煙草企業設備管理的精益化構建

張勇

【摘 要】隨著經濟的飛速發展，安全意思也逐漸的深入民心了，紅塔遼寧煙草有限責任公司（以下簡稱紅遼公司）成立于2003年，是紅塔集團控股下的煙草加工企業，下屬沈陽、營口兩個百年老廠。本文從設備的管理方法出發，針對紅塔遼寧煙草有限責任公司在實際生產中所遇到的問題，結合管理現狀全面對煙草企業設備精益化作出明確的闡述和分析，旨在使企業在管理方面更加完善合理。

【關鍵詞】設備精細化管理 管理構建 設備檢測

紅塔遼寧煙草有限責任公司（以下簡稱紅遼公司）成立于2003年，是紅塔集團控股下的煙草加工企業， 下屬沈陽、營口兩個百年老廠。經過多年的改革發展，紅遼公司在企業管理、經濟效益、品牌經營等各方面都取得了長足的進步，為遼寧省經濟社會發展做出了突出貢獻。目前擁有的“人民大會堂”卷煙品牌為“中國名牌”和“中國馳名商標”產品，多次在全國卷煙產品質量評比中名列前茅，成為遼寧省地方“名牌”。

1 設備精益化管理的意義

今天，面對國內經濟穩中求進、穩中向好的發展態勢和煙草行業改革發展的新任務、新形勢，紅遼公司堅持“轉方式、調結構”戰略任務不動搖，以改革為動力推進企業持續健康發展，努力為加快遼寧經濟社會發展和增強遼寧煙草總體競爭實力做出新的更大貢獻。卷煙廠設備精益化管理是指控制卷煙廠設備的每個細節，使設備運行時每個環節都能相互配合、讓卷煙生產水平大力提高。要做好卷煙廠設備的精益化管理就要從優化卷煙廠設備、做好卷煙廠生產管理、作好卷煙廠設備檢修的三個環節進行精細管理。從生產前、生產中、生產后三個環節作好控制工作，才能使卷煙廠設備的運轉效率達到最優化。保障卷煙設備運轉的情況是確保卷煙生產質量的重要因素之一，它對提高卷煙生產的質量有非常重要的意義。

2 設備管理的現狀及不足

國內的很多企業沒有意識到國際形勢，在生產設備上都沒有更新到最新的設備，所以舊設備會出現的問題也多，給企業帶來很多的生產問題，延緩了企業的發展。 在企業生產中很多的企業注重生產而不注重設備的維修，使設備的故障率提高，失修的情況經常發生，拖延了企業的發展。很多的維修人員認為不是自己的設備，為減輕自己的工作量，而推卸工作，不認真徹底檢查故障設備，不修好壞掉的設備，從而以新的來替換壞的，這會使企業的成本增加非常之大。有一部分企業由于整體的人員素質不高，所以導致在管理層面上也出現經驗不足的情況，企業應該著實對設備的操作人員進行技術培養，使人員對新技術新設備的使用熟練，這樣才能更好的為企業服務。

3 設備精益化管理的對策

3.1 上軌道

通過精益實踐，讓各單位在符合精益管理基本原則、方法的同時，兼顧自己的個性，將精益管理有效融合到企業工作中，將精益管理思想融入企業發展，將精益管理理念、方法與自身管理傳統、企業文化相融合，讓精益思想注入流程改進、標準體系運行中，將精益管理與日常經營管理和業務工作相融合、與戰略規劃實施相融合、與考核評價相融合、與管理運營相融合，避免精益管理與日常生產經營“兩張皮”，將成效體現到企業生產經營優化、效率提高、漏洞減少、短板彌補、瓶頸突破上。

3.2 樹觀念

精益管理是企業強基礎、穩增長、促轉型、創一流的重要途徑。推進精益管理是提升企業管理水平的需要。回顧近年來行業企業管理工作，大致可以分為“打基礎、上水平、創一流”三個階段。推進精益管理與這些階段推出的對標、貫標、五項基礎、五化建設、五個一流是互為支撐、相互促進的關系。推進精益管理對傳統管理體系能起到再定義、再改善和再提升的作用。推進精益管理是促進企業轉型的需要。當前，行業繼續擴大銷量和提升結構存在客觀困難，因此持續發展的著力點應從開源轉向節流。實施精益管理對煙草企業來講，不是一般性號召，而是要從體制、機制、制度上加以確保。推行精益管理是挖掘企業發展潛力的需要。當前，從一類煙單箱煙葉成本、香精香料成本等成本費用類指標看，行業先進值、平均值、落后值之間的差距顯著。這既說明行業各單位間的管理存在不小差距，也說明后進單位還有很大的管理挖潛空間。

3.3 建框架

要把握精益管理“持續改善、追求卓越”的內涵，不斷提高資源產出率；營造精益氛圍，加強精益管理思想、理念、工具、方法的宣貫，充分調動員工的改善熱情；不斷打造精益文化，增強員工參與精益實踐的文化自覺性。推行精益方法。要結合實際，遵循“務求實效，為我所用”的原則。大力推行PDCA工作法，PDCA是改善和提升企業管理水平基本、通用、管用的方法，力求實現螺旋式上升的持續改善。同時，還要實施精益評價，通過以評帶促的方式，實現工作機制的不斷完善。建立精益組織。精益組織包括精益推動的領導組織、精益改善機構、精益實踐團隊等。精益組織是精益管理在企業內部的發動機。搭建一個精益組織，企業要在人才、措施、資源上給予傾斜，通過他們來不斷促成新的改善。形成精益流程。這個流程不是業務流程，而是能夠使問題浮出水面的流程，推動持續改進和提升。判斷一個企業有沒有真正實施精益管理，最重要的兩個標志就是有沒有打造精益文化、有沒有形成精益流程。這個流程就是持續改善的機制。實現精益目標。行業當前要實現的精益目標涉及四個方面：精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流。要實現重點突破、逐步完善，再帶動整體改善。遵循“建立機制—發揮作用—完善提高”的路徑，在四大重點領域進行突破，進而在業務鏈、價值鏈、產業鏈各環節設立精益目標，逐步實現企業精益轉型。

4 結語

設備精益化管理是卷煙生產企業設備管理的新模式，煙草企業在推行崗位達標、專業達標、企業達標過程中，必須把好設備管理這一關，需從細微處追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、設備管理零冗余、設備安全零事故管理等。在設備管理方面進一步強化精益化管理，通過建立一套操作、運轉有效的科學完善的設備精益化管理體系，用最少的設備管理投入獲得最大的產出，切實減少設備安全事故，實現降本增效，通過開展設備管理的全員化建設，構建全員參與和共同推進的工作氛圍，設備精益化管理水平就一定會得到不斷提升。使企業經濟效益不斷地提高。

參考文獻：

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[2]趙虎.青島卷煙廠“六精”設備管理[J].青島卷煙廠，2016.