建筑業“營改增”對財務管理規劃化的要求初探

任浩剛

摘要：在當前營改增的大背景下，如何使得建筑企業盡快適應并繼續發展成為了建筑企業所最為關注的問題之一。基于這一問題，本文從營改增對于建筑業的影響進行分析，并對于相關的應對措施進行提出，從而使得我國的建筑業進一步的以發展。

關鍵詞：建筑業；營改增；財務管理規劃化；要求；初探

營改增是當前我國稅收方面的一項改革制度，有助于將稅收制度進一步社會公平性。從當前社會的發展來看，營改增不僅使得社會的產業結構進一步得以優化，也促進了新型服務業的進一步發展。

一、營改增對建筑業的違規的經營行為有效的遏制

建筑業中一直存在著一些違規的經營行為，其不僅會給市場競爭帶來不公平的現象，同時稅務管理的混亂加大了企業稅務風險，直接影響企業的生產經營管理。隨著營改增的推行，有效的使得當前不規范的經營項目得到良好的稅務管理。當前除了對于建筑業流轉稅的征收外，還對于企業以及個人所得稅進行征收。在征收營業稅的時候，我為對于建筑業形成監管成本，而建筑業包含的項目類別是十分繁多，稅務管理部門不能有效的對于稅務進行征收，以至于部分建筑企業對于憑據和發票的真實有效性有所放松警惕，不僅使得企業的風險增大，也造成了下游的偷稅漏稅現象存在的可能。

而實行增值稅之后，上下游都成為了主體企業進項稅的抵扣范圍之內，不僅有助于幫助建筑企業的經營模式得以回歸，也降低了違規行為的發生，有助與對稅收秩序進行維護。

二、營改增對不規范的多層次分包或轉包稅務管理改進

建筑業中存在大量的轉分包行為，監管部門力不從心，其中產生這些行為的原因很多，例如：分包和轉包過程中經營主體過于重視資金款項，而忽視了稅務成本的存在；由于地方稅制存在差異，各地區相關的要求不同，因此這就造成了分包和轉包過程中存在著重復征收的現象，而企業卻無能為力。

營改增的實施過程中要求上下游合為一個整體，從而形成一條抵扣鏈，這就能夠在每一環節對于稅收進行抵扣，從而有效的避免重復征收的現象出現。多層次的分包和轉包由于對于納稅環節的加入，使得每一層都能抵扣一部分稅負，有利于分層管理，明確責任，減少不規范的行為發生。

三、營改增對企業稅負和稅務管理的改善

營業稅雖然可以有效的對于經濟進行調節，并且能夠增加財政的收入，但由于其中存在著一些不規范的行為，這就會造成重復征收，與增值稅相比，營業稅繳納的稅款增多，并且難以對于其中重復征稅的做法有所改進，難以貫徹公平和合理的稅務環境。

增值稅則只對于增值額進行稅款的征收，建筑業中使用材料較多的企業能夠對于更多的進項稅進行抵扣，降低了建筑業對于稅款所繳納的金額，并且，采取自動抵扣的方式進行計算，而營業稅雖然一直對于材料的稅基征收營業稅，但由于難以對于實際材料的金額進行獲得，因此在實施的時候并沒有做到全面征收，增值稅實施后就可以對于這一弊端進行避免。

建筑業中的外包現象十分普遍，在實行營改增后能夠使得外包專業服務額準確的進行抵扣，并且降低其對于企業的負面影響，進一步提升企業的核心競爭力，使得企業經營中的利潤進一步增多。

并且在營改增實行以后，建筑業應通過網絡認證系統從而對于發票進行確認，這一做法不僅可以對于虛假發票進行發現，降低企業對于發票的造價現象，也能夠使得建筑業的發票市場得以平穩發展，進一步規范化。

四、營改增對建筑業融資及資金短缺改善的好處

當前的建筑業的競爭不僅僅局限在施工以及技術方面，還涉及到資金的籌集以及債務的擔保方面，建筑業的生產周期長，需要的資金也較多，因此資金短缺問題在建筑業中十分普遍，并且建筑業的上游出于自身壓力一再對于下游進行擠壓，就使得下游的壓力進一步得以增加，資金短缺問題嚴重化。在增值稅應用后，建筑企業可以對于應收款項收回后再繳納稅金，這就是的企業的壓力很大程度的得以降低。

五、營改增對集團與分支機構統一財務管理效用發揮

建筑業為使得其規模的擴大，一般會在異地設立分支機構，但分支機構大多沒有實際的戰略意義，因此多位承包管理，但建筑機構與分支機構之間的項目會存在交叉，大多建筑企業之間無法對于二者關系進行協調，這就會造成重復征稅的現象發生，從而增多企業的成本。在營改增實施以后有效的對于以上現象進行了避免，并且有助于企業與分支機構之間的協作。

六、營改增對財務專業管理水平提出更高層次要求

營業稅對建筑業企業的經營模式以及管理能力沒有明顯的影響，因此存在重復征收以及上下游難以協作等現象發生，而營改增實行后，不僅更新了財務人員的觀念，加強了上下游之間的協作以及統一稅務計算，也使得重復征稅的現象得到了抑制，減少了企業資金的浪費。在這一過程中財務管理水平有了進一步的要求，這就使得財務管理人員應不斷的對于自身的專業素養進行完善，并結合著相關政策的更新。

七、結語

營改增的過程中存在著大量的難點，建筑業作為改革的后列也順利通過了過渡階段，應該增的實施不僅使得建筑業的稅負得以有效的降低，也使得企業的經營管理模式進一步得以完善，增強了企業的綜合競爭力，因此這就要求我們在今后的發展過程中不斷的將財務管理人員素質進一步有所提升，使得財務管理的水平進一步得以提升。

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（作者單位：中國能源建設集團浙江火電建設有限公司）