建筑工程施工風險管理對策簡述

孫磊

摘要：建筑工程的質量管理是工程管理的命脈和核心，工程施工過程中，必須根據質量管理標準進行監督和檢查工程的實施， 確保工程的順利進行。在質量管理過程中，要重視每個施工環節的質量控制，以質量管理為核心進行各項工作的實施，以保證人 們的安居放心。本文根據筆者工作實踐，對建筑施工工程質量管理與控制措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑；施工工程；質量管理；控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0045-01

1 建筑工程質量管理中的問題

1.1質量問題存在的因素

工程建設的過程中，涉及很多方面的事物，質量問題的發生也有

多種不同的因素。比如，施工單位的機械設備和人員勞動不能進行有 效的完成工作任務，導致施工的質量無法保證；施工管理和施工操作 出現分離現象，這樣的操作不受控制的現象導致施工的質量問題無 法監督和控制；工作的管理制度落后，對質量的影響很嚴重，施工人 員的管理不到位，施工時間不能夠保證，施工秩序不規范；施工人員 的業務培訓形同虛設，施工操作人員的技術水平不過關，無證上崗的 現象嚴重等等。

1.2工程監理的問題

工程的監理單位和需要承擔的任務不相符合，進行實際管理的

人員和工程項目的監理之間具有很大的差距，所聘請的監理人員并 沒有根據實際施工情況進行監理規范和程序的認識和調整，設計方 案、審查變更及監控檢驗等與實際施工不符也沒進行調查和調整[1]。

監理人員的監督管理職責意識不強，進行現場管理不到位，不能發現 施工中的質量問題，對于質量的問題也是視而不見等等，這樣將嚴重 影響工程質量。

1.3設計單位的問題

在進行工程施工時，設計單位應該在工程施工的設計之前進行

現場勘察和設計分析研究，可是通常存在現場勘察不到位不仔細的 現象，設計勘察人員短缺的現象，這樣影響工程設計的工作。工程設 計存在的現場不合理勘察現象將導致工程的質量管理工作。設計圖 紙完成慢，設計中存在更多不合理現象并且更改不及時等，同時不能 進行合理規劃，以及現場勘察不細致考慮不周全，沒有長遠的目標和 規劃等，這些都將影響建筑施工的質量。

2 建筑工程質量管理的有效控制

2.1明確工程質量控制的目標

建筑工程的施工質量是涉及到建筑工程施工的成功和失敗，工

程管理的有效實施關鍵是質量管理工作的有效實施。質量管理工作 是一項綜合的管理工作，進行實際的質量管理工作時，要進行建筑施 工過程中的每個環節和工序的嚴格的監督和控制。首先是進行工程 材料的檢查和監督，必須符合施工標準，進行選購時必須標準統一， 才可以進行應用到施工現場，防止發生質量隱患，比如進行水泥的采 購時，必須具有質量檢驗合格標志和質量檢驗單據，出廠日期和性能 指標要齊全；鋼筋也是工程的主要材料，對其質量也要嚴格檢查和控 制，對其規格型號及各項指標進行核對和抽檢；另外混凝土的混合配 比和強度的檢驗等等。在工程的各個工序都開始進行施工后，要進行 監督檢測其工序質量，發現問題要及時解決處理，保證各個施工細節 處都沒有嚴重的質量問題。

2.2加強工程管理，關注管理人員的素質提升

建筑工程單位要組織和制定培訓和學習計劃，加強企業管理人

員及施工工作人員的質量意識，確保工程項目的各項管理制度能夠 落到實處，進行管理人員的崗位技術培訓和考核，保證管理人員能夠 詳細的熟悉工程項目中每個工序環節的質量控制問題，這樣可以提 高工程項目的施工效率和施工質量。建筑工程單位要建立完善的現 場施工管理制度，要求管理人員必須嚴格執行和遵守，同時實行工程 質量控制責任制，每個管理人員都肩負質量責任，這樣可以加大工程 質量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工單位 進行施工工作人員的培訓和學習，提高施工人員的技術水平，可以很 好的掌握新技術、新設備、新工藝。施工工人的技術能力提高了， 可以在施工過程中積累實踐經驗，有效的把新技術、新工藝、新設備 應用到施工實際中。

2.3加強工程中各方面的協調工作

工程管理涉及到很多問題比如分包問題，這就要求在進行工程的各個環節的工作任務及各個工作崗位的工作職責得到很好的明確， 做到技術協商及時有效，交差工序配合合理，材料供應和使用符合規 定等等[2]。這樣的管理協調工作要做到以下兩點：（1）完善工序和人 員聯系的邏輯關系，進行合理控制和研究其施工過程中的關系細節， 防止個人的能力和權勢的影響，以規章制度和組織要求為依據，降低 人為原因產生的誤差和問題。（2）建立完善的監督管理方案和制度， 讓監督管理具有針對性和規范性，工程施工必須根據施工制度進行， 不能夠進行私自更改。建立完善的監督管理制度，可以避免因協調不 利帶來的工程質量的影響。

2.4加強工程進度的控制

工程進度的控制可以保證施工質量。在工程施工前要進行制定

和編寫工程進度計劃書，對工程進行科學合理的設計施工進度。施工 進度的編寫和制定，要進行對圖紙的熟悉和了解，同時了解工程的實 際情況，并且要客觀的分析和安排，要考慮周全，使計劃符合施工中 發生的各種變化[3]。另外，在進行計劃書的編寫和制定過程中，要和 安裝和土建的施工人員進行有效交流和溝通，進行各階級的工程和 任務的安排。根據進度計劃對建筑材料和機械設備及人員配置等進 行合理的預計和規劃，讓工程投入的人力、物力都科學合理。同時各 階段的進度計劃書也要進行認真的編寫和制定。這樣可以上進度控 制進行分段監督和控制工程，以確保工程的總體施工進度。在進行管 理過程中可以根據總進度計劃制定月計劃、周計劃，在保證各個小計 劃的同時，也保證了總體計劃。

2.5加強工程的成本控制

建筑工程的建設在保證質量的前提下是為了獲取更大的經濟效

益，這必須加強其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：（1）要結 合建筑施工的實際情況，建立和完善相應的成本定額，達到能夠在進 行建筑施工過程中，實時成本監督；（2）建立成本監督檢查制度。在進 行施工過程中，進行工程質量和成本的檢查，在確保質量的前提下， 盈虧因素掌握在控制范圍內。

2.6建立科學的監督管理機制

科學的監督機制，是進行施工管理和控制的有效措施。建筑施工

單位在重視和加強施工質量管理的同時，要對工程的各個工序進行 監督檢查和驗收，進行監督管理過程中要依據相關的法律法規和技 術規范及合同規定。并且在監督管理的控制下，建立和完善質量領導 責任制，根據相關職責進行逐級安排質量責任。讓建筑工程的工程質 量控制和管理形成相互輔助相互制約的統一整體，推動其制度化和 規范化的發展。

3 結束語

綜上所述，建筑工程的質量管理和控制是個復雜綜合的管理過

程，建筑單位及相關部門都參與其中，工程質量的保證是依靠多個部 門和單位共同完成的。所以，在進行建筑施工過程中，要建立和完善 各項監督管理制度和質量管理控制制度，與相關單位和部門進行有 效協調和溝通，遵照相關制度和規范，進行相關施工工作的實施，在 全體施工人員和部門的共同努力下，保質保量的完成建筑工程的施 工工作。

參考文獻

[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

分析[J].科技創新與應用，2016（34）：258.

[2]竇敏.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施分 析[J].環球市場，2016（28）：227.

[3]王慶哲.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略 分析[J].宅與房地產，2017（3）：221.