對中小型飼料企業財務管理分析

李文

摘 要：在當前經濟大環境下，中小型飼料企業現在的狀況不容樂觀，要想穩住腳跟，需要各方面的改革與創新，本文討論財務管理方面的問題。

關鍵詞：中小型飼料企業；財務管理；改革與創新

截止2015年12月，全國獲得飼料生產許可的企業數量不到7000家，最近兩年退出市場的中小企業開始增多，30%的下降幅度前所未有。全國飼料的平均產能利用率不到35%，行業整體效率偏低。隨著行業競爭加劇與盈利周期性波動，飼料行業梯隊形成，大企業規模呈現不斷擴大趨勢，中大型企業尋求擴張，小企業份額被擠出。中小型企業面對激烈的市場競爭，想要實現擴張，不斷發展，生存下去，必須改進企業的財務管理狀況。

一、財務管理對企業發展的重要性

1.企業財務管理是一種價值管理，是企業管理的重要組成部分

企業的各個環節都離不開財務，企業的財務能更好地對企業各項經濟活動進行核算和監督，促進企業的健康、持續發展，所以對財務的管理是十分重要的，是企業管理的重要組成部分。財務管理的重要內容是各個生產環節離不開的資金，所以財務管理也是一種價值管理。

2.企業的財務管理帶來的是經濟效益

加強財務管理能夠促進企業減少不必要的支出；通過各種營運能力分析指標：應收賬款周轉率，增加資金利用效率，因此充分發揮財務管理的作用，就能更加有效地提高經濟效益。

3.財務管理有利于使會計信息更加符合相關使用者的要求

財務管理環節要開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，使信息更加符合使用者的要求。

4.財務管理工作有利于改進企業經營中的不足，促進企業的長遠發展

財務管理通過分析、評價、對比各種財務指標以及所處的企業環境，能反映企業經營者的決策是否正確、執行是否合理、經營結果是否實現。能促使財務部門不斷提出問題、分析問題、解決問題，促使企業零問題，健康發展。

二、我國中小型飼料企業財務管理中存在的問題

1.財務管理意識淡薄，缺乏正確認識

現在的一些飼料企業的財務特別是一些中、小型飼料企業，財務機構設置簡單，財務制度不夠健全，缺乏財務管理體制、財務管理理念。這些企業的領導認為只設置出納和會計就可以承擔企業的所有財務工作，使得財務工作只停留在現金的賬、實相符上，每月結賬時財務數據平衡上，缺少對財務數據的分析、評價、總結，使得反饋出來的財務信息對相關決策的幫助不大，領導層只能憑感覺做計劃、決策，給企業的經營和發展帶來很大的障礙。

2.對資金的管理力度不夠

對于中小型飼料企業而言財務管理的重心之一便是資金的管理。資金相當于企業的血液，是企業生存與發展的源泉與動力。但是許多企業卻不能很好地管理這些資金，只關注資金存在的重要性，卻不知道如何持有及有效運用資金，不懂得怎樣讓錢變成錢，讓企業的血管豐盈起來。沒有風險危機感，認為只要現在有錢花就行了，不能考慮企業長遠發展需求。在資金的運用中，沒有對客戶的等級以及資質進行調查，也沒有對其進行跟蹤管理，并且沒有完善的風險預案。這樣缺乏理智的運用資金，造成不可彌補的損失發生。

3.對成本的監控不足

對于大多中小型飼料企業都有考慮到要降低成本，但是只注重某一局部成本的降低，不能從企業整體考慮，實現多環節成本的綜合最低值，影響企業價值的實現。如由于材料成本是飼料企業的重要支出之一，所以一般中小型飼料企業會只注重采購成本的降低，不考慮生產環節中的損耗。

4.崗位設置及人員素質有待于提高

財務管理既突出財務又體現了管理，簡單的崗位設置就不再適應相應的需要，財務人員的配備也有待優化。

三、改革、創新辦法

1.增加領導層的關注度，健全財務制度，整合財務部門

（1）增加關注

要讓企業的領導懂得財務管理對政策的指導作用；其次讓各個部門懂得財務管理有助于部門之間的協作與溝通，更有助于部門之間的制約與監督；最后讓基層職工懂得財務管理是提高企業經濟效益與個人利益的重要保證。通過上述理念的加強，才有助于財務工作的后續開展與進行。

（2）健全財務制度

優化本來就有的會計核算和監督制度，形成新的財務管理制度，這樣要引進財會稽核制度、財務組織制度、全面預算制度、財務分析制度、內部控制制度等一系列相關的財務制度，不光要機械引進，還要死制度用活，用到好處。

（3）整合財務部門

優化財務部崗位設置，增設財務分析相應的財務管理崗位，引進具備財務分析能力的高素質財務人員，具備相應的飼料企業財務經驗的人員。

2.要強化企業資金管理

（1）加強資金管理，制定籌資方案

在科學合理預計資金需要量：資金既要滿足營運周轉的需要，又要滿足投資發展的需要，提高資金運用效率，加強資金管理的前提下，深刻認識各種籌資渠道和籌資方式的特點、性質以及與企業要求的適應性，制定最合理的籌資方案，并根據企業情況不斷調整相關方案。

（2）要切實加強投資管理

對于中小型飼料企業的投資活動要增加，但不能盲目進行，要進行投資的可行性研究，各種投資評價指標分析之后進行。可以利用原料價格的波動，低價買進飼料用的材料，再高價賣出，這也是一種投資活動，但是進行之前要分析可行性。

3.加強企業整體成本的監控

可以設置專門的成本監控崗位及人員，成本控制的著眼點應該精細到企業各部門、各環節，從流程中來控制，從企業整體來控制，實現整體成本最低值。

4.實現有效信息化，根據需要更新財務軟件

信息時代的飛速發展，帶動了飼料企業在信息化財務管理方面的發展。飼料企業實行信息化財務管理可以有效的協調各個企業之間的經濟效益，從而推動飼料企業附加值的增長以及預期成長效益的增長，可以最大程度上實現飼料企業的價值。信息化的實現有利于財務數據的形成、加工與整理，有利于企業內部相關信息的需求，有利于管理層更好地對企業的各項活動進行預測、決策、規劃、控制，有利于企業的發展、壯大，解決了中小型飼料企業需要生存、需要壯大的迫切需要，但現在大多數中小型飼料企業的相關財務等數據軟件只是在有的狀態下，沒有跟上企業的實際需要，不懂得更新與升級，那么中小型飼料企業現在迫切需要加大這方面的重視與投入。

5.注重風險管理與價值基礎

在知識經濟發展迅猛的大環境下，需要企業時刻具備風險意識，考慮風險、承擔風險、規避風險、運用風險，促進企業進行會計管理理念的更新轉變，促進會計與管理的結合，使管理者實現由注重利潤的經營觀念到注重企業長期利潤創造的轉變，這樣就能使飼料企業的財務管理和投資者等各方面實現有效的交流，使企業能夠了解市場動向，將多余的錢投出去，以更少的代價換來更多的錢，實現錢生錢，真正發現企業價值增長的原因，從而能夠正確的做出決策。

參考文獻：

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