與權威共舞，和儀式同存

與權威共舞，和儀式同存

大道廣播

也許這才是解兩難問題的邏輯。

河北省加強對各級新聞媒體財政支持、廣州市安排3.5億元支持黨報媒體發展資金、深圳市連續六年每年給予深圳報業集團1億元財政資助……“好消息”接二連三傳出，有拍案叫好的，恨不得迅速在全國鋪開來，以解燃眉之急；也有擔憂的，怕長此以往，傳統媒體就真的只能由政府“包養”了。這是個兩難問題。

然而持積極態度的居多，尤其是報業。報紙在2013-2016年四年間廣告占比持續下降，停刊已經不是新聞。有預測認為，平面媒體將會繼續下降，報紙將以每年21%的比率縮水。幾位報業大佬不約而同呼吁政府支持，福建日報報業集團總編輯梁建提出：“向行政資源要支持，黨報集團最大的資源優勢應該是行政資源優勢，要充分利用媒體融合的政策支持、資金支持，包裝項目要錢，布局網端要錢，盡力爭取資金支持。”天津日報報業集團總編輯王宏的建議也很具體：加大財政支持力度，加大政策傾斜力度，建立相應容錯機制。

挨著社會資本源源不斷投入有力保障飛速發展的互聯網企業邊上，國有傳統媒體如果不能獲得母體相應支持，又苦于在融資、上市、股權改革等方面的諸多限制，要獲得發展優勢不易，何況互聯網的技術基因本身就為傳統媒體所不具備，換句話說，傳統媒體推進融合發展的前途命運很大一部分還取決于互聯網巨頭的平臺“兼容性”，這是一種心照不宣。在嚴苛的政策管控面前，很多媒體所能從事的業務互聯網企業不能涉足，就有一些網站因違規自采時政類新聞受到查處。國家新聞出版廣電總局副局長田進在2017年全國新聞出版廣播影視工作會議上強調，要堅持網上網下導向管理“一個標準、一把尺子”，強化網絡出版服務、網絡視聽節目服務管理。互聯網企業依靠博眼球野蠻生長的空間也被強力擠壓。

一方面是規范公平競爭，必須站上同一起跑線；另一方面就是業界所期待的持續的能量供給，說白了，就是財政支持。這幾年的貼身肉搏，對手的能量超乎你想象；而對自己，卻是心知肚明。黨媒姓黨，黨委政府投入扶持有利于媒體持續創新發展，如天津報業上線“新聞117”兩微一端，天津市委宣傳部給予扶持基金1000萬元。當然，也有另外的傳統媒體圖生存求發展的方式。授人以魚不如授人以漁，政府資源是富礦，通過資源的整合，促進服務聯動，帶來發展后勁。如湖北廣電打造“長江云”，構建政務大廳，開通在線發布和政務直播平臺，及時發布政務信息，目前已經入駐“長江云”的各級黨政部門有1941家，打通了58類152項政務服務和民生服務窗口。山西日報客戶端推出“本地政務”頻道，為各級政府信息發布提供平臺。遼寧報業傳媒集團參與主辦“一省一報”項目建設，將各類手機報產品整合到“一省一報”平臺上來，著力傳播黨中央聲音、著力傳播省委、省政府的治省理政之策，聚焦百姓關注的國計民生事件，并對新出臺的方針政策進行重點解讀。這些都切實提高了黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。傳統媒體一肩挑兩頭，受益持久。

筆者在《突破廣播廣告“天花板”的“八步訣”》（《中國廣播》2016年第1期）一文中提出“資源訣”：“強化與政府部門的合作，整合政府資源，增強媒體的權威性，并借此影響廣告主與受眾，贏得長足發展。”2017年1月6日，江蘇新聞廣播迎來開播10周年慶典，邀請江蘇省交通運輸廳等十個部門曬出了2017年的諸多民生實事。這也是整合資源的一種方式，政務發布第一聲代表的就是權威影響力，而傳統媒體無疑強化了這種權威的儀式感，媒體平臺號召力自然提升，鳳棲梧桐是必然效應。如央視“新聞頻道2017開門紅，《新聞直播間》廣告一秒難求”“有大事，看央視”，央視新聞頻道核心價值的彰顯，使得品牌企業更加看重這個國家背書傳播平臺，借“事”發力，借“勢”傳播。與權威共舞，和儀式同存，也許這才是解兩難問題的邏輯。

涂有權，畢業于北京師范大學哲學系，曾經教書育人，如今供職于江蘇廣電。看傳媒萬象，寫廣播文章。