淺談土建施工的現場動態即時管理

杜建

【摘 要】建筑施工單位項目管理的制度以及管理水平的等級高低跟建筑施工現場動態管理的及時性以及準確程度有著密不可分的關系，更對項目建設單位資質的評判起到一定的規范作用。因而為了確保工程能夠井然有序的進行施工，務必要做對土建施工現場的動態進行即時的管理，并就簡單的工程案例進行分析，找出土建工程管理過程中存在的問題，并提出了相應的動態即時管理策略，以便提高土建工程施工的質量。

【關鍵詞】土建施工 現場管理 動態即時管理

1 前言

所謂的動態管理即是為了有效的確保工程的施工質量以及確保工程項目施工的進度，在進行某個項目時，根據工程實際的變化情況，對施工進行即時的調整。在工程項目管理中最為重要的一個組成部分就是對土建施工進行現場管理，其對建設工程主體項目以及建設工程的質量以及工程造價的高低有著直接的影響，因此，建立動態即時管理，能夠有效確保工程項目質量以及施工工期。

2 土建施工的現場的案例分析

2.1 案例分析

某市某工地的卸料平臺架體因失穩發生坍塌事故造成3人死亡，7人受傷，經濟損失55萬元。該年一月，該市建設工程施工安全監督站在工地進行檢查時，發現該工地存在嚴重安全隱患，當場發出整改通知，要求他們在7d內整改完畢，但施工單位沒有嚴格按照規定進行整改，致使在整改期內發生事故。事故前幾天，工程隊帶班黃某在施工作業工程中，發現卸料平臺架體不穩定，向工地施工員報告了此事，但施工員和搭棚隊負責人及有關管理人員均未對平臺架體進行認真安全檢查和采取加固措施。該年1月7日下午13時，工程隊帶班黃某安排工人在B.C棟建筑進行施工作業。13時10分，平臺架體失穩發生坍塌，造成平臺作業人員2人當場死亡，4人重傷，4人輕傷。其中1名重傷工人因傷勢嚴重，于1月14日搶救無效死亡。

2.2 事故原因分析

（1）缺少相應的搭設腳手架的方案，在設計計算卸料平臺時應該單獨進行設計，不能夠連接腳手架。（2）工序顛倒。先行拆除了與平臺架體相連的外腳手架，卻沒有對平臺架體采取相應的加固措施。（3）施工管理人員缺乏相應的管理意識，工程的承建單位未對已經存在的事故隱患進行及時的糾正并采取相應的防范措施，缺乏完善的施工制度，即時有了相應的制度，也未能夠積極的落實。（4）未能夠合理的組織勞動，使得施工人員過于集中，人員嚴重超載。（5）未能夠及時的落實安全生產責任制，搭設卸料平臺以及腳手架時缺乏相應的設計方案，未對其進行驗收便投入使用。（6）此項目工程的房地產公司在未領取到相應的《建筑施工許可證》時就自行組織施工人員擅自進行施工。（7）現場施工混亂，沒有專職安全員。

3 土建施工的現場的動態即時管理具體措施

3.1 做好施工材料的管理工作

在整個土建工程施工過程中，對工程施工質量進行管理對整個工程質量的好壞有著直接的營銷，因而從材料的采購、運輸以及進入施工場地后存放以及領用都要進行嚴格的規范，所有進場的材料都要進行檢驗，待合格后方能投入使用，工程項目承建單位要跟承包單位在采購施工材料時，要對施工材料的質量要求、供貨的時間以及實際供貨的地點進行明確的規定，而對于那些需要自然干燥一段時間的施工材料，要做好提前預定的準備。同時要注重在施工階段的材料管理工作，避免產生材料浪費的問題，經常前要做好材料的質量檢驗工作，并嚴格遵循相關的復檢流程，對于那些存在問題的材料要查明原因，堅決抵制質量劣質的材料混入施工現場，從而有效保證工程的施工質量。

3.2 做好施工人員的管理工作

要對工程施工人員的實際就位情況進行明確的確定，具體需要從以下幾方面入手：（1）進入施工場地所需的人數是否齊全。（2）對施工部門、技術部門派遣的施工現場監督人員進行確認，確認其是否跟相關要求相符，并做好施工現場人員的分工工作，將責任制落實到位，確保施工人員能夠各司其職，并相互配合。（3）參與工程管理的相關人員要具備相應的專業素養以及良好的職業道德。（4）要按照施工工程的規模確定參與施工的人數，并確保施工人員能夠持證上崗。（5）做好勞務人員的全教育工作，對其進行綜合的考核，并明確保底工資，選擇具有吃苦耐勞精神，責任心較強的勞務人員對其進行獎勵，合理配備調動人員，減少工序銜接損耗時間，充分利用有效的工作時間，并不斷提高隊伍的技能，盡可能的縮短施工工期。

3.3 做好施工機械設備的管理

工程施工的效率很大程度上取決于現場機械設備的質量，并且現階段我國的土建施工工程數量越來越多，所使用的機械設備也不斷增加，因而在工程施工中對機械設備進行管理成為了不可或缺的一項施工，在做好機械設備的管理工作時，要加強施工人員的技能培訓工作，確保其能夠持證上崗，并不斷對其進行安全意識的強化工作。此外，在定期檢查好機械設備后，要有效的提高機械設備的使用年限，以便能夠更好的節省施工過程中所需投入的施工成本，確保施工機械設備能夠更正常的工作。

3.4 做好施工現場辦公室管理

做到準時上下班，不遲到，不早退，有事外出要提前向有關人員清潔，要經常保持辦公室的整潔，無關物品不能夠放在辦公室內，商討問題時不能夠影響他人的工作；施工人員一般不能夠進辦公室進行玩耍，更不能夠隨意的翻閱辦公室里的圖紙以及資料，辦公室部門要每月或者每半個月召開一個工作總結，做好后續施工的安全質量總結和部署工作。

4 結語

在土建工程中對現場動態進行即時管理時會涉及較多的內容，涉及更廣的范圍，因而此項工作具有一定的復雜性，在展開實際工作中會遇到較多的問題，因而為了有效解決這些問題，務必要系統的對其進行規劃，并嚴格的遵照相應的制度執行相關的工作，做好施工現場的機械設備以及施工材料的管理工作，加強對管理人員的技能培訓，以便管理人員的業務能力和水平有所提高，確保工程的施工質量，提高管理工作的質量。

參考文獻：

[1]鄭付爭.解析土建施工中現場動態即時管理的應用[J].商品與質量，2015（6）：12.

[2]徐永剛.淺談土建施工的現場動態即時管理[J].商品與質量：房地產研究，2014（4）：413.

[3]張海巖.淺談土建施工的現場動態即時管理[J].科技創新導報，2013（4）：228.

[4]江金通.土建施工中現場動態即時管理的應用[J].江西建材，2014（11）：294.