建筑工程項目全過程造價控制及其管理

王騰 藺吉雙

摘要：工程造價是建筑工程項目中的重要內容，其不僅決定工程施工建設成本，同時也會影響到工程項目建設質量。因此必 須要對建筑工程項目全過程的造價控制和管理引起充分的重視，確保工程項目各個環節都能夠得以有效控制。本文淺析建筑 工程項目全過程造價控制及其管理。

關鍵詞：工程項目；全過程造價；控制管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0060-01

引言

建設項目的實施是一個分階段，連續的過程。由于各個階段的

特點不同，對工程造價的影響也不同。如何根據每個階段成本的特 點采取具體的控制和管理措施是我們應該繼續研究的一個重要課題。 通過分析施工成本控制在整個施工過程中的意義和作用，探討其控 制方法和步驟，通過本文節約項目資金，使投資獲得最大的經濟效 益和社會效益。為了適應國際經濟一體化，與國際接軌，必須深入 貫徹和全面貫徹成本管理和控制的全過程。

1 工程項目全過程造價控制與管理的重要性

建筑施工的各個過程離不開工程造價的管理和控制，在不同的

階段，具體的管理措施也并不相同，為實現對成本的合理控制，需 要在工程項目的全過程進行管理。建筑行業的快速發展使建筑行業 之間的競爭愈加激烈，如何降低工程造價、對工程造價的過程進行 合理的管理，是提高建筑行業競爭力的一個重要方面。目前，我國 的建筑行業普遍存在對項目的管理方法較為落后、對項目成本管理 不足的現象，這對企業的發展會產生眾多不利影響，增加了企業對 項目成本的投入。在建筑項目的各個環節，從工程項目的設計、施 工、管理等方面都有造價問題的參與，可以說造價管理貫穿著整個 建筑項目，因此，工作人員必須要對工程造價與管理有足夠的重視， 確保工程項目的順利開展。從行業的現狀來看，目前大部分建筑單 位主要采用分段預算的方法，這種方法的優點在于能夠滿足建筑工 程一般預算管理的要求，但是忽視了建筑工程項目各個階段造價管 理的重點內容，因此，開展建筑工程項目全過程造價控制與管理是 十分必要的。

2 建筑工程項目全過程造價控制與管理要點

2.1 工程決策階段的造價控制與管理

工程決策是對建筑工程開展的科學性和可行性進行評價，工程 決策意味著工程項目正式啟動，隨之開始造價控制，造價控制的主 要內容是預估項目總投資。在造價控制過程中，要做到確保決策過 程規范，保證預估結果準確、合理，防止預估錯誤而導致項目的經 濟損失。確保決策資料準確，防止因為資料內容偏差而造成不必要 的經濟損失。有效協調各部門，切實做好本職工作，保證項目的順 利推進。加強對建筑資料的收集、整理工作安排工作人員對資料進 行登記，注意資料的保存。在招標過程中，要對投標單位進行細致 的審核，加強招標文件的規范性，避免出現投標價格過低，對項目 工程造價的準確性造成影響。

2.2 設計階段的工程造價控制與管理

目前我國的設計單位和建筑單位在工程造價時普遍存在一定的

問題，設計人員根據國家規范和要求設計出符合規定的圖紙，卻不 對工程造價進行核算，而建筑單位的相關技術人員根據收費標準為 定額，可能存在設計浪費的情況，因此，為解決這種情況的發生， 必須要開展有效地設計招標，加強對設計的相關管理，然后再根據 價值工程正確的設計定額，實現設計方案的最優。經過多年工程經 驗積累，可以從以下幾點來優化項目設計階段的工程造價控制與管 理：a.實施設計索賠制度與獎勵制度，可以適當的提高設計費的取 值；b.邀請專業的概預算人員或咨詢單位，落實前期的設計工作， 解決工程中可能存在的難題；計階段，需要各個專業的人員相互配合，

避免在設計時出現錯誤。

2.3 招投標階段的造價控制與管理

招投標工作對于工程項目的順利建設開展是非常重要的。通過 科學規范的招投標工作，才能夠保障建筑工程招投標工作的效果。 施工企業的招投標流程主要涵蓋以下部分：①明確工程項目的招投 標，達到系統化效果，并確定相應的審查規定，科學改進具體的結 果。基于保證工程項目招投標工作的規范與科學性的目的，應盡可能將測評對策予以健全，編制規范的測評規定，同時明確其所對應 的評標模型，使工程項目的評標工作更加合理。②實施工程項目設 計圖紙的審核與分析的過程當中，需要做到系統、全面的審核與判 斷，達到使工程項目的設計圖紙更加科學和規范性的效果，同時讓 設計圖紙的質量與正確率得到了很大的提升，保證工程項目的造價 估算最終結果是十分準確的。③工作人員應細致地審核建筑工程項 目的招標文件及相關信息數據等，以便為建筑工程合同的合理簽訂 提供參考依據，為建筑工程施工設計奠定數據基礎。

2.4 施工階段的工程造價控制與管理

工程項目施工建設階段屬于工程價值實現的關鍵時期，同時此

階段中投入的資金成本較大，人力成本較多，即便施工過程中的造 價管控對整個建筑工程投資帶來的影響占比不超過 15%，但如果不 進行科學的管理，很容易出現浪費現象，所以我們必須要引起充分 的重視。一是將可能產生的工程成本變化較大的內容當成是全過程 工程造價管控的關鍵點；二是努力控制好工程變更管理工作，在施 工作業開始之前應當將現場踏勘的工作人員安排好，防止在施工作 業中出現返工浪費的問題；三是更加全面細致地進行工程計量，對 工程相關款項進行復核，努力開展好工程現場簽證管理工作；四是 仔細認真記錄好建筑工程項目施工建設的主要內容，對相關文件圖 紙做好保管工作，確保各類文件圖紙資料保存完整，特別是對于施 工變更的資料，這些都能夠為之后可能出現的索賠問題打好基礎； 五是強調合同的正確修訂，科學控制項目造價；六是應當根據工程 施工建設工期實際情況安排作業，避免浪費現象，避免由于返工造 成的成本增加或索賠；七是利用先做樣板再正式開鋪的方式，避免 存在施工建設開始后出現大規模返工的問題，還需要對變更流程做 出詳細規定，確保各個參建單位之間能夠通力配合，確定科學的變 更流程，根據建筑工程項目招標設計方案和合同條件來制定相關對 策，保證變更款能夠維持在合理的范圍內。

2.5 竣工階段的造價控制與管理

竣工驗收需要設計、建設和施工部門將所有需要的文件進行整

理，然后一并交給驗收部門處理。另外驗收過程中需要進行采樣或 者利用儀器監測建筑物某個部分的質量知否達標，對于這樣的驗收， 施工單位可以準備精度較高的儀器，只進行一次監測就能夠得出該 建筑的質量評定報告，如果準備的相關儀器不能夠達到驗收部門的 標準，那么驗收的時間就會相應的往后延遲，對企業來說也是一筆 資金消費。

結語

綜上所述，全過程造價控制理念在建筑工程項目造價管理工作

中的應用既是滿足建筑企業持續經營的必然追求，又是建筑行業市 場發展規律的重要體現。為此，施工單位應注重對建筑工程項目全 過程造價管理工作的研究與開展。

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