淺談紡織企業(yè)內(nèi)部控制對經(jīng)營管理活動的影響

李新

摘要：內(nèi)部控制制度是現(xiàn)階段企業(yè)科學化管理的重要標志之一。隨著宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，目前紡織企業(yè)經(jīng)營和管理中暴露的問題也在逐漸增多。因此，為了應對當前嚴峻的市場競爭環(huán)境趨勢，紡織企業(yè)加強內(nèi)部控制在日常經(jīng)營管理中的作用成為了提高其自身管理效益和經(jīng)營收益的重要課題。本文立足紡織企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，針對內(nèi)部控制管理對紡織企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響進行了初步的探討。

關鍵詞：企業(yè)管理 內(nèi)部控制 紡織企業(yè)

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟條件的不斷完善，紡織企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的傳統(tǒng)行業(yè)在新的宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展下面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)。目前我國規(guī)模以上的紡織企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)主營業(yè)務收入70500億元以上，紡織品服裝出口額達2920億美元，紡織化學纖維制造業(yè)工業(yè)增加值同比增長11.2%。這樣的發(fā)展現(xiàn)狀不僅標志著我國紡織企業(yè)發(fā)展實力的增強，也體現(xiàn)了國家紡織企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展腳步正在進一步的加快。如何在當前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下實現(xiàn)紡織企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和有效利用，以及加強紡織企業(yè)作為市場競爭主體在外部市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢成為了當前紡織企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的。內(nèi)部控制管理作為現(xiàn)代企業(yè)科學管理的一項重要手段，對規(guī)范紡織企業(yè)經(jīng)營管理基礎工作、提高經(jīng)營管理效率和保障企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的生存和發(fā)展都有著重要的意義。

一、紡織企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理能力和管理效率不高

目前，由于紡織企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，導致了企業(yè)管理效率持續(xù)下降，難以滿足當前宏觀經(jīng)濟形勢下紡織企業(yè)快速發(fā)展的需要。尤其是在紡織企業(yè)生產(chǎn)計劃管理等方面，一些紡織企業(yè)還重復著以業(yè)務部門銷售計劃為準的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。這種計劃模式的生產(chǎn)經(jīng)營管理由于決策信息和生產(chǎn)實際上產(chǎn)生的滯后性導致了企業(yè)市場敏感度降低，產(chǎn)品從開始計劃投產(chǎn)到參與市場競爭過程中的風險性和不確定性在慢慢增長，不利于企業(yè)在同類型產(chǎn)品市場中競爭實力的綜合提升。

（二）企業(yè)管理人才專業(yè)能力偏低

紡織企業(yè)經(jīng)營管理者的管理能力和管理素質不高的問題一直是困擾著我國紡織企業(yè)進一步發(fā)展的難題。當前依舊有些紡織企業(yè)的經(jīng)營管理者在管理中實行“憑經(jīng)驗、靠借鑒”的管理方針和決策，沒有建立起相應的科學的管理制度和管理體系。這種管理現(xiàn)狀導致了部分企業(yè)管理者對于企業(yè)管理缺乏必要的戰(zhàn)略性與前瞻性，具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理工作集中在企業(yè)剛性管理上，缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排。因此，紡織企業(yè)目前的經(jīng)營管理活動中需要建立起一個能夠維持企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的有效管理機制，才能保障企業(yè)在未來市場環(huán)境中的生存與發(fā)展。

二、紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

內(nèi)部控制管理制度建立與實施的程度是當前經(jīng)濟環(huán)境中用于衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的主要標志之一，同時也是企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的重要保障和客觀要求。2008年國家頒布實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以來，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理體制逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要目標。內(nèi)部控制作為一項企業(yè)經(jīng)營管理過程中的自控手段，對企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營管理、保障資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率、確保企業(yè)會計信息真實完整和促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面有著重要的作用。目前，國內(nèi)的紡織企業(yè)切實面臨著內(nèi)需增長放緩和出口形勢嚴峻等市場問題，加快實現(xiàn)紡織企業(yè)在市場環(huán)境下的自身轉型發(fā)展是當前紡織企業(yè)面臨的最大問題，根據(jù)市場定位實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源整合成為了當前保障企業(yè)發(fā)展的有效手段之一。因此，在紡織企業(yè)內(nèi)不斷建立和完善內(nèi)部控制管理工作體系，將有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力和效率的提高，推動企業(yè)在嚴峻的市場形勢考驗下持續(xù)發(fā)展，并不斷挖掘企業(yè)的自身價值。

三、紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理對經(jīng)營管理活動的影響

（一）內(nèi)控制度的建立優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營管理組織結構

通過內(nèi)部控制制度的建立與不斷完善，紡織企業(yè)可以改變過去 “憑經(jīng)驗、靠借鑒”的傳統(tǒng)管理方法，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的相關內(nèi)容在企業(yè)中架構多層次的管理組織，將企業(yè)涉及的各項業(yè)務內(nèi)容和管理事項納入到內(nèi)部控制決策與管理的程序中去。不斷加強和完善內(nèi)部控制制度在企業(yè)治理結構、職位設置和責權分配以及業(yè)務流程管理中的作用，實現(xiàn)紡織企業(yè)發(fā)展實際同企業(yè)運營效率相協(xié)調的發(fā)展模式，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效運用。

（二）內(nèi)控機制的建立在企業(yè)內(nèi)形成了有效的制衡機制

內(nèi)部控制制度和體系的建立要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理中引入不兼容崗位相互分離制度、輪崗制度以及授權審批控制。通過這些內(nèi)部控制手段，一方面能夠實現(xiàn)企業(yè)崗位職責明晰、切實做到職責落實到崗、到人的管理；另一方面能夠在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中在企業(yè)的崗位和職務之間形成一種相互制約、相互監(jiān)督的管理機制，從而形成內(nèi)部控制制度下企業(yè)有效的制衡機制的形成，繼而防范企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)營私舞弊等經(jīng)濟事件發(fā)生，為企業(yè)日常經(jīng)營管理創(chuàng)造更加安全有效的環(huán)境。

（三）內(nèi)部會計控制實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)保護與控制

內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中的重要組成部分，對保障企業(yè)會計信息質量和信息的真實完整程度有著重要的作用。通過對企業(yè)會計信息實現(xiàn)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，可以為企業(yè)的決策者和投資者提供更多的決策上的必要信息，幫助紡織企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)需增速趨緩、企業(yè)產(chǎn)能向國際市場發(fā)展、紡織原材料市場緊缺、功能性與機能型高科技面料研發(fā)技術落后、企業(yè)競爭淘汰趨于緊張的宏觀市場環(huán)境中求得更加穩(wěn)定的發(fā)展。同時，內(nèi)部會計控制不斷加強對企業(yè)的財產(chǎn)記錄管理、定期盤點、賬目核實和授權審批等方面工作的監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的管理與控制的目的，防止危害企業(yè)資產(chǎn)的風險產(chǎn)生與影響。

（四）全面預算管理控制制度得以實現(xiàn)

全面預算管理制度是提高當前紡織企業(yè)管理能力和經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。通過內(nèi)部控制制度的實行，紡織企業(yè)可以實現(xiàn)對預算編制和預算執(zhí)行情況的控制，加強企業(yè)預算管理推行的監(jiān)督。通過科學編制、監(jiān)督落實、加強管理、理性分析等手段，對企業(yè)預算的編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)管，同時對未完成預算產(chǎn)生的不良后果在責任落實到崗的基礎上，采取必要的改進措施，從而保證企業(yè)各項預算內(nèi)容的順利執(zhí)行。

（五）績效考評控制工作的開展得到了必要的保障

企業(yè)的績效考核與評價工作是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要組成部分。在內(nèi)部控制制度體系下，結合內(nèi)部控制管理的要求，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門和員工進行工作業(yè)績考核與評價工作，能夠更加有效地反映出員工在崗期間的表現(xiàn)情況。同時，將績效考核的結果反映在員工薪酬、崗位晉升和辭退依據(jù)等方面，其決策將更加公正和公平。

（六）降低了企業(yè)經(jīng)營風險，提升了經(jīng)營管理效益

內(nèi)部控制制度通過風險識別、預警與評核，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質量及環(huán)境等管理體系、作業(yè)流程制度的執(zhí)行操作實施監(jiān)控和評價，提高了企業(yè)經(jīng)營風險的管理與控制效率。同時，運用系統(tǒng)有效的方法促使企業(yè)經(jīng)營運作得以增值、改進與保障，持續(xù)改善提升生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的經(jīng)營管理目標。

四、結束語

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，為了不斷提高紡織企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)在市場環(huán)境中的綜合競爭實力，不斷建立與完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，加強內(nèi)部控制在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用成為了當前決定紡織企業(yè)在市場競爭環(huán)境中成敗的關鍵。內(nèi)部控制管理在紡織企業(yè)的組織結構管理、會計信息管理、預算管理等方面都起著積極的影響作用。因此，加快紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設，是現(xiàn)階段提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、防范企業(yè)風險發(fā)生的重要保障。只有堅持實現(xiàn)紡織企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，才能做到真正意義上保證紡織企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)和發(fā)展。

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