電力企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化措施

文宇

摘 要：人力資源管理工作是電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)通過人力資源管理工作與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)接洽、挖掘競(jìng)爭(zhēng)潛力。但是我國(guó)電力企業(yè)受到傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的影響，對(duì)于人力資源管理工作并不重視，尤其在績(jī)效管理方面，更是企業(yè)管理的薄弱點(diǎn)。文章針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；電力企業(yè)；管理措施

人類文明的發(fā)展使得人們對(duì)于生活質(zhì)量要求越來越高，電力作為現(xiàn)代文明的基礎(chǔ)能源物質(zhì)，不但推動(dòng)了科技的進(jìn)步，也同樣提高了人們的生活水平。除此之外電力作為可再生的清潔能源物質(zhì)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。近年來市場(chǎng)電力需求不斷提升，與此同時(shí)電力產(chǎn)業(yè)改革也不斷深化，在這樣的大環(huán)境下，電力企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，電力企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，與時(shí)俱進(jìn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展，才能立足市場(chǎng)，健康穩(wěn)定的發(fā)展。人力資源管理工作作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，不僅為企業(yè)提供人才，在組織配置、職工管理等方面也發(fā)揮著重要作用，最大程度發(fā)揮每一位員工的能力，從而提高電力企業(yè)的整體生產(chǎn)、營(yíng)銷水平，創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

雖然隨著電力企業(yè)體制改革，人力資源管理工作較之以往發(fā)生了巨大的變化，但在績(jī)效管理工作中仍舊存在諸多需要完善的不足。現(xiàn)有的績(jī)效管理模式相對(duì)較為被動(dòng)，無法真正起到激發(fā)、鼓勵(lì)的作用，這樣的管理模式下，員工很難在工作中迸發(fā)熱情，工作積極性、使命感都相對(duì)較弱。因此績(jī)效管理無法真正發(fā)揮其在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的只能作用，一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展?；谶@一點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、自身人力資源管理工作發(fā)展?fàn)顩r等總結(jié)績(jī)效管理工作中的不足，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體制進(jìn)行調(diào)整，充分激發(fā)職工的工作熱情，更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，令企業(yè)快速穩(wěn)步、可持續(xù)的發(fā)展。

1 績(jī)效管理缺陷

“人才強(qiáng)國(guó)”是我國(guó)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，“以人為本”是我國(guó)發(fā)展的核心內(nèi)容，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，各行各業(yè)在發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)中逐步意識(shí)到“人才”是企業(yè)發(fā)展的重要資源。近年來電力企業(yè)開始意識(shí)到人才儲(chǔ)備及人才管理的重要性，同時(shí)也越來越重視培養(yǎng)人才、使用人才。績(jī)效管理作為最有效的激勵(lì)、管理手段，不但能夠約束員工保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，更能夠激發(fā)員工的工作積極性，令員工自主的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。但績(jī)效管理始終是我國(guó)電力企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1.1 重視程度不足

雖然電力企業(yè)已經(jīng)逐步加強(qiáng)人力資源管理，在不斷地實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的價(jià)值，并積極完善電力企業(yè)績(jī)效管理工作。但是同企業(yè)生產(chǎn)、電力經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)比較，電力企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的重視略顯不足。在電力企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中，壟斷式的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式令電力企業(yè)在落實(shí)工作時(shí)，將工作重心放在了首位。而對(duì)于人力資源管理相關(guān)工作重視程度不足，尤其在壟斷經(jīng)營(yíng)模式中，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展作用較弱，因此績(jī)效管理工作就成為了電力企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 管理指標(biāo)不明確

明確的管理指標(biāo)可以為績(jī)效管理定性定量，并在管理過程中及時(shí)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行工作調(diào)整，從而更好的發(fā)揮績(jī)效管理的作用。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)并沒有針對(duì)績(jī)效管理工作制定科學(xué)統(tǒng)一的管理指標(biāo)，因此在衡量績(jī)效時(shí)隨意性較大，這種粗略籠統(tǒng)的績(jī)效管理模式無法真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

1.3 反饋機(jī)制的缺失

績(jī)效管理不單單是衡量員工個(gè)人工作效能的手段，其管理結(jié)果也是電力經(jīng)營(yíng)、企業(yè)決策的重要依據(jù)。因此，有效利用績(jī)效管理是當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。而績(jī)效管理工作需要建立在完善、規(guī)范的反饋機(jī)制之上，只有這樣管理者才能真正了解到員工反饋的意愿，適時(shí)的調(diào)整管理方式、優(yōu)化管理手段，令其更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，真正發(fā)揮績(jī)效管理應(yīng)有的激勵(lì)、督促作用，令員工在工作中更富熱情、創(chuàng)造性。但很多電力企業(yè)并沒有針對(duì)績(jī)效管理的反饋機(jī)制，即便有也流于形式，管理者無法準(zhǔn)確獲取反饋信息，影響管理效果。

2 優(yōu)化措施

2.1 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，只有每一個(gè)員工都積極主動(dòng)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，最大化的發(fā)揮自我價(jià)值，企業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力量，就必須樹立正確的人力資源管理意識(shí)。在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，“績(jī)效-發(fā)展”的管理模式是能夠刺激員工主動(dòng)性最直接的方式。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因?yàn)橹挥凶龊谩叭恕钡墓ぷ?，才能?shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 明確績(jī)效管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多勞多得

人力資源作為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化的重要保障，優(yōu)化調(diào)整人力資源績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，可以使員工在企業(yè)中做出卓越貢獻(xiàn)，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。而優(yōu)化調(diào)整人力資源績(jī)效管理，首先要做到的就是績(jī)效工資改革?？?jī)效工資關(guān)系企業(yè)員工的切身利益，對(duì)其進(jìn)行改革，可以增強(qiáng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。參照員工的工作實(shí)績(jī)和對(duì)企業(yè)效益做出的貢獻(xiàn)，制定公平公正的、合情合理的薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，從而刺激企業(yè)職工，激發(fā)職工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，在崗位上更好地表現(xiàn)自己，高質(zhì)高效地完成工作，以獲得較高的工資報(bào)酬。所以，績(jī)效工資的改革，可以有效地杜絕以往企業(yè)存在的“大鍋飯”現(xiàn)象，使人力資源績(jī)效管理充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)人力資源的利用率。

2.3 建立完善的反饋機(jī)制

所謂激勵(lì)，通常意義上就是啟發(fā)、刺激、鼓勵(lì)。而啟發(fā)、刺激、鼓勵(lì)員工，正是當(dāng)前電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理革新之際，需要達(dá)到的目的之一。為此，應(yīng)當(dāng)將激勵(lì)理論引入到電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作中，使“激勵(lì)、鼓勵(lì)、啟發(fā)”成為員工和企業(yè)之間溝通反饋的橋梁和紐帶，促使企業(yè)考慮員工真實(shí)感受，關(guān)心、關(guān)愛員工，員工則積極努力工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。基于鼓勵(lì)理論，企業(yè)應(yīng)調(diào)節(jié)人力資源績(jī)效管理，使管理者為企業(yè)員工規(guī)劃良好的晉升路線，讓員工看到自己在企業(yè)的發(fā)展希望，激發(fā)自身的動(dòng)力，努力工作表現(xiàn)自己；管理者適當(dāng)?shù)卣{(diào)整、改變員工的工作環(huán)境，改善員工的心情、狀態(tài)，使其積極地參與到工作中。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)電力企業(yè)在不斷的體制改革過程中發(fā)生了巨大的變化，無論從生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)上都向著市場(chǎng)化方向發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部仍舊受到傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的影響，存在諸多弊端亟待完善。這些弊端在人力資源管理工作中尤為突出，尤其是績(jī)效管理工作，由于長(zhǎng)久以來的壟斷式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，電力企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理工作并不重視，也沒有統(tǒng)一的管理指標(biāo)，也沒有建立起相應(yīng)的反饋機(jī)制，致使績(jī)效管理無法真正發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)節(jié)、激勵(lì)作用。通過對(duì)績(jī)效管理工作的優(yōu)化，電力企業(yè)可以充分利用“績(jī)效”調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性，令員工在崗位上從以前的“被動(dòng)”工作變?yōu)椤爸鲃?dòng)”工作，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。因此優(yōu)化電力企業(yè)績(jī)效管理工作對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，不但能夠改善企業(yè)懈怠的現(xiàn)狀，還能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，令企業(yè)在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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