“創新+”促進傳統企業轉型升級

裴小兵

摘要：隨著近年來國內外經濟的高度發展，傳統企業轉型升級已成為其生存發展的必然選擇。本文以天津市傳統企業為分析和研究對象，在對天津市傳統企業現狀及目前存在的主要問題進行SWOT分析的基礎上，提出“創新+”的概念，將管理、技術、組織、生產方式等方面的創新與企業深度融合，探討如何通過創新要素驅動傳統企業轉型升級，并構建企業轉型升級的路徑，實現企業由產能驅動、性能驅動向創新驅動發展，最后提出企業未來發展的建議。

Abstract： With high level of economic development at home and abroad in recent years， the transformation and upgrading have become the inevitable choice of many traditional enterprises to survival and development. This paper takes traditional enterprise in Tianjin as the analysis and the research object， based on the SWOT analysis of traditional enterprises' present situation and the existing main problems in Tianjin to put forward the concept of "innovation +"， and integrate management， technology， organization and mode technology of production innovation with enterprises， discuss how to drive transformation and upgrading of traditional enterprises through innovative elements， and build the path of the transformation and upgrading of enterprises， to realize enterprise development from capacity-driven， performance-driven to innovation-driven. Finally it puts forward proposals for future development.

關鍵詞： 天津市傳統企業；轉型升級；創新+；創新驅動

Key words： traditional enterprises in Tianjin；transition and upgrading；innovation+；innovation-driven

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0033-03

0 引言

近年來，我國成為世界制造大國，但生產成本高、環境破壞嚴重、能源消耗大、產品技術含量低、附加值較低仍是我國傳統企業的主要特點[1]。經濟全球化背景下，全球競爭日益激烈，人工成本普遍上漲、原材料價格上漲、能源供應緊張導致企業的生產成本上漲，市場環境變化、新興企業的崛起、客戶需求的多樣化導致企業間競爭的愈發激烈，進而導致企業的競爭力降低。我國傳統企業亟需通過創新尋求轉型升級路徑，從而增強企業競爭力。

天津產業結構主要由以下部分組成：以電子、信息以及現代醫藥業為主的高新技術產業；以石油化工等傳統重工業為主的臨港工業；以汽車制造、輪機制造為主的設備制造業；以銀行金融、運輸物流為主的服務業；以傳統商貿業為主的傳統服務業。主導產業主要為第二、第三產業，其中工業為代表的第二產業對天津的GDP的貢獻率比重超過1/2[5]。天津市企業的轉型升級對京津冀區域一體化的整體經濟實力和綜合競爭力的提升具有非常重要的戰略意義。

1 研究綜述

國內外學者對企業轉型升級相關問題進行了充分研究。Gereffi等[2]認為企業轉型升級就是企業由價值鏈低端向附加值較高的價值鏈中高端攀升的過程，具體表現為企業技術創新能力和品牌塑造能力的提升。John Pourdehnad[3]提出，組織提出轉型升級是為了應對困境，很多企業沒有及時轉型，當意識到時總是為時已晚。熊永清等（2013）[6]通過對傳統企業與戰略性新興產業對接的決策影響因素的分析，建立了對接的路徑局的對策模型；龍云安（2011）[8]提出：健全企業為主的技術創新體系，實現產業結構集群化、融合化、生態化發展，同時加強內外聯系，才能促使產業結構成功轉型。宏碁創始人施振榮先生于1992年提出微笑曲線模型（Smiling Curve），這一概念被廣泛用于企業轉型升級分析。微笑曲線即IT產業其價值鏈上的附加值呈U型。如圖1所示，中間是附加值最低的生產制造環節，左邊和右邊兩端分別是附加值較高的技術研發和營銷服務。未來的企業應朝著微笑曲線附加值較高的技術和服務發展。通常情況下資金—技術所占比重越高的產業曲線曲率越大[9]。已有文獻主要從宏觀視角分析企業轉型升級影響因素及路徑，少有文獻針對具體產業集群的發展特色與要求和定位來探尋傳統企業轉型升級路徑。

2 天津市傳統企業現狀SWOT分析

傳統企業一般指的是在工業經濟時代成長起來的從事生產制造和流通服務的各類經濟組織。我國傳統企業分布行業廣、數量大，占企業總數的2/3，對我國GDP和財政稅收的貢獻率分別為87%和70%[5]。從整體上看，我國的傳統產業嚴重缺乏可持續發展力，推動傳統企業轉型升級是我國目前面臨的關鍵問題。

天津市傳統企業的發展與轉型升級既面臨著前所未有的機遇，也面臨著許多挑戰。一方面，國際間競爭的態勢進一步加強，高新技術進入壁壘也越來越高。此外，區域內增強自主創新能力的競爭也進一步加劇，生產要素緊缺和資源約束的雙重壓力越來越大。同時，傳統產業的設備陳舊、工藝落后，能耗高、效率低的現狀一直存在，產業發展方式粗放、結構不合理、核心技術匱乏等問題也依舊存在。為分析天津市傳統企業的現狀和問題以及產業轉型升級的影響因素，下文采用SWOT分析方法，對各要素系統全面的分析，從而制定出科學、合理有效的轉型路徑。

2.1 優勢（Strength）

天津市作為我國老工業城市之一、北方經濟中心，其戰略地位及重要性不言而喻。其中以加工制造為主的勞動密集型傳統產業成為天津市經濟發展的核心力量。其次，中小型企業在往往內部組織結構、市場的快速反應能力、決策效率以及激勵機制等方面相比大型外資企業更有優勢。傳統型中小企業創新過程較為簡化且迅速，更易于對市場變化快速作出反應。從中觀視角看，天津市裝備制造業的技術創新力度增強，石油化工產業發展基礎雄厚。

2.2 劣勢（Weakness）

一些中小型傳統企業管理者觀念相對落后，隨著市場的變化以及企業規模的壯大，企業管理者作為企業戰略制定者，其自身素養不能較好的更新來適應市場的需要。其次，很多企業缺乏完善的人才管理制度，人才忠誠度低且流動頻繁。另外在項目示范帶動、創新技術開發應用、高科技人才培養等方面缺少操作性強、發揮示范引領的政策措施。此外，很多中小型傳統企業處于全球價值鏈底端，創新能力不足，產品技術含量較低，營銷服務不完善，高端制造比重較小，且在全球市場上多走價格戰，導致產品市場萎靡，企業利潤低。

2.3 機遇（Opportunity）

近年來，我國經濟迅速增長，國際地位提升，為企業全球化發展帶來良好契機，天津市傳統企業能夠不斷地學習歐美日韓等發達國家和地區的管理理念和先進技術，來促使自身轉型升級。其次，工業4.0智能制造風靡全球，我國也相繼提出《中國制造2025》，天津市傳統企業應順應全球企業發展總態勢，充分借助智能制造、互聯網等手段，促使企業發展邁上新臺階。

2.4 威脅（Threats）

經濟全球化的同時，技術壁壘對產品的限制越來越多，全球化需求放緩；此外，人工和原材料成本上升，導致生產成本高；區域之間增強自主創新能力的競爭逐漸加劇，生產要素緊缺和資源環境的壓力越來越大：這些問題成為天津市傳統企業目前面臨的巨大挑戰。中觀層面看，石油化工產業面臨國內外激烈的競爭，裝備制造業價額能減排淘汰落后任務重，紡織工業人力資源成本攀升嚴重。

3 “創新+”驅動企業轉型升級總體思路及路徑

面對著國內外經營和市場形勢的嚴峻現狀，天津市傳統企業要走出困境、尋求可持續高效發展方法就必須通過創新驅動傳統企業的轉型升級。通過管理創新和技術創新，使生產方式得到改進轉型升級主要途徑就是淘汰較為落后產能，提高整個產業鏈的水平，向微笑曲線價值鏈兩端提升，發揮企業獨特的競爭優勢。

3.1 企業轉型升級總體思路

企業轉型升級要牢牢抓好管理創新和技術創新兩大工具，結合管理和技術改善，融合精益生產等先進生產方式和智能制造技術，著力通過加大自主研發、產業轉移與融合、自創品牌、進新企業、引進高端人才等途徑，同時利用好政府及相關部門的各項支持性工作，確立新的競爭優勢。通過生產方式創新，導入精益生產方式，結合智能制造技術，構建智慧型學習組織；引進高端制造技術，促進汽車及裝備制造產業向高端制造提升；將技術創新通過技術、產品與制度創新雙向嵌入，形成粘合效應和溢出效應，為企業發展與成長提供動力來源[11]。企業轉型升級總體思路圖如圖2所示。

3.2 “創新+”驅動企業轉型升級路徑分析及策略

基于“互聯網+”的內涵，本文提出“創新+”的概念：“創新+”指將管理創新、技術創新、組織創新等創新方法與傳統企業相融合，從而使企業發展由產能驅動、性能驅動向創新驅動轉變。下文從管理創新、技術創新的角度，對天津市傳統企業轉型升級路徑進行詳細探討。

3.2.1 管理創新促進傳統企業轉型升級

企業通過持續的管理創新能為企業帶來競爭優勢。調研表明，天津市傳統企業普遍存在管理粗放現象。管理創新是指企業的生產和產品技術一定的條件下，為了更好地合理利用人力、財力、組織、市場等資源，高效的使企業組織活動、市場活動、管理等高效有序的運作，提高生產率，使企業運行機制、管理體制規范合理而進行的管理方法、管理文化、組織制度等的創新[10]。

采用精益生產方式，將精益制造與管理的思維深刻貫穿到企業運作的方方面面。全面精益管理，開展基于模型的精益流程再造，剔除流程中的所有浪費；精益研發，推進基于模板的精益系統工程；精益育人，培育基于標準的精益崗位技能。

3.2.2 技術創新促進傳統企業轉型升級

技術創新驅動傳統企業轉型升級路徑主要有跟隨追趕型、路徑跳躍追趕型、路徑創新追趕型三種路徑。創新動力缺乏的企業可以采用跟隨追趕創新能力搶的企業，或者遵循路徑跳躍追趕型的升級路徑，實現模仿驅動創新發展[12]。

具體的講，數字化、智能化、網絡化仍然是技術創新驅動天津市傳統企業轉型升級的主要推動力。大力推動企業設計技術、加工技術、管理技術以及制造裝備和系統技術的創新。以天津市裝備制造業為例，企業首先搭建信息化研發平臺，其次，構建網絡化研發團隊，搭建數字化工廠，最終促進先進技術與企業工藝、布局、設備、產品的深刻融合，運用計算機模型，對汽車制造過程和生產設備配置方案進行規劃、仿真、模擬、驗證、和優化，從而采用最優生產工藝，并且使生產設備利用率盡可能最高，產品質量也得到保證。總的來說，通過管理創新和技術創新，天津市傳統企業能夠由傳統的強化產量的產能驅動、確保滿足市場的性能驅動轉向創造個性化需求的創新驅動發展。

4 結語

企業要利用好東疆港融資租賃優勢，解決尤其是中小型企業的融資困難問題。對規模較大、競爭力較強、發展前途較好的企業采取鼓勵政策，推動其利用技術、品牌和管理等優勢進行兼并和其他形式的資產重組，促進企業間的相互聯合。

推進智能制造模式。要促進工業化與信息化的深度融合，就要抓住產業變革的重要機遇，不斷創造新的經濟增長點、新的市場、新的業態，提高社會運行效率，實現互聯互通、信息共享、智能處理、協同工作。

著力發展生產性服務業。為了更好地促進制造業加快發展，推進產業轉型升級，亟需加快發展先進生產性服務業，推動制造業服務化，促進制造企業在“微笑曲線”中的位置由低附加值的加工制造向高附加值的研發設計和市場營銷兩端延伸。

增強企業憂患意識。企業戰略制定要具有前瞻性和敏感性，未來新能源技術、數字化技術、智能化技術、新材料技術已成為大趨勢，企業應加大技術和人才引進力度，以市場需求為導向，轉型升級應趁早。

參考文獻：

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