加充分地反映建筑工程項目的進展情況。建筑工程項目管理人員必須充分掌握施工進度管理在項目管理中的意義與地位，明確影響施工進度的相關因素，進而實施針對性的管理措施，以確保施工進度目標的順利實現。

1 施工進度管理的意義

對于一個完整的建筑工程項目而言，是否能夠按照預期目標建設完成，將直接關系到工程項目經濟效益。若在工程項目管理中缺乏對施工進度的科學管理與控制,就可能導致實際施工中工期延長，增加施工管理費用、貸款利息，甚至還會導致項目建設等所需的臨時性安置費用增加，造成投資成本的增大。除此以外，施工工期的延長還會導致施工方以及業主方的社會信譽度受損，對項目發展產生極為不良的影響。

在建筑工程項目管理中,對工程項目投資目標、質量目標、進度目標的管理與控制是相輔相成和相互影響的。在項目管理中，工作人員必須實現投資目標、質量目標以及進度目標的統一，合理控制投資目標的前提下，實現對進度目標的科學控制[1]。

2 施工進度管理的影響因素

1）人為因素

在建筑工程項目實施期間，除了項目自身的影響以外，工程建設還會受到業主方、監理方、施工方等項目參建主體的影響。各個主體基于不同利益角度所提出的意見都可能導致工程建設作出相應的調整，進而對施工進度產生影響。

2）組織管理因素

建筑工程項目在實施過程中，施工流水組織不合理，機械配置不合理，施工面布設不合理，都會對施工進度目標的執行情況產生影響。因此，在施工進度控制中必須加強對施工所需各種材料，設備供應情況的控制，以避免施工進度出現滯后、延期的問題。

3）技術因素

在建筑工程項目建設期間，施工方若對施工技術以及施工工藝處理不當，可能導致工程技術事故頻頻發生，增加了質量目標的控制難度，在一定程度上導致施工進度目標的執行受阻，投資目標的控制受到不良影響[2]。

3 施工進度管理的具體措施

1）分工明確，責任到人

施工進度管理人員應當根據建筑工程項目中各個細部工序的具體特點，將進度管控任務分配到具體責任人身上，確保工程項目建設整體中的各個分部工程、分項工程均有專人對進度目標進行控制。施工方在對周度、月度計劃進行申報時，應當申報相關責任人在施工進度目標方面的執行情況，配套建立相應的獎懲制度，對進度管控達到預期目標的責任人應當給予一定的獎勵，針對進度管控未達到預期目標的責任人,應追究相應責任人的責任。

2）定期檢查

監理單位負責人應當在建筑工程項目施工期間對進度計劃完成情況進行定期檢查，估計實際完成工程量，并以百分比格式表示進度計劃的完成比例。通過對實際進度完成情況與預計進度完成情況的對比，及時發現進度管控中存在的問題，分析進度超前或滯后的原因，提出相應的整改措施。項目管理人員還應引入“三循環滾動”的理念對施工進度目標執行情況進行動態檢查與控制，以確保進度控制計劃的時效性與動態性。

3）編制施工進度計劃

施工計劃的編制作為施工進度管理中的重點環節之一，若計劃控制不當可能導致各項工作的開展受到影響。但當前部分建筑工程項目承包商對施工進度編制工作并不重視，所編制施工進度計劃難以結合施工實踐，流于形式，僅在滿足業主方要求后擱置起來,無法為施工作業的開展提供指導。因此，施工進度管理人員在編制撰寫施工進度計劃時，必須以建筑工程項目中的合同工期以及計劃安排為主導，制定與施工進度安排相契合的勞動力供應、材料供應、勞動力調配、材料調配、質量安全計劃，要求施工人員嚴格按照施工進度施工。施工進度計劃編制中應當遵循如下基本工作流程：第一步，根據建筑工程項目的具體特點,依據整體目標將工程劃分為不同分部工程；第二步，對工程量進行計算，確定機械臺班以及勞動量需求量；第三步，確定工程建設整體中各個分部分項工程的開展順序、起止時間、進度安排以及搭接關系；第四步，用網格圖或橫道圖形式編制初步進度管控計劃；第五步，對初步編制的進度計劃進行調整與優化，第六步，形成最終進度計劃并在施工期間加以執行。

4）合理控制工程進度

采用網絡計劃法來制訂計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。采用網絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

4 結語

當前建筑行業所面臨的市場競爭形勢不斷加劇與激化，建筑施工企業為不斷提升核心競爭力，必須從項目管理的角度入手，促進項目管理質量水平的提升與發展。在新時期的建筑工程項目建設領域中，進度目標、質量目標以及投資目標的管理控制是各方人員必須高度重視的課題。其中，進度目標的管理控制將直接影響質量目標、投資目標的實現情況，更應當引起項目管理人員的關注。

[1]高興夫,胡程順.基于仿真的施工進度管理S型曲線研究[J].水利水電技術,2009,40(1)：84-89.

[2]楊震卿,郭友良,張強.BIM(4D)方案模擬在總承包施工進度管理中的應用[J].建筑技術,2016,47(8)：686-688.